河道整治工程施工组织机构配置及管理网络.docx

1、河道整治工程施工组织机构配置及管理网络河道整治工程施工组织机构配置及管理网络1、项目组织机构配置计划结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经验，本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。一旦中标，我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经验的管理人员、技术人员组建“临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段工程项目经理部”，具体代表我公司负责项目的实施和合同的履约。为保证本项目能够按照业主和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部门的监督、检查和阶段考评及最终考评。项

2、目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师，下设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部和综合办公室。项目经理部的设置以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。2、项目组织机构管理网络 见下图：项目管理组织机构图。项目管理组织机构图3、施工管理机构主要职责1）、项目经理 、按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部合理需求。 、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。 、组建精干高效的项目管

3、理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行上海市有关规章制度。 2）、项目副经理 、配合项目经理具体组织工程项目的施工。 、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。 、提出合理化建议与

4、设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。 、做好分管工作。 3）、项目工程师 、对工程项目质量负责。 、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。 、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 、协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。 、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关

5、人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4）、工程技术部 、负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。 、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。 、参加验工计价，对合格产品进行量测计算。 5）、物质设备部 、负责物资采购和物资管理。 、负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导

6、和考核施工队的物资采购和管理工作。 、负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 、参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 6）、安全质量监察部 、依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 、确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活

7、动。、负责施工安全管理 。7）、计划财务部 、负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。 、负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。、负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。、负责申报、保存合同变更等资料。 8）、办公室 、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。 、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导

8、授意的其它文稿的拟写工作。 、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。 、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。4、主要施工管理人员名单及简况项 目 经 理 简 况姓 名徐德飞性 别 男年 龄38职 务项目经理职 称工程师学 历本科项目经理等级二级项目经理证书编号00086897参加工作时间1997.7从事项目经理年限8年已完工程项目情况招标单位项目名称建设规模工程开、竣工日期工程质量主

9、 要 施 工 管 理 人 员名称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目1.项目副经理项目副经理工程师承担相关工程项目3个，担任项目经理及副经理职务2.项目工程师技术负责人高级工程师承担相关工程项目5个，担任项目经理、技术负责人等职务3.项目经济师经济师经济师承担相关工程项目3个，担任项目经济师职务4.项目会计师会计师会计师承担相关工程项目4个，担任项目会计师职务5.项目施工员施工员助理工程师承担相关工程项目6个，担任项目施工员职务6.项目质量员质检员助理工程师承担相关工程项目4个，担任项目质检员职务7.项目安全员安全员技术员承担相关工程项目6个，担任项目安全员职务8.项目木工翻样木工翻样技术员承担相关工程项目4个，承担项目木工翻样工作9.项目钢筋翻样钢筋翻样技术员承担相关工程项目3个，承担项目钢筋翻样工作10.项目关砌项目关砌技术员承担相关工程项目5个，承担项目关砌工作11.项目材料员材料员技术员承担相关工程项目4个，担任项目材料员职务