某大厦幕墙工程施工组织设计完整大全.docx

1、某大厦幕墙工程施工组织设计完整大全施工组织设计第1章 编制说明及依据 一 编制说明1. 本施工组织设计是为*厦幕墙工程项目施工而编制的，是规划和指导该工程从施工准备到施工过程及施工竣工的综合性技术经济文件。2. 为了在该工程施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料及机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工作之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成施工任务，特制定本施工组织设计。3. 同时制定此施工组织设计，可以使监理工程师及业主了解本幕墙施工过程中的每一步骤，从而加

2、强对我司的施工管理及监督。二 编制依据1、*厦幕墙工程招标文件；2、*厦幕墙工程设计图纸资料；3、*厦幕墙工程来往函件传真，招标文件答疑会议纪要；4、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；5、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。三 采用的技术标准、规范（注：当新规范与老规范不一致时,以新规范为标准.）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑防腐蚀工程及验收规范 GB50212-2002建筑幕墙 JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001建筑幕墙物

3、理性能分级 GB/T21086-2007建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-2007建筑结构荷载规范 GB50009-2001铝合金建筑型材 GB/T5237.15237.5-2004铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范 GB8013-1987建筑玻璃应用技术规程 JGJ 113-2003幕墙用钢化与半钢化玻璃 GB17841-1999幕墙用钢化与半钢化玻璃 GB17841-1999钢化玻璃 GB9963-1998夹层玻璃 GB9962-1999浮法玻璃 GB11614-1999普通平板玻璃 GB4871-1995中空玻璃 GB11944-2002吸热玻璃 JC/T5

4、36-1994碳素结构钢 GB/T700-2006低合金高强度结构钢 GB/T1591-2008不锈钢棒 GB/T1220-2007不锈钢冷加工钢棒 GB4226-1992不锈钢冷扎钢板 GB3280-1992不锈钢热扎钢板和钢带 GB4237-2007建筑用结构胶 GB16776-2005硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003聚硫建筑密封胶 JC483-2003中空玻璃用弹性剂 JC486-2001建筑窗用弹性密封剂 JC485-2007建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第2章 投标承诺我公司将本着精心设计、精心组织、精心施工的原则，抽调、集中一批具有丰富设计和施工管理经验，责任心

5、强的优秀专业人员，组成“*厦幕墙工程项目经理部”（以下简称项目部），对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的核心地位，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：质量承诺符合国家标准、行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量合格。进度承诺根据招标文件工期要求，我公司将在120日历天内完成所有工程量，开工日期2008年11月1日至2009年2月28日。文明施工承诺严格执行文明施工措施，确保广州省优质文明施工样板工程

6、，达到“省文明工地”的目标。环境保护承诺我公司承诺在全部施工过程中，确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。服务承诺工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动作好与土建、机电安装、内装饰等施工单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。工程竣工后：提供工程清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时内随叫随到。其他承诺1、为了保证工程质量,加强工程管理,我公司承诺该项目的项目经理不同时负责本

7、工程以外的其他工程和施工.2、工程质量要求达到投标文件所报的质量。若因我公司原因造成工程质量达不到投标所报标准，扣罚相应的保证金；同时我公司无条件返修并承担由此造成的一切损失及赔偿费用；.3、根据多年的幕墙施工经验,我司保证*厦幕墙工程在广州地区环境条件下的最低使用年限达到30年,装修不脱落.我公司承诺对本工程的保修期为两年,实行终身维护维修.4、我公司中标,承包合同签定后,决不以其他方式将本工程转包或分包给其他施工单位,保证使用本公司的施工队伍进行施工。有转包给其他单位或承包人临时拼凑的工程队伍进行施工的情况，招标人有权终止施工合同，并扣除全部履约保证金，由此造成的一切经济损失，由我司赔偿。

