第28讲1l40通信与广电工程项目施工进度控制.docx

1、第28讲1l40通信与广电工程项目施工进度控制1l420040通信与广电工程项目施工进度控制1l420041合理划分施工工序（小变动）1l420042编制施工进度计划（小变动）1l420043施工进度的影响因素分析【未变】1l420044合理调整施工进度【未变】1l420041合理划分施工工序知识点、通信与广电工程工序特点(二）工序的相互联系。1.顺序施工的工序：工序前后顺序的不可调整性存在两种情况：(1)在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做不符合验收规范的要求。例如上面人孔制作的过程中，挖坑以后可以制作基础，但省去了确定高程一道工序，制作的基础高度就可能会存在问

2、题。(2)在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。2.并行施工的工序：如光缆线路工程中的路由复测和光缆单盘检验工序、立电杆和光缆配盘工序、埋设普通标石和光缆接续及沟坎加固工序等等，这些工序是可以并行施工的。(三）工序灵活的可再分解性：分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握。例如，架空线路工程的立电杆工序，它包含了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几项工作。知识点二、工序划分时的注意事项(三）工序或工作安排应考虑作业组织形式的需要【变动】1.顺序作业。2.平行作业；3.流水作业：流水作业是由专门的作业人员或团队依次完成专项的作业活动。采用流水作业的组织形式，要求工程的每个工序都

3、分别由固定的作业队负责完成；每个施工段（也称流水段）的劳动量应大致相等，以保证施工持续的时间相近。流水作业法在通信工程的很多专业施工中并不适用。【案例1l420041】1.背景：某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求：(1)作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。(2)作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km，管道沟

4、开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为3km。在施工过程中，发生了以下事件：(1)作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后，及时埋设了水线标志牌。(2)项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔a端的2号管孔为红蓝管，5号人孔b端的2号管孔为红黄管。(3)在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。2.问题(1)项目部在工作分解过程中存在哪些问题？(2)此工程施工过程中存在哪些问题？3.分析与答案(1)项目部在工作分解过程中存在的问题包括：项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间，说明项目部的工作结构只分解到了

5、中继段。在每个中继段内的施工，还存在很多工序，还有很多需要落实进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作进一步分解。这种工作分解结构不便于工程的管理，不符合进度分解的要求。对于项目经理部的这种流水作业方式，体现出各作业组的资源分配不合理。由于各作业组的工程进度不一致，各作业组的作业活动不能连续、均衡地进行，作业组之间的搭接关系存在着严重的窝工现象。(2)在施工过程中存在的问题包括：作业队先敷设硅芯管，后安装水线标志牌的做法不符合要求。按照工程建设标准强制性条文及施工规范的要求，应该先安装水线标志牌。这种工序安排不符合规定。两个人（手）孔内同一个管位的管子颜色不一致，此种情况说明作业队在

6、敷设硅芯管时省掉了排列管孔的一道工作内容。由此可以看出作业队没有按照规范要求的工序施工。对于作业队在沟深不够的情况下敷设管道，如果经现场工程师批准，应采用水泥包封或外套钢管等保护措施以后才可以回填。作业队没有按规定的工序施工，省掉了管道保护一道工序。1l420042编制施工进度计划项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准后实施。知识点一、进度计划编制的基本要求（了解）【变动】知识点二、编制进度计划的依据1.施工合同。2.批准的施工图设计。3.概、预算定额。4.现场摸底报告，或者已经掌握的

7、施工现场具体环境及工程的具体特点。5.材料供应状况。6.以往类似工程的实际进度及经济指标。知识点三、施工进度计划的编制步骤(一）列出工程的施工项目一览表：包括工作名称、工作总目标、工作范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范（包括各种质量标准或规范）等内容，其中的工作名称应涵盖完成工程项目的全部工作量【新增】。(二）项目分解要制定出完善的工作进度计划，必须进行项目分解，以明确项目包含的各项工作或工序。项目分解是编制进度计划，进行进度控制的基础。(三）确定各工序的开始和完成时间：通常应考虑以下几个方面的因素：1.保证重点，兼顾一般。2.满足连续、均衡的施工要求。3.满足生产工艺要求。

