生产车间月度工作总结范本.docx

1、生产车间月度工作总结范本生产车间月度工作总结范本 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门 的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、 维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；以下 是“生产车间月度工作总结”希望能够帮助的到您！ 生产车间月度工作总结一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管 理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组 装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素 导致在绩效

2、管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆 和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理 要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和 组织生产，管理中的职权 10mm).lt 开关金属件的安装尺寸 问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。激光机 （先购进使用的一台 ） 需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很 难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是 在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和 试行难题。员工的理解和支持

3、是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的 概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时 间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和 技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货 期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产 变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行 1 、对每个职位制订工作职责 表，明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。 3、订 出每一工作项目的绩效标准。 4、制

4、订工作进行要点。 5、例 外管理（异常管理 ）的运用。 6、绩效评估 /反馈/改善/ 激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量 消耗指标 ; 技术操作标准 ; 事故控制标准 ; 设备维护标准 ; 文 明生产标准 ; 限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率 ; 机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、 20xx 年 xx 月份工作计划1、加强对车间岗位

5、管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降 能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作 和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定单完成率 100%。10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和 质量分析。生产车间月度工作总结今年以来 , 本车间在厂党政的领导和上级安全部门的正确 指导下 , 以安全生产为中心 ,

6、贯彻落实“安全第一、预防为 主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查 隐患、杜违章、督整改的活动 , 以及严格检修报告书和三级 动火签字的审批手续等 , 主要具体做法是 :一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此 , 我们一方面 严格要求员工按标准化作业 , 认真学习本岗位安全操作规程 给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违” 工作检查和考核力度 . 一至十二月份 , 我们共查处“三违” 人员 19 人,共处罚扣奖 2600 元,另外,对“三违”人员进行 安全教育 , 让他们清楚地认识到“三违”的危害性 , 从而杜 绝事故的发生。二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险

7、于明火 , 隐患是个定时炸弹 ,不排除隐患 , 就难保证安全生产。因此 , 我们勤查勤检 , 尤其对要害岗位更是该毫不放松 , 同时我们 要求各工段、 班组、员工共同查隐患 , 通过大家努力 ,1-12 月 我们共查出隐患 40条，均已整改完毕 , 隐患整改率达到 100%, 从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生 产的安全、顺畅奠定基础。三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必须杜绝一切违章作业。因此 , 我们在检修项目和煤气区域动火时 , 以书面形式进行备案审批 , 三级动火提前 四小时报车间审批 , 二级动火提前二天到厂安全部门电报审 批, 一级动火提前

8、三天到厂安全部门申报审批。 1-12 月, 我们 共开出三级动火单 50 份, 申报二级动火一次 ,检修报告书 60 份, 申请书的把关使我们有效地确保检修和动火安全。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管 理 , 由专人保管、维护、兑换 , 每天由保管人巡检且详细记录 检查情况 , 对各保管区域消防器材摆放记录完好 , 符合消防 规定, 每季度进行奖惩兑现。五、抓制度、严落实 , 生产、大修两不误。今年 2#焦炉原 地大修 , 面对人员紧、设备单线运行、现场环境异常繁杂即 要保生产 ,又要保大修，工期质量两不误的情况下 , 我们克服 了重重因难 , 保证了正常安全生产。又确保了

9、2#焦炉大修无 任何安全事故 , 提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益， 赢得了厂和公司领导高度好评。今年 1-12 月以来虽然取得了一些成绩 , 员工的安全意识有 所转变和提高，安全工作有了一定的进步 , 但我们工作中也存在一些不足和遗憾 ,如 10月 15日,本车间乙工段推焦组员 工廖志清由于安全意识不强 , 注意力不集中 . 冒烟工作时未 注意拦焦行驶 , 被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故 ;7 月 20 日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。 今后我们将加强对员工的安全教育 , 对安全操作规程不断完 善, 提高员工的危害辩识能力 ,认真贯彻职业安全健康方针 , 扬长避短

10、 , 在今后的工作中不出任何安全事故 , 确保安全工 作上一个新台阶。生产车间月度工作总结一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认 真学习贯彻 xx 部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好 生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现 场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断 强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大 检查， 大反思”活动， 全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安 全”，以“情”以“理”影响和规、 严格落实班组职工业 绩管理制度班组严格了日常两纪， 认真落实了每日点名制度。 对迟到、 早退

11、情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情 况做到及时发现，及时制止。2、 建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工 “自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己 说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工 作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。 组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安 全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科 学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制 度化。3、 强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安 全问题的单项考核力度，实行同岗同责，

12、每位职工都要肩负 其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质 量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化 了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量 地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、 增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量 控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落

13、实。3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对 质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足， 提出整改措施，有效促进了全员质量管理。5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比” 等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指 标达到考核要求。三、完善制度建设，夯实基础管理20xx 年，车间在全新的组织架构下开展工作， 对车间的安 全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制 订了车间的年度培训计划， 涵盖了车间质量管理、 安全生产、

14、 设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合 车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培 训工作 1 、消防知识、安全生产培训2 、加强内退返岗职工的培训3 、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为 车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识 得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管 理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通 过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员 阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员 工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件 要求和质控方法

15、对产品质量进行严格控制，使车间的质量管 理水平再上一个台阶。5、标准化知识培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度， 在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素质“ 质量 / 环境 / 职业健康安全”标准体系文件的建立工 作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在 活动分别对质量 / 环境 / 职业健康安全管理体系文件进行了 深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求 等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质 量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生 产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。五、加强车间设

16、备管理工作，确保圆满完成生产任务，产 品质量得到稳步提升（ 一 ） 进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效 的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设 备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备 维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行 了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员 参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加 以认真解决 ; 二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对 设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了 维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。（ 二 ） 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增

17、值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完 好，不断改善和提高企业技术装备素质， 充分发挥设备效能， 取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间 实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提 升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排， 收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮 保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效 果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有 作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作 有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真

18、做好设备检修工作，提升了 设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修 后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工 作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一 切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合 现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合 实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工 作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工 作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时 巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角， 确保地面干净整洁 ; 每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保 养车间消防器材 ; 及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然 有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗 明几净，为车间创造出良好的工作环境。