富达蓝山小区施工现场质量管理检查记录.docx

1、富达蓝山小区施工现场质量管理检查记录富达蓝山小区11#楼施工现场质量管理检查记录哈尔滨市第五建筑工程公司二一年八月二十五日目 录 一、营业执照、资质证书、安全生产许可证主要管理人员上岗证书二、现场质量管理制度三、质量责任制四、施工图审查情况五、地质勘察报告六、施工组织设计、施工方案审批七、施工技术标准八、工程质量检验制度九、管理人员质量责任制十、管理制度施工现场质量管理检查记录C1-01 工程名称富达蓝山小区11#楼施工许可证建设单位哈尔滨富达房地产开发有限公司项目负责人设计单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院项目负责人勘察单位项目负责人监理单位国利监理公司总监理工程师施工单位哈尔滨市第五建筑工程

2、公司项目经理洪德林项目技术负责人龙海宽序号项 目检 查 意 见1营业执照、资质证书、安全生产许可证、主要管理人员上岗证书证书齐全2现场质量管理制度制度健全3质量责任制制度健全4施工图审查情况5地质勘察资料6施工组织设计、施工方案及审批7施工技术标准标准齐全8工程质量检验制度制度健全9管理人员质量责任制制度健全10管理制度制度健全结论：满足施工需要总监理工程师（建设单位项目负责人）： 2010-年8月25日哈尔滨市工程质量监督管理协会监制一、营业执照、资质证书、安全生产许可证、主要专业工种操作上岗证书(将特种人员、专业技工培训证件、管理人员证件附后)二、 现 场 管 理 制 度质量例会制度 为确

3、保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度：一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下部施工质量重点控制部位及措施。二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题、由各班组长参加，共同研究处理问题。三、各班组不定期组织个人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组进行自检，并形成自检记录，由双方签字确认。二

4、、一道工序完成在进行下一道工序前，由二道工序各班组长进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。质量评比奖罚制度一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩的方法。二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。三、四项质量考核指标：1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100。2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。3、按质量评定标准，每道工序完成后，能自觉组

5、织自检，并有完整的自检记录。4、自检按操作交底做好施工项目成品保护工作，并移交达到无损坏。 全部达标者，工资上浮4，每少一项达标者，工资下浮2，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。质量管理制度一、质量管理组织机构1、公司主任工程师及质量检验科2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。二、质量管理分工工程师：1、负责全面技术、工程质量及质检工作，领导各级质量机构。2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。4、做好材料试验，混凝土、砂浆配合比的签发工作。5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。质检负责人：1、根据

6、国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位放线等重要环节进行监督检查。2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务状态。3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给予必要的惩罚。4、进场的材料进行验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督和检查指导。5、加强隐蔽工程的检查和验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督和检查指导。6、对施工用的计量器具进行检查，收集各分项工程的验收记录表，并进行质量等级的评定工作。施

7、工班组：1、施工人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准进行施工。2、认真执行班组自检、互检、交接检，并做好记录。3、通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不予验收，等上道工序返修合格后，下道工序方可开始。三、质量奖罚制度1、要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件做好保证工程质量的依据。2、奖罚的依据，建设部（87），省（88）110号文件，哈尔滨（89）76号文件。3、经公司检查分项工程得70-79分罚20，80-89分不奖不罚，90-95分奖20。4、对违章指挥，弄虚作假，造成质量事故的，按经济损失在100-1000元以下的对指挥者罚50-

8、100元。5、重点质量事故经济损失在1000-10000元，对直接责任人罚款300-500元。6、对主要材料没有化验单，不注批量，设备无出厂合格证明，外委构配件不合格给予验收或指挥施工者，给予罚款50-200元。7、发生质量事故或隐患，隐瞒不报造成经济损失，影响企业信誉者罚款100-1000元。施工过程中违反操作规程，不按技术措施和技术交底要求进行施工操作，又达不到质量合格标准有可能造成质量隐患后果的给予罚款50-200元。8、对弄虚作假，内页资料不真实，编造数据，以各种手段隐瞒质量真实现象给予罚款50-200元。9、质量检查人员：（1）未按规范设计规定的部位进行检查；（2）随意串动检查部位或

