安全绩效考核制度.docx

1、安全绩效考核制度1.安全绩效考核制度2.综采队安全安全生产管理制度3.安全生产举报制度4.综采队安全检查与绩效考核奖惩制度5.隐患排查管理制度6.安全质量标准化管理制度7.班前会制度8.综采队班组学习培训管理制度9.包机制度10.不安全行为管理制度11.综采队岗位练兵制度12.岗位描述、手指口述制度13.跟班、值班制度14.班组长跟班交接班制度15.事故报告和分析处理制度16.事故应急救援管理制度17.验收员管理制度18.以师带徒制度19.油脂管理制度安全绩效考核制度一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核 结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。二、考核

2、的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司 安全管理制度等的执行情况。三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不 良。五、绩效奖惩按考核结果， 制定出奖惩意见报队， 批准后进行奖惩处理， 从而达到保持和强化 正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。综采队安全安全生产管理制度第一条 综采工作面必须坚持正常检修制度， 不得随便侵占检修时间。 否则，罚 责任人100200元，罚单位5001000元。第二条 工作面浮煤必须清理干净，凡浮煤超过质量标准规定（ 30mm ），一处 罚款100

3、元；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理。第三条 支柱打在浮煤（矸）上失脚或失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定标 准的，每个罚款 100 元。现场无支柱测压表，每次罚单位 1000 元，支柱测压表 不完好的每次罚款 500 元；无初撑力检测记录本或不按规定进行检测的， 罚单位 500 元；填写不认真或不及时填写的每次罚责任人 100 元；单体支柱必须有可靠 的防倒措施，否则每棵罚 100 元。第四条 采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机 50元并停止作业，待换上后方 可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者 50元。第五条 综采工作面泵站应完好， 乳化液浓度必须按规定

4、的比例配比， 泵站压力 必须符合规定要求，否则罚责任人 100元/次，并罚责任工区 1000 元/次。液压 管路接头必须使用 U 型卡子，一处使用代用品或单腿销罚款 50 元；支架及管路 串液、漏液一处罚责任者 50 元，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者 50 元；支架压力表有一块不能正常使用，每次罚责任单位 200 元。第六条 单体液压支柱、 液压支架必须全部编号管理， 超前支护及安全出口的支 护质量符合作业规程要求。否则，每次罚责任单位 200 元。第七条 回采工作面没有备用支护材料或备用支护材料不符合规程要求， 每次罚 责任人100 元。顺槽及其联络巷无积水、 无浮煤杂物，每一处不

5、合格罚责任者 50 元。第八条 支护材料回撤工作， 必须坚持先支后撤的原则， 回撤时必须至少有两人， 清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款 50 元。第九条 煤机割煤后， 必须按规程要求及时移架， 移架时所移支架架前、 架间不 得有人，否则罚当事人 100 元。支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符 合作业规程要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不 超过规定。否则，每处罚责任人 50 元。第十条 煤壁留有超过作业规程规定的伞檐，发现一处罚责任者 50 元。 第十一条 综采面安装在回风巷道中的各种电气设备，必须每班清扫一次粉尘， 严禁用水清洗，否则罚责任人 10

6、0 元。第十二条 在采煤机附近工作时，必须执行作业规程规定，违者罚款 50 元。 第十三条 工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于 规程规定时， 每发现一次罚责任者 50 元 第十四条 人员跨越溜子、转载机、皮带必须走过桥，并设立急停，否则，每项 罚责任人 50元。行人通过的输送机尾处，必须加盖板，否则，罚责任人 50 元。 皮带无过桥罚区长 100 元。第十五条 采、掘工作面和矿井集中运输溜头、 溜尾电机或皮带机头、 机尾等处 煤、矸杂物和底皮带下面浮煤、矸石、杂物磨皮带时，罚责任者 50 元。灭火器 材如：沙箱、灭火器、水管等要齐全，水管三通每 50m 一个。否则，每项罚区 长50元。

7、已安设好后又缺损的，每个罚责任人 50 元。灭火器无合格证或过期失 效，罚区长 50 元，并及时更换。第十六条 综采工作面每班作业前要由班长和机修工负责对机电运输设备全面 检查（包括安全装置、皮带辊和皮带架） ，确认无隐患后，方可试开机，检查确 认正常后投入生产运行，否则罚责任者 100 元。第十七条 煤仓（溜煤眼） 上口必须设置符合规定的铁蓖子和铁栅栏， 发现一处 不设置罚使用单位负责人100元，并立即整改；因不负责造成堵仓罚责任者50 500 元。处理堵煤仓时，必须制定专项安全技术措施，否则，按无措施施工处理 安全生产举报制度1 、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举

