银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话.docx

1、银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话同志们: 今天,我们自己的党校正式成立了。这是全行发展史上的一件大事,具有里程碑意义,说明我们的事业,以及政治、思想、文化建设和高管培训工作又迈向了一个新的高度。下面,我讲三点意见: 一、党校成立的背景及意义 古今中外,无论是一个成熟的政党,还是一个文明的国家,以及一个强大的军队,无不把人才的培养,特别是政治培养作为成功的主要手段,而党校是主要的人才锻造基地。黄埔军校1921年成立,把政治教育与军事培训放在同等地位,尤其注重培养爱国思想和革命精神,造就了4万多名高级军政干部,为当时国民党北伐、在军阀混战中统一中国起了重要作用。我党有53名将军出自该校。中央

2、党校于1933年创办以来,注重干部理论素养、世界眼光、战略思维、党性修养教育,改革开放以来,培训轮训干部6万多人,成为干部加强党性锻炼的熔炉。延安“抗大“1936年成立,把传授理论知识和锤炼过硬作风相统一,为中国革命培养了10多万名优秀军政干部和专业人才,成为最革命、最进步、最开放的军政学校。前几年中央成立了延安、井冈山、浦东干部学院。美国西点军校的校训是:“责任、荣誉、国家“,这是西点精神的结晶。我们也想把省行党校办成一个有鲜明特色的学校,使之成为培养高管的重要基地和摇篮。 目前,建立党校的时机已经成熟。全行经过四年多发展,人员已近万,并拥有独立的培训中心,在人、财、物上具备了成立党校的基本

3、条件。目前,全行党的基层组织有185个,党员1702人,占员工总数的1/5,副支行长以上高管人员852人,占员工总数1/11,数量已不小。加强高管培训成为银行今后发展重要而紧迫的政治任务,对于提升其政治思想素质具有重要意义: (一)它是金融行业的本质要求。银行不同于一般企业,也不同于一般服务业,它是特殊服务业,是买钱、卖钱部门,员工每天与金钱和“魔鬼“打交道,具有极高风险性,这要求我们的高管应该有较好的政治、思想、作风修养。从金钱本质看,资金是第一稀缺资源,从有货币开始,国与国之间战争、民族和阶级冲突,最本质的原因和动力都是因为人们对物质、金钱的膜拜,以及对财富符号-货币(资金)的追逐。从人的

4、本质看,中国讲人之初性本善,西方讲人之初性本恶,需要不断教化。心理学讲,人是自私的、懒惰的;经济学讲,人是自利的,思想和道德都需要后天的锻造和教化。从银行客户看,储蓄客户总想把钱尽量短时间内或少放在银行,获得高额利息;中间业务客户想尽量把钱少放在银行,银行最好少收手续费、代理费;资产业务客户总想多贷款,一般是多占用贷款一段时间,少付利息。贷前我们是上帝,贷后我们便是奴隶,从这个角度讲贷款户是我们的“敌人“。所以我说银行业是太阳底下、地球上边最高危的行业,比我们原来的行业复杂得多,远不是我们想象的那么美好。可以说,我们面对的行业,比核电都危险,核电几百年出一次事故,还很偶然,银行每天都面对着风险

5、,对人的要求极高。在这样的行业里,各级高管必须要能坚守底线。这需要党校进行不懈的教育,让大家牢记,政治底线,用忠诚守卫;思想底线,用信念守卫;道德底线,用良心守卫;法纪底线,用自律守卫。 (二)它是现阶段邮储银行高管思想现状的需要。党校作为高管教育培训的重要机构,是党委工作的重要组成部分。胡总书记在建党90周年大会上强调:我们党正在经受执政、改革开放、市场经济、外部环境四种考验,干部队伍面临精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四种危险。党如何执政?我们如何管好这家银行?确实面临诸多考验。世界上很多社会主义国家,都是共产党打的天下。学过资本论就知道,剩余价值怎么来的?资本家怎么剥削劳动者的?钱