9、串改检查结果的；（3）漏检造成质量事故的；（4）施工人员通知检查不及时造成后果的；（5）由于检查人员失职造成质量事故或利用职权受贿者给予罚款50-200元。10、各施工队每月23日前必须把检验批质量评定表报质检科，如不按期上报者，每托后一天，罚款50元。三、 质 量 责 任 制项目经理质量责任制1 认真贯彻公司的质量方针，确保质量管理体系所需过程的实施和控制，对工程施工质量负直接领导责任。2 负责组织承建工程项目实现的策划，确定工程的具体质量目标及保证措施，以满足顾客、法律、法规和公司的内部要求。3 负责提供与实现策划目标所需的人力资源，基础设施和工作环境，并组织做好管理和操作人员的质量意识教

10、育和岗位技能培训。4 负责提供工程所需的现场检测装置，依据统一标准、验收规范组织相关人员对施工全过程的质量进行检查、评定、验收。为工程质量提供充分的客观依据。5 负责在工程开工前，分包单位进场施工前、工程停工、复工前及施工过程中对施工现场质量管理进行检查。填写施工现场质量管理检查记录报总监理工程师作出检查结论。6 负责子分部工程施工质量控制资料核查，安全和功能检验资料核查及主要功能抽查，观感质量检查评价的审定工作。填写结论性意见，并签字加盖岗位资格章。7 负责子分部和分部工程施工质量验收工作。确认自行检验合格，验收记录填写无误，送总监理工程师组织相关人8 验收。代表施工单位亲自签认，并加盖岗位

11、资格章。项目技术负责人质量责任制1 负责识别确认建筑工程规范、规程、标准、技术文件、图纸的有效性。2 负责承建工程项目的技术管理工作，确保质量管理体系相关过程的实施和控制，对保证施工质量并实现策划的质量目标负主要技术责任。3 负责施工图和地质堪查资料的审查，参与设计交底和图纸会审，明确工程特性和顾客及法律法规的要求。4 参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计，施工方案，质量计划并报公司相关部门审批。5 负责在施工过程中就有关工程特性或施工技术问题与顾客进行沟通。6 负责编制特殊过程的作业指导文件，对其实施进行监控，并组织对特殊过程能力进行确认。7 负责提供或组织编制各工种的作业指导书，并监督

12、向操作人员进行技术质量交底。8 负责组织单位工程的放线定位、轴线、标高、垂直度、沉降观测的复测工作。9 负责新技术项目在工程的推广和应用。10 负责组织对原材料、构配件、工程器具、设备及过程产品的检验和试化验，有权决定是否放行。11 负责制定质量检验批的抽样方案，其风险值应符合规定要求，并验证实施的有效性。必要时有权调整抽样方案。12 负责分项工程施工质量验收，代表施工单位填写检验结果并签字。13 负责填写分部工程质量控制资料核查记录，安全和工程检验资料核查及主要工程抽查记录，观感质量检查评价记录和质量验收记录。14 参与单位工程施工质量竣工验收，负责将施工质量控制资料、安全和功能检验资料及主

13、要工程抽查资料分项目按顺序整理成册，并填报规定的核查、评价记录。15 负责隐蔽工程施工质量验收，记录应及时、准确、齐全、完整。16 负责搅拌站配置和计量装置的检定及过程参数的控制。17 负责制定在施工过程中质量检查、检验、验收出现不合格的处置或纠正措施。18 负责确定让步、接收技术依据，并编制让步申请报告。19 负责对肢解分包过程施工技术管理的监控，及时索取竣工技术保证资料。20 参与施工质量事故的调查，分析，负责编写处理方案。项目技术员质量责任制1 学习、掌握统一标准和验收规范，贯彻公司的质量方针，努力实现项目的质量目标，对现场技术管理工作负直接责任。2 负责编制各工种的作业指导书，向作业人

14、员进行上岗前的技术质量交底，并对施工过程进行技术指导。3 负责原材料、构配件及过程新产品试化验、试件的制作、养护和见证取样，索取和保存试化验报告，并识别不合格品。4 负责编制材料需用计划，提出采购产品选用的标准或质量要求，并会同材料员对重要采购物资做进场验证。5 参与单位工程的放线定位、轴线和标高的抄测及沉降观测。6 负责本项目部技术文件的控制，填写受控文件清单，负责技术文件的接收、发放登记和保管。7 负责收集试化验和过程能力的有关数据，应用统计技术分析施工过程和产品特性的发展趋势，提出质量的改进意见。8 负责单位工程原始技术资料的收集整理，协助技术负责人做好竣工验收资料的上报及办理相关手续。

