冲孔桩基施工方案讲义doc68.docx

1、冲孔桩基施工方案讲义doc68 阳光凯迪新能源集团有限公司 阳光凯迪万吨级生物质合成油 技术研发平台建设项目分析实验楼施工专项方案编 写 人： 审 核 人： 施工单位： 二0一六年十月 阳光凯迪新能源集团有限公司 阳光凯迪万吨级生物质合成油技术研发平台 建设项目分析实验楼1、编制依据1.1 设计文件（表1-1） 表1-1序 号图 纸 名 称时间备 注1实验楼桩位布置图2016-06-302实验楼灌注桩设计说明2016-06-303岩土工程报告（详勘）2016-06-301.2规范、规程（表1-2） 表1-2类 别名 称编 号国 家混凝土结构设计规范GB50010-2002建设工程项目管理规范G

2、B/T50326-2001建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑地基基础设计规范GBJ50007-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-93 建设工程文件归档整理规范50328-2001 混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 建设工程监理规范GB/T50319-2000行 业建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基处理技术规范JGJ79-2002施工现场临时用电安全技

3、术规范JGJ46-88 建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95 普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 建筑工程冬季施工规程JGJ104-97 安全防范工程程序与要求GA/T75-1994 安全防范系统验收规则GA/308-2001 工程网络计划技术规程JGJ/T121-99地 方湖北省安全生产技术操作规程 湖北省建筑工程竣工档案编制及报送规定1.3标准（

4、表1.3） 表1-3类 别名 称编 号国 家 混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 建筑工程施工质量验收统一标准50300-2001行 业 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 城市测量标准CJJ8-99 混凝土碱含量限值标准CECS53-931.4主要法规（表1-4） 表1-4序 号法规名称法规编号1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国产品质量法3 中华人民共和国计量法4 中华人民共和国环境保护法5 中华人民共和国安全生产法6 建设工程质量管理条例7 城市市容和环境卫生管理条例8 湖北省建设工程施工试验实行见证取样和送检制度的暂行规定

5、9 湖北省建设文明城市的规定2 工 程 概 况2.1 工程位置及周边环境（表2-1） 表2-1地理位置暂无周边环境暂无现场状况暂无2.2工程规模（表2-2） 表2-2 建筑面积暂无 建筑层数暂无 基础埋深暂无2.3 工程相关单位（表2-3） 表2-31建设单位 阳光凯迪新能源集团有限公司2设计单位北京构易建筑设计有限公司3监理单位暂无4勘察单位长江三峡勘测研究院有限公司（武汉）5质量监督单位暂无2.4 工程地质及水文地质概况 2.4.1 工程地质概况 （详见地勘报告）根据地质情况本桩基采用冲击成孔施工工艺。2.4.2 水文地质概况 （详见地勘报告）2.4.3不良地质情况1、岩溶、溶洞根据区域地

6、质资料及本次勘察钻探揭露，场区下伏基岩为二叠系石灰岩，所取石灰岩岩芯较完整，局部表面有溶孔发育，石灰岩层面有溶沟、溶槽及石芽等弱岩溶现象，部分钻孔发现有溶洞，溶洞充填有可塑或硬塑粘性土，岩溶一般发育。2、场地稳定性评价拟建场地无活动性断裂通过，钻探揭露深度范围内，无暗河、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物，石灰岩层中岩溶一般发育，与石灰岩层面接触是可-硬塑粘性土，具中高承载力，中压缩性，对场地稳定有利。但石灰岩层中岩溶不确定性较大，详细勘察以点带面的布孔方式不能准确地反映本场地岩溶情况，桩基施工前，则逐桩布置勘探孔，提前作详细勘察。2.5 设计简介（表2-6） 表2-6基础形式1、采

7、用钻孔灌注桩持力层1、灌注桩桩端持力层为第（4）层石灰岩，进入第（4）层石灰岩不小于2.0m，该层土地基承载力特征值fak=6800Kpa,桩端设计为后注浆，单桩注浆量2吨。抗震设防烈度6度设计、安全等级地基基础设计等级为甲级。 单桩承载力特征值800mm直径单桩承载力特征值5450KN；1000mm直径单桩承载力特征值7850KN桩数及桩径、桩长共计工程桩152根，（不含试桩3根），桩径为1000mm45根，桩径为1000mm107根，设计桩长7-13米； 砼强度等级砼强度等级C45钢筋制作技术参数钢筋HPB300、HRB400,混凝土保护层厚度为50mm，钢筋采用焊接，钢筋笼凭借采用单侧搭

8、接焊，焊缝长10d，封闭箍和加劲箍采用单侧搭接，焊缝长10d,钢筋笼接头应错开，同一截面可接长50%的总钢筋面积，相邻接头应错开1000，螺旋箍筋与主筋点焊，泥浆护壁要求(1)施工期间护筒内的泥浆面应高出地下水位1.0m以上，在受水位涨落影响时，泥浆面高出最高水位1.5M以上；(2)浇筑混凝土前，孔底500mm以内的泥浆比重应小于1.2；含砂率不得大于8%，粘度不得大于28S;(3)在容易产生泥浆渗漏的土层中应采取维持孔壁稳定的措施。二次清孔要求钢筋笼吊装完毕后必须二次清孔，清孔完至浇灌混凝土的时间不得大于30分钟，灌注混凝土前孔底沉渣不大于100mm,水下混凝土灌注(1)水下灌注混凝土必须具

