质量管理体系过程流程图.docx

1、质量管理体系过程流程图质量管理体系过程流程图文件编号文件名称页次Q/YLB00。00过程治理流程1Q/YLB01。01附件业务打算流程2Q/YLB01。02。01附件信息治理流程3Q/YLB01。02。02附件数据分析流程4Q/YLB02。02附件生产件批准流程5Q/YLB02。03附件供应商生产件批准流程6Q/YLB02。04附件连续改进治理流程7Q/YLB02。05附件产品安全性操纵流程8Q/YLB03。01附件合同评审治理程序9Q/YLB04。01附件设计操纵流程10Q/YLB05。02附件设计变更治理流程11Q/YLB06。01附件文件和资料治理流程12Q/YLB07。01附件采购操纵

2、流程13Q/YLB09。02附件供方操纵流程14Q/YLB09。03附件顾客财产治理流程15Q/YLB09。04附件工装、模具治理流程16Q/YLB10。01附件设备治理流程17Q/YLB10。02附件生产打算治理流程18Q/YLB11。01附件进货检验治理流程19Q/YLB13。01附件过程、测量和试验设备治理流程20Q/YLB14。01附件不合格品处理流程21Q/YLB16。01附件纠正与预防措施治理流程22Q/YLB17。01附件质量记录治理流程23Q/YLB18。01附件内部质量审核治理流程24Q/YLB19。01附件培训治理流程25Q/YLB19。02附件服务治理流程26Q/YLB2

3、0。02附件顾客埋怨退货治理流程27Q/YLB0质量成本治理流程28质量治理体系 文件治理 一样要求 (过程治理) 质量手册 文件操纵 记录操纵5.治理职责 方针、目标 打算、评审 治理承诺 顾客交点 治理职责 内部沟通6资源治理 8。测量、分析和改进 内部资源提供资源提供 顾客中意度 审核 连续改进措施不力 纠 预 正 防能力意 过程监视和 数据 措 措识和 测量 分析 施 施 不合 基础设施 工作环境 产品监视和 格品 操纵 7产品实现 顾客有关的过程产品/服务输 设计和开发入 产品和服务和提供 标识和可 顾客财产 防护 确认 顾客专门 追溯性 要求制造过程设 采购 监视和测量计和开发 装

4、置图例： 质量活动能力 资源包括文件和信息业务打算治理流程序号过程流程职责部门GM GO CD要求/备注1 企业的实际及以后进展的需要公司业务打算构想框架企业业务打算部门的业务打算最高治理者批准公布原打算制定部门落实、跟踪适合？新一年的业务打算 RPP11适用于本厂公司业务打算短期、中长期的制度操纵及更新2 RPP21厂长总经理每年的12月末旬或次年1月通过确定当前和以后客户的期望和要求，依照当年企业的实际及以后进展的需要，提出公司业务打算构想框架3 RPP31厂长总经理召集副总经理会议决策，对框架研究分析，编制业务打算包括中长期经营打算、年度业务打算、经营指标分解、连续改进打算等，并落实到各

5、业务部门和车间。4IPR41A办公室负责企业形象、人员健康、安全和环境等事项的策划和考核；B财务确定要紧指标的增长推测和目标成本操纵打算；C经营部负责市场推测和销售推测；D设计部负责开发打算的费用推测；E质保部负责内部质量运行绩效可测参数的操纵；F各相关部门配合编制业务打算并组织实施。5RPP51总经理召开会议，通过多方论证决策形成正式的业务打算，并经最高治理者批准公布，作为受控文件进行操纵。6IPR61业务打算应尽可能有具体的时刻要求，落实、追溯和跟踪原打算负责部门的组织执行。7PRP71每年6月底各部门依照业务打算的实施状况进行更新修订，经相关部门共同评审，由办公室汇总，提交总经理批准后传

6、达到相关部门贯彻和沟通。8RPP81每年1月，由总经理召开厂务会议，评审上年业务打算执行情形，并提出新一年的业务打算。业务打算必须与连续改进、客户中意和治理评审进行整合。业务打算须提交治理评审，对不足之处，依连续改进治理程序执行。R负责P参与I通知GM厂长总经理GO-厂长总经理办公室CD相关部门 信息治理流程序号过程流程职责部门GM GO CD要求/备注1 信息源信息及治理需求信息的识别No Yes信息的收集测量信息的贮存、保护检索和处理信息的传递与公布信息的利用有效性评判No Yes关闭 R R11信息是操纵质量和以事实为依据进行决策的基础资源；包括量化信息和非量化信息；典型的信息源为：过程