6、怎么转移到资本家手里的?但凡有理性、能听懂道理的人,不用有多大学问,看了之后都会觉得资本家剥削了我们,应该推翻这个旧世界,建立一个新世界。江姐无论被插竹签子,还是被严刑拷打,都坚贞不屈,因为她有信念。正因为共产党有坚韧的信念,革命才能取得最后的胜利。世界上许多共产党执政后,搞经济工作,可以说面临很大的难题。不到100年,共产党执政的很多国家倒台了。有外国人就说,共产党打天下、闹革命、搞武装割据,都很厉害,也能成功,但执政还得练。所以,总书记讲我们正面临执政的考验。邮储银行也是如此啊,创业头三年平步青云,收入、利润连年翻番,尽管也难也累,但总体上顺风顺水,到第四年大家感到出现了许多复杂情况和新的

7、问题,有些问题是我们从来没有遇到过的,有些其它银行没有出现过的问题我们都出现了。面对这些问题,有的高管如临大敌,有的甚至退缩,有的倒下了,有的无所作为,经受不住考验。我们正面临着管好银行的考验,全行各级干部必须共同面对这些新情况、新问题。 就改革开放的考验来讲,银行业更是如此。大家看到,这次调息,媒体已经报道得很充分了,利息要上浮百分之十,贷款利率要下调百分之二十,这就是利率市场化,是国家把银行推向市场的一个重要信号。大家从媒体看到,国家、监管部门、用户对银行不满意,主要是有的银行自身出了问题。怎么办?除了司法、行政手段外,那就需要改革开放,需要用改革的措施来解决问题。国家把银行推向市场,就是

8、从根本上解决问题,那你还有什么理由刁难客户?还乱收什么费?那就让市场和用户来评价银行好了。我们这家银行可以说生逢其时,可以在变革中迅速抓住机遇成长;也可以说生不逢时,什么都赶上了,还没等到我们炼成金刚之身的时候,银行业已经开始面临重大改革。我关注到,现在中央在讨论银行破产法,那就是说银行干不好就要破产,这就是改革对我们的考验。但我们这家银行请大家放心,我们是跨区域的大型银行,流动性充足,抗风险能力较强。所以,我建议孩子大学毕业到银行来要慎重,银行还没进入市场呢,还没真正开始竞争呢!银行业现处于改革前夜,我们正面临着改革开放、市场经济、外部环境变化的考验,经过这种考验后前景是诱人的,但过程也是痛

9、苦和折磨人的。我们说我是姥爷级干部,没人相信这个,多少事儿经过市场这个试验场一检验就露馅了。 说到精神懈怠,我了解不同层面的高管,各种思潮、各种思想都有,当然这也正常。我们有一些高管创业时那种激情消退了,没有建行时那种拼劲了,有的是懈怠的感觉。有的觉得我的仗打的很漂亮,我走过那么多岗位,飘飘然;有的觉得这么多年累得扛不住了,该休息了,精神开始懈怠。还有能力不足的表现,我们也有。什么叫能力不足?就是管不了自己的事儿,自己的活儿干不明白,这就是能力不足,如:小额贷款只会做成大额,不会做成真正的小额,逾期贷款就是管控不住,与公检法不会协调。只会下任务,不会公关和营销。只会顺风打仗,逆势而上便手足无措

10、。如果精神萎靡、不解放思想、不与时俱进,那就跟不上潮流,能力提升就慢,就会被历史所淘汰。世界上好多共产党执政的国家,比如苏联等,在当时浩浩荡荡的历史潮流中能建立一个国家,而且建政之后,也能使国家欣欣向荣,可跟美国、西方列强抗衡,那个时期他们是进步的,能力也是够用的,但到新时期就不行了,就懈怠了。能力不足怎么了?就倒台了。我们有一些高管,也正面临能力不足的考验。 我经常观察、思考高管的状态,我想也有脱离群众的问题。脱离群众的表现很多啊,我看了一份调研报告,有的县行长自己拍板决定贷款发放,把主管信贷的行长、信贷主管都排除在外,完全抛开信贷操作流程,这就是脱离群众、脱离实际。有的高管当官就是为了享受