15、9 参与纠正或处理施工过程中质量检查，检验，验收出现的不合格问题。项目质检员质量责任制1 贯彻执行公司的质量方针，对承建工程的策划和质量目标的实现负主要责任，同时对施工出现的质量事故负直接责任。2 熟悉施工图纸和设计变更，掌握施工工艺和检测标准，负责对产品特性的监视和测量。3 负责指导作业班组的施工质量自检，参与和监督工序的质量交接检，负责专职质量检查，并审查和保持相关的记录。4 参与产品实现的策划，汇同技术负责人制定检验批的抽样方案，并组织实施，有权建建议调整抽样方案。5 负责组织分项工程检验批施工质量的验收，并监督其验收记录的及时，准确、齐全、完整。6 汇同技术负责人填报分部，单位工程施工

16、质量核查，评价，验收相关的记录。7 参与工程的放线定位，轴线和标高的抄测及沉降观测并保持记录。8 负责施工过程不合格品的识别，标识和记录，并对返工或返修的产品重新作检查和验证。9 收集工程施工质量检查，评定，验收方面的有关数据，应用统计技术分析施工质量的发展趋势，并提出改进意见。10 参与质量事故的调查，分析和处理。施工工长质量责任制1 贯彻公司的质量方针，对实现承建工程具体的质量目标负直接组织责任。2 为确保施工质量负责提供与现场工作环境相关的设施和作业条件。3 熟悉施工图纸，负责组织实施施工组织设计，季节性施工方案，成品保护措施等施工指导性文件，并作好施工日记。4 负责组织作业人员岗前的质

17、量意识教育和技术，质量交底。5 负责组织工序间的质量交接检，在确认上道工序质量验收合格后方可安排下道工序施工。6 负责施工现场的平面管理，保持料具的合格堆放和妥善保管。7 负责过程产品的标识和防护标识，并落实成品保护措施。8 负责确定产品合理的搬运方法，并提供必要的搬运工具或设备。9 有权制止违规操作现象，对已出现不合格品有权暂停施工，并立即向有关领导报告解决。项目材料员质量责任制1 贯彻公司的质量方针，对工程施工所需的原材料，构配件的及时供应和质量保证负直接责任。2 负责提供采购信息，掌握采购物资的名称、规格、用途及技术、质量标准，对采购产品进行入场证，并保持记录。3 负责现场原材料，构配件

18、的合理贮存、保管、发放和标识，并建立现场材料账。4 负责对采购不合格品的识别、记录和处置。5 负责顾客提供产品的验证、标识、防护和维护，并建立清单，发现不适宜向项目经理报告，不得随意处理。6 对于现场材料的管理：如文明施工、各个班组浪费材料、器材使用不当等，有权管理。施工班、组长质量责任制1 贯彻落实公司的质量方针，对本工程形成的产品的质量目标的实现负直接责任。2 学习和掌握本公司的施工工艺标准及质量验收标准，切实组织好班前活动，向全体作业人员进行质量意识教育和操作技能培训。3 认真执行技术质量交底的各项要求，并对操作人员的岗位技能进行考核，凡达不到质量要求的人员，有权停止作业。4 工人上岗作

19、业前负责对所用的原材料、机具设备和作业环境进行检查，确认可达到质量要求方可安排施工。5 掌握本分项工程质量验收标准和现场检测方法，提供必要的检测工具。6 负责组织本班组作业人员对形成的过程产品，按质量验收标准进行质量自检，发现问题及时处理，并认真填写自检记录。7 参加工长组织的工序质量交接检查，坚持不合格品不得转入下道工序。8 负责要班组出现不合格品的返工或返修并承担起造成的损失主要管理人员名单序号姓 名职务职称资格证号工作年限1洪德林项目经理工程师B(2004)0103490262龙海宽施工现场技术负责人工程师黑0451*253闵东辉生产工长技术员黑0451*154翟健质量检查员助工黑045

20、1*45赵龙测 量 员56陈洪钵安 全 员技术员(2009)0100030207张辉电技术负责人工程师8王会东水技术负责人9武洪波建筑电工黑A0120100027001210四、施工图审查情况（施工图已通过审查、详见审查报告）五、地质勘察资料详见地质勘察报告书六、施工组织设计、施工方案及审批（详见施工组织设计及关键工序方案）七、施 工 技 术 标 准施工技术标准序号标 准 名 称现行代号1建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程质量验收规范GB50207-20025工

