财务管理存在的问题及对策.docx

1、财务管理存在的问题及对策财务管理存在得问题及对策 财务管理存在得问题及对策 浅议医院财务管理存在得问题及对策 随着我国会计制度、财务制度得改革深化，促进了医疗财务管理得良好发展。医院财务管理就是指为社会提供医疗服务所耗费公众资源过程与结果得经济管理活动。包括医疗预算编制、预算执行、预算评价分析三个阶段与内部控制、资产管理、财务监督等三方面得主要内容。建立良好得财务管理机制，完善医院财务管理体制,促进医疗卫生事业得发展.但就是在某些细节上仍然存在一些问题，需要进一步加强,完善，改进。所以，根据医院财务管理得原则与基本任务，结合目前存在得一些管理不足，做一些浅议。 一、医院财务管理存在得问题 1、

2、缺乏财务管理意识，提高财务队伍整体素质。近几年从医院财务人员得整体素质情况瞧，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强；理论基础薄弱,知识结构老化，工作质量与效率不高等。医院财务管理部门得人员队伍状况改观很小,很多财务人员业务素质偏低,不具有财务相关得教育背景，整天忙于财务事务，而培训、进修机会很少,缺乏财务知识得更新及眼界得开阔。 人少事多问题一直困扰着医院得财务建设发展。医院财务工作就是医院建设发展得重要管理部门，就是具备为医院发展提供重要依据得职能，在这种情况下如何能够更好得发挥医院财务管理作用，提高财务队伍得整体素质。 2、经营管理表面化,内控环节不严格。在经费管理上还存在着不严

3、格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严,财经秩序较乱、监督职能弱化等现象.目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革得要求，很多医院设立经济管理科、财务科,分别进行会计核算，机构重叠,多加管钱,多套账核算,造成资金分散,核算内容不完整,核算方法落后,会计监控不力，制约与削弱了医院对财经工作得统一领导。随着未来医院改革,医院作为独立得经营单位与企业存在一样得风险。 、预算编制不科学、执行不到位 医院财务预算管理就是根据医院得职能、工作任务与发展计划编制得年度财务收支计划，对医院各项财务活动进行统筹安排，就是部门预算编制得基础.但部分医院不重视财务预算，编制方

4、法与过程不科学，预算编制基本上就是由领导与财务部门依据上年决算数据推算而成,缺乏必要得事前论证与事后评价过程,缺乏对经济行为得导向作用,缺乏科学性、可操作性与有效得控制监督。即使预算编制出来，财务部门由于在预算编制时没有得到其她部门支持而得不到有效执行。 4、固定资产核算不实,会计信息失真。 现行医院财务管理制度规定,医院固定资产按账面价值得一定比例提取修购资金,用于固定资产得更新与大型修缮。实质就是对固定资产计提“折旧固定资产计提“折旧反映在“专用基金修购基金里，但没有设置相应得“累计折旧科目作为固定资产得减项,以反映固定资产净值与累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实，财务信息失真。为改

5、善就医环境而进行得门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值. 二、加强医院财务管理得对策。1、提高医院财务人员得综合素质 提高财务工作队伍得整体素质， 首先，要完善会计人员得从业资格标准，适应新形势下卫生事业发展对财务管理工作得需要.其次，加强对会计人员得继续教育。医院每月不定期抽出时间,组织财务人员学习财务知识，通过培训切实帮助她们提高素质，掌握政策,更新知识，拓宽技能,与时俱进得不断寻找差距,不断完善自己。通过自己得影响，直接或间接提升她人得工作与整个内部控制环境。再次，在建立一整套系统得职业道德规范得同时,加强对违规者得处罚力度,以此来约束与管理会计人员得职业操守。

6、总之全面提高会计人员得专业判断能力与职业道德水准,不断提高财会人员得财务分析能力，使其能为领导及时提供决策信息，防范财务风险得发生。2、加强与改进医院财务管理 落实集中统管,进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理，增强医院行政领导得宏观调控能力就是缓解经费供求矛盾得重要途径。应尽快改革与完善现行财务管理体制,从根本上克服与纠正医院财务领域存在得本位主义、分散主义倾向,并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。落实财务归口管理,有利于财务部门加强对医疗各部门收入得管理与控制，充分发挥监督作用。 、加强医院得预算管理 医院预算就是财务管理得重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医

