江苏省常州市会计继续教育答案管理会计基本方法.docx

1、江苏省常州市会计继续教育答案管理会计基本方法题号：Qhx012723 所属课程： 管理会计基本方法1.弹性预算是一种在成本习性分析的基础上，分别按照一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT44页，弹性预算是一种在成本习性分析的基础上，分别按照一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算。这种编制方法提供了不同业务量水平下的预算数，适用面广，机动性强。题号：Qhx012730 所属课程： 管理会计基本方法2.随着管理技术的发展，企业所采用的管理工具数量越来越多。A、 对B、 错正确答案：B解析： 见PPT10页：贝恩公司的调

2、查结果题号：Qhx012721 所属课程： 管理会计基本方法3.平衡计分卡具有战略管理、度量和沟通功能。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT37页，平衡计分卡是一组精心设计的战略度量的工具. 它传达了企业管理者的决策并驱动业绩, 以完成任务和战略目标三个重要功能：作为度量体系、作为战略管理系统、作为沟通工具。题号：Qhx012729 所属课程： 管理会计基本方法4.产品的环境影响发生在生产过程。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT66页，产品的环境影响不仅发生在生产过程中，而是发生在产品的整个生命周期中，包括产品从开始酝酿,经过论证、研究、设计、发展、生产和使用一直到最后报废的整个

3、生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和。题号：Qhx012726 所属课程： 管理会计基本方法5.价值链管理的目的就是取得最低的采购价格。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT59页，单一的企业不能也不需要完成价值链上的全部业务，需要其他企业一同创造价值。以价格为目标的交易有局限！题号：Qhx012722 所属课程： 管理会计基本方法6.平衡计分卡的财务、客户、经营、学习四个维度互相独立。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT39页，利用平衡计分卡，管理者可以衡量如何为未来和现在的客户创造价值，如何提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营而

4、对人员、系统和程序进行投资。题号：Qhx012724 所属课程： 管理会计基本方法7.零基预算在编制费用支出预算时，根据上一年度的实际支出水平，而不是根据上一年度的预算支出水平来确定预算。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT46页，零基预算，全称是“以零为基础的计划和预算编制法”。即在编制费用支出预算时，不考虑历史的费用支出水平，一切以零为始点，从根本上研究各项费用支出的必要性及数额。零基预算对所有的费用开支比较讲究其必要性和成本效益。题号：Qhx012716 所属课程： 管理会计基本方法8.经营杠杆是由于企业存在标准成本导致的。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT17页，经营杠杆

5、是由于企业存在固定成本导致的。题号：Qhx012719 所属课程： 管理会计基本方法9.作业成本法的推广是由于间接费用占产品成本的比重越来越大。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT26页，人工(或与业务量有关的)成本占总成本的比例不断的减少，制造费用占总成本的比例变成愈来愈大。题号：Qhx012725 所属课程： 管理会计基本方法10.投资决策的净现值标准与股东权益最大化一致。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT55页，一个项目对公司价值的贡献等于该项目的净现值。净现值标准与股东权益最大化一致。所有股东对依据这一标准作出的决策都能认可。题号：Qhx012720 所属课程： 管理会计

6、基本方法11.在分权的情况下，企业可以通过业绩考核来解决代理问题。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT32页，考核是在分权情况下解决代理问题的手段。题号：Qhx012727 所属课程： 管理会计基本方法12.外包是把价值链上一些辅助性的活动加以集合转移到另外一家公司。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT61页，外包是把价值链上一些基本或辅助性的活动加以集合或者将整个商业流程转移到另外一家公司和/或另外一个国家。第2部分 单选题题号：Qhx012690 所属课程： 管理会计基本方法13.如果项目投资的报酬( )该项目的资本成本，就应当实施该项目。A、 大于B、 小于C、 等于D、 小

7、于等于正确答案：A解析： PPT57页，内部收益率是指一个投资项目的逐期现金净流人量换算为现值之总将正好等于原始投资金额时的利息率。内含报酬率是使净现值为0的y（一个恒定的贴现率）的值。如果项目投资的报酬高于该项目的资本成本，就应当实施该项目。题号：Qhx012692 所属课程： 管理会计基本方法14.如果某汽车经销商的汽车销售价格P=150000/辆，佣金=销售价格的4%，广告费=1500/辆，汽车成本=122500，固定管理费用/月=500000，保本点是（ ）辆。A、 20B、 25C、 30D、 40正确答案：B解析： 价格=150000；变动成本=(4% * 15,0000)+150