11、,根本不考虑员工的疾苦,员工吃什么,能否喝上热水,中午有没有饭吃,都不去考虑。比如:有的支行长家离单位远,晨会开不上,小孩儿还没送到幼儿园,这边上班时间到了,怎么办?他们一点不去想。 目前,从银行高管组成上看,大部分是改革期间匆忙走马上任的,有的没经过台阶磨练,很年轻就提拔了。有些人在政治、思想、作风、纪律上还有很大差距,都需要通过党校培训去解决。当前存在的主要问题有:一是不讲政治和规则。个别高管对上级不信任,对上级决策表示怀疑;对上级不保护,随意泄露组织机密,出卖上级。市行党政一把手,必须要跟我们保持高度的一致,尤其有些在沟通阶段的问题,绝对不能泄密。如:高管都是两级使用,你们提拔推荐,我们

12、提拔使用,都不是一个人、一级组织在决定这件事。为了把人用得更好,组织得有个沟通协调的过程。有的可能正在沟通的过程中,各种认识不一致就不能提任了。如果我们有些领导不负责任,把事前沟通的话跟高管说了,甚至是和没提任的高管说了,这是重大泄密,这就不是我们的同事和朋友,而是我们的敌人了。如果你跟本人讲了,本人就会觉得这不完了么,上级领导对我是这个看法啊!如果领导干部对他这个看法,他就会觉得没有出路了,也没有信心了,这对高管来说是个重大打击。我亲历一件事,在招聘干部时,一位领导对一名大学生的一段评价,传到本人耳中,不长时间她就辞职了,非常可惜。大家千万不能泄密,必须互相保密,沟通的事儿,不行就拉到,不提

13、就完了。在预提拔的高管没有进入程序之前,这些也都是重大机密,包括决策过程。组织定的事儿,跟组织外的人讲,绝对不行。过去有的买好送人情,实际上根本说的不算,只是在卖信息、卖狗皮膏药,真正说了算的人从来不说。 我们也有政治上不坚定的,有的干部动心眼,把一些责任往上边推。我们对下从不动这类心眼,也从不把责任推到下面。有的高管制造、传播、议论小道消息,特别是上级领导的信息,视之为快乐,视之为神通广大。个别干部对同级不协调、不配合,给底下做点事儿,就得让人家请客,甚至搞权力寻租。有一些高管走上权力岗位,有些受不了,发现权力这么大啊!过去是跟别人请示,现在被别人请示,想揩油,思想上有变化。有的人跟我说,某

14、某人走上岗位后,马上变化,而且迅速变化,搞权力寻租,各岗位都要安排人。对同级有时候不配合、制肘。还有的高管对下级不关心、不爱护,也有的对自己喜欢的属下特别爱护,这都是问题。 二是缺乏忠诚感和执行力。银行成立时,很仓促就搭建了各级、各个部门班子。总体上我们感觉到高管之间缺乏感情、缺乏心理认同,有的觉得我上任跟你没关系。好多同志觉得谁提拔我的我认同谁。如同小孩谁带大的就永远任谁。高管之间缺乏默契。曲副行长在部队当过连长,战争年代好多堵枪眼、炸碉堡的,既是为了共产主义事业,实际上也是为了弟兄们,这个枪眼要是不堵,我们这个连上去就会被消灭一半,不快堵那一半也没了。打急眼了,就冲上去堵了。我们就缺乏这种