7、、产品服务的知识和体会，来自供方和顾客的信息。2 RP21各部门依照信息的重要程度对信息进行分级，分为关键信息A、重要信息B、一样信息C。2。2办公室应确定信息治理手段。23各部门应确定信息流程，明确有关的工作要求和方式。3 PR31为利用信息，必须对内部和外部信息源开展识别，确保质量治理体系信息的有效性、充分性、适用性。4R41各部门应测量、收集、传递有关信息，并对信息治理活动规定信息种类、负责人、记录、汤匙、收集以及分析或传递的时限。A、体系业绩测量，B过程的测量，C产品和服务的测量。5PR51各部门应及时将信息由负责人录入到运算机信息库中，或以资料的形式将信息存档到相应的信息档案中；5。

8、2应采取措施进行信息加密和审查，以确保信息的安全性和保密性。53定期清理过时信息，使贮存信息有可利用价值并减少信息所占用的空间。6PR61各部门应将有关信息其它部门所需要的信息及时传递到相关部门和相关场所。7PR71各部门应有效地利用信息，并按数据分析规定，从信息中选择数据，作为数据分析的原始数据。8RR81各部门应每年底定期评估信息治理系统在质量治理工作中的作用，找出存在的问题，采取措施，改进信息治理工作。9R负责P参与I通知GM厂长总经理GO-厂长总经理办公室CD相关部门数据分析流程序号过程流程职责部门GM GO CD要求/备注1 数据源数据的收集数据的传递数据的分析信息的利用有效性评判N

9、o Yes关闭 R R11信息是操纵质量和以事实为依据进行决策的基础资源，数据是将信息量化的一种类型，数据源包括在信息源之中，它包含来自测量和监控活动的数据，不仅包含产品的数据，也包含体系、顾客、供方和项目的数据。12各部门确定应把握数据的内容，包括本部门以及其它部门相互之间传递的数据。2 PR21各部门应按规定收集和传递有关数据，并对数据治理活动规定负责人以及收集、分析或传递的时刻安排，并规定数据的种类、记录上报周期。3 PP31各部门应开发及爱护数据库。数据的传递治理方法要紧为：运算机网络治理和手工报表。4RR41各部门应对有关的适当的数据进行分析以便为以下方面提供信息：A质量治理体系的适

10、宜性、有效性和充分性。B过程、产品和服务的特性及趋势，包括采取预防措施的机会。C顾客中意度或不中意度。D与产品要求的符合性。E供方。5RR51制定改进措施，包括过程、方法、工具和体系的改进，使用过程和测量结果来保持和改进过程；使用内部审核结果，识别潜在的改进机会；52数据的分析结果要紧用于以下方面：过程、产品和服务的改进，交流，过程治理，决策；还可作为治理评审的输入。6RP61为了实现组织目标，相应的部门和人员应及时获得数据，办公室负责每半年一次评判数据治理过程有效性和效率，必要时应采取相应措施。771数据的测量、收集、分析和利用是往复不断的过程。R负责P参与I通知GM厂长总经理GO-厂长总经

11、理办公室CD相关部门供应商生产件批准流程序号过程流程职责部门要求/备注PDQAENAT1 新零件/产品过程更换 No 检验 Yes首件样品提交 Yes 检验 NoNo 永久 偏差 Yes 试生产/小批量生产 No现场审核 Yes提交生产件批准资料No 验证 Yes批量生产产品/材料/过程 更换 本程序适用于新产品或经更换的产品。11已批量生产供货的产品新开模具，可免于现场审核。2 21供应商对样品进行检验后，方可提交首件样品须附自检报告。3 RI4RP5RPR661供应商试生产或小批量生产数量由生产部确定，生产部应通知供应商评审小组要求对其现场进行审核。7PPPR71依照需要，供应商评审小组对

12、供应商进行产品审核、过程审核或质量体系审核。主机厂顾客和顾客批准的第二方或已认可的第三方注册机构按ISO9000/QS9000/VDA6。1对供应商进行的评审可被确认，并可替代我方的审核，假如供应商评审小组认为有必要，仍可进行现场评审。判定级别如下：C级：不合格。A级、AB级：合格，对不合格项采取措施。B级：条件合格，须整改，并经确认合格。8PR9PR91供应商提交生产批准资料由设计部门产品工程师批准。10PRP11PRP1供应商依照生产件批准书可批量生产供货。供应商提交生产件批准资料由设计部门存档；供应商评审报告由供应商评审小组组长存档。R负责P参与I通知QA 质保部 AT-评审小组PD-生