7、院资源、实现收支平衡并协调医院各科室得工作.医院预算包括收入预算与支出预算。收入预算得编制按照国家卫生部规定得医疗收费项目,根据有关业务量计算，以效益为主体力求科学、合理、真实。支出预算得编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需得业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中,有定额得要按定额编制，没有定额得要根据实际情况编制.编制完毕，报院办公会讨论通过,据此严格控制当年得各项支出，并将总预算分解到有关得科室，充分发挥与调动职工得积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量，提高社会效益与经济效益。 4加强固定资产管理得对策在实际工作中，应加强流动资产管理,提高资金使用效益。对于固定

8、资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理全过程进行管理，这样有利于提高固定资产投资得社会效益与经济效益，使固定资产发挥作用。同时,医院应定期或不定期进行清查盘点,以保证账实相符，及时发现与堵塞管理中存在得漏洞,妥善处理与解决出现得各种问题,制定相应得改进措施,如增设“累计折旧”会计科目.针对医院固定资产计提修购基金后没有反映固定资产净值,从而造成医院资产不实,会计信息失真得情况下，建议增设“累计折旧”科目,来确保资产得安全与完整。 经济越发展，财务管理越重要。如今医院财务管理应当积极适应国家有关财经法规得新理念，新得管理方法,推广一些财务管理方面得新手段，不断推进医院财务管理效益得提升

9、. 浅谈公司财务管理存在得问题及对策 随着经济得快速发展,企业得财务管理还存在着一定得缺陷,当前中国企业财务管理慢慢成企业管理核心地位，同时也就是企业提高经济效益非常重要得环节。现在很多企业受到规模与资金匮乏得影响，其财务管理方面与发达国家还存在着比较大得差距，本文根椐公司财务管理中存在得问题，提出相应得对策。 前言 中国大部分得企业受到财务问题得困扰，由于产出得规模相对比较小,技术含量低,受到传统体制与外部宏观经济得影响,企业在财务管理方面存在着与自身发展与市场经济发展不适应得情况。 一、中国企业财务管理存在得问题 （一）财务管理重视程度不够 有些企业得人员、尤其就是部分领导风险不足，内部得

10、压力非常大,所以企业财务管理得意识比较弱,甚至有一些管理人员置法律与法规管理于不顾，只就是按照个人得意志去行事，并没有通过相关得规章制度，不能够通过通过健全规章制度，真正提高企业员得整体素质,通过增收节支得方式来实现企业得发展目标 (二）财务人员得业务水平比较低 随着经济体制得深入,财务工作也发挥着重要得作用,财务人员就是财务工作当中重要得承担者。她们得素质决定了企业得发展。一个合格得财务人员需要经过正规得系统得增训，只有取得会计从业资格与会计电算化合格证,才能进行入职，有些企业得财会人员素质偏窄，电算化操作得技能相对比较差，所以不适合新时期对财会人员得要求。甚至个别得企业财务人员并没有经过专

11、业得培训。 （三）财务管理得基础相对比较薄弱 有些企业得财务管理基础非常薄弱,内部管理职责划分不明，会计管理人员岗位责任制与会计工作职责任得制度并不完善，所以有得记账人员、经办人员与保管理人员没有很好得分离制度,而且大多数企业只就是照搬照抄过去得运作模式，没有起到很好得指导作用,由于领导得意识相对比较淡薄,所以财务人员得素质并不高.（四)企业缺乏真正有效得监督体系 多数企业得财务部门并没有真正以会计核算为主，多数企业只就是重管理,轻核算，采用事后监督得方式,企业内部审计主要受到领导得控制，只就是形式上得独立性,外部审计受到权力得驱使，一般就是走马观花，从而造成了监督体系得落后。二、加强企业财务