15、感情和默契。有的只要组织和领导关怀,不要为领导分忧担责,关键时刻不能挺身而出,脚底抹油,缺少忠诚。有的不但不忠诚,而且还屡屡撒谎。林肯讲过一句至理名言:“你可以一时欺骗所有人,也可以永远欺骗某些人,但不能永远欺骗所有人。“我说是“不可能永远欺骗某些人“。有些事可能一时看不明白,但路遥知马力,一个工作周期下来,真相都会大白于天下。要相信,人间正道是沧桑,谎言永远变不成真理。有的表面上逢迎,私底下却有自己的小算盘,在工作上少有作为。还有的高管,官当到一定程度了,还不知道上级领导在想什么。我记得一位领导讲过一句话:你要研究世界,你就得研究奥巴马在想什么,那是最大的帝国。研究中国问题就要研究胡总书记、

16、温总理在想什么。在我们这样一个层级分明、组织体系健全的单位,上下级必须通气儿,必须知道上级在想什么,在吆喝什么。我自己经常笑谈,这些年用了那么多心思,讲了那么多话,实际上听之者能有一半,就觉得挺高兴了,真正听明白的有三分之一就不错了。有的高管说领导不重视我,你连领导的话都不听或听不懂,领导如何重视你呢?有的对布置明确的事情就是不办,找各种理由为自己开脱。今天不是表扬葫芦岛市行,他们的小额信贷做那么大,逾期率一直在1%以下,我问怎么做的,他们说是无为而治,就是按总行、省行要求的那些东西按部就班做的。目前,小额贷款需休整一段时间,我们今年大抓负债业务,是因为历史走到今天不得不这样做,是想用负债业务

17、顶顶秤,可是部分高管怎么说也听不进去,他跟你讲存款不是硬拉的,用这些一般性的道理,为业务上不来开脱。大家应该学学葫芦岛行的作法,不是光布置和要求就完了,必须要全部沉浸其中才行。 三是思想不成熟。有的高管一叶障目,看不清好坏人,当然我们的多数同志是善良的,可能被人蒙蔽了。有的大家都说这个同志不好,但是有的人却评价这个高管谦虚能干,他根本看不清本质是什么,只看到表象,看到一叶、一个支流。还有的高管把领导批评当作事业的终结,觉得天塌了。有的不敢公开,却在暗中较劲。当过一把手的知道,哪个领导不批评干部,哪个领导不对下属提出要求啊?我们对高管是负责任的,好多同志说你批评人的时候挺严厉,但是处分人的时候手

18、挺软。不是我们胆小,也不是不会用权力,是因为我们工作三十多年了,政治运动赶上不少,知道当个官不容易。每个人都费尽心血、心思,每个人都有一段历史,所以你看我们要求挺严,但对高管处理时非常慎重。我们希望高管思想能成熟、能进步、能够修炼好自己,我们提要求尽管严格点,但是不伤害你本人的利益、政治前途。可有的人受不了啊,领导批评完以后记恨。前天,我听一个市行长说,当地的某某局副局长受贿被人抓起来之后,他原来的老领导-现在是市级领导,去检察院给他求情。检察院领导说:你还求情呢,我们在他家翻出来个纸人,写的是你的名字,上边扎的全都是针。该领导听完,满脸通红,踉踉跄跄地走出去了。现在的人多扭曲。过去他俩在一起

19、有过矛盾,这位老领导批评过他,自己早忘了,但他却耿耿于怀。领导对有些高管的批评是一种最大的关怀和爱护,有些人却不懂。过去有人讲领导不批评你,你这人就完了,批评你是爱护你,是你还能进步,这不是最简单的道理么!但我也不完全那样,有时候不用的高管我也批评,我超越了这些东西,无所谓的事儿,都是一个队伍中的人。 有的高管就看自己的长处,拿自己的长处和别人的短处比。企业是个金字塔,越往上越窄,在这个舞台上,可能省行就五六个人在表演,市行也就三五个人在表演。千万不要夹在一起。在一个地区,如果要提起来一个高管,甚至有点好事儿,有的人都眼红,有的开始写信上告,带有明显的攻击性、破坏性。上告是你的权力,但如真对组