8、我公司若将部分工程分包，则必须征得招标人的同意；5、我公司保证服从业主方的统筹调度，承诺接受业主方的施工单位管理办法，配合各责任主体职责范围内的工作。全力支持监理单位的监理工作，服从监理单位的正确指令并服从总承包单位统一管理。第3章 工程概况一 项目介绍1、工程名称：*厦幕墙工程2、建设地点： 3、工程概况：*的商业地段，该工程塔楼为玻璃幕墙，是当代城市商务办公楼宇的代表，其中外幕墙各位置设计不同的装饰盖板更活跃了立面效果。二 承包范围及方式1、承包范围： *厦幕墙工程施工图纸范围内的所有内容。2、承包方式： 包工、包料、包质量、包工期、包安全、承包模式。三 施工工期及工程质量目标1、根据招标

9、文件工期要求，我公司将在120日历天内完成所有工程量，开工日期2008年11月1日至2009年2月28日（最终开工时间以业主书面通知为准）。2、符合国家标准、行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保*厦幕墙工程质量合格。 第4章 施工准备工作一 技术准备技术准备工作范围全面，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地完成*厦幕墙工程，让业主满意，让社会满意。1、公司设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从工民建、机械等专业毕业的本科生，设计全部采用计算机实施。2、根据本工程所选择的幕墙结构，我司组织一个经验

10、丰富的现场设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。3、与设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位校核建筑、结构施工图纸及实际施工中的关键部位、特殊部位的技术要求。4、深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在施工图设计中，可能出现的问题作好技术储备。5、会同业主、设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位进行图纸预审、会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。6、针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如玻璃、铝型材

11、、钢材、结构胶、耐候胶等主要材料以及五金配件。7、组织现场施工人员熟悉审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且设计人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。8、进行有关的施工技术交底、审核、确认。9、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种的培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，安排好材料进场运输路线，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。10、设计变更时的协商办法：施工中如因某种原因需进行设计变更，必须

12、先征得业主、监理认可，按规定办理变更工程手续，才能进行变更修改；施工图的重大修改变更，必须经建筑师同意，出具设计变更通知书，经甲方、设计单位及监理同意签证后，方可实施。如甲方提出变更设计，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或变更合同后，方可修改设计、调整施工组织方案。二 材料准备多年的施工经验证明,幕墙材料与配件按时进场,是按时完成施工任务的先决条件。1、我们一方面由设计部门制定针对本工程的材料概算书及加工量概算，要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；2、另一方面由物资采购部门按照材料概算书，及时准确的将生产及施工所需要求的材料及配件的生产厂家的情况汇总

13、，与各个材料生产厂家建立良好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。3、根据总计划，采购部门在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保工程的工期，三 生产加工准备1、加工厂内由生产调度按照加工量概算及施工、材料进度计划，制定出合理的生产计划，并安排好合理的生产流程。2、加工厂内的加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，做好各种加工机械的维护保养工作，并对全体加工人员进行质量安全教育。3、质量检验部门按照有关的国家现行标准，确定对施工材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。四 施工准备工作的管理重点1、各种准备工作

14、要落在实处，不能浮于表面。2、各种准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3、所有准备工作各责任人要签字负责。第5章 施工部署一 总体安排幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。中标后，我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。各类准备工作应包括、但不局限于：1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证；2、由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与

15、要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作；3、现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接；4、管理人员分层次签订责任书；5、办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。6、人员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。7、进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。8、将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。9、我们要对预埋件进行清理，对照预埋件图进行进一步

16、校核，确定埋件尺寸，同时也将检查已埋好的埋件，对未预埋部分与埋件不合要求的进行补埋。10、周转材料、消防用品进场；二 工程总体指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在120日历天内完成整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。达到国家施工验收规范标准，确保工程质量一次性验收合格。3、安全指标严格执行施工安全生产责

17、任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，年度轻伤频率控制在10左右。杜绝死亡事故，实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标五规范”组织施工。4、文明目标：省级文明工地。5、环境保护：减少噪音、封闭施工、防止扰民、保持市容。6、成本控制：加强管理，加强成本核算，降低消耗。7、施工配合保证内外部组织管理顺畅，并充分发挥其职能作用，保持同业主、设计、监理、总包、安监、质监和其他施工单位的良好配合。8、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，

18、机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第6章 工程项目负责人及项目管理组织机构情况投标人声明：本工程我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备项目管理班子，所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。一 施工管理组织机构我公司在以往的工程实践中积累了丰富的大型装饰工程施工经验。为了确保*厦幕墙工程符合国家现行施工验收规范的合格标准，确保工程质量要求“合格”。我司将选派最优秀的项目管理班子。*厦幕墙工程的设计、加工、安装采取项目经理责任制方式进行管理。我司将单独成立*厦幕墙工程项目部，由具有建设部一级项目经理资质项目经理担任本工程的项目经理