9、有良好的和易性，坍落度宜为180220mm, 水泥用量不少于380kg/m3,(2)水下灌注混凝土的含砂率宜为40%50%，并宜选用中粗砂，粗骨料的最大粒径应小于40mm，且不得大于钢筋间距的最小净距的1/3;(3)水下灌注混凝土宜掺外加剂，混凝土充盈系数（由桩身高度分段控制）1.1.15，不得大于1.2；(4)开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为300500mm；(5)应有足够的混凝土储备量，导管一次埋入混凝土灌注面以下不应小于0.8m;(6)导管埋入混凝土深度宜为26m,严禁将导管提出混凝土灌注面，并应控制提拔导管速度；(7)灌注水下混凝土必须连续施工，每根桩的灌注时间应按初盘混凝土

10、的初凝时间控制桩基检测要求(1)单桩竖向抗压静载荷试桩试验。(2)低应变反射法检测桩身完整性(3)钻芯法检测桩身完整性及桩底沉渣及持力层钻孔灌注桩成孔及钢筋笼制作允许误差（表2-7）：表2-7桩径偏差（mm）垂直度允许偏差（%）桩位允许偏差（mm）主筋间距允许偏差（mm）箍筋间距允许偏差（mm）钢筋笼直径允许偏差（mm）钢筋笼长度允许偏差（mm）5011001020101002.6 工程建设特点、难点2.6.1 质量标准高建设验收标准要求严格，工程建设及工艺质量验收标准应符合国家规范，楼层较高，建筑安全标准要求严格。2.6.2结构、地质情况复杂、施工技术难度大 桩端持力层为中等石灰岩，且拟建场

11、地又位于岩溶发育带上，石灰岩存在岩溶不良地质现象；影响成桩及护壁质量，增加了施工难度及工期。 3 施工部署 3.1施工组织机构我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。 图3-1 项目经理部组织机构图3.2 各部门主要职责： 本项目部下设四部一室：即工程部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、生产调度室，项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求施工过多个同类工程项目。1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、物资经营部

12、：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。4、工程部：负责整个工程的生产计划安排、工程的安全生产和文明施工工作。5、经营财务部：合同及财务管理。项目部主要管理人员职责（表3-1） 表3-1职务职称主要职责项目经理工程师1代表企业全面履行本工程施工承包合同2负责对内，外工程联系和协调。3负责对项目部人员，资金的管理和调度。4负责材料的购置和调配5负责施工设备和劳动力的调配技术负责工程师1负责编制施工组织设计和施工方案2负责图纸会审和技术交底3负责质量体系的建立及实施4负责组织质量检验和评定工作施工员工程师1及时准确的测量轴线标高桩位 2落实技

13、术交底制度3负责日常施工处理施工问题4跟踪检查关键工序和重点工序质（安）员工程师1负责原材料的检验和验收2负责红线轴线桩位标高复核3负责现场施工质量的控制4负责现场施工安全检查3.3 项目管理模式： 按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以先进技术手段和科学系统管理的项目管理机制，同时，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作：具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节

14、，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此出色完成公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册、安全手册、文明施工手册等系统的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。3.4 项目管理组织：3.4.1 项目管理组织根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成： 1、工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工

15、提供可靠的保障。2、项目管理层我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。（1）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。 技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。后勤线

16、：有专人负责，专门负责本工程的后勤。（2）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规节制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。（3）项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。（4）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。3、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派施工测量班、钻孔班

17、、机械班、砼灌注班、机械修理班、电工班等不同专业的工程班组，完成本工程全部内容的施工。具体安排为：工程测量班组1个共3人，冲孔班4个，钢筋班组2个，机械班4个，砼灌注班2个，机械修理班1个，电工班1个，车辆组2个。3.4.2 项目管理班子成员：（1）我单位选派优秀项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。（2）该项目经理部是我单位最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。（3）我单位决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、

18、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备机械操作班长、砼作业班长、钢筋作业班长、材料员等管理人员。3.4.3 项目经理部成员岗位职责（1）项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。（2）项目副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经

19、理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。（3）项目总工程师负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（4）施工员岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一

20、次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对放线定位等的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。（5）质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。（6）安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做

21、好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。（7）预算员岗位职责编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责劳务工、材料的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。（8）材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具