8、报的事项 应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负 责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人） 。1 ）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。2） 举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。3） 举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。4） 举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或个人。6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。9

9、）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设备（零部件） 、电缆等。11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处 理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要 求答复的， 应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。 举报人受到打击 报复的，区队应依法给予严肃处理。综采队安全检查与绩效考核奖惩制度一、生产管理制度1、割煤两刀以内

10、按 2分架计算；两刀以上按 4 分架计算；放煤为 1分吨； 回收率按 9吨架考核，每少一吨扣该班 1 元。2 、回头计分标准为：上头每进一排 200 分，下头每进一排 300 分。上头进尺奖 励为：第一排50元，第二排以上 100元；下头进尺奖励为：第一排 100 元，第二 排以上为 200 元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为：上头延点来完成所有的工作量； 下头：拉过1号架推出前溜，带过后溜奖励班 50 元， 拉过 1号架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班 100 元，完成所有工作量， 回过密集，奖励 150 元。3、两头必须联 4架双网，少一架扣班 50 元、责任者5元

11、。交班时，前梁下双网必 须达到0.7米，每少 0.1米扣班10元，撕网一处扣班 50元。4、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按 10 元架扣到班组；工作面齐 直允许 50mm 的误差，否则按 10 元架的标准扣罚，拖后按 10 元架扣罚。5、煤机向哪行，哪头必须造出两排条件，标准是：剪掉边网，改好贴帮柱；大 梁串够数，柱子支好，前机头尾外 0.8 米处必须有一支柱，否则扣该班 200 元， 维护工 20 元人。6 、每联网一块加 50 分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬 0.3 米， 扣班100 元；若顶板好，可经验收员同意不使用工字钢）每使用一条工字钢、大 板分别加 50元

12、、 50分。架后每回收一条工字钢或铁路奖励该班 50 元，处理死柱 50元棵，漂溜子罚款 30元节，压溜子奖励 30 元柱。7、区队值班人允许多进尺时，每多进 0.1米奖该班 10元，进尺达不到规定要求 的不予奖励。支架与减速箱之间保持 0.8米间距（顶板不好，拉超前架除外） ，否 则罚该班 100 元。8、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按 50 元架罚该班，“拉 超前”的标准是：空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低。9、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清楚， 汇报不清楚罚款 30 元；检查发现有不合要求（ 24MPa ）的“初撑力”，按 10元 架罚

13、当班支架工；安监员的罚款由当班支架工承担。10 、发生“冒顶”事故罚该班 3000 元，罚责任者 100 元。下个班处理事故，由 区队值班人视工作量奖励 1000 元、2000 元、3000 元不等，奖励不得超过 3000 元。事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于 50mm ， 否则按 5元架罚责任人。11 、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后 100mm ，两头一字梁可拖 后200mm，若达不到上述要求则罚该班100元，罚责任者10元/人。12 、推机头机尾，须打柱进行， 否则每高起 100mm 罚该班100 元，下班压下去 100mm 则奖励100元，压下10

14、mm 奖励10元。高度不超300mm 不考核，超 过300mm 加罚300元，但前后差必须小于50mm。13、 拉移转载机前，犁铧头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩200mm ，否则扣该班 200 元。14、 两头落底，班班必须保证机头机尾以外 3米内，高度2.3米，否则少0.1 米扣 10 元。15、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，给予一次性奖励。2刀奖励300元，2.5刀奖励500元，3刀奖励1000元16、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机10分钟，超过时间罚款 300元，责任者有意不开机罚款 50元；下头工作量可留 给

15、下一个班（其余工作干完） ，影响了下一个班的生产，则每小时扣产量 500 吨， 加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励） 。1 7 、操作阀操作完毕要打回零位，否则每个扣 10元。18、两头各 4组支架卫生应清到实底， 否则扣班 50 元/架。 运转设备卫生应清理 干净，否 则扣责任者 20 元台。19、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按 10元件扣到维护工。20、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班 50 元棵；要及时改好，不 能鼓坏，鼓坏一棵扣班 500 元。21、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、前后部 溜头由溜头司机交接；前后部机尾由看溜尾人员交

