搞好规模猪场的10大绝招.ppt

1、2022/10/16,河北威远药业,1,搞好规模猪场的十大绝招,威远药业技术服务部李同宽 13526721250,2022/10/16,河北威远药业,2,导言,中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。,2022/10/16,河北威远药业,3,导言,近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础

2、母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有2000个但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、猪病不断、有规模无效益！,2022/10/16,河北威远药业,4,代表猪场生产管理水平的三个指标,平均每头母猪年提供出栏猪多少头?15头以下?15-20头?20头以上?全群(全场)料肉比是多少?3.4以上?3.4-3.2?3.2以下?平均每头出栏猪所摊药费是多少?60元以上?40-60元?40元以下?,2022/10/16,河北威远药业,5,搞好规模化猪场的关键,关键是管理：包括人的管理及猪的饲养管理猪的饲养管理问题，首先要解决好员工管理问题猪病问题，归根结底是管理问题管理问题，首先要解决管理

3、模式问题,2022/10/16,河北威远药业,6,一、营养要真,营养是猪免疫力的物质基础和根本 动物在疫病挑战以后，由于免疫系统的激活，机体合成大量细胞因子、化学因子、急性期蛋白质、免疫抗体等，代谢率明显增强，产热增加及体温升高，需要大量的养分。防病和有应激因素时要补充-中威聚能星。霉菌是广泛存在于自然界中的一类真核生物。目前发现的霉菌种类超过10万种，各类霉菌侵染各种作物并在适当的温湿度下大量生长繁殖，产生毒素。其中不少毒素的毒性极强(如黄曲霉毒素中的B1毒素，其毒性相当于氢化钾的10倍，砒霜的68倍)，当生猪采食了被这些霉菌毒素感染的饲料时，就会出现中毒，重则引起生猪的直接死亡，轻则使各类

4、猪只生长发育迟缓，配种繁殖障碍，抗病力下降，诱发多种疾病发生等，给养猪带来巨大的经济损失。多雨、潮湿、高温环境下，利于各种霉菌孳生繁殖，导致饲料霉坏变质，是霉菌毒素中毒的高发季节。若不认真防制，将会使养猪生产蒙受不可估量的经济损失。因此饲料采购、储存要严格把关，全程添加名牌脱霉剂-纽曼星。真人办真事,2022/10/16,河北威远药业,7,二、环境要好,猪场的环境卫生体系（温度、卫生、干燥、通风）是以传统的防疫保健为基础，以猪的生物学特性为根据。要求规模养猪在生产过程中,通过完善猪场内外布局和猪舍内部的工艺设计等一系列措施,给猪群提供一个良好的生长和繁育的环境：改善猪扬的内外环境一是植树种草绿

5、化环境二是搞好粪污处理；控制猪舍内的小环境，猪的生物学特性是小猪怕冷、大猪怕热、大小猪都不耐潮湿，还需要洁净的空气和一定的光照。因此，规模化猪场猪舍的结构和工艺设计都要围绕着这些问题来考虑。而这些因素又是相互影响、相互制约的。例如，在冬季为了保持舍温，门窗紧闭，但造成了空气的污浊；夏季向猪体和猪圈冲水可以降温，但增加了舍内的湿度。由此可见，猪舍内的小气候调节必须进行综合考虑，以创造有利于猪群生长发育的环境。奥来可提高饲料吸收减少排放污染。,2022/10/16,河北威远药业,8,三、进场要严,人员（老板是人吗）进入猪场要经过紫外线照射、洗澡更衣、脚手消毒；车辆、器械物品进入猪场要严格消毒；外调

6、猪只进入猪场要隔离、消毒、驱虫、防疫、保健、驯化。老板与老板的亲人是职业场长的难题,2022/10/16,河北威远药业,9,四、出场要快,实行定期严格淘汰制度（人、猪、料、药等），无饲养价值的猪快速出场，不能创造效益的人员快速淘汰（高效益请高人）。病死猪及胎衣等快速深埋、焚烧等无害化处理。垃圾、杂草、废弃物等无害化处理。使用奥来可可以快速育肥出栏，降低猪场密度、减少 疫病发生。,2022/10/16,河北威远药业,10,五、消毒要准,消毒前要先打扫、冲洗干净，消毒要认真、彻底、规范，要选择广谱、高效、低毒、名牌产品-河北威远的金威康外来人员与车辆：料商、药商、猪商、粪商等（口蹄疫）死角消毒到位

7、：场内外、舍内外、床内外、槽内外、人内外（牧原）制度化、程序化（杨莉）早出栏、快冲洗、严消毒，有大隔离期。,2022/10/16,河北威远药业,11,六、防疫要稳,一个猪场的免疫程序要简单化，固定化。疫苗厂家要固定名牌化，针头型号的选择和部位操作要科学熟练化。如：冯、汪防疫是猪场的生命线做好被动免疫提高主动免疫解除免疫抑制霉菌毒素、黄芪苷,2022/10/16,河北威远药业,12,七、保健要紧,猪场必须制定适合自己的保健方案，保健要有连续性、季节性、阶段性、重点性、针对性、科学有效性。母体保健：生殖保健仔猪保健：综合保健：不是几样药品的简单组合，而是建立健全执行生物安全体系。,2022/10/