13、产部EN设计部编制/日期： 审批/日期：生产件批准程序序号过程流程职责部门要求/备注CUENPDSmQC 1 新开发产品过程更换 No 检验 Yes首件样品提交 Yes 检验 NoNo 永久 偏差 Yes 试生产/小批量生产 No现场审核 Yes提交生产件批准资料No 验证 Yes批量生产产品/材料/过程 更换 R11对以往提交零件不符合性进行纠正：生产产品/零件编号的设计记录、技术规范和材料工程更换须提交生产件批准。12必须将设计和过程更换通知给顾客产品批准部门，并可能要求提交生产件批准。2 21对样品进行检验后，方可提交首件样品。3 RI4RP5RPR67PPPR8PR81提交项目的分工由

14、项目小组确定，按打算要求的期限完成提交。当顾客有期限要求时，项目打算应确保完成时刻；如有专门情形，应与顾客商量解决。82具体提交条件及内容见相关文件表达。9PR10PRP101在顾客未批准前，不得交货。11PRP111生产件批准记录的保证时刻必须为该零件在用时刻加1个日历年的时刻。112生产件被顾客批准后，公司应确保其生产条件和工艺与生产件一致。R负责P参与I通知CU 顾客 AT-评审小组PD-生产部 SM-经营部EN 设计部 QC-质检部连续改进治理流程序号过程流程职责部门要求/备注GMmRGOCD1 质量目标的确定 质量目标的实施 检查 No Yes连续改进项目的 提出 连续改进项目 评审

15、 连续改进的执行 No 结果判定 Yes 关闭 RPP P11总经理在每年底依照上一年质量目标完成情形组织制定下一年质量目标并批准公布，确保各级人员了解并熟知。12质量目标的确立应考虑客户要求、竞争情形、法规要求，并遵循零缺陷原那么。2 PPPR21总经理负责对各质量目标的实现组织相关部门确定实施措施或制定分解目标并落实到部门，相关部门制定具体措施并组织实施。3 IPRP31管代负责跟踪质量目标的实现情形，定期向总经理汇报，并提出修订或措施建议。32在质量目标实施中应贯彻连续改进思想，利用现有资源，有效地挖掘潜力。4PPRP1设计部对产品专门特性、关键特性作改进。2质保部负责收集汇总产品制造过

16、程中质量状况，利用统计工具运算制造变差和初试运行能力，分析产品质量趋势，提出总结报告。3财务定期统计产品质量成本，及时形成报告4经营负责收集客户埋怨，确定不满缘故和据点比例，并及时反馈相关部门。5必要时，管代依照改进内容制订年度改进打算，并跟踪实施情形和改进成效。6提案人应填写表单并交部门主管初审上报。5PPPR51办公室依照上报建议内容与有关责任部门沟通，初定建议是否可行，并将意见填入连续改进建议征集表中。6PPPR61改进建议经选定批准后，交责任部门执行并估量完成日期，加以跟踪验证。62连续改进应用中应当采取改进技术及衡量方法，以利于改进建议的执行。7IPR P71改进建议的实施情形由办公

17、室负责跟踪，并将结果填写在连续改进建议成果报告书上，报最高治理者批准。72改进结果的效益分为有形效益和无形效益。73对收到较高效益的改进项目提出人及实施人给予奖励，并将相关资料归档。8 IPRP81重要项目的连续改进在每年的12月由厂部负责制订连续改进打算书，明确进度和要紧负责人，连续改进打算将作为业务打算的重要组成部分。R负责P参与I通知GM总经理 CD-相关部门MR-治理者代表CO 办公室产品安全操纵流程序号过程流程职责部门要求/备注cuenpdsmqcpt1 产品安全性要求识别 产品安全性要求培训 产品安全性要求 操纵 不符合 检验和验证 符合 连续改进的执行 关闭 RRI III11在

