活动执行专员工作总结.docx

1、活动执行专员工作总结活动执行专员工作总结篇一：营销策划人员工作总结 从07年10月份调至公司市场部，负责个办公室工作1年，任推行主管2年，其中兼品牌领导1年，费用主管1年。市场部工作相关于销售部工作要轻松些，没有量化指标的考核，只有自己对自己负责的考核。4年来做过一些事，经历过一些事，如：公司品牌整合，新品推行，大型推行活动.下面进行总结： 一、内务工作总结 内务工作说穿了确实是办公室工作，办公室，尤其是专门大的综合办公室，很多部门在一路，说话办事就要注意了。因为部门与部门之间有时候是有竞争的，有时候部门老大和部门老大关系不和，也会涉及到下面办事人员的工作环境，公司大了，就会涉及到利益的分派为

2、题，因此要警惕。要稳重行事，话不能够乱说，没有把握的事，说不定涉及到某人的全然利益，一件事办错，你要在以后的几年的光阴被埋没了。 踊跃的心态永久是情形成败的主因，办公室工作情形较简单，琐碎，若是心态不摆正，就无心工作，我有3个同事确实是如此，最后都别离淘汰出局。踊跃的心态才有踊跃的行动，踊跃的行动，事做的越多的，与同事打交道就越多，向领导汇报的机遇就越多，这无疑给自己在那个公司上上下下为人处事提供了一个专门好的平台。在办公室工作过的，以后到基层市场去当个骨干，在公司里办事是十分有利的。 由于某种机缘巧合，在办公室工作，我还学会了公司新产品开发程序，关于啤酒产品的商标的审核，报批，打样，工厂生产

3、贴标一套都有了全面了解，更庆幸的是对广告，商标的创意，有了自己独到的观点。这对我以后从事营销工作无疑打下了好的基矗 附：工作总结一篇 二、浅谈品牌整合 开始看到很多营销专家谈到整合，也有很多行业谈到整合，有些与整合无关的人也谈到整合。像我如此才疏学浅的人也会去试探整合。后来想来，整合，把因此资源从头梳理，使之层次清楚，要紧的资源要不断优化改良，次要资源要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置好久的资源用掉或做垃圾处置。我尽管经历过一个好久以来公司都弄不明白的品牌资源整合项目，可是那个项目在我的职位职能之内我是履行了职责的，但那个项目我以为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都能够做的。仅仅

4、评决心苦心永久不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任项目负责人方能够成功。 三、大型推行活动执行 一、推行本钱 做为营销人员，做推行活动要紧目的应该是以拉动消费为主，品牌宣传辅。销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估(没有精准计算公式)自己适合做多大规模的推行活动，若是做是不是能够对产品终端消费量取得实质的提升。若是没有提升，建议不要做，因为推行费用比硬性广告费用更大，更不易操纵。最终可能取得一个费力不讨好的结果。以上的话可能偏颇，可是确很实在，反映了很多市场实际。 一、与谁联手(谁想升官、谁无与伦比的优势) 想做推行活动，还得找个专门好的合作伙伴，企业往往只能出

5、钱，却没有一个舞台。固然在中国，共-产-党的舞台是最大的，目前社会，最适合咱们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地址传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。一但和你合作，他其实比你还要费心活动成效。固然一样一把手是可不能和你谈这种事的，可是二把手，或骨干可能性就大了。 找到了活动项目，但必需要宣传工具做为载体，把活动所有信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。如此三方的合作才算活动项目确信。 二、活动形式(谁来参与，怎么互动) 谁来参与活动，参与的面越广，人数越多，品牌文化的传播成效就越好。建议多组织活动门坎低，公共参与简单的活

6、动最正确。 设计互动，在不同的活动时期如何将品牌的元素融入进去，方式要新颖有创意，要有爆破的作用，总之要擅长动脑。 3、造成阻碍 媒体的投放，要依照不同的消费者，平常关注媒体的生活适应，分时段疏密有度的投放。电视台一样都有播放清单，不同频道要错分开来。 投放在媒体的字体要统一，显目。不同活动时期要制作不同的活动宣传带子，按打算播放。 地面宣传，要表现集中，活动到关键时刻，地面宣传要有突发性，抢眼。使受众不可回避的看到，达到使受众惊讶的和要一探讨竟的冲动方达到活动地面宣传的目的。 附：大型活动评估 四、新品推行流程 第一步：端正思想 统一部署的思想 一、新品推行要下决心： 分析此刻心态：决心的力