16、接）一次不交接罚班 200 元， 不填在交接单上一次罚款 10 元。22、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班 1000 元，扣责任者 100 元，验收 员要把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员 100 元个。23、验收员要认真负责，做到公正、公平、合理验收，区队值班人在收工会时 要认真总结、分析工作，出现问题说不清楚罚款 50 元。二、皮带管理制度1、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款 30 元。2、撕裂皮带按 300 元米罚班（最多罚款 5000 元），责任者支付 10 的罚款金 额。3、托辊一处不转罚包机人员 10 元，皮带机头左右各 10米卫生

17、清理不干净罚款20 元。4、交接班若影响下一个班生产， 罚款1000 元，个人延点 1小时处理好仅罚款 300 元。5、严禁带载停机，停机者罚款 50 元。6、保证所有设施完好，达不到要求的，每处罚责任者 20 元。7、液压联轴节合金塞要用标准件，否则罚款 30 元。不能以水代油，不按规定者罚款50元三、转载机及运输机管理制度1、转载机司机负责皮带机尾承载段的清理，底托辊每一处不转罚司机 10 元，每缺一个皮托辊扣 5元。破碎机三角带每少一根扣该班 50 元，扣转载机司机 10 元。2、维护工负责支杆的交接、管路的管理，若支杆跑掉则扣该班 500 元，下一班若打住则奖励 500元；管子未插好，

18、每漏液一处罚 10元，每发现一处铁丝屑扣责 任者100元，拉跑支杆，责任者罚 50 元。交班有异意，可留下帮助拉转载机，如 拉过来，对班承担损失，补偿 200 元工。3、缺刮板一块按 100 元块，扣到班组，损坏螺栓扣罚时联挂检修班 5元人一 个。4、拉掉挡煤板扣该班 100 元节，扣责任者 20元节。损坏减速箱电机罚该班2000 元，并认真分析原因，给予责任者 100500 元的罚款。5、各种设施如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按 20 元处罚责任者。6 、转载机、运输机若断底链，罚该班 3000 元，罚责任者 100200 元，本班能 处理好则不扣该班的钱， 但要分析责任者的失误操作

19、； 若到点不能开机， 则罚该 班 1000 元，罚责任者 50100 元，无论任何原因，当班 1 分工，其它奖励照常支 付。7、推断亚铃销罚班 500元个，上一个奖励班 100 元个。四、采煤机管理1、各种护板不能丢，丢失一块罚班 500元，责任者罚 50元，损坏文丘里系统， 罚责任者 30元；损坏负压降尘装置，罚班 1000 元，罚责任者 50 元。2、负压喷嘴丢失、掉齿座或截齿，一处罚该班 300 元，罚责任者 50 元。3、生产班允许每个滚筒有 3个喷嘴不出水，检修班保证个个喷嘴出水，否则罚责任者 10 元个。4、损坏下列设备罚款如下：行走箱：班 1000 元个，责任者 30 元个；滑

20、靴：班 200 元个，责任者 20 元个；调高千斤顶：班 1000 元个，责任者 50 元个；5、交班时应将煤机机身上清理干净，否则罚责任者 20 元，电缆槽清理不干净扣 班5元节。6、电缆卡不能用铁丝联接，每发现一处扣责任者 20元，罚该班 200 元；断电缆 卡子不接，罚责任者50元处，罚班300元；拉坏电缆罚班 2000 元，责任者100 元；水管拉乱罚班 500 元，罚责任者 30 元。7、断牵引链子到点接不好，罚款 1000 元，司机各 30 元。8、割掉滚筒罚班 2000 元，责任者 200 元。五、支架管理制度1、拉坏框架、千斤顶，罚班 500元，罚责任者 30元，换好不扣钱；损

21、坏鱼口不 换扣班组 100 元，扣责任者 10 元；支架拉掉耳子，扣班 500 元，责任者 50 元； 掉侧护板，罚班 2000 元个，责任者 100 元；掉销子后不及时换上，罚责任者 20 元个；损坏护帮板罚班 1000 元，责任者 100 元。2、坏管子应及时更换，每一处漏液罚班 100 元，罚责任者 20 元；更换的管子不 按规定敷设罚责任者 10 元；插铁丝销、单腿销或拔管子冲煤粉，一处或一次罚 责任者 100 元。3、支架发生咬架现象，一次扣班 100 元；若拉坏端头推移横梁则罚班 500 元，罚责任者 50 元4 、电液阀要精心操作，不能硬顶，把皮帽弄坏，罚责任者 100 元，罚班

