针织厂绩效考核表.docx

1、针织厂绩效考核表绩效考核表（ 月）姓 名部门针织车间岗位车间主任业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1订单交货完成情况15%按生产经营部订单交货时间，按时完成生产1、 完成90%以下。0分2、 完成90%以上10分3、 按时完成。13分4、 提前完成。15分2生产过程监督15%严禁违规操作，减少因违规操作产生的安全质量问题1、 因违规操作出现安全或者质量问题。0分2、有违规操作，及时发现和治止。8分3、没有违规操作。12分4、没有违规操作，无安全质量问题。15分3订单质量的出疵情况15%严格控制订单的出疵率3%以下1、 出疵率在7%以上。0分2、 出疵率在5%7%。10分3

2、、 出疵率在3%5%。12分4、 出疵率在3%以下。15分4机械配件的管理情况10%对机械配件的领取者和用途有详细地记录1、 没有记录。0分2、 有记录，但记录不完整5分3、 有较完整的记录 8分4、 有详细记录（包括领用人途、时间等）。10分5设备的运行状况检查8%对设备运行情况进行监督和抽查1、 出现设备重大及特重大事故。0分2、 设备出现小故障而未及时监督维修且没有造成经济损失的。4分3、 有小故障，但能及时监督并维修6分4、 各设备运行正常的。8分6车间员工的日常培训5%每天培训、短会不少于10分钟，有记录1、 不按期组织，或无记录。0分2、 按期组织，有记录。3分3、 记录全面，完整

3、。5分7工作计划的制定5%在规定时间内提交和实施工作计划1、工作计划没有按时上交。0分2、工作计划不具体或则没有实施。3分3、工作计划条理清楚、符合实际并有序实施。5分8组织机台清洗工作7%负责组织机修工按时对圆机进行清洗1、 没有组织清洗。0分2、 机台没有彻底清洗干净，布面出疵点。3分3、 按时组织清洗，并机台清洗干净，彻底。7分9车间日常管理12%确保车间生产现场整洁有序1、 出重大生产停滞的。0分2、 应管理不善，造成生产问题4分3、 生产现场有序进行。8分4、 生产现场有序、整洁生产正常进行。12分105S 管理与标准化8%5S管理与标准的落实1、 车间没有出现5S管理标准的。0分2

4、、 5S管理与标准完成80%的。6分3、 5S管理与标准化完成90%，并不断进步的。8分行行为考核指标1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进

5、行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1级：服务工作，并对工作不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评业绩总分上级评业绩总分实得业绩总分自评20%+上级评80%本月考评总实得分实得业绩总分80%+实得行为总分20%自评行为总分上级评行为总分实得行为总分自评20%+上级评80

6、%自评签名上级签名绩效考核表（ 月）姓 名部门针织车间岗位针织班长业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1交接班8%召集成员、清点人数、列对等候接班，对请假人员立即调整措施1、 没有进行交接班。0分2、 没有列队交接、清点人数。4分3、 没有对请假人员采取调整措施。6分4、 列队接班、清点人数，对请假人员采取措施，保证作业正常进行。8分2机台分配10%负责做好机台的分配工作1、没有对机台进行分配。0分2、对机台分配，没有提前告知挡车工。4分3、挡车工对机台分配有异议，但及时进行处理。7分4、分配机台公正、公开。10分3作业任务掌握12%获取作业任务单，确认工艺要求、数量等信息

7、1、 没有领取作业任务单。0分2、 领取作业任务单，但不明确工艺要求、数量，盲目生产。6分3、 领取作业任务单，并按要求工作10分4、 认真了解作业任务单，按作业任务单生产。12分4机台清洗20%对圆机进行彻底清洗1、 没有听从上级安排，任意对机台进行清洗。8分2、 机台没有彻底清洗干净。14分3、 按要求进行清洗，并机台清洗干净，彻底。18分4、 根据自身经验，主动向上级要求对要清洗的机台进行彻底清洗，确保生产顺利。20分5圆机的调试、维修20%负责大圆机的调试、维修工作1、 没有及时处理问题，造成坯布大量报废。0分2、 问题处理及时，但没有交接班记录本10分3、 问题处理及时，并有记录 1