20、织、对高管负责,你为什么不早办呢?你为什么夸大其词、捕风捉影呢?有的地区风气很好,高管都在往上使劲,有的地区像螃蟹一样夹在一起,走不出来。越是高级干部,越是高管人员,应该越要有胸怀和境界,不要有点好处没轮到你,就想是不是领导对我不好,实际上干部提任都是个人表现、群众评价、组织意见的综合结果。有的永不知足,怎么提拔也还不满,总觉得组织欠个人的。我们明显感觉到有些高管特别着急,总想自己的事儿,不想组织上为提他做了足够的准备,他还觉得慢,还觉得组织上对自己关怀不够,自己从来不想在本单位,比你资历深的也有很多。我们都从那个阶段经历过,也着急,也有这种上位的愿望,但要有一种合适的表达方式,要学会控制好自

21、己的欲望。大帅府有一句名言:智深须有忍,将勇贵能谋。有些高管看别人一提任,自己就受不了了,一口气憋不住,这就是对问题看不开,思想不成熟。有的高管虽然表面上还能敷衍,但内心深处却满腹怨言。我经历过,有些人被人提拔,十步都提了,差一步就成为仇人了。要引导大家有个好的思想方法,看问题要成熟,要看到自己的不足,看到人家的长处,而不是拿自己的长处和别人的短处比。要能等待时机。我们这次解决了五名高级业务经理,大家都能正确认识和对待这件事。我觉得很高兴,这个事儿总行框的很严格,我们又不能作假,这对我们这个队伍、对工作时间长、业绩比较好的同志是好事。我们主要是通过票决决定的这个事儿。我看我们十三个弟兄挺好,有

22、好事儿大家互相抬轿子,千万不要往下拽,拽到最后谁也上不去了,只有别人上了自己才有机会。要多看别人长处,多喜欢别人进步,这是一种胸怀、思想成熟的表现,而且不这样做也不行,只有这样做才幸福,这个队伍才和谐。 有的高管不能搞五湖四海。我们的队伍越来越大,带的兵越来越多。有的愿意用自己的老部下、身边的人、自己部门的人,别人来不行,从思想、行动上都有小动作,这不好。有的对组织上安排的干部,认为是动了、分散了自己的权力,心中长期暗中叫劲。有的分帮分伙,搞小圈子不好,要真正记住圈外人总比圈内人多。过去讲天下莫非王土和臣民。共产党历来都搞五湖四海,彭德怀当国防部长,总部的人就全用一方面军的吗? 其他方面军的一

23、个关键岗位都不用么?那是共产党么?那能打胜仗么?所以,我们一定要搞五湖四海,否则不称职。要让每个高管能愉快发挥作用才行,这是你的责任,也是党委的要求,必须这样做。 有的高管顺风的时候好,出现点险情、逆境,就不会打仗了。打不赢仗,埋怨上级。还有的高管到今天为止,背上了胜利的包袱、成绩的包袱;有的还背上了失败的包袱,自己步履蹒跚,难以前行。有的是成绩、问题两个包袱都背上了。不是说态度决定一切么?没有好的心态就没有一个好的态度。 有的高管交流的时候不愿意走,留恋自己的一亩三分地。过去讲十大军区调动,有的在一个军区一干二十多年,不调动能行么?不调动,就容易拥兵自重、天下大乱。我们也面临交流,我自己和大

24、家表态,总行如果让我交流,一个令,我二话都不说,因为没有说的条件和理由。干部不就是一纸令么?我们有的同志把职务看的太重了,有位老领导说,中组部下个文件,不超过二十个字就把你任或免了,就这么简单。我和好多交流高管讲,到新地区多好啊,补贴很高,脱离过去的是是非非,看看湖光山色,看看当地的风土人情,看看当地的夜景,看看当地的早市,这是人生又一种享受。我们都已中年,老伴也接近退休年龄,随军打仗多有意思啊!老了愿意回去, 荣归故里也没什么问题啊!大家一定要明白过去取得的成绩是组织、是群众、是历史形成的,不能认为是自己打天下形成的。我在沈阳局的时候,干得也挺好,一起身就走了,你的好坏自有后人评价,而且我连

