安全标准化工作实施方案.docx

1、安全标准化工作实施方案安全标准化工作实施方案安全标准化工作实施方案为深入贯彻落实国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知(安监总管三(2011)24号)文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，按照冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范(安监总管四2011第128号)要求，特制订公司安全标准化工作实施方案。一、指导思想以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生

2、产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标与主要内容1、工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于20XX年10月底前，争取达到X级企业安全生产标准化达标标准，全面提升公司安全管理水平。2、主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。(1)明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；(2)分解落实安全标准化工作

3、责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间、工段、班组和各个岗位；(3)建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间、工段和班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；(4)建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；(5)完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。三、组织机构为确保安全标准化工作的顺利开展

4、，公司决定成立安全标准化领导小组，建立安全标准化工作网络。公司安全标准化工作由安全标准化领导小组总体策划、组织和协调，安全部门负责指导各部门、车间具体实施安全标准化工作。各部门的安全标准化工作的开展由本部门(车间)负责人负责，安全标准化工作人员具体实施，各工段、班组由工段长和班组长负责具体实施。安全标准化领导小组成员组成如下组 长主要负责人副组长安全部部长成 员四、工作步骤公司安全标准化工作分以下七个阶段进行逐步推进与实施1、初始评审与准备策划阶段(7月16日7月20日)(1)对企业现行的安全管理状况进行现场调查，完成初始的评审，为下一步的工作提供依据。完成时间7月18日(2)根据企业现状、评

5、价分析，完成安全标准化实施计划，并进行实施前策划。完成时间7月20日(3)识别和获取相关法律法规及规范要求由安全员牵头，识别和获取适用安全法律法规及规范要求，汇总，并组织评审,并下发适用法律法规清单及规范要求。完成时间7月20日2、文件修订阶段(7月21日8月3日)根据企业现行的安全管理要求，重点从三个方面来编写健全企业的安全管理文件(1)建立健全企业的安全生产管理组织机构，明确各级安全生产责任制；完成时间7月24日(2)按照标准化的要求，完善企业的安全生产管理规章制度。完成时间7月26日(3)根据各岗位风险分析结果，完善各岗位的安全操作规程。完成时间7月29日(4)记录表格由安全员牵头，制定

6、各种记录表格。完成时间8月3日3、风险评价阶段(8月4日8月10日)(1)安全标准化与风险评价培训对安全管理人员、生产岗位操作班组长等进行安全标准化的宣贯培训，培训内容主要涉及两个方面意识培训主要讲解安全标准化规范，以提高对安全标准化的认识，获取企业负责人对实施安全标准化活动的承诺；风险评价培训使各成员有效掌握采用的评价知识、方法和标准，实施评价工作。完成时间8月7日(2)根据风险评价培训的要求，全体员工针对本岗位进行危险有害因素的识别、评价，并初步确定出预防和控制的措施。完成时间8月10日4、培训阶段(8月11日8月31日)按照培训计划，由安全员牵头组织，各部门具体实施，对全体从业人员进行安

7、全标准化相关内容、安全生产职责、安全管理制度进行培训。5、安全标准化运行阶段(2014年9月1日2013年8月31日)(1)针对企业安全标准化评审标准中13个要素的不同内容，根据相关制度要求填写记录。(2)对公司的规章制度和操作规程进行深入的学习了解。6、自评及整改阶段(20XX年9月1日9月15日)安全标准化运行后，为确保其符合性、有效性，企业进行自评，形成自评报告，为申请考核评级做准备；同时根据自评结果，企业对存在的问题积极落实整改。7、申请外部考评及检查验收阶段(20XX年10月)整改完成后上报申请材料，力争一次通过检查验收。五、实施措施安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中

8、，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3、从基础工作

9、抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4、完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；5、强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。六、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，总经理要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。1、加强领导，落实责任。总经理是安全生产的第一责任人

10、，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。公司指定专人负责本公司安全标准化建设的实施工作；2、统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入陕西省安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间、工段及班组必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；3、突出重点，兼顾一般。要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。XXX20XX年X月X日