22、 1000元。5、坚持用侧护板靠架，每靠 1度奖班10元，歪 1度罚班20元，10 落实到支架 工，验收员要量好度数，交接班要清楚，总结不清罚款 50 元次。6、支架操作完，打回零位，否则一处扣责任者 10 元。7、各种备用管子一律封口，不封口一条罚责任者 50 元，旧管子运到工具房，一 条不交罚责任者 20 元。8、两头支架间隙不能大于 0.2 米，否则一处扣班 50元。9、支架卫生清到实底，露出千斤顶、 F 块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生彻底 清理干净，清不干净每架罚班 10 元， 50 由责任者承担。六、泵站管理制度1 、泵站工看好各台液压泵、清水泵，不得影响生产，若影响生产给予 501

23、00元罚款；乳化液的配比不合理每次按 50 元处罚。矿检查乳化油不合格罚责任者 100 元、班 2000 元。2、负责操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包括路上的设备）保证无油污、 车盘上无杂物，否则，罚该班泵站工 10 元件（处）。3、看好备用油桶，做到干净卫生，否则每件扣 10元；少油桶，罚款 30 元个； 看好油箱，提油者保证油不外溢，若外溢罚款 50 元，泵站工不知道罚泵站工。4、泵站处不允许任何人洗手，洗手一次罚款 30 元；泵站工见到不阻止，罚泵站 工30元；泵站液箱不盖好按 30元扣罚；泵站液箱溢水按 30 元次处罚。5、泵站支杆至操作台室内的卫生，包括路面、里帮，不得有杂物，否

24、则罚电工10元件；开关车上卫生不好，一台扣罚 10 元。七、工具房管理制度1、工具房人员不能空班，有事向王永旭请假，书记盖章后方能休息，否则出现 空班罚款 50 元。2、各种工具、配件的发放，做到物、卡统一，否则出现一次罚款 10 元；工具房 的配件应码放整齐，各种配件材料应挂牌管理，油桶、油抽及护套应整齐不缺， 否则一处（次）罚款 20 元。3、工具房人员负责工具房至泵站支杆的卫生， 杂物清理， 做到其间无一处污物， 否则罚款 10 元件（处），并做到每班去工作面巡视一遍，并把面上的备用件捎 至工具房放好，每班不去一次罚款 10 元。4、旧件、新件的情况负责及时反映给区队值班人， 若影响生产

25、， 一次罚款 20元； 夜班必须开收工会，不开会者一次罚款 10 元。5、每人回收旧件（如水管接头、电缆勾等）的价值应在 200 元以上，少者按其 1 2罚款（ 100 元）。6、工具房不能乱启水，不够喝时每次带两桶，启水者罚款 50 元，看工具房不管 罚30 元桶。八、单体支柱管理制度1、孙希乐、曾庆科负责单体支柱的管理，承担因柱子出现问题被扣罚金额的10 ，尽量做到不丢失柱子，并及时给区队提供信息。2、损坏的柱子要及时外运（尤其是两头的坏柱） ，若没有及时外运，按 10 元 棵罚款。3、生产班丢失柱、 梁按原价赔偿， 由验收员清点件数， 交班交待不清罚款 50元， 损坏了支柱（不报废）扣该

26、班 500元（若报废按原价赔偿） ，少了阀，按 30元个罚责任者，少一柱帽则罚责任者 50 元个（无柱帽不能使用，按报废处理） ， 维护工负责。4、验收员要仔细观察支柱受力情况，并及时安排整改，如不安排出现了坏柱按50 元棵罚款，如出现坏柱，一律按原价扣到该班。5 、不经区队批准，架间不能存放单体支柱，存柱罚款 100 元棵，如丢失则要 原价赔偿，验收员监督不力罚款 50 元次。九、防尘、皮带路的卫生管理1、防尘工负责皮带路的漏水处理，听从区队安排，保证设施完好，月底应达到 一级标准，否则矿罚款的 10 由防尘人员承担。2、拆除防尘设施的人员，区队给予 50 元的罚款；漏水一处，按 10 人处