18、质量策划时期，确定安全特性必须标识在所有与之有关的文件中，如操纵打算、工艺文件、作业指导书、检验指导书；且在相应记录中予以标识，涉及大众公司的，盖D章，涉及通用公司的，盖章。12顾客指明产品为安全件或带有安全项目，须明确注明于合同或协议中，并将相关信息传递给设计、质保等部门，以便操纵。2 PPRPPP21办公室负责产品责任原那么的培训，使产品责任原那么在企业内为众所周知。22按产品质量先期策划和过程策划操纵程序确定安全操纵程序以后，与之有关的生产打算、采购、检验等人员由多方小组成员负责培训。3PPPPRP31所有的状态标识按检验和试验状态操纵程序执行。32在产品设计、质量策划时期，应通过如负载

19、试验、寿命试验、材料试验、模拟试验、托付装车试验等方法或风险分析如DFMEA、PFMEA等方法识别产品的风险。33材料或外协涉及产品安全性要求时，必须在采购订单中明确说明及载明各方责任。34限制缺失，使产品在生产流程中具有可追溯性，必须依产品风险确定应急打算，差不多识别的、对安全性至关重要的故障，能够通过应急打算加以限制，必要时通过补救/或追回行动加以清除。4IIIRII41假设有安全件为不合格品时，除按不合格品操纵程序执行外，需作醒目标识，并赶忙停止生产，分析缘故，采取纠正措施。42假设发货后发觉产品在安全性方面存在缺陷时，在4小时内通知顾客并告之型号、数量、时刻等信息，与顾客协商处理措施，

20、必要时通过补救或追回加以限制。5PPP RPP51与安全性有关的所有记录应予以标识。52与安全性有关的质量记录至少储存15年。6 R负责P参与I通知SM经营部 QC-质检部PD-生产部 GO-办公室EN 设计部 CD-相关部门合同评审治理流程序号过程流程职责部门要求/备注gmsmenpdqafi1 顾客订单或产品要求 No合同能否同意 Yes 签订合同 合同执行 No 合同修订 Yes 合同执行 No 合同完成 Yes 关闭 IRI III 11经营部负责定型产品的合同评审，并就合同评审的有关事宜与顾客联络。12设计部负责非定型产品APQP时期的合同评审。21经营部负责组织研究顾客的要求，必要

21、时组织有关部门与顾客代表共同讨论，确认对顾客要求已准确明白得并能完全满足后才能签订合同。22年度总合同由厂部组织评审，评审结果由经营部记录于合同评审表上。23定型的批量生产产品的月度合同或更短期的合同，由经营部、生产部共同评审，评审结果以签字或盖章方式在订单上加以确认生效。24关于顾客的口头合同指定型批量产品，由经营部业务人员进行评审，评审结果记录于口头、 订单记录。25每一合同必须在同意前进行评审。26定型产品的评审在同意订单前进行，非定型产品的评凝视顾客要求和市场情形，急件有一天之内，一样为二周内完成评审。27假设顾客要求产品的形式与已有的产品差别较大时，由经营部组织设计、质保、生产等相关

22、部门进行合同评审，厂领导参加，最后由总经理作评审结论。28对顾客提出的新的和变型的产品需求时，由设计部门编制产品建议书，将顾客对产品总要求视为产品规范。设计部门应确保参与部门都能及时明白和明白得所有的产品规范。29关于投标项目，应由经营、设计、财务共同查明技术的商业成本，报价单必须包括开发成本。在合同签订过程中应确认技术和商业成本。210合同评审应包括对试制协议、质量协议、技术协议以及报价单的评审。211合同评审也可分时期进行。31有以下情形时由经营部门提请设计等有关人员共同与顾客代表签订产品销售技术协议：a、顾客对产品的技术与现有的产品设计有较大的差异，设计须作重大或较多的修改；b、供货的产

23、品系新产品或应顾客要求为其重新设计的专用产品，顾客要求签订技术协议。51任何一方提出更换合同时，无须得到对方的认可，并承担相应的责任。52合同修订时由原签订人办理并重新评审53合同修订后经营部门应通知相关部门。54经营部应关注合同执行情形，如发觉实际情形与合同不一致时，应及时沟通解决。81由经营部门储存合同评审记录，具体参照质量记录操纵程序执行。2 PRRPPP3P4IIRRPP5PRR PPP6 IIRRPP7IIPRPP8RR负责P参与I通知GM总经理 PD-生产部SM-经营部 QA-质保部EN 设计部 FI-财务部设计操纵流程序号过程流程职责部门要求/备注gmsmenpdcd1 顾客/其它方要求 产品开发指令 产品开发策划 设计输入 设计输出 No 设计评审 Yes No 设计验证