工程部年终工作总结5篇.docx

1、工程部年终工作总结5篇工程部年终工作总结5篇 在调到x公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为工程经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。下面就是给各人带来的工程部年终工作总结，希望能帮助到各人!工程部年终工作总结1集团总公司将x年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行;3.标准治理机制，完善治理制度，以提高维修和保

2、养工作效率和质量，减少租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益;为到达上述工作目标工程部做了如下工作：1。制定全年的保养工作方案和保养工作标准;工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。2。配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应;过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量表，并且对x材料市场进行询价，定下工程材料合格供方

3、，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作的及时率。3。重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4。对三标体系进行修改，完善治理机制，配合品质部

4、加强品质治理;为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。5。加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时

5、整改，事后定时检查落实情况，有效地治理了主力店的设备设施。6。重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完

6、好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。7。加强内部治理，提高工作效率;工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求：l班长负责接听保修 ，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题;l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查，对发现的问题通知责任人限时整改;l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况，并每周对所有的设备设施进行一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情况;l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量;8。严格操纵设备的运行，力求节能降耗;

7、在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，操纵设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。9。加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每天不间断地检查和维修。10。配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;x万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程

8、，目前正在配合改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。11。配合施工单位对广场设施设备进行维修;x万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的操纵不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部积极的主开工作，一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修，减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情况和质量。12。配合营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要积极配合营

9、运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要 打过来，有求必应;13。加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化;c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平;x年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。x年工作方案1、加强工程部内部治理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率;2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化治理操纵，标准作

10、业程序和标准，固化治理机制;3、每月对技工进行工作考评，提高技工的效劳质量;4、配合空调节能改造工作，做好运行治理，力求到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;6、定期对技工进行企业文化和技术培训。7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建设工作工程部年终工作总结220x年对公司而言是提升的一年，自从今年x月份的文件改编到员工的文件培训，使各人的工作更趋标准化，内部治理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、

11、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地操纵了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目标。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能按照新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带着员工按照年度方案做好设备的保养工作，严格按照新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料采购

12、方案等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发开工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。11月公司进行客户意见调查，我有幸

13、参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。二、团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有

14、价值的奉献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。三、缺乏之处与目标方向过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清楚，在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵意见。今后的工作

15、中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己的治理能力。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的开展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、困难奋斗，与各人一道紧密的团结在公司这个各人庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的目标。工程部年终工作总结3x年马上过去，新的一年马上来临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报x年的工作总结和20x年的工作方

16、案。一、x年工作回忆(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、

17、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费治理工作;12、参与制定进度方案、质量操纵、平安治理、技术方案审核、招标

18、配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱操纵、协调、配合等治理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的治理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积存了一定的经验二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计

19、审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工治理造成了很浩劫度。(二)预算形式存在缺乏对施工治理的影响(定额人工)(三)方案目标(四)材料三、建设性意见(1)治理架构体系的建立(2)治理人员配置、任务、职责(3)企业治理方法(手册)(4)对监理单位的治理(5)对施工单

20、位的治理工程部年终工作总结4一、工作检查(一)建立“以保养修的设施设备运行治理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行治理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修的设施设备运行治理宗旨进行落实，提高设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进

21、行检查，以此催促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道标准的操作。保障了人员的平安，实现了本年度维修操作无平安事故发生。2、工具使用的标准。根据局部维修员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使各人标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身平安。3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现局部员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备根底知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备根底知识的压力。(二)检

22、查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求治理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的情况下，立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。

23、(三)易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、操纵柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。(四)发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图到达解决和杜绝，以点带面的发现问题和铲除问题。如：1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对治理处的消防管道进行一次专项检查，发现治理处消防管道出现普遍锈蚀较严

24、重，催促治理处维修部进行除锈刷柒。现治理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期治理本钱的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该治理处各项维修保养工作都做好情况下，要求治理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备治理的标准治理处，以利于公司各治理处设施设备治理学习和效仿。同时为公司设施设备治理的“零锈蚀、零故障、零报修的目标树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事，与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检

25、查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对局部维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图到达每一个维修主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下根底。5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。(五)导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的具体情况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达使用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施

26、工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时各人一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如：1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足

27、于让维修人员自己分析设备功能，根据操纵要求设计操纵线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员根本会制作简单操纵线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。4、金台低消3号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，各人一起解决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵操纵柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果

28、，以提高员工的操作标准意识。同时各人一起对操纵线路图进行熟悉，提上下次出现类似故障的解决能力。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到治理处检查工作时治理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修，同时与维修工进行交流，不能枉下结论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题,同时用亲身的行动说明公司各级治理人员的实干性。7、对重烟生活水泵操纵柜打火的交流接触器进行修复。在治理处维修工屡次处理无效的情况下,我对其进行处理。在处理过

29、程中发现我们的维修工为了节约本钱，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他屡次处理无效的情况。在对他主动想方法解决问题肯定的同时，他做事应多观察、多思考。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知治理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科治理。在治理处通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维修工对镶装式电机不翻开，上报求技术支持。在第一时间进行修复。10、都市经典1号消火栓泵短路的

30、处理和修复。由于操作不当造成打火，形成短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无那么的下情况，对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。同时各人一起分析操作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。三、制度建设和完善工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进行标准，全年编制制度23个。如：1、编制电梯机房空调治理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，催促各治理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，操纵电梯机房环境温度，正常、

31、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，标准电梯机房空调的保养工作。2、，制定能耗分析治理制度。对于我司能源使用不合理情况，制定能耗分析治理制度进行标准，同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前各人不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各维修部根本掌握了设备运行的根本情况。如水泵的运行情况，各人会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行平安保证。3、关于对物业设备运行治理学习的通知。设备运行治理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住