25、一个电话也不给中层干部打,要给人家新任领导留点空间。我当时也觉得惊天动地、彩旗飘飘、掌声不断,但现在想不过是一段历史,没理由看得那么重。我们下一步还要坚定不移地推进各级高管的轮岗、交流,这是事业的需要,是银行特殊本质的需要,必须这样做。现在有的高管已经不像样了,在当地基本上占山为王了。有的离开岗位把资料全部删除,为什么不给后人留些东西呢?我们今天享受的文明不是前人留下的吗?为什么我们不能让后人享受我们的经验呢?今天来的都是一把手,你们一定教育、引导好,当然也要规定,都要按规矩办事儿。 有的高管到任之后,把前任的问题暴露无遗,添油加醋,有的行动迟缓,造成问题越来越复杂。我们都看的清清楚楚。我们的

26、事业是个连续过程,有的问题能说清楚,有的问题说不清楚,新官必须理旧账,还用讲么?我自己去沈阳邮局,当时跌跌撞撞,去了就干呗,有问题就解决呗!当年虚假收入很多,怎么办,挤水啊?只用两年时间把水全都挤出去了。我们现在有的同志出点逾期就闹心,有些人甚至对前任的逾期视之如虎,不视如己出,哪些事是前边做的,哪些是后边做的,分得很清。共产党的事业不就是这样么?你不也享受过前任给你创造的基础么?人家给你打下的江山,包括改造个会议室、安个桌子,不也需要操心么?人家给你创造了基本的物质生活条件,而且还建立了一支高管队伍。我们有些高管表现的特别明显,有点想法是可以的,但是行动上丝毫不可以犹豫。要把前任留下来的事儿

27、接续下来,我们是一个完整的企业,事业都是一代代往下传的,不要把自己的这摊事儿看的这么高、这么重,谁都是如此。国外总统下台不是很多都被审判了么?谁都有毛病,这是规律。现在,只要单位高管一变,逾期就大幅攀升,有客观原因,也有新来的人操控不力的原因,但你必须坚决的毫不犹豫的把它压下去。接任者必须无条件的把前任的事处理好,如果处理不好,接任者不配当一把手,一天都不配当。这是最低要求,否则我们的单位就乱了,没法管这四十个县,没法带这个队伍。高管能不动么?不动是相对的,动是绝对的,一动前边的事儿都不管了不行,不管谁来管啊?如果你走了原单位无逾期问题,还会有别的问题呀!有的人对上级要求三心二意,不了解上级要

28、求、背景、目的,盲目干工作,虽然这些都是个别现象,但都是思想不成熟的表现。 这几年,可以说大事多、新事多、难事多。事儿多,反映各方面工作在阔步前进,反映整个事业兴旺发达,但也给我们带来一些困难。困难面前,有的高管犹豫不决,踟蹰不前,还有的搪塞敷衍,回避矛盾。实际上困难是好事,它可以磨炼意志,增长才干,要学会变危为机,在危机中找机遇、找教训、找生路。想要成绩,还怕卖力气,这种事世界上不存在。 四是纪律不严明。有的花钱大手大脚,铺张浪费。有的只要求组织照顾,不要组织纪律。个别高管对自己要求不严,重大事项不报告,我印象最深的是有个市行发生重大事故,我给有关领导亲自通话,问你在哪?他说我在外地,快跑到