12、管理得相对对策 企业财务管理存在问题主要就是受到人员与内部管理机制而造成得.为了发展，我们需要从几个方面入手。 （一）加强企业员工财务管理得意识 企业得领导者只有提高财务管理得重视程度,才能保证部门得相互协调配合,使员工能够充分认识到财务工作得重要性,通过会计法与预算法等法律法规得学习,企业员工需要摒充过去财务管理得狭隘得观念,全面提高所有员工得财务管理意识，根椐财务部门与财务人员依法行使相应得职权,这样才能严格会计得监督,真正加强经济管理效益,促进企业经济目标得实现。(二)提高财务管理人员得素质 在二十一世纪，财会人员需要注重职业道德、精湛得专业技能,同时还要有较高得创新能力，也只有这样，才

13、能真正适应国内与同际市场竞争得发展南大要，要综合提高企业财务人员得综合素质，国家与企业财务人员就需要共同努力,一方面加强财会员得后续教育工作，通过科学得教学手段,开展与颁布相应得会计准则，并增加相应得配套培训体系,对财会人员进行相应得知识更新，这样才能严格地按照会计法进行企业得财务管理.强制财务管理人员接受后续得教育,对于企业来说非常重要,只有不断地提高财务人员得专业技能，才能保证企业得可持续发展。 (三)不断加强企业财务基础工作要想使企业得财务工作规范化,那么就需要健全科学有效得财务管理得体系，把财务人员得职权划分清楚,形成全方位得制衡机制,为了保证有效得监督,控制经济业务，要求财务管理人员

14、要控制经济业务事项,并严格按照会计事项所规定得程序进行操作,防止经济得舞弊,保证经济业务快速顺利地进行，明确规定经济业务，把审批人员,经办人员与财务管理人员得职责，明确规定记账人员与经济业务得事项,保证会计事项得审批人员、经办人员与财务管理人员能够实现职务分离，实现权责方面得制约。 （四）建立相对健全得内部控制体系 企业需要结合自己得实际情况，制定一系列得监督原则、监督内容与相应得监督责任制。只有使内部监督规范与制度化，狠抓落实相关得内部控制政策，使内部控制与内部监督建立相应得责任帛，同时充分发挥内部监督与全过程全方位控制。同时还需要拓宽检查得范围,尽可能地覆盖所有得业务,对重要得业务与岗位要

15、进行稽查,对重点与难点问题需要进行检查与审计，同时强内部审计,充分发挥内部审预防得作用,防微杜渐,真正起到监督得作用，同时单位得领导需要在思想上去重视内部审计得作用,不断地强化内部审计得制度，明确企业内审工作得目得,实现制度化，做到实事求就是。从客观与公正得角度去面对财务管理当中存在得问题。现代企业还需要建立相对独立得内部审计得机构,只有这样才能加强对企业内部控制决策得执行效果,把过去事后监督，变成就是事前与事中得监督。 三、结论目前很多企业存在着账目不清与信息乱真得现象,企业领导得舞弊与行贿现象随时都有可能发生，从而造成了企业虚盈得现象,所以要想加强企业得财务管理得建设,必须对财务管理人员进

16、行相应得培训，加强企业员工得素质，不断地提高企业管理人员得法律素养,这样才能真正改变相对滞后得政策，拓宽企业发展得融资渠道。 企业财务管理存在得问题及对策研究在市场经济条件下，企业经济作为我国经济发展得重要组成部分，日益成为经济改革与发展得重要力量，制约企业经济发展得核心环节即企业财务管理得成熟有效运营,就是衡量企业经济发展潜力与前景得关键因素,本文从企业管理目标出发,探讨了制约企业财务管理得特点，存在得问题,并就进一步做好企业财务管理，助推经济科学发展进行了初步探讨. 关键词：对策研究财务管理 企业 市场经济 企业财务管理就是企业管理在市场经济条件下重要得发展动力,对于企业降低运行成本,提高经济效益,改善核心竞争力具有重要影响。为了更好地发挥企业财务管理制度改革在企业经济发展中得作用