8、0 + 12,2500=13,0000；固定成本=50,0000；单位边际贡献=15,0000-13,0000=2,0000；保本点=25辆题号：Qhx012695 所属课程： 管理会计基本方法15.大部分产品成本是在制造过程中发生的，是在（ ）阶段确定的。A、 生产B、 设计C、 使用D、 报废正确答案：B解析： PPT22页，一个被普遍认同的看法是：产品成本的80是约束性成本，并且它在产品设计阶段就已经确定了。题号：Qhx012696 所属课程： 管理会计基本方法16.零基预算的编制依据的是（ ）。A、 去年数据B、 行业数据C、 必要性和成本效益D、 宏观数据正确答案：C解析： PPT4

9、6页，零基预算，全称是“以零为基础的计划和预算编制法”。即在编制费用支出预算时，不考虑历史的费用支出水平，一切以零为始点，从根本上研究各项费用支出的必要性及数额。零基预算对所有的费用开支比较讲究其必要性和成本效益。题号：Qhx012691 所属课程： 管理会计基本方法17.内部部门划分为责任中心类型的依据是（ ）。A、 规模B、 性质C、 现金流D、 权利与责任正确答案：D解析： PPT33页，任何部门都需要投入，同时提供产出，差别在于计量产出的难易和赋予其的权利和责任不同。题号：Qhx012693 所属课程： 管理会计基本方法18.如果产品A的售价为18，变动成本为12，固定成本为45000

10、，销量为5000，应该如何处理该产品（ ）。A、 停产B、 减产C、 继续生产D、 不确定正确答案：C解析： 如果继续生产：收入=185000=90000；变动成本=125000=60000；固定成本=45000；利润=-15000，即亏损15000；而停产则亏损固定成本45000。题号：Qhx012689 所属课程： 管理会计基本方法19.最具影响力的报告模式是由“全球报告倡议组织”推出的可持续发展报告框架，目前已推出第（ ）版。A、 1B、 2C、 3D、 4正确答案：D解析： PPT67页，最具影响力的报告模式是由“全球报告倡议组织”（Global Reporting Initiativ

11、e，简称GRI）推出的可持续发展报告框架，目前已推出GRI4及其报告指南。财富500强企业中有70%发布了可持续发展报告，甚至大学、政府机关、金融机构和一些其他组织也开始发布可持续发展报告。题号：Qhx012688 所属课程： 管理会计基本方法20.预算的出发点和立足点是企业的（ ）。A、 战略目标B、 经营效率C、 财务业绩D、 股东利益正确答案：A解析： PPT40页，预算的出发点和立足点是企业的战略目标，预算体现的是企业战略意图，根据战略来规划企业人力、物力、财力等资源的分配。题号：Qhx012701 所属课程： 管理会计基本方法21.GRI4是针对企业的（ ）。A、 财务报告B、 可持

12、续发展报告C、 经营管理D、 社会责任管理正确答案：B解析： PPT68页，最具影响力的报告模式是由“全球报告倡议组织”（Global Reporting Initiative，简称GRI）推出的可持续发展报告框架，目前已推出GRI4及其报告指南。题号：Qhx012698 所属课程： 管理会计基本方法22.作业成本法侧重于（ ）。A、 降低成本B、 控制成本C、 支持决策D、 支持战略正确答案：C解析： PPT31页，管理者们在进行了作业成本分析之后，一旦了解了他们的产品成本，就会采取许多可行的策略来增加产品系列的获利能力。题号：Qhx012686 所属课程： 管理会计基本方法23.目标成本计