22、的保管、借用等工作。（9）测量工岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导测量放线、桩定位分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、桩位、高程的测放、弹线、复核等专业工作。（10）钢筋笼制作岗位职责根据大样图纸绘制钢筋出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作钢筋笼的现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。（11）机操工岗位职责根据大样图纸，对照岩土工程地质勘察报告，在项目技术负责和施工员的指导下，熟悉每根桩的地质变化情况，确保成桩质量达到设计、规范要求，协助测量完成工程轴线、标高测量等工作。督促机前指挥工对钻机落位和垂直度的控制，根据图纸、有关规范规程、质量计划、

23、对班组进行技术交底，指导班组工人施工，作好分项工程的质量检验工作。3.5 施工目标3.5.1 质量目标、等级自报及奖罚措施：1、本工程质量目标定为合格等级标准，依据建筑桩基技术规范JGJ94-2008和建筑工程质量评定标准GBJ301-88、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规范，规程施工，确保达到桩身质量达到规范、设计要求，单桩承载力达到设计规范要求，桩位偏差控制在规范允许范围内，超规范偏差率为零。2、奖罚措施：我方将按照制定的工程质量等级目标进行施工，若我方未达到制定目标，可根据施工质量情况进行合理处罚，首先进行质量补救，确保施工质量

24、达到预定目标，同时，承担因此造成的工期及质量补救处理造成的一切费用，并承担一定罚金。3.5.2 工期目标及处罚措施：1、工期目标;为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在组织人员、施工工艺、设备投入，材料供应等方面进行精心布置，进行科学管理，精心组织。工程工期目标定为 40 天。（详见施工进度计划横道图），遇不可抗力因素影响，向甲方申报同意后工期顺延。2、处罚措施：若我方未能在规定时间完成，甲方可按每延期 天处罚。3.5.3 安全目标及处罚措施完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，月工伤频率控制在0.15%以下，

25、一次通过市安全管理部门的安全达标认定，达到市安全优良工地标准。若未达到，则处罚金2000元整。本工程安全目标定为安全事故为零。3.5.4 文明施工目标及处罚措施为保持施工现场周围清洁的环境，项目部设专人打扫清洁等措施，划分职责，合理布置，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，现场整洁，确保现场管理达到武汉市文明施工样板工地。3.5.5 项目管理目标： 为完善本工程各工序环节的顺利实施，确保本工程顺利按工期完成，确保每个工序环节的良好衔接，项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力，设备调配等管理部门，形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整

26、体优势。3.5.6 服务目标服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 3.6 项目管理主要措施 1、质量管理按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。2、工期管理本工程工期目标40天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工

27、程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。3.7 人员调配计划、岗位职责本工程计划投入52人，其中项目经理部8人，生产机台25人，制笼组3人，灌砼组4人，车辆组4人，维修组2人，材料、后勤组及勤杂人员4人。施工过程当中项目部将根据施工进度需要随时增减、调配各工种人员， 现场人员安排及主要职责表（表3

28、-2） 表3-2机构岗 位人数主 要 职 责项目经理部项 目经理1主持全面工作，对外业务合同洽谈，对项目施工生产组织、任务安排、财务，对工程质量、安全、工期、成本负责项目负责人1主管项目技术质量管理工作，对工程质量，工艺水平负责，同时负责与甲方、监理进行技术质量方面联系，工程量及合同外工程量签证专职安全员1负责工地安全文明生产，安全文明生产监督检查，组织召开工地安全例会技术组质检员2施工质量管理，操作监督指导，技术指标检测，生产数量统计上报总工，技术资料整理，对质量及由于质量事故引起的经济费用负责。测量员2桩位测量，放线，对地面孔位及标高精度负责实验员（兼）1检查校核材料质量证明和出厂合格证，

29、负责将进场材料分批取样实验，并负责取回实验报告。生产机台冲孔机班长5明确成孔工艺技术要求，操作钻机，负责原始记录报表填写，观察判断孔内情况，掌握钻进速度，做到安全文明生产，对机台成本负责。钻 工20上下钻头、钻杆连接、拆卸，钻头检查，地面管线检查，供水及泵组维修保养，沉渣清除，泥浆净化，工具管理,文明施工。制笼组电焊工制笼工3按技术要求制作钢筋笼，专用设备、材料、工具管理，施工场地的清洁卫生，对钢筋笼的质量负责。灌注组混凝土工4负责灌注设备的安装、吊放及维护保养，将钢筋笼安装至设计标高，砼浇注全过程，以及清洗导管。灌注桩的后压浆工作，对桩身及后压浆的质量负责车辆组吊车司机2车辆的使用与维护、保养等，对车辆的安全使用、维修质量负责。挖掘机司机2维修组维修工（兼）1设备维修保养，施工过程中设备总检，钻头等物品的维修焊制电 工1工地电器设备的安装、维修，电器安全使用，对工地安全用电负责材料组采购员1负责工地的工器具及物品的采购，对采购物品的质量、手续、统计数字准确负责。库管员（兼）1负责材料入库，验收，对材料发放数量、手续、统计数字准确负责后勤组管理员1工地上主副食采购、验收、制作，卫生管理，对职工生活、卫生、身体健康负责。炊事员2其他勤杂人员2工地保卫及与现场文明施工有关的所有杂活。合计52