8、16,河北威远药业,13,八、驱虫要广,传染病吃掉你的老本、寄生虫吃掉你的利润。无论体外寄生虫还是体内寄生虫都会给猪造成损伤，病毒、细菌会从伤口处直接进入猪体，造成疾病流行。寄生虫大量夺取猪体的营养、降低免疫力使猪容易发病。选用复方金伊维和爱普利国际名牌产品，详细计划3、6、9、12月份的42驱虫模式，达到猪体内外彻底驱杀干净。制度化、程序化管理,2022/10/16,河北威远药业,14,九、员工要心,制度是企业的高压线：执行力沟通是企业的交流线：例会团队是企业的凝聚线：养猪是一系统工程 要想养好猪，首先要管好人，从工资上、待遇上、福利上舍得投资；节假日适当安排，劳动强度适当的调配，对待员工的

9、态度要和蔼可亲，力所能及地解决员工的后顾之忧，在生产效益提高的同时，不断提高员工的收入。因为猪靠人去管，提高了人的工作积极性，人再管理猪当然就能管理好了。养猪老板带领员工都要有强烈的事业心、上进心，与时俱进，不断接受养猪新理念。秦英林,2022/10/16,河北威远药业,15,十、管理要高,正规化管理制度化管理流程化管理规程化管理数字化管理信息化管理人性化管理,2022/10/16,河北威远药业,16,1.正规化管理,1.1企业文化管理 1.2人性化管理 1.3生产指标绩效管理 1.4组织架构、岗位定编及人才机制 1.5生产例会与技术培训,2022/10/16,河北威远药业,17,2.制度化管

10、理,猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。,2022/10/16,河北威远药业,18,3.流程化管理,由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。

11、生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。,2022/10/16,河北威远药业,19,每周工作流程,2022/10/16,河北威远药业,20,4.规程化管理,在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍

12、操作规程等猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。,2022/10/16,河北威远药业,21,5.数字化管理,要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑

13、。,2022/10/16,河北威远药业,22,数字化管理是企业的中心线,1、数字管理出成绩，人性化管理出业绩；用数字来体现企业在发展中达到的状态。只有通过数字分析才能找到降低成本的突破口。要把如何降低成本、从哪方面降、当成每个人工作中都要去解决的问题。2、计划、生产要落实到年、月、周；通过计划与实际的对比，能够及时找出差距；通过计划的实施，可清楚的了解生产成绩处于什么样的状态，为下一阶段工作做好铺垫。3、降低成本是目前发展中最大的难题，只有数字化分析，理性的找出差距原因，才能多赚钱，提高效益。必须使每头猪都能创收、都能赚钱。4、管理中要建卡：母猪卡、仔猪卡、生长卡、倒计时养猪卡，要及时记录、记

14、录准确，用数字说明一切。有问题可及时查找出原因，做到有根有据；不要到后期发现问题才去想办法解决，必须及时掐断问题的苗头,不能任其发展下去。5、要合理按照工厂化养猪流程去养殖,掌握养猪的最佳时间，做到每天观察每圈的每头猪；要多产仔、多活仔、饲料省、生长快；认真研究如何提高猪的生长速度。深知“安全生产就是效益”才是真理。对于有问题的猪可单独饲养、开小灶。,2022/10/16,河北威远药业,23,6.信息化管理,规模化猪场的管理者要有掌握并利用市场信息、行业信息、新技术信息的能力 经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种活动；要走出去，请进来 充分利用现代信息工具如网络等等。,202

15、2/10/16,河北威远药业,24,总结：,当代牧业奉行“科学技术是第一生产力、企业文化是第二生产力”为发展理念；强调以开放、互动、实践、反思、创新为服务核心；坚持“人不为企业创造价值不留、猪不为企业创造利益不养”的筛选机制，为猪场服务。朋友们，健康的猪群就是财富，怎样赚钱、怎样回避市场风险是企业发展的关键。只有创新、企业才有生命延续；只有提高最后一名员工的素质、提高最小猪的生长速度，企业才有发展。管理者必须明确养猪思路、不断发挥人的作用，才能达到家庭和谐、企业和谐、社会和谐。这些都是我在养殖过程中总结出来的管理模式，敬请朋友们多提意见和看法，共同促进养殖行业的发展而努力奋斗。,2022/10/16,河北威远药业,25,面对困难，不要退缩。应当把困难当成一种不可避免的挑战。并且将自己看成是可以解决问题的人，人就是要在困难中前进，克服困难，享受成功。,2022/10/16,河北威远药业,26,.,谢谢大家,