钢结构厂房工程施工进度计划及保障措施.docx

1、钢结构厂房工程施工进度计划及保障措施钢结构厂房工程施工进度计划及保障措施1.施工总进度计划及编制说明1.1施工总进度计划本工程采用梦龙项目管理、PROJECT软件，进行了进度计划的编制和管理，实现计划分级动态控制、分析和调整，从而确保关键线路和总工期。工期总目标：确保合同工程竣工时间为394天，计划2009年12月23日开工，2011年1月20日竣工移交。为保证总体计划目标的顺利实现，在完全响应招标文件的基础上，总体工期关键目标控制节点如下：1号建筑阵列厂房（ARRAY）：序号工作内容各个子项计划完成时间1二层洁净室的砼底板完成98天，至2010-03-272整个砼屋面板完成（封顶）180天，

2、至2010-06-173核心区封闭具备洁净间全面施工条件209天，至2010-07-164具备设备搬入条件347天，至2010-12-015主合同工程竣工时间394天，至2011-01-202号建筑成盒及彩膜厂房（CELL/CF）：序号工作内容各个子项计划完成时间1二层洁净室的砼底板完成106天，至2010-04-042整个砼屋面板完成（封顶）180天，至2010-06-173核心区封闭具备洁净间全面施工条件209天，至2010-07-164具备设备搬入条件347天，至2010-12-015主合同工程竣工时间394天，至2011-01-203号建筑模块厂房（MODULE）：序号工作内容各个子项

3、计划完成时间1整个砼屋面板完成（封顶）131天，至2010-04-292主要房间墙顶地基本完成，具备设备安装条件224天，至2010-07-313主合同工程竣工时间394天，至2011-01-205号建筑综合动力站（CUB）：序号工作内容各个子项计划完成时间1整个砼屋面板完成（封顶）125天，至2010-04-232主要房间墙顶地基本完成，具备设备安装条件213天，至2010-07-203主合同工程竣工时间394天，至2011-01-20节点开完工时间和细化节点详见本章“2.节点工期安排”详述。1.2施工总进度计划编制说明（1）本施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、工程量统计及我单位企业定

4、额编制。（2）本进度计划参照业主提供有关前期桩基和垫层施工情况编制而成，若我单位有幸中标，则在进场后根据与前期单位具体协调沟通结果，对本计划进行适当调整，满足招标文件节点工期要求。（3）本工程2010年春节连续施工，0.000以下基础结构计划在春节前全部完成，地上结构施工最早自2010年1月15日开始，2010年6月17日全部结束，工期154天。（4）主体结构施工至三层格构柱梁，且首层和二层顶板支撑体系拆除后，计划4月底组织结构验收，验收合格插入二次结构砌筑施工，二次结构外围封闭计划2010年5月1日开始，6月30日结束。（5）二次结构基本施工完成，本工程将全面展开屋面工程，外立面装修工程和室

5、内装饰装修工程，室内又分洁净工程、机电专业工程、土建装修工程等同步有序开展，室内装饰装修工作作为本进度计划控制关键线路予以重点保证。（6）室外工程施工时间计划自2010年8月1日开始，至2010年10月31日完成。（7）配套设施工程体量相对较小，施工周期短且目前没有施工图纸，所以部分插入时间安排在1、2、3、5号建筑主体结构基本完成后，并结合业主和管理公司要求再行安排施工。（8）计划中优先考虑尽早完成综合动力站和各单体建筑内机房施工，合理确定机电和设备安装插入时间，为机电安装和其它专业承包商尽早插入施工创造条件。（9）自2010年11月1日开始至2010年11月30日，进行单机和系统联合调试；

6、2010年12月1日开始，进行清理保洁，环境检测，消防验收等专业分项内容的检测（验）和验收工作，2011年1月20日全面完成主合同工程竣工验收。2.节点工期（里程碑）计划施工中将整个工程分为若干个关键节点，通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。节点施工计划如下表：1号建筑阵列厂房：序号施工阶段开始时间结束时间历时（天）自开工累计（天）1施工准备阶段2009-12-232009-12-25 3320.000下施工阶段剩余土方开挖2009-12-23 2010-01-04 1316基础承台底板施工2009-12-23 2010-02-04 44473主节点1：二层洁净室砼底板首层