27、罚；管 路不整齐按 10元人处罚；早走晚进工作面一次罚款 50 元；旧件应及时上交换 新件（少一件罚 10 元）。3、达到矿防尘指标，奖励防尘人员 10 （矿奖金额）。4、皮带路分段管理，架杆上若有一处毛罚 5元，水外溢一处罚 10 元，磨底托辊 一处罚 20 元，保持皮带路整洁卫生、文明。十、承包组及设备竞赛管理制度（一）设备竞赛管理制度我矿从2001 年1月1日起，开展综机设备管理竞赛综合评比活动，为了把我队的 设备管理好， 发挥好设备的性能， 促进我队的安全生产， 根据要求及综采二队的 情况区队要求：1、区队成立设备竞赛管理组，人员有区队管理人员：刘居省、王桂灵、柴会生、 唐丰瑞、季建国

28、、王永旭组、戴成哲、工具房人员及各承包组人员；质量标准化 由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责。2、 职责：按矿综采设备管理竞赛评比实施细则的要求，完成设备管理工作， 夺得设备管理名次；质量标准化夺得质量标准化流动红旗。3、 所有承包组，按要求完成设备的管理，旧件回收等工作。4、 奖励：设备管理组奖励标准是：夺得第一名，按奖金额的 100 %奖励到每 个人；第二名奖励100 %;第三名每人罚款200元。质量标准化奖励标准是： 夺得第一名奖励200元；夺得第二名不奖不罚；夺得第三名罚款100元。设备 承包人员： 完成所有设备的检修完好任务， 把应回收的旧件及时带上井交旧。 奖 励标准是：按所交旧件奖励额

29、 50%奖励到个人，如因交旧不及时，罚款按罚款 额的100 %罚款到个人。设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺不了名次，每人罚款 50 元。（二）各承包组管理制度电气承包组管理1 ）、泵站开关及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责1 、工资：保证三个生产班正常运转，全月事故在 2小时以内，享受队平均工资 90%。2、职责：1负责所有开关完好、可靠，备用开关起到备用作用。2吊梁按要求挂成平直一条线。3保证完好率在 94%以上。3、奖罚：1因检修失误影响生产，每小时罚款20元/人。2吊梁吊不好每处罚款 10元人。3设备完好率达不到要求每降 1罚 20元/人。2） 、工作面所有电机、电缆，包括采煤机电

30、机、电控箱f皮带机头电机、煤机电缆、电铃、电机注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责。 （前机尾盲轴至工作面）1、 工资：保证三个生产班正常运转不出问题，事故在 4小时以内，享受队平均 工资的90。2、 奖罚：1保证电缆吊挂整齐，不整齐每处罚款 20 元/人。2电机要经常检查，因检查不到损坏电机罚款 100元/人。3因检修失误影响生产，每小时罚款 20元/人。3） 、外围设备保证当天不出事故，验收、设备管理由张厚胜负责。1 、职责：1外围设备完好率在 94 以上。2完成替班任务和验收任务，把设备管理好。3出现失误每次罚款 20 元。4） 、通讯、信号、皮带路照明、皮带头开关由李武成、孙才远负责。1

31、、工资：完成任务不出事故，享受队平均工资的 90 。2、奖罚：1通讯线路畅通，不通每处罚款 20元。2皮带路、转载机照明要及时更换，每处不亮罚款 5元/人。（以交班为准）3因检修影响生产的时间不超过 2 小时， 2 小时以上每小时罚款 20 元人。4孙才远负责所有喇叭线的回收任务，把线存放、收好，用不着的带上井，按矿 奖励额的 10 奖励孙才远， 完不成按罚款额的 20 罚到孙才远，由尹庆河做好 记录。5水线由检修班电工具体负责，少回收或回收不够，按原价值罚检修班电气组。 三机承包组管理1、 成员：宋廷华（组长） 、王勇、王希云2、 工资：保证三个生产班正常运转不出事故，享受队平均工资的 90 。3、 奖罚制度：1前、后部运输机不准出现少刮板、少螺帽、坏螺栓等现象，否则每处罚款 10元人。2所有螺丝眼不能少螺丝，每少一个罚款 5元/人。3链子长要及时裁， 连接环老化要及时更换， 护轴板要及时检查， 否则出现事故 影响生产每小时罚款 20 元/人。（操作失误除外）4 、本组职责：1保证减速箱油位达到要求，电机减速箱正常冷却。2更换大部件班配