21、程测量规范GBJ50026-936建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-839标准建筑工程施工质量验收标准GB50300-200110钢筋混凝土构造柱多层砖混抗震技术规程JGJ/T13-9411钢筋焊接及验收规范JGJ18-961612建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ46-8813普通混凝土配合比设计技术规定JGJ155-8114建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-9015型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-200116砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200017混凝

22、土质量控制标准GB50164-9218混凝土强度检验评定标准GBJ107-8719回弹法检测混凝土抗压技术规程JGJ/T23-200120建筑机械使用安全技术规程JBJ33-200121建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200222通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200223建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200224普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-200025混凝土拌合用水标准JGJ63-8926住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200127砌体工程现场检验技术标准GB/T50315-200028建设工程文件归档整理规范GB/T5

23、0328-200129建筑工程项目管理规范GB/T5032630建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200031建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200132建筑施工手册（第四版）33黑龙江省地方标准DB23八、工 程 质 量 检 验 制 度岗位责任制度项目经理1、对项口全面含的工作的领导者和组织者。2 、做好与建设单位、监理单位的协调工作。3 、参与公司组织召开的项目预算制造成本会议。4 、根据预算制造成本划分原则，领导编制项自制造成本实施计划。 5 、领导编制项目质量目标与计划，建立健全各项管理制度。 6 、指导财务负责人做好建设单位合同管理工作。 7 、是项目

24、安全生产的第一责任者。施工现场技术负责人1、编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 2、主待编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3、主持图纸内部会审施工组织设计交底和重点技术措施交底。 4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规定和施工方案要求施工。6、领导落实施工过程的质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料管理。8、保持与建设单位、设计单位和监理单位之密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连接施工的要求。9 、领导项目计量设

25、备的管理工作。10 、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11 、主管项目协调部、物资部的工作。质量负责人：1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质星标准。2、严格执行质量检查验评标准，行使质量否决权， 确保项目总体质量目标和阶段质星目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”和“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评比和验收，同时进行标识管理。 6、不合格品的控制及检验状态管理。 7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8、参与质量事故的调

26、查、分析、处理，并跟踪检查，直到达到要求。9、按ISO9001 一2000 进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。安全负责人： 1、执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定好安全活动计划，做好安全宣传工作，2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动，并落实记录。3、参与工程施工组织设计，图纸会审工作。4、负责现场安全保护和文明施工的预控管理。 5、协调办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、负责总包范围内的成品保护工作。7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8、负责现场的明火证的办理专业工程师l 、负责施工项目的管理协调，

27、严格按照施工组织设计组织施工。2、根据项目编制的年、季计划，编制项目的月、周计划、控制单位的施工 进度安排。3、负责技术交底， 审核班组交底，且各项交底必须以书面的形式进行，手续齐全。4、参与技术方案的编制, 加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划各质量的评定标准、国家规范进行监督、检查。5、负责现场的文明施工管理, 落实各施工部位负责人，并进行现场达标管理。6、负责现场劳动力、材料、机具协调工作。7、负责事故的调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。8、对工程进展情况进行动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 对现场人员进行安全教育

28、, 并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强文明施工管理。材料负责人l 、负责工程协调部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需要量。3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材，原材料有特殊要求的材料复试委托。九、管 理 人 员 质 量 责 任项目经理质量责任一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标项目的日常管理工作。二、建立完善项目组织机构、明确人员职责，建立相应的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员

29、积极性。三、对分包方进行监督和评审。四、主持项目工作会议, 审定或签发对内外的重要文件。五、编制培训计划。专业队长、工长质量责任一、负责专业工程从施工准备到竣工验收的一切活动，保证质量体系在期间的正常运行。二、处理施工中有关生产进度，质量安全等一切事情，参加有关 会议。三、执行质量方针，按质量计划，施工组织设计、程序文件，以及作业指导书进行施工管理，落实好纠正和预防措施。四、负责现场成品保护工作。五、负责向一施工人员进行质量、技术、安全检查教育，接受内 部质量审核。 六、为施工班组创造必要的施工条件，并及时解决施工中的问题。七、教育职工用好管好施工专用工具和检测设备。八、对施工质量负全责。技术员质量责任一、参加编制施工组织设计和质量计划，编制施工技术措施或作业指导书。二、参加图纸会审，负责向施工班组进行技术交底。三、及时收集各项技术资料，按要求填写各种施工记录，质量记录，并保证所管场所都得到相应文件的有效版本.四、组织自检、互检、交接检及时组织质量分析会，对不合理工序及时调整，以不