8、6分4、 问题处理及时，并有详细记录。20分6改机台20%负责机台的改品种工作（当天进行机台修改，要求排针、三角等准确无误，符合生产指示单要求）。1、没有按照工艺表改机台，造成大量坯布报废。0分2、按照工艺表改机台，但没有调试正常就生产。10分3、按照工艺表改机台，调试正常，但没有与原样进行风格核对就生产。18分。4、按照工艺表改机台，调试、核对正常后生产。20分7做好现场5S工作10%做好机台和机台周围的卫生 1、机台和地面有飞花、杂物，不符合5S标准0分2、机台和地面干净、无飞花，但物件没有按指定位置摆放。6分3、车间现场基本符合5s标准要求8分4、车间现场达到5S标准。10分行行为考核指

9、标1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影

10、响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1级：服务工作，并对工作不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评业绩总分上级评业绩总分实得业绩总分自评20%+上级评80%本月考评总实得分实得业绩总分80%+实得行为总分20%自评行为总分上级评行为总分实得行为总分自评20%+上级评80%自评签名上级签名绩效考核表（ 月）姓 名部门针织车间岗位验布员业绩考核指标序号考核项目权重指标要求

11、评分等级得分自评上级1坯布检验30%负责坯布检验，做好详细地检验记录1、 检验不仔细，造成坯布报废。0分2、 没有详细的检验记录。20分3、 按要求检查，并有详细的检验记录25分4、 按要求认真检查坯布，并有详细的检验记录，并交班前交与车间办公室。30分2问题上报20%有疵点要第一时间通知机修1、没有第一时间告知机修，造成大量坯布报废。0分2、没有将具体情况向机修讲明，造成少量坯布报废。10分3、及时通知机修工，但仍造成小量坯布报废15分4、第一时间告知机修，没有造成损失。20分3坯布摆放15%标注要符合规范要求，摆放整齐1、布端没有按要求标注，不同品种坯布一起堆放。0分2、标注符合要求，但坯

12、布摆放不整齐。10分3、标注符合要求，坯布在指定位置整齐摆放。15分4废布的收集、管理10%疵布要分类存放，不能让挡车工随便乱取，每周周末交与车间办公室1、 疵布没有收集存放，乱扔。0分2、 疵布没有分类存放，混淆收集。4分3、 疵布分类存放，未按时交予车间办公室。8分4、 按时将疵布交予车间办公室。10分5机台清洗、改车15%协助机修工洗车和改机1、 不听从机修安排胡乱操作。5分2、 按照要求操作，未按时完成工作。12分3、 按照要求操作，协助机修圆满完成工作。15分6做好现场卫生10%做好场地周围的卫生，所用的各种器具按要求放回原处1、 场地周围有杂物，各种器具胡乱摆放。0分2、 场地周围

13、干净、整洁，器具没有按指定位置摆放。8分3、 场地周围干净、整洁、器具摆放整齐有序。10分行行为考核指标1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的

14、观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1级：服务工作，并对工作不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评业绩总分上级评业绩总分实得业绩总分自评20%+上级评80%本月考评总实得分实得业绩总分80%+实得行为总分20%自评行为总分上级评行为总

15、分实得行为总分自评20%+上级评80%自评签名上级签名绩效考核表（ 月）姓 名部门针织车间岗位面料分析师（兼统计）业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1来样分析、报价18%要有详细的工艺分析数据，报价及时、准确1、对面料进行分析，但没有详细的工艺分析数据记录。 12分2、有详细的工艺分析数据记录，没有按规范报价。16分3、有详细的工艺分析数据记录，并准确规范报价。18分2协助项目科申报新产品项目18%为项目科提供新型面料信息，编写新产品申请报告的织造工艺内容。1、 为项目科提供新材料、新面料的信息。6分2、 协助项目科寻找新产品。10分3、 对项目科提供的新产品进行分析，并