13、算应以（ ）为导向，以价格、功能、需求量等因素为出发点，称为“由价格引导的成本计算”。A、 成本B、 利润C、 顾客D、 制造正确答案：C解析： PPT22页，跨部门小组应对产品设计承担责任。目标成本计算应以顾客为导向，以顾客认可的价格、功能、需求量等因素为出发点，称为“由价格引导的成本计算”，与传统的“由成本引导的价格计算(即由成本加成计算价格)”相对应。题号：Qhx012699 所属课程： 管理会计基本方法24.标准成本中心的考核指标主要是（ ）。A、 可控成本B、 收入C、 利润D、 投资利润率正确答案：A解析： PPT34页，成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成

14、本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。第3部分 多选题题号：Qhx012710 所属课程： 管理会计基本方法25.预算松弛的表现包括（ ）。A、 鞭打快牛B、 讨价还价C、 层层加码D、 期末狂欢正确答案：ABCD解析： PPT48，预算松弛：预算执行者的低估收入、高估成本、低估利润、夸大完成预算的困难等，或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模或稍带其他项目的行为。包括：1、鞭打快牛2、讨价还价、留有余地3、层层加码4、钓鱼5、期末狂欢题号：Qhx012708 所属课程： 管理会计基本方法26.转移价格

15、在企业的作用包括（ ）。A、 税收B、 内部管理C、 业绩考核D、 投资决策正确答案：ABCD解析： PPT64页，转移价格的目的包括：1、内部管理和业绩考核、2、税收优化、3、投资题号：Qhx012712 所属课程： 管理会计基本方法27.企业可以选择的价值链管理机制包括（ ）。A、 纵向一体化B、 市场机制C、 合伙关系D、 横向一体化正确答案：ABC解析： PPT60，供应链战略方针的选择。公司有三种机制来管理供应链：1. 纵向一体化自己解决全部问题2. 市场机制，例如：以价格管理供应商。主要是短期的关系，供应链整合和协作的程度较低。3. 合伙关系(有多种形式，包括合作投资)保持长期的关

16、系，供应链整合和协作的程度较高。题号：Qhx012703 所属课程： 管理会计基本方法28.成本管理的两个思路为（ ）。A、 提高产品质量B、 降低产品成本C、 支持公司决策D、 提高公司竞争力正确答案：BC解析： PPT13页，成本管理分为两个思路，一个侧重控制成本，以降低成本为目标；另一个侧重决策支持，以更好的公司决策为目标。当然而这不是截然分开的。题号：Qhx012713 所属课程： 管理会计基本方法29.作业成本法是由于成本结构的变化而发展起来的，包括（ ）。A、 机器设备投资增加B、 产品更新快导致研发费用增加C、 人工费用减少D、 物价上涨正确答案：ABC解析： PPT26，成本结

17、构的变化导致作业成本法的产生。人工(或与业务量有关的)成本占总成本的比例不断的减少，制造费用占总成本的比例愈来愈大，产品频频更新，机器设备成本投资跟着增加，其相关成本也跟着不断增多。题号：Qhx012702 所属课程： 管理会计基本方法30.管理会计方法体系包括（ ）方面。A、 成本管理B、 预算管理C、 责任会计D、 决策方法正确答案：ABCD解析： PPT12页，管理会计的基本内容包括：1、成本管理、2、责任会计、3、预算管理、4、决策方法、5、其他方面；同时把战略融入其中。题号：Qhx012709 所属课程： 管理会计基本方法31.平衡计分卡的四个维度分别是（ ）。A、 财务B、 顾客C

18、、 内部经营D、 学习与成长正确答案：ABCD解析： PPT38，平衡记分卡从四个不同的视角，提供了一种考察价值创造的战略方法：1、财务视角：从股东角度来看，企业增长、利润率以及风险战略。2、顾客视角：从顾客角度来看，企业创造价值和差异化的战略。3、内部经营视角：使各种业务流程满足顾客和股东需求的优先战略。4、学习和成长：优先创造一种支持公司变化、革新和成长的气候。题号：Qhx012714 所属课程： 管理会计基本方法32.资本决策的方法包括（ ）。A、 净现值法B、 内含报酬率法C、 作业成本法D、 市场法正确答案：AB解析： PPT55,一个项目对公司价值的贡献等于该项目的净现值。净现值标

