西湖施工总体部署.docx

1、西湖施工总体部署第五章 施工总体部署第一节 概述施工部署包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分、施工总平面布置，还包括组织机构、工期控制及管理目标等。我方把该工程列为2016年度重点工程，在人力、物力、 财力等方面给予重点支持。以质量管理为中心，采用ISO9001质量管理和质量保证标准，建立工程质量保证体系，以最好的质量、最短的工期、最经济的投资，实施过程精品和名牌战略，搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能。按国际惯例实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备， 精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。根据业主招

2、标文件规定，本工程要求在90个日历天内完工。为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。工程开工前积极配合建设单位做好现有场地平整及地下地上管线调查、保护工作，创造工作面，本项目首先主抓前期工作，把握施工重点、见缝插针安排管线和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作业，空间占满、时间用足，做好施工便道工作以便施工始终保持现况交通畅通。优先施工施工红线内

3、放样出道路、管线位置，并做好控制点加以保护，本项目开工后以管线、道路、景观绿化施工为主线全面展开工作面。第二节 施工原则本工程位于扬州市邗江区西湖花园四村三期（蜀岗怡庭），为小区室外配套工程。为确保工程保质、保量如期完工，我公司针对本工程特点，制定施工总体部署原则。1、我方将组织经验丰富的施工人员和精良的施工设备进场，同时将组建施工工作小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，质检工程师、试验工程师、材料主管、安全主管为组员。目前施工人员及机械设备已准备就绪。2、施工前首先在施工范围内，设置围挡和交通导行标志，了解施工范围内地上、地下管线情况，然后再按照施工流程组织施工。3、按照先地下，后地

4、上；先深后浅；先主要，后次要；先整体， 后局部；先景观后绿化；先上游，后下游的施工原则，各分部分项工程适时插入的原则交叉作业组织施工。本工程主要施工原则为：先土方工程、后排水、道路、景观绿化工程。消防、回水、供电、电气消防、景观绿化工程与道路排水工程平行进行。施工前首先在施工范围内，清除运走路基范围内的腐殖土、淤泥，排除雨季形成的地表水。4、施工前首先对整个项目进行分析分区。集中力量进行土方工作、后雨污水管道铺设工程，整个项目保重点，抢工期，在人力、物质、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协调指导组织好施工，搞好各方面配合。5、根据本工程分布情况，为了确保施工期内交通正常进行，考虑资源平衡、

5、均衡生产，尽量减少对人民群众生活的影响，结合现场考查情况，拟将整个道路作为一个施工区域，按照专业划分特点，下设六个专业施工队，即土方施工队、道路施工队、管道施工队、土建施工队、景观绿化施工队、电气消防施工队。每个作业队保持相互协调跟进，做好土方平衡。施工过程中将合理调度施工人员及设备保证工程按期、按质、按量的完成。在施工时先修筑小区道路路基，待标高填筑至路床顶高程后，再将此作为临时交通道路。 第三节 施工总流程本工程位于扬州市润扬北路西侧，工期为2016年6月1日2016年 8月30日。要合理安排好各分项工程的平行流水施工，强抓雨季施工进度，抢抓天时，土方、雨污水管道优先进行，各区域做好土方平

6、衡内转，争取早日完成管道施工，为后续工程提供作业条件，否则整个工期将受到制约。路基路面分段流水推进，抓紧雨污水管道段施工，组织结构层12%灰土和水泥稳定碎石施工与消防回水、电气消防、供电管道交叉施工。本合同段总工期安排90日历天，为抢抓工期，保质保量完成本 期施工，我方拟定划分一个区域平行流水施工，下设6个专业施工队，由各专业施工队同时平行流水作业，以下为具体施工步骤：1、施工总流程本工程进场后，首先进行原地面清表及机动车道路基土方开挖，路基开挖到路面结构层以下40cm,对现状土压实整平之后采用6%灰土回填至路床顶。然后利用该路基作为临时便道，进行雨污水管道的施工，其他配套工程穿插进行。管道施

7、工结束后，立即进行土方回填，随后进行路面结构层及消防、回水、供电管道、电气消防、景观绿化等其他配套工程的施工。绿化种植首先对原有土方进行均衡，按实际缺土量再外购土方填补所缺部位，并将园路、广场的基槽整理成型，土方调坡完善后，广场与绿化可同步施工。因有大量重型车辆运输材料和苗木，需要在场内园路通行，所以园路的施工暂缓，重点突击广场工程与绿化的种植。同时穿插景点工程和园林小品工程，土坡全部整形到位。2、总体施工顺序根据施工现场情况、本工程工程量、工期紧及本工程特点，编制本工程总体施工顺序详见附图。 工程总体施工流程图3、施工交通及流程（1）利用彩钢板围挡道路封闭。 （2）各交叉口使用交通警示牌。