29、俄罗斯了。我说你走这么远咋没打个招呼,家里的事儿怎么处理啊?有的买房、婚嫁不报告。还有的不注意生活上的小事儿、小节,有的高管单位的车成了他家的,整天在用,老婆孩子都在用,让老百姓看着不值钱。这是国企,车是公家的,不是你自己家的。各级党委要注意解决这个问题,不能对这些问题视之不见,不能让它成风气。 五是有道德风险隐患。银行的风险隐患还很多,特别是人员平均年龄不到三十岁,年轻人来的时间短,经验不丰富。我们有的连基本的党性修养、政治修养都没有,甚至连民主集中制、“四个服从“、党员的先进性和纯洁性都不懂。这都需要党校培训来解决。当前,世风日下,听外单位一位领导讲,有的干部地位提高了,有钱了,恣意妄为,

30、工作生活变形,生活作风出问题,放弃自己的责任和任务,甚至大块时间办不该办的事情。有的工作长期上不来,关键是干部问题。不严格约束自己,就没法带队伍。有的甚至在班子会上为某某争利益,品格极其低下,已经到公开的程度了,不顾廉耻了。有的说这个好,有的说那个好,互相偏袒,这还是共产党的企业吗?我们开会,在那样一个殿堂,做那些见不得人的勾当,偷偷摸摸可以,还拿到会上论战,你想干嘛啊?党校和监督部门要解决这个问题。我们有些高管人员,对风险的认识、把控与真正的银行人员比还有很大差距。我参加过几次审贷会,汇报的都是年轻的大学生,表达思想都不太连贯,因为太年轻,对社会、对企业的基本认识都没有。所以,前天,我让大明

31、同志赶紧开一个会,给信贷调配一些年龄比较大、思想比较成熟的同志,让这些人去搞小企业贷款。我们现在好多年龄大、成熟的同志,都分散在机关部门,而信贷岗都是年轻人,这是在使用人上的一个失误。管小企业贷款应该是一老一新,俩人一副架去搞小企业贷款、去搞公司贷,请各行把这个事儿好好做一做。 我说的这些事,希望大家对对号,但不要入座,不要背上包袱、当负担,更不要记仇,回家给我扎纸人儿。我讲的还有其他行业的事儿,你就想是别人的事儿,真有你的事儿改了就行了。 (三)它是邮储银行长远发展的需要。人才问题,特别是高管问题,是全部问题中的最根本问题。我们的一切成绩、一切问题,都可以从人的身上找到答案,更准确地说是从领

32、头羊的高管身上找到答案。党校承担着“用科学理论武装人“的使命,是各级高管的“熔炉“、“阵地“,它应根据银行长远发展需要,并按照“三优先“、“六个更加“要求,有针对性地锻造适应银行发展的人才。各级高管需要不断“充电“,才能扩展视野,跟上时代发展变化的步伐。尤其对于高危行业的银行,更需要不断注射“预防针“,筑牢“防护网“,才能更好地“免疫“和“防腐“。目前,全行青年员工7400人,占员工总数的70%,很多刚走出校门,今后5-10年将逐步走上领导岗位。只有把他们培养教育好,才能保证银行发展好。这都需要党校发挥好教育培训作用,打造一大批识大体、顾大局,年轻有为、思想纯洁、道德高尚、作风正派的高管。 二

33、、党校的工作原则、职责、主要功能及教学特点 党校的工作原则是:坚持政治教育优先,突出政治第一、思想第一、品德第一、作风第一、纪律第一的原则;坚持党校姓党,突出特色的原则;坚持生动活泼、喜闻乐见的原则;坚持创新提高,追求一流的原则;坚持立业为基,教管结合的原则,全面加强贯彻省行党委战略部署的理论和实践方法的教育研究。 党校的主要职责是:宣传贯彻党的政治理论和法律、法规,以及开展形势任务教育;贯彻省行党委决策部署,以“德才兼备“为标准,开展专业类向管理类职级晋升、后备干部党性修养的培训;围绕全行中心工作开展理论研讨和探索;落实省行理论教育、党员教育、反腐倡廉教育和入党积极分子培养工作;完成省行党委布置的其他工作等。 党校的主要功能:原来考虑建一个政治培训中心,由于没有自己的理