19、准与股东权益最大化一致。所有股东对依据这一标准作出的决策都能认可。内部收益率是指一个投资项目的逐期现金净流人量换算为现值之总将正好等于原始投资金额时的利息率。内含报酬率是使净现值为0的y（一个恒定的贴现率）的值,如果项目投资的报酬高于该项目的资本成本，就应当实施该项目。题号：Qhx012715 所属课程： 管理会计基本方法33.定期检查存货能够带来的利益包括（ ）。A、 支持销售B、 支持采购C、 减少存货减值D、 提高存货流动正确答案：ABCD解析： PPT24,定期检查存货包括：了解存货的真实状况；支持销售，提高周转率,有多少可以用于销售；支持采购,哪些需要采购；需要确定存货的最高和最低限

20、额。题号：Qhx012705 所属课程： 管理会计基本方法34.分析了作业成本之后，企业会采取（ ）策略来增加产品系列的获利能力。A、 产品重新定价B、 重新设计产品C、 改进生产过程D、 产品削减正确答案：ABCD解析： PPT31页，管理者们在进行了作业成本分析之后，一旦了解了他们的产品成本，就会采取许多可行的策略来增加产品系列的获利能力，包括：1、产品重新定价、2、替代产品、3、重新设计产品、4、改进生产过程和经营战略、5、技术投资、6、产品削减。题号：Qhx012707 所属课程： 管理会计基本方法35.公司可以选择的供应链管理方式包括（ ）。A、 纵向一体化B、 市场机制C、 战略联

21、盟D、 横向一体化正确答案：ABC解析： PPT60页，供应链战略方针的选择。公司有三种机制来管理供应链：1. 纵向一体化自己解决全部问题；2. 市场机制，例如：以价格管理供应商。主要是短期的关系，供应链整合和协作的程度较低。3. 合伙关系(有多种形式，包括合作投资)保持长期的关系，供应链整合和协作的程度较高。题号：Qhx012720 所属课程： 管理会计基本方法1.在分权的情况下，企业可以通过业绩考核来解决代理问题。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT32页，考核是在分权情况下解决代理问题的手段。题号：Qhx012722 所属课程： 管理会计基本方法2.平衡计分卡的财务、客户、经营、学

22、习四个维度互相独立。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT39页，利用平衡计分卡，管理者可以衡量如何为未来和现在的客户创造价值，如何提高内部生产能力，以及如何为提高未来经营而对人员、系统和程序进行投资。题号：Qhx012730 所属课程： 管理会计基本方法3.随着管理技术的发展，企业所采用的管理工具数量越来越多。A、 对B、 错正确答案：B解析： 见PPT10页：贝恩公司的调查结果题号：Qhx012716 所属课程： 管理会计基本方法4.经营杠杆是由于企业存在标准成本导致的。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT17页，经营杠杆是由于企业存在固定成本导致的。题号：Qhx012721 所

23、属课程： 管理会计基本方法5.平衡计分卡具有战略管理、度量和沟通功能。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT37页，平衡计分卡是一组精心设计的战略度量的工具. 它传达了企业管理者的决策并驱动业绩, 以完成任务和战略目标三个重要功能：作为度量体系、作为战略管理系统、作为沟通工具。题号：Qhx012725 所属课程： 管理会计基本方法6.投资决策的净现值标准与股东权益最大化一致。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT55页，一个项目对公司价值的贡献等于该项目的净现值。净现值标准与股东权益最大化一致。所有股东对依据这一标准作出的决策都能认可。题号：Qhx012718 所属课程： 管理会计基本

24、方法7.大部分产品成本发生在制造过程中，所以，应该在制造过程中加以控制。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT22页，一个被普遍认同的看法是：产品成本的80是约束性成本，并且它在产品设计阶段就已经确定了。题号：Qhx012719 所属课程： 管理会计基本方法8.作业成本法的推广是由于间接费用占产品成本的比重越来越大。A、 对B、 错正确答案：A解析： PPT26页，人工(或与业务量有关的)成本占总成本的比例不断的减少，制造费用占总成本的比例变成愈来愈大。题号：Qhx012717 所属课程： 管理会计基本方法9.为了降低总体质量成本，需要尽量加大在预防方面的投入。A、 对B、 错正确答案：B