8、（3）围挡上设置夜间警示灯。4、人员配备 （1）各施工作业队50人左右，配有班组长，管道施工时各安排 4台挖掘机配合施工，进场施工后，根据地下土质、水位、施工难度、地下管线情况及形象进度，按需配备挖掘机、装载机、平地机、压路 机、洒水车等机械，根据工程进度增减人员和机械。（2）根据地质勘查报告，本工程水位埋深 1-2M，水位较浅，井点降水计划沟槽各设置一排轻型井点。（3）管道、景观绿化施工所需机械、管材、混凝土等材料均从机动车道进入现场。5、 主要分项工程工期控制目标根据工期要求计划于2016年6月1日开工（具体以监理工程师签发的开工令为准）至2016年8月30日竣工，总工期为90日历天。为保

9、证本合同的按期完成，我标段安排足够的施工力量，调集足够的机械设备，采用切实可行的施工方案和施工工艺，安排全面细致的施工组织计划，精心组织，精心施工，保证本次合同的完成。具体各分项工程计划进度安排如下：施工准备：开工后15天内，项目经理部进场，修建临时驻地，接引临时水电、测量定位等前期准备工作。施工作业区：2016年6月1日2016年8月30日。其中： 1、施工前期准备：2016年6月1日2016年6月15日；2、大型土石方工程：2016年6月7日2016年7月28日；3、雨污水管道工程：2016年6月15日2016年8月2日；4、道路工程：2016年7月2日2016年8月18日；5、室外消防工

10、程：2016年7月14日2016年8月4日；6、室外回水工程：2016年7月14日2016年7月28日；7、供电管道工程：2016年7月18日2016年8月20日；8、电气消防工程：2016年7月18日2016年8月10日；9、景观工程：2016年7月22日2016年8月22日10、绿化工程：2016年7月28日2016年8月28日；11、传达室工程：2016年7月13日2016年8月13日；12、竣工扫尾：2016年8月15日2016年8月30日；第四节 施工作业队任务划分1、土方施工队：主要负责全线土方工程、场地平整、碾压、在道路工作段中统一调配综合使用。2、道路施工队：负责全线道路统一铺

11、设路面结构层。3、管道施工队：下设两个班组平行流水作业，分别负责污水管道、雨水管道、回水管道铺设施工。4、土建施工队：负责传达室的施工。5、电气消防施工队：负责电气消防电气管道工程及电联动线的安装。6、景观绿化施工队：负责全线景观、绿化的施工7、根据划分的施工区段，考虑到工期要求和地下各种管线的施工影响，先具备施工条件的地段应先行施工。第五节 各主要工序施工方案1、土石方开挖主要采用 1m3 反铲挖机开挖，人工配合，1015t自卸车运输。道路路基采用 18-21t 压路机压实、整平；管沟回填采 用人工配合机械夯实、平整。2、管道垫层混凝土及其它预制构件混凝土采用商品混凝土，由 商品砼运输车运输

12、至施工部位，人工配合翻斗车浇筑。3、路面沥青混凝土料主要采用双桥自卸卡车运输至施工部位， 以两台沥青摊铺机摊铺，两台双钢轮压路机及两台胶轮压路机碾压施工。4、路基水稳层混合料的生产采用稳定土拌和设备厂拌，自卸车 运输，振动压路机压实施工。5、苗木种植工艺流程：6、乔、灌木种植工艺流程：第六节 施工进度计划部署1、编制依据及原则 （1）、编制依据a、按照招标文件要求:总工期为90个日历天。b、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。c、现场施工条件。d、主要施工机械的生产效率的工作范围。e、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 f、施工人员现场工作时间：每月有效施工

13、日考虑 30 天，采取两班倒，每天正常工作时间初定 16 小时。 （2）、编制原则a、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。 b、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外 界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入 资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。c、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同 时，其他施工项目协调有序整体进行。d、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用 先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工

14、期和质量。2、施工进度总控制计划 整体控制目标：确保90个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 施工部署目标 整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。施工总体安排及进度计划在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑， 建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能 确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施 工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时

15、间内，完成前期准备工作，为各项目分 部开工创造条件。3、施工进度计划 施工进度计划详见表。4、影响施工进度的因素 （1）本工程涉及到的地上地下管线，施工前应刨验，确定管线的具体位置和埋深、走向，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保 护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。（2）做好雨季的各项准备 排水工程施工时，雨季对施工的影响特别大，工程施工时，梅雨季节施工十分困难，因此，做好雨季施工前的各种准备工作，施工时 合理安排各道工序，把雨季对施工的影响降到最小，方能控制施工进度，保证合理工期及工程质量。5、工期违约责任承诺若我公司有幸中标，将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方