7、格构柱梁结构2010-01-21 2010-03-01 4072二层砼柱和顶板结构2010-02-13 2010-03-27 43984主节点2：整个混凝土屋面板三层格构柱梁结构2010-03-04 2010-04-14 42116四层混凝土柱结构2010-03-19 2010-04-27 40129屋面砼结构施工2010-06-042010-06-17 141805钢结构工程屋顶钢梁2010-04-22 2010-05-24 33156屋面压型钢板安装2010-05-242010-06-13 211766砌筑结构和初装修施工阶段2010-05-01 2010-07-15 762087主节点3

8、：核心区封闭具备洁净全面施工条件/2010-07-16/2098屋面工程施工阶段2010-07-01 2010-08-31 622559外墙装修阶段2010-07-01 2010-08-316225510洁净工程施工2010-07-172010-10-3110731611机电设备安装工程2010-06-012010-10-3015231512室内土建装饰装修工程2010-07-162010-11-3013834613主节点4：具备设备搬入条件/2010-12-01/34714室外工程施工阶段2010-08-012010-10-319231615单机及联合调试2010-11-012010-11-

9、303034616主节点5：主合同工程竣工2010-12-162011-01-20363942号建筑成盒及彩膜厂房：序号施工阶段开始时间结束时间历时（天）自开工以来累计（天）1施工准备阶段2009-12-232009-12-25 3320.000下施工阶段剩余土方开挖2009-12-23 2009-12-2758基础承台底板施工2009-12-25 2010-01-30 37423主节点1：二层洁净室砼底板首层格构柱梁结构2010-01-23 2010-03-04 4175二层砼柱和顶板结构2010-02-162010-04-04 481064主节点2：整个混凝土屋面板三层格构柱梁结构2010

10、-03-18 2010-04-21 35123四层混凝土柱结构2010-04-04 2010-05-11 38143屋面砼结构施工2010-06-08 2010-06-17 101805钢结构工程屋顶钢梁2010-05-01 2010-05-25 25157屋面压型钢板安装2010-05-252010-06-13 221786砌筑结构和初装修施工阶段2010-05-012010-07-15 762087主节点3：核心区封闭具备洁净全面施工条件/2010-07-16/2098屋面工程施工阶段2010-07-01 2010-08-31 622559外墙装修阶段2010-07-01 2010-08-

11、31 6225510洁净工程施工2010-07-172010-10-3110731611机电设备安装工程2010-06-012010-10-3015231512室内土建装饰装修工程2010-07-162010-11-3013834613主节点4：具备设备搬入条件/2010-12-01/34714室外工程施工阶段2010-08-012010-10-319231615单机及联合调试2010-11-012010-11-303034616主节点5：主合同工程竣工2010-12-162011-01-20363943号建筑模块厂房：序号施工阶段开始时间结束时间历时（天）自开工以来累计（天）1施工准备阶段2

12、009-12-232009-12-25 3320.000下施工阶段土方开挖2009-12-23 2010-01-07 1619基础结构施工2009-12-28 2010-01-28 32403主节点1：整个混凝土屋面板首层结构2010-01-152010-02-16 3359二层结构2010-02-03 2010-03-113782三层结构2010-02-26 2010-04-01 35103四层结构2010-03-192010-04-29 421314砌筑结构和初装修施工阶段2010-05-01 2010-07-15762085主节点2：主要房间墙顶地基本完成，具备设备安装条件/2010-0

13、8-04/2286屋面工程施工阶段2010-05-012010-06-15 461787外墙装修阶段2010-07-01 2010-08-31 622558机电设备安装工程2010-06-012010-10-301523159室内土建装饰装修阶段2010-07-162010-11-3013834610室外工程施工阶段2010-08-012010-10-319231611单机及联合调试2010-11-012010-11-303034612主节点3：主合同工程竣工2010-12-162011-01-20363945号建筑综合动力站：序号施工阶段开始时间结束时间历时（天）自开工以来累计（天）1施工准

14、备阶段2009-12-232009-12-253320.000下施工阶段剩余土方开挖2010-01-05 2010-02-04 3147地下结构施工2010-01-08 2010-02-17 41603主节点1：整个混凝土屋面板首层结构2010-02-17 2010-03-16 2887二层结构2010-03-12 2010-04-04 24106三层结构2010-03-31 2010-04-23 241254砌筑结构和初装修施工阶段2010-04-212010-06-05 461685主节点2：主要房间墙顶地基本完成，具备设备安装条件/2010-07-26/2196屋面工程施工阶段2010-