25、解析： PPT21页，策略是，只要预防与检验的成本小于在不进行预防与检验的情况下发生的检修成本，就应致力于预防与检验，以防止事故的发生。题号：Qhx012724 所属课程： 管理会计基本方法10.零基预算在编制费用支出预算时，根据上一年度的实际支出水平，而不是根据上一年度的预算支出水平来确定预算。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT46页，零基预算，全称是“以零为基础的计划和预算编制法”。即在编制费用支出预算时，不考虑历史的费用支出水平，一切以零为始点，从根本上研究各项费用支出的必要性及数额。零基预算对所有的费用开支比较讲究其必要性和成本效益。题号：Qhx012726 所属课程： 管理会

26、计基本方法11.价值链管理的目的就是取得最低的采购价格。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT59页，单一的企业不能也不需要完成价值链上的全部业务，需要其他企业一同创造价值。以价格为目标的交易有局限！题号：Qhx012729 所属课程： 管理会计基本方法12.产品的环境影响发生在生产过程。A、 对B、 错正确答案：B解析： PPT66页，产品的环境影响不仅发生在生产过程中，而是发生在产品的整个生命周期中，包括产品从开始酝酿,经过论证、研究、设计、发展、生产和使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和。第2部分 单选题题号：Q

27、hx012699 所属课程： 管理会计基本方法13.标准成本中心的考核指标主要是（ ）。A、 可控成本B、 收入C、 利润D、 投资利润率正确答案：A解析： PPT34页，成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。题号：Qhx012698 所属课程： 管理会计基本方法14.作业成本法侧重于（ ）。A、 降低成本B、 控制成本C、 支持决策D、 支持战略正确答案：C解析： PPT31页，管理者们在进行了作业成本分析之后，一旦了解了他们的产品成本，就会采取许多可行的策略来增加产品系列的获利能力。题

28、号：Qhx012696 所属课程： 管理会计基本方法15.零基预算的编制依据的是（ ）。A、 去年数据B、 行业数据C、 必要性和成本效益D、 宏观数据正确答案：C解析： PPT46页，零基预算，全称是“以零为基础的计划和预算编制法”。即在编制费用支出预算时，不考虑历史的费用支出水平，一切以零为始点，从根本上研究各项费用支出的必要性及数额。零基预算对所有的费用开支比较讲究其必要性和成本效益。题号：Qhx012695 所属课程： 管理会计基本方法16.大部分产品成本是在制造过程中发生的，是在（ ）阶段确定的。A、 生产B、 设计C、 使用D、 报废正确答案：B解析： PPT22页，一个被普遍认同

29、的看法是：产品成本的80是约束性成本，并且它在产品设计阶段就已经确定了。题号：Qhx012690 所属课程： 管理会计基本方法17.如果项目投资的报酬( )该项目的资本成本，就应当实施该项目。A、 大于B、 小于C、 等于D、 小于等于正确答案：A解析： PPT57页，内部收益率是指一个投资项目的逐期现金净流人量换算为现值之总将正好等于原始投资金额时的利息率。内含报酬率是使净现值为0的y（一个恒定的贴现率）的值。如果项目投资的报酬高于该项目的资本成本，就应当实施该项目。题号：Qhx012697 所属课程： 管理会计基本方法18.预算管理的出发点是（ ）。A、 战略B、 资源C、 业绩D、 人员

30、正确答案：A解析： PPT40页，预算的出发点和立足点是企业的战略目标，预算体现的是企业战略意图，根据战略来规划企业人力、物力、财力等资源的分配。题号：Qhx012688 所属课程： 管理会计基本方法19.预算的出发点和立足点是企业的（ ）。A、 战略目标B、 经营效率C、 财务业绩D、 股东利益正确答案：A解析： PPT40页，预算的出发点和立足点是企业的战略目标，预算体现的是企业战略意图，根据战略来规划企业人力、物力、财力等资源的分配。题号：Qhx012694 所属课程： 管理会计基本方法20.企业收入变化1%时，利润会以更大的比例变化，因为存在（ ）。A、 作业成本B、 标准成本C、 固定成本D、 质量成本正确答案：C解析： PPT17页，经营杠杆，又称营业杠杆或营运杠杆，反映销售和息税前盈利的杠杆关系。指在企业生产经营中由于存在固定成