8、4.全面考虑各种条件限制。(四）编制进度计划图表。(五）进度计划图的优化：优化方法有工期优化、费用优化和资源优化三种。1.工期优化：工期优化就是压缩计算工期，或在一定约束条件下使工期最短的过程。一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。2.费用优化：费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。3.资源优化：资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工

9、期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：(1)资源有限一工期最短。即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。(2)工期固定一资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。(六）编制进度管理计划以及计划的细节说明：主要说明进度计划的执行、检查、调整等控制过程中应采用的方法及所采取的措施。措施包括组织措施、技术措施、合同措

10、施、经济措施和管理措施。（2007、2009、2010、2011、2012、2013真题考点）【案例1l420042】（重点考点）1.背景：某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多

11、，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1l420042-1所示。2.问题(1)此工程的施工顺序应怎样安排？(2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？(3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图?(4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。(5)在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？为什么？(6)如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？3.分析与答案(1)此工程的施工顺序为：路由

12、复测一立杆一制装拉线一架设吊线一敷设光缆一光缆接续（或制作成段）一制作成端（或光缆接续）一中继段测试。(2)此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。(3)工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。因此，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。但对于某些资源紧张的情况，比如本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，可作为一种限制条件，在编制进度计划时予以考虑，这并不是一种具体的资源配置计划。(4)根据上述已知条件，此工程两

13、个段落的任务划分：第一组的工作量为20km，第二组的工作量为30km。考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1l420042-2。此时的横道图如图1l420042-1所示。此项目的双代号网络计划如图1l420042-2所示。单代号网络图计划如图1l420042-3所示。各项工作的六个时间参数。如图1l420042-3中所示。确定关键工作及关键

14、线路：总时差为零的工作有1-6、6-7、7-8、8-9、9-10、10-11、11-12、12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklm。(5)对于此进度计划，利用表1l420042-2中各项工作的持续时间，进一步分析见表1l420042-3。通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定资源均衡优化。在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间，适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。(6)由于此项目的合同工期为31天，如果

15、进度图的计算工期为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。1l420043施工进度的影响因素分析知识点一、施工进度影响因素的辨识因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。人的因素影响最多也最严重。(一）按照对进度可能产生影响的单位及事件辨识1.在识别进度的影响因素时，应考虑工程的哪些参与单位、哪些和工程有关的单位会对工程进度产生影响。2.在一些重大事件发生时，运营商一般要封网，项目需要暂停，这将对工程进度产生影响。知识点二、施工进度影响因素的分析评价从进度影响因素有施工单位自己的内

16、部因素；也有外部因素：建设单位及其上级主管机构的、设计单位的、分包商的、材料和设备供应商的、监理单位的、政府部门的以及社会和环境的。内部因素对工程进度起决定性作用。内部影响因素一般从管理、装备、技术、协调、质量、材料供应、财务、安全等方面进行分析。外部影响因素主要应从施工条件、施工环境、大型事件、意外事件等几方面分析。(一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素：通信设备安装工程一般在室内施工，受外界因素的影响相对较小。影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影晌因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部影响因素。1.内部影响因素(1)管理方面：施工资

17、源调配不当、工作安排不合理、窝工，施工计划不合理，对突发情况应对不力，管理水平低。(2)装备方面:车辆及主要机具、仪表的数量或性能不能满足工程需要。(3)技术方面：技术力量不足，如设备监测人员技术不熟，操作不熟练，员工素质低；施工单位采用的施工方法或技术措施不当；应用新技术、新材料、新工艺时缺乏经验，不能保证质量等，这些因素都会影响施工进度。(4)协调方面：跨区域施工，协调、联系困难。(5)质量方面：因质量问题造成大量返工。(6)材料供应方面：材料或备件不能及时到达施工现场；使用了不合格的材料或备件。(7)财务方面：现场资金紧缺。(8)安全方面：发生了安全事故。2.外部影响因素(1)施工条件方