15、05-01 2010-06-15 461787外墙装修阶段2010-06-01 2010-07-30 602238机电设备安装工程2010-05-152010-09-201292759室内土建装饰装修2010-07-012010-09-309228510室外工程施工阶段2010-08-012010-10-319231611单机及联合调试2010-09-212010-10-203030512主节点3：主合同工程竣工2010-12-162011-01-2036394具体详见附图5-15-10。3.各施工阶段工期合理性分析3.1混凝土结构施工阶段（1）招标范围内的1、2、3、5号建筑砼结构施工阶段主

16、要项目工程量大致如下：混凝土总量约为48万立方，钢筋总量约为9万吨,砌体结构总量约为4.5万立方。塔吊计划投入23台（14台ST70/50型，6台塔吊TC7030B型和4台QTZ6015型塔吊）,其中未包含8号建筑-综合楼布置1台QTZ6015型塔吊；选用19台HBT80C砼输送泵。综合1、2、3、5号结构施工周期按150天计算；平均投入劳动力钢筋工1500人，砼工370人，木工1800人。核算如下：23台塔吊取折减系数0.7，其吊运能力为：230.7402.65150=255990，而通过对主要吊运材料钢筋、模板、钢管脚手架等用量统计约为20t，满足要求。16台输送泵每小时可浇注砼方量为16

17、800.6=768m3，而根据砼总方量和工期，每小时平均方量不足150m3，满足要求。钢筋工满负荷作业可施工钢筋量为：16000.6100=96000t，木工18005120=1080000m2，砼工37012120= 532800m3，满足要求。以上劳动力均为平均人数，各工序施工统计时间钢筋100天，模板120天，砼120天。因此，总体工期可行，安排合理。大型机械选型和劳动力计划详见“第六章 资源投入计划、组织方案及保证措施”。（2）对单个施工段工期合理性分析如下：以2号建筑-成盒及彩膜厂房-2段基础底板施工为例：钢筋600t,砼5000m3。钢筋绑扎计划5天，砼浇注3天，按每段投入钢筋工2

18、60人，砼工110人，输送泵2台，经计算：钢筋工可完成工作量：2600.65=780t，砼工可完成工作量：110125=6600m3，输送泵可浇注砼 2800.6324=6912m3，满足工期要求。因此，单个区段工期可行，安排合理。（3）砼结构基础和首层结构施工处于冬期施工，并且历经2010年春节（2010年2月14日），所以此阶段施工周期考虑降效影响折合按6-10天考虑，施工周期相应给予了延长，满足要求。3.2钢结构工程施工阶段（1）屋面单段构件概况：钢梁共计131根、高强螺栓约1.8万颗；单个班组人员设备投入情况：铆工4名、起重工2名、普工14名、架子工6名、测量1名、焊工4名、油漆工4名

19、、高强螺栓枪2把。工期分析如下：屋面钢梁安装阶段，土建同时也在进行厂房支持区的结构施工，因此塔吊使用时间按60%考虑，施工时将根据土建4个区的交接时间分别在每个区投入37人，根据吊装-校正-高强螺栓-焊接的流水工序组织施工。钢梁吊装考虑塔吊负荷情况时需要9个日历天，之后每个工序以上一个工序开始两天后插入施工，共需要23个日历天完成安装。（2）屋面压型钢板概况：约11250平米、栓钉约4.3万颗；单个班组人员设备投入情况：焊工2名、普工6名、铆工3名、栓钉施工人员3名、栓钉机一台。工期分析如下：压型钢板施工在整个核心区将按照流水段划分在钢梁安装后插入班组作业，在单个区域进行分段流水施工，即I-2

20、区-I-3区-I-4区；施工班组在I区、II区、III区、IV区平行推进，投入人员共计56人，共投入4台栓钉机以每天12小时时间进行作业，以工作量分析人员及设备满足施工工期需求。3.3机电安装工程施工阶段机电安装工程前期配合主体结构进行预留预埋，根据相关类似工程施工经验，前期配合施工计划投入劳动力200名，在机电管道设备安装阶段计划投入劳动力2000人，后期配合精装修施工阶段计划投入劳动力1600人。在砌体及初装修施工前，机电工程提前组织材料进场，计划在2010年5月10日组织钢材进场进行预制和加工，在2010年6月15日组织设备进场进行安装前的吊送、运输等准备工作。（1）主厂房内机电施工：从