7、量远远大于自信心的力量，适当的自卑感很正常，自信心膨胀确实是玻 因为自信心一旦膨胀，就会自豪，骄兵必败。有的人会以为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品结构不结构，完成销量就算了。 分析利害关系：不推新品，依照目前市场现状，市场只会缠足不前。老产品老化，各级利润分派不均，价钱太过透明，价钱不统一，产品形象不行，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。如谁不肯推新品，不按公司部署工作，请站出来，此刻出局。 二、新品推行精华坚持(持久战役)，没有一推就成功的产品，起来的快，死的越快。新品推行是一时刻较长的战役，时刻是(1-?年) 3、吃苦，不脱层皮新品

8、推不行。头上捶不得三把稻草推不行的，因为打算和现实是有不同的，面对上级和经销商的压力要顶的祝 第二步：派兵布阵 谁来铺市、谈判 谁来送货 谁来结账 谁来执行动销活动 谁来监控、检查 第三步：工作标准 一、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣传口径、铺市政策、验收时刻，奖惩方法 二、促销活动执行政策、方式、标准，验收时刻、奖惩方法。 3、鼓励为主，处惩为辅 4、冲刺性关键时刻的严肃性，原那么性问题严肃性 第四步：分派任务：人人头上有目标 第五步：宣誓、行动 第六步：检查检查再检查，抓住重点 及时纠偏 作为品牌领导要勤于检查，如不检查，不能了解全局，下属也有可能只是喊喊口号，检查也是重之之重。关

9、于执行力差敷衍了事者绝不姑息养奸，必需重办不贷。清除出局也属正常。关于执行中显现错误者，要及时纠偏，鼓励引导。关于执行力强，市场表现好的要将市场抓成重点，执行者及要物质奖励，也给予政治前途。 第七步：新品推行总负责人，对所属区域责任人，天天工作结账，数据搜集分析。纵览全局，为下步市场策略随时做出预备。 篇二：策划部个人工作总结 策划部个人工作总结 岁月不居！转眼间我来到xxxxxxx工作快要一年了。时刻催促我即将辞别200x，向往鼓励我在200y年开辟事业的新高。为了更好地完成工作，总结体会，扬长避短，现将200x年工作情形总结如下：一、工作汇报自200x年4月1日工作以来，我认真完成工作，尽

10、力学习，踊跃试探，工作能力慢慢提高。伴随着鸿建房产的蓬勃进展，专门是200x年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤其重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，不时严格要求自己，做到谨小慎微。 另外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，不管从业务能力，仍是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都取得了公司领导、部门领导的正确引导和帮忙，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的基矗 二、思想汇报 200x年是我真真正正走上工作职位的第一年，关于工作或说事业，每一个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言

11、，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。第一是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方式，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度确实是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的尽力。我一直以为工作不该是一个任务或负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，完全的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我相信我会在对这一业务的尽力探讨和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。能够说，知道享受工作，你才知道如何成功，期间来不得半点勉强。 第二，是能力问题，又能够分成专业能力和大体能力。对这一问题的熟悉我能够用一

12、个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而大体能力，包括适应度、坚忍度、本性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，大体能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，和进展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够专门好地和谐进展和运作的人。 200y年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，尽力学习，提高工作、业务能力。踊跃响应公司增强治理的方法，遵守公司的规章制度。 三、要紧活动及成绩 一、200x年4月，预备并参加上海房展会。要紧工作为宣传资料预备、现场资料的搜集与存档。 二

13、、200x年5月，预备企业内刊xxx的资料搜集及酒店公寓资料的搜集。 3、200x年6月，返校一个月，考察xxx楼市。如：星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（产权式）、晨熙假日酒店、名仕国际（loft公寓）等。 4、200x年7月，第二期xxxx扫尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。 五、200x年8月，xxxxxxxxxxxx. 六、200x年9月，网站文字改版工作全数完成，从头启动留言板功能。 7、200x年10月，xxxx商业房产考察。 八、200x年11月，制作200y年新年台历。与外协部门合作编辑设计x

14、xxxx。九、200x年12月，考察xxx房地产市场，(转载于: 小 龙文档 网:活动执行专员工作总结)主若是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号预备。出版了第三期xxxx，并联系制作了“xxxxx俱乐部”VIP会员卡。策划部：xxxxx 200x年12月20日 篇三：执行专员绩效考核表 执行专员绩效考核表 注：一、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名； 二、员工自评须于每一个月5日前完成，上司评判依照当月实际情形进行综合打分，平均分计算时精准到； 3、关于“工作任务”那个项目，必需另附上个人月度工作总结及次月工作打算。 附表：制作执行部执行专员绩效考核指标