18、面：配套线路未建好，电路不通；配套机房、基站等未建好；不具备供电条件；材料或设备不能及时到达施工现场，或备件欠缺；材料及设备厂家提供的设备、备件规格等不符合设计要求；设计不合理，设计变更，增加了工程量；合同不能及时签订，资金不能及时拨付；测试阶段，跨单位/区域协调不到位等。(2)施工环境方面：测试人员乘车时交通不畅;机房在居民区，施工时因噪声扰民需固定时间段施工等。(3)大型事件方面：政府的重要会议、重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网。(4)意外事件方面：火灾、重大工程事故等。(5)不可抗力：战争、严重自然灾害等。(二）通信线路、通信管道工程中可能影响进度的因素：一般在室外施工

19、，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素。1.内部影响因素（与设备安装类似）2.外部影响因素(1)施工条件方面：通信管道未建或障碍多；配套机房、基站等未建好；建设单位提供的设备、材料未到货，或到货不及时，或到的材料有质量问题，规格不符合要求;青苗赔补困难，穿越铁路、高等级公路、运河等特殊路段及城市路由报建时，赔补谈判困难；资金不能及时拨付;不能及时提供施工图设计;设计路由选择不当，改变路由而增加工程量等。(2)施工环境方面：特殊气候、地下环境、工程地质条件、水文地质条件

20、等现场环境情况，如地下存在文物或古墓、地质断层、溶洞、地下障碍物、松软地基以及恶劣气候、暴雨、局温和洪水等。(3)大型事件方面：重要会议、重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网。(4)意外事件方面：战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。【案例1l420043-1】1.背景：某dwdm长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月1日与建设单位签订了其中18个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为11月30日，工程为包工不包料的承包方式。8月25日施工单位拿到施工图设计，8月26日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已

21、装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。2.问题(1)施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？(2)本工程影响进度的因素有哪些？3.分析与答案(1)施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及本单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面：建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等相关单位提供的施工条件。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的

22、还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。节假日封网的因素。施工单位自身的资源配备、资金保障、工程协调等方面的因素。(2)本工程影响进度的因素主要有：国庆节封网。施工图设计存在重大问题。建设单位所订购的设备到货不及时。施工人员的水平差。跨区域系统测试的协调问题。【案例1l420043-2】1.背景：某通信工程公司于南方山区承的架空光缆线路工程全长110km，由某监理公司负责监理工作，合同规定工期为4月15日至当年6月30日。在施工合同中规定：“乙方承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料”。对此，施工单位按照进度计划订购了电杆、钢绞线及相应的其他工程材料。为了节约成本，施

23、工单位与材料供应商合同约定由本公司负责材料的运输。施工单位在4月1日组织现场摸底，发现线路路由上有一栋房屋及若干片树林。4月14日，接到货运单位因车辆紧张，不能按时提供车辆的通知；4月25日，项目经理部发现穿钉容易滑扣；5月10日，生产地锚石的水泥制品厂要求提价；5月30日，质检员发现个别终端杆反倾；6月29日，odf架仍未到货；7月2日，中继段总衰耗测试时发现衰耗过大。施工单位于7月20日向建设单位提交了完工报告。2.问题(1)施工准备阶段可能影响本工程进度的因素有哪些？(2)此工程哪些因素影响了工程进度？3.分析与答案(1)此工程施工准备阶段可能影响工程进度的因素主要有：建设单位不能及时完

24、成路由报建；监理单位不能及时批复变更；设计存在的问题不能及时变更；材料运输；建设单位及施工单位材料到货不及时，到货材料存在质量问题；施工资源配不足；施工单位得不到预付款，资金紧张；安全事故；施工组织不合理；不可抗力。由于线路工程未开通以前一般不会影响到已建网络的畅通，只是在与其他线路交越处及制作成端时可能发生影响通信的事故，因此，此项目虽然施工期间正逢“五一”长假，只要项目经理部合理组织，节日期间仍可以避开易发生事故的地段继续施工。(2)此工程项目影响工程进度的因素主要有：设计问题、货运问题、材料质量问题、订货合同执行问题、施工人员水平问题、建设单位供货问题等。1l420044合理调整施工进度