19、，以科学的管理确保该工程按质量按工期完成。1、公司管理组织机构 2、项目部管理组织机构: 二 施工管理组织机构职责1. 公司项目总指挥1) 公司项目总指挥主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。2) 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。3) 及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。4) 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。5) 定期召

20、开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2. 项目经理职责1) 受项目总指挥委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。2) 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。3) 负责主持项目部日常工作。4) 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。5) 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。6) 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。7) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，

21、努力提高经济效益。8) 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。9) 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。10) 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。11) 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。12) 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。13) 向项目指挥部汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。3. 项目副经理（负责技术）职责1) 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计、工程技术、工程质量、ISO9001管理的工作。2) 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案

22、的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。3) 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。4) 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作；与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。5) 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。6) 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。4. 项目副经理（负责施工）职责1) 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。2) 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、安全

23、和施工工艺严格把关；3) 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。4) 严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。5) 认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。6) 认真贯彻落实成品保护规章制度，对所完成的工程成品保护工作直接负责。7) 根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司密切配合，按工程施工进度计划跟踪材料加工的进度，确定各种材料构件的加工质量和工期要求。5. 合约组职责1) 对本项目部经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按

24、期实现。2) 合同管理和成本控制工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。3) 负责编报资金的使用计划，严格控制费用的开支，确保工程款项的正常投入。4) 认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润。5) 与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。6) 负责合同管理和成本预算控制工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。6. 设计组职责1) 负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序

25、，指导施工。2) 负责项目施工过程中的施工技术问题，组织施工技术交底。3) 参加施工图纸的会审，组织设计技术交底。4) 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。7. 质量主管职责1) 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。2) 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。3) 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。4) 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。5) 严格按

26、设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。6) 严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。7) 认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。8. 施工主管职责1）全体负责工程项目的施工管理，协助测量工程师对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。2）与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。3）指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。4）严格按施工程序施工，并填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。5）对成品

27、和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。6）对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。7）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。9. 材料主管职责1) 负责编制材料采购计划，及时联系材料供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。2) 根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。3) 组织材料二次运输及材料保管、仓储，认真做好仓库的收发登记。4) 按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。5) 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。6) 接受对口上级职责部门指导、监督检查。10.

28、 安全主管职责1) 了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；2) 制定并监督执行安全制度及安全操作规程；3) 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；4) 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；5) 记录安全日记；11. 施工员职责工地施工长2名，班组长若干名，负责执行施工主管所交付的任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作。12. 质检员职责具备实际幕墙施工经验，负责执行技术负责人交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。13. 工地安全员职责安全员必

29、须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目技术负责人交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。14. 资料员职责负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件及材料的原始资料、检验复验记录归档整理工作。15. ISO9001管理专员（兼）职责负责ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工及管理工作按程序文件及施工组织设计要求顺利进行。16. 工地防火员职责防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。17. 工地测量放线

30、组职责 负责施工测量放线控制、复核工作。18. 安装工人职责有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种（电工、电焊工），必须持证上岗。第7章 施工现场总平面布置1、 临时用电施工现场临时用电由建设单位或总包单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱。施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计

31、算: 式中: P 供电设备总需要容量 (KVA) P1 电动机额定功率 (KW) P2 电焊机额定容量 (KVA) cos 电动机的平均功率因数 (一般为0.65-0.75) K1、K2 需要系数 P=1.07(0.6162.5/0.75+0.6175.58)=296.82(KVA)照明及生活用电为：P10%=27.98(KVA) 总用电为: P总=279.8(KVA)因建设单位提供施工用电,完全满足施工需要，故我方只需采用经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。施工用电导线截面选择三相五线制BLX。导线标称截面应选取25mm2故下杆主线选用BLX：S=25mm2，动力支线用6mm2，4mm2的铜芯橡皮线,照明用电考虑食堂内各种电器以及普通照明选用BLX：2.5mm2 的铜芯橡皮线。施工现场用电计划