16、案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在150个日历天内完成本工程范围内的全部工作。 第七节 施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工时交通导流方案及做好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。1、总平面布置 （1）、项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内建立以项目经理为领 导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文 明的管理

17、体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项 工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由 工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的 管理系统。根据工程规模及施工管理人员数量，现场设置包括业主、监理工 程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅等，项目部设置在幼儿园西北侧空地，七牌一图等标牌示意图，统一布置在本工地大门右侧，针对整个工程而言，这里视野可全瞰工区且交通方便，本工程项目部拟现场搭设临时项目部。（2）、施工人员驻地设施平面布置主要设置施工人员生活区以及施工操作区，如木工操作间、钢筋操作间、机修操作间、材料堆放区等，施工人员生活区可根

18、据不同的情况自行搭建。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。（3）、施工现场接水接电布置 为确保职工生活质量和施工质量生活用水直接采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，在合同段内配备柴油发电机二台。（4）、拌和场地布置考虑到本工程特点，机动车道、非机动车道为沥青混凝土路面，混合料由拌和场拌和运抵工地铺装。道路施工中的水泥稳定混合料采用厂拌混合料，由拌和厂提供成品。2、

19、总平面管理 （1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资 部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。（3）现场主要入口处，设置安全标语。 （4）沿线架设安全防护措施。 （5）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。 （6）施工场内的水准点、导线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施 （1）施工现场的废水将主要利用现有雨水管道

20、排出。排注时设置栅栏，注意不得将杂物和泥浆混入管道。 （2）施工现场的积水需要及时的排除，因此在工程沿线的两侧开挖边沟，并设置集水坑，将水引入现有雨水管道，边沟纵坡应大于0.3%。（3）当土路基形成路槽时，及时开挖盲沟以排除路基上的积水。 3、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量长期及批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项 目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。 项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、三管理、 一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管信息管理和组织协调。1）、进度控制（1）、

21、施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制月（旬）作业计划和施工任务书。施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编 制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况 及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明 确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。 它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将

22、计划执行与技术管理、 质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况、做好调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划 进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求 调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2）、质量控制 （1）、施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格， 本项目部管 理目标确保为“市级标化工

23、地”，争创“省优”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管 理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目 施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进 行统一控制。（2）、质量保证体系、选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗， 明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控 制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质 量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不 达标，后道工序不施工。、各职能系统要在管理上对该工程质量负

24、责 （1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导 小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。 （2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。（3）物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品 必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对

25、于 不合格的要及时退换。（4）技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术 交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并 做好分部工程的隐蔽与验收工作。（5）质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收， 及时提出质量问题及解决的方法。（6）思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍 负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力 实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人 的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然， 从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度， 每天进行质量评估汇部。3、费用

26、控制 项目成本计划执行控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执执情况的检查与协调，施工项目成本核算等。 （1）落实施工项目计划成本责任制 成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订 成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成 的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调 项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。 （3）加强施工项目成本核算 建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。

27、用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的 效果的基础和手段，成本核算信息关系如下页图所示成本核算信息关系图（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度， 定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理 施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。 合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管

28、理人员应及时填写保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、 数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块验单； 经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量 事故鉴定书及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、 质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工 程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。 合同管

29、理人员对全面、实际地履行合同记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，负全面责任。5、信息管理 信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信 息处理手段处理信息。6、组织协调 （1）施工协调管理与设计单位的工作协调1）如在今后施工过程中，发现设计与实际不符时，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根

30、据设计图纸提出 我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。2）对施工中出现的问题，除按业主单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可出现的设计错误。3）根据业主单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。4）与设计单位协商解决诸如管理并列交叉等原因引起的标高、 位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。 与业主单位的工作协调 1）主持施工图审查，协助业主单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。 2）定期邀请业主单位、监理单位及设计单位召开工程协调会，向业主单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并 认真听取业主单位意见，做好会议纪要，

31、并按业主单位要求认真落实 各项改进意见，完成后以书面形式请业主单位认证。 3）协助业主单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收等。 4）在工程质量管理上，对于业主单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由业主单位认证。 与监理单位的工作协调 1）在施工全过程中，严格按照业主单位及监理工程师批准的本次施工组织设计进行对施工质量、工期、安全管理。 2）所有进入现场使用的成品、半成品、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和 质保书，按规定在使用前需进行复试检测的材料，还需递交复试检测 的材料，还需递交复试检测结果报告。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各 部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。4）在质检工作中，要建立监理见证制度，如混凝土、砂浆试 块制作，钢筋取样，各种原材料的复试等。5）在施工过程中，即要服从监理工程师的管理，又要坚持科 学、合理的原则。 项目部内部各专业队组的工作协调 1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。 2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协