25、项目经理部应在施工过程中对工程进度实行动态控制。动态控制就是通过监测实际进度，与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工；当出现偏差时，及时分析原因，采取相应的纠正措施，调整进度计划，然后按照新的计划执行。动态控制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束。知识点、进度监测：可通过进度报告和进度检查的方法进行监测。知识点二、进度比较：用已完成的工作量与进度计划比较，找出哪些工作提前或滞后。知识点三、进度偏差分析分析该偏差是否对后续工作的进度实施产生影响，若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。(一）分析产生进度偏差的

26、工作是否为关键工作1.如果出现偏差的工作为关键工作，必须采取相应的措施调整；2.如果出现偏差的工作为非关键工作，则要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。(二）分析进度偏差是否大于总时差1.如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的措施调整；2.如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。(三）分析进度偏差是否大于自由时差1.如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，应该如何调整，应根据后续

27、工作允许影响的程度而定；2.如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此原进度计划可以不作调整。知识点四、工程进度调整进度偏差是由非施工单位自身原因造成的，进度计划可不予调整，只需进行工期索赔；若进度偏差是由施工单位自身原因造成的，则必须进行进度调整。调整方法。(一）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间(二）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业：如果工程进度滞后是由于机具、设备或仪表等因素造成的，项目经理部应计算增加机具、设备、仪表的投入或在原有的基础上考虑加班作业的经济性。(三）改变某些工作间的工作关系：工作关系包括逻辑关系和组织关系，逻辑关系不能改变，组织

28、关系可以调整。可以通过调整关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的组织关系的方法调整进度计划，以达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作关系。(四)缩短某些工作的持续时间：被压缩的工作位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上。这些工作是可压缩的。【案例1l420044】（重点考点）1.背景：某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合伺工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员的能力，分解工作见表1l420

29、044，绘制进度计划见图l420044。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现d工作只完成了2天，e工作只完成了1天，h工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整，工程按期完工。2.问题(1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？(2)此工程计划的关键工作有哪些？（2007、2009、2010、2011、2012、2013真题考点）(3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？(4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做？(5)为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜？3.分析与答案(1)项目负责人为了保证工程

30、进度计划的实施，应定期检查实际进度与计划进度是否相符。发现进度出现偏差时应分析原因，采取措施。如果进度偏差是非施工单位原因造成的，可进行工期索赔；如果进度偏差是施工单位自身原因造成的，应及时制订纠正措施。对于已经造成的偏差，项目负责人应采用合理的方法进行调整。这就是对进度进行动态的控制，以保证工程按期完工。(2)此工程项目的关键工作有工作a、b、d、g、i。(3)对于此工程项目，由于d工作位于关键路径上，检查时发现其延误了1天，它将影响到后续工作的按期完成；另外由于检查时e工作也只完成了1天，虽然其未在关键路径上，但它的延误也会影响到后续工作的按期完成。(4)项目负责人发现进度偏差以后，应分析

31、引起偏差的工作及其后续未完成和未开始的工作在网络图中的位置及其总时差、自由时差，确定应采取什么措施消除偏差。通过上述分析，必须对原进度计划进行调整。对于此网络图检查时的状况，由于d工作和e工作延误了，而且还有1天的工作未完成，所以可以压缩这两项工作；由于g工作和i工作还未开始，而且都位于关键路径上，所以也可以压缩这两项工作。(5)假设赶工费的费率为a，此时调整原进度计划可采用的方法有：可压缩g工作。压缩g工作的赶工费用为24a/2=12a百元/天。可压缩i工作。压缩i工作的赶工费用为32a/2=16a百元/天。由此可以看出，压缩g工作要比压缩i工作节省费用。对于网络图的优化，应全面、系统地分析其中的各项工作之间的关系，比较不同的计划调整方法的开支情况，以保证降低施工成本。