16、提供详细的分析数据。14分4、 为项目科编写新产品申请报告的织造部分内容。18分3新产品织造过程的跟踪12%要求记录新产品织造过程中存在的问题1、没有对新产品进行跟踪。0分2、跟踪织造过程，但是没有详细记录。6分3、全程跟踪，并且有详细地跟踪记录。10分4、对织造过程中出现的问题，与机修商讨解决方案，减少面料出问题的机率。12分4车间的考勤工作8%每天9点以前完成考勤，考勤符号符合要求1、 没有当天完成考勤。2分2、 当天延时完成考勤。4分3、 按时完成考勤，但没有按照要求标注。6分4、 按时完成考勤，并符合规范。8分5物质申报工作4%在收到申报任务半小时内完成申报1、 没有按时完成申报。1分

17、2、 按时完成申报，但是申报物品有遗漏或者有错误。2分3、 按时完成申报，申报准确无误。4分6挡车工产量、疵点统计14%每天11点前算出挡车工每天的产量工资1、没有当天进行产量统计。2分2、当天延时对挡车工产量进行结算。8分3、完成计算，出现问题及时进行解决。12分4、完成计算，并且准确无误。14分7原料的领取工作8%原料不足，30分钟内将原料运往车间1、没有按时将原料运往车间。2分2、按时领取原料，但没有办理领取手续。6分3、按时将原料运往车间，保证生产顺利进行。8分8原料的盘点8%每月月底对车间原料进行盘点1、 没有按时对原料进行盘点。2分2、 对原料进行盘点，但没有盘点记录表。4分3、

18、按时盘点，并于28日前将盘点表交与仓库。8分9做好办公室5S工作10%做好办公室的5S工作1、 办公室物件摆放无序、地面不干净。0分2、 办公室整洁、有序，但物件没有按照指定位置进行摆放。7分3、 办公室达到5S标准。10分行行为考核指标1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级

19、5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1级：服务工作，并对工作不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评业

20、绩总分上级评业绩总分实得业绩总分自评20%+上级评80%本月考评总实得分实得业绩总分80%+实得行为总分20%自评行为总分上级评行为总分实得行为总分自评20%+上级评80%自评签名上级签名绩效考核表（ 月）姓 名部门针织车间岗位杂工业绩考核指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级1原料的领取工作25%原料不足，30分钟内将原料运往车间1、没有按时将原料运往车间，导致生产停滞。 0分2、原料运往车间不及时，影响生产顺利进行 15分3、按时将原料运往车间，保证生产顺利进行。25分2坯布搬运、装卸30%10分钟内到达搬运现场，坯布堆放整齐1、没有按时到达工作现场。0分2、坯布没有按照要求堆放

21、。10分3、坯布分类堆放，堆放整齐，有条理。30分3车间包干区卫生15%车间包干区卫生达到5S标准1、没有隔天打扫卫生。0分2、包干区卫生没有卫生死角，但没有达到5S标准。10分3、包干区卫生达到5S标准。15分4车间打水工作15%保证每天车间的开水供应1、 车间出现没有开水。 0分2、 车间开水供应不及时 10分3、 车间开水供应充足。15分5机台清洗、改车15%协助机修工洗车和改机1、 不听从机修安排胡乱操作。0分2、 不按照要求操作，但对整体工作无影响 5分3、 按照要求操作，协助机修圆满完成工作。15分行行为考核指标1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，

22、然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4工作服从25%1级：服务工作，并对工作不抱怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分自评业绩总分上级评业绩总分实得业绩总分自评20%+上级评80%本月考评总实得分实得业绩总分80%+实得行为总分20%自评行为总分上级评行为总分实得行为总分自评20%+上级评80%自评签名上级签名