21、2010年6月1日开始进行厂区内管道安装，安装周期为 70天，2010年7月15日开始进行设备安装，安装周期为60天，从2010年8月初开始配合精装修进行施工，2010年11月1日开始进行系统及联合调试。（2）洁净区施工：主体施工完成后，及时进行厂区内模板及脚手架的拆除，进行砌体等维护结构的施工，进行厂房内设备基础的制作，使厂房洁净区形成封闭环境。为洁净施工创造工作面。总承包从2010年7月中旬开始移交洁净区工作面。配合洁净施工形成单一人流物流通道。总包单位为洁净工程施工考虑了3个半月的施工工期，以保证洁净施工的工艺及工期要求。（3）动力站施工：本工程柴油发电机房、纯水站、变配电室、冷冻机房、

22、控制室、换热、水泵机房、空压机房都集中在动力站。动力站的机电施工要提前进行穿插，及时完成管道及设备的安装，进行设备试运转及设备调试工作，提前与市政水源、电源、热源、气源等进行接驳，为后续系统的形成及系统调试创造条件。机电管道及设备安装从2010年7月1日开始，考虑4个月的安装周期，计划在2010年10月30日前完成动力站内所有管道设备安装工作，进行设备试运行及系统调试前的准备工作。（4）厂区内管廊及连廊处管架施工：本工程在厂房外围设置了管架，在厂房内设置了管廊。洁净车间外围的管架和管廊在洁净工程进场施工前要求提前完成。计划在2010年6月1日开始进行管廊及管架处管道安装，安装周期考虑为50天。

23、（5）特气等专业工程的施工：本工程为配合生产车间生产设置了特气、废气等大量专业工程。专业工程进场施工考虑与洁净工程施工同步。特气等专业工程计划在2010年7月15日开始进行施工，与洁净工程施工同步。3.4装饰装修工程施工阶段（1）初装修工程考虑在结构验收后及时插入，以加快施工工期。结构考虑组织两次验收，4月底验收1-2层，5月份组织3层及以上结构验收，验收后立即插入砌体结构的砌筑。砌筑施工工程量约为38000m3，砌筑工人平均投入450人，按日砌筑量1.53m3，需要施工周期380004501.53=55天，而我单位砌筑施工计划自2010年5月1日开始，至2010年6月30日结束，工期61天。

24、由此可以看出，工期可行。（2）室内初装修施工工期计划考虑在2010年6月初开始，7月中旬结束。室内墙体抹灰面积约388000m2，抹灰拟投入劳动力500人，按人均抹灰面积30m2/天计算，需要时间为38800050030=26天，可见工期满足要求。（3）洁净工程待核心区封闭具备施工条件后及时插入施工，本工程二次结构封闭和初装修7月15日结束，满足招标文件要求7月17日具备洁净工程开始施工条件，计划10月底结束，工期107天。（4）因目前没有详细的建筑装饰工程施工图纸，装饰工程项目和工程量无法准确确定，但根据我单位丰富的同类工程施工经验，室内精装修工程计划投入劳动力总计3000人，施工时间自20

25、10年7月16日-2010年11月30日，工期138天。3.5室外工程施工阶段因本工程占地面积大，室外工程（包括道路，市政管道等）工作量相应很大，因此室外工程计划于2010年8月1日提前插入，待建筑外立面装饰完成外架拆除后全面展开，2010年10月31日结束，历时92日历天。市政工程在冬期施工到来前尽早全面完成，为设备搬入提供了运输道路，正式通水通电供暖，也为机电联合调试等工作的顺利开展创造了条件。3.6工程竣工验收阶段（1）本工程计划2010年11月30日完成室内装饰工程施工，根据我单位同类工程施工经验，工程清理、收尾及保洁的时间安排在2010年12月1日-2010年12月15日，工期15日

26、历天。（2）根据国家及北京市地方有关工程验收、备案的有关要求，本工程消防、环保及竣工验收时间计划2010年12月162011年1月20日，工期为36日历天。4.施工进度计划管理方法4.1建立完善的计划保证体系及制度4.1.1计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟

27、有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。4.1.2施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。施工进度计划管理制度序号管理制度/规定1施工进度计划的编制及调整管理办法2施工进度计划责任制

28、3钢结构深化设计进度计划管理规定4机电安装深化设计计划管理规定5幕墙深化设计计划管理规定6装饰深化设计计划管理规定7物资采购计划管理规定8设备进场计划管理规定9物资、构件、半成品检验试验计划管理规定10施工总平面布置管理规定11塔吊使用计划管理规定12施工电梯使用计划管理规定13交叉施工管理规定14工作面中间验收、移交管理规定15施工进度计划实施反馈制度16施工进度计划奖罚制度17会议及检查制度4.2进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位向业主承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（区段计划）以总进度计划为基础，每个片区按照自身