工商管理系统实习报告.docx

1、工商管理系统实习报告工商管理系统实习报告第一篇：工商管理实习报告2020年2月20日至2020年3月30日近一个半月时间，我在东营市腾跃化工有限责任公司人力资源部人力资源岗亭练习。公司简介：东营市腾跃化工有限责任公司，是东营大地集团下面所属的子公司，该公司坐落于黄河三角洲南端的广北农场三分场驻地，东邻东王公路600米，西邻东青高速公路200米，南距东青高速公路广北出口500米，交通方便，地理位置良好。东营市腾跃化工有限责任公司系广北农场所属股份制企业，占地30余亩，目前在岗职工47余人，专业技术人员13余人，公司拥有10000吨/年产氯丙烯设置装备摆设一套，本装置无废水，无废气排挤，对情况无污

2、染，主要产品有氯丙烯、盐酸、d-d混剂、低沸物、环氧氯丙烷、杀虫霜等，该产品是合成甘油的中间体，也是环氧树脂橡胶的质料，并可做溶剂、增塑剂、稳定剂、表面活性剂、医用药品等。但是随着科技的发展和氯丙烯卑鄙产物的不停开辟，氯丙烯在精细化工方面的用途越来越广，产品的缺口也在不停增大，该产品已不能完全满意市场必要，特别是逐年出口量的增加和国内化工行业经济苏醒，市场前景辽阔，它将大大推动公司向综合型、精细化发展的步调。实习目的：熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和办理流程，把所学理论知识应用于现实，熬炼社会实践本领，并在工作中学习新知识，对所学的知识举行总结提拔，以指导未来的学习重点和发展偏向。二、工

3、作内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗亭变更和实用转正，这些工作都是人力资源部最底子的人事管理，这也是在腾跃化工公司实习时期每天必做的工作。（二）招聘在这几天中，让我感受最大的便是雇用工作，在公司练习的一个半月，公司开展两次雇用，一次社会招聘、一次校园雇用，虽然说每次招聘我只是打杂的助手，但是（三）绩效评估虽然说在刚开始进到公司，对于绩效评估并没有让我全权负责，但是在这一个半月的实习期内，对于绩效评估照旧学到了许多工具。绩效评估是一项系统工程，绩效考核也称结果或结果测评，绩效考核是企业为了实现生产谋划目标，运用特定的尺度和指标，接纳科学的要领，对承担生产经营

4、过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出代价果断的历程。三、实习收获为期一个半月的寒假练习，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有如许的实践时机，固然就分外爱惜，希望能够通过实践学习一些书籍学习不到是知识，积聚实践经验，为日后到场工作打下基础。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作相识未几，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重增强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不停进步业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。由于刚刚进入企业举行练习，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们

5、的丰富经验是一笔名贵的财产，是我不停学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和先辈们讨教，虚心汲取他们的名贵履历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作要领为模范，规范和纠正自己方法、思绪上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务办理实务等业务知识，认识人事的工作流程。这次实践履历让我发明，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气壮山河之势，因为我平时学的知识终于能够派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是根本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业。学校重要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决题目的思绪和要领。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉

6、国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技能，三要具备战略家的某些本质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部情况变革更快更庞大，到社会上继续学习才是理论与现实的最佳联合措施，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析实在也都不敷真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，末了都实验欠亨的，乃至会被全盘否定失。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的主干。对付我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度

7、、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上做出优秀的结果在。要扬长避短，不断完善本身。要准确的了解本身，在工作中不但要发扬本身的长处，还要客观地面临本身的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织本领以及创造本领，不停在工作中学朝上进步。四、实习心得人力资源工作是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改进人力资源管理，充分发挥人力资源的利用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面对的关键课题。

8、因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了偏向。以下是我对人力资源管理：1、在激烈竞争的当代企业中，企业要是没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在办理上也是云云，企业通过不断地自我否定、自我超越，来进步管理水平，提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的看法，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，器重精力鼓励。1）目标设定方面不仅要表现企业目的的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2）物质鼓励是底子，但不是全能的，精力鼓励是基础，二

9、者的完美结合才能使企业真正留住人才4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展办事。不知不觉一个半月的实习期竣事了，在这段时间真的很开心，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个历程是值得我回想的。这几天专业实践，所学到的和打仗到的给人以开导，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位举行全方位的相识，不但是打仗相识社会，更是进步自身的好时机，对适应社会是很有裨益的。第二篇：专业实习报告-工商管理商学院毕业生实习报告专业：年级：层次：班级：一实习目的:实习是大学生活中一个必须的履历,对于我们工商管理专业更是必不可少,其目的在于通过实习使学生获得各专业的感性知识，理论联系实际，扩大知识面

10、；使得学生较为全面地相识企业谋划办理，学习企业成功的管理经验；培养学生将理论联系实际，深入接触工商管理现实工作，运用工商管理专业知识分析和解决现实中的工商管理问题；加深对社会和工作的了解，端正工作态度，学习工作要领，熬炼办理技能，为今后顺利踏上工作岗位打下基础；并且尝试探讨工商办理办理前沿题目，初定毕业论文选题兴趣。二实习时间、实习单位及本人实习具体岗位与负责事务实习时间:2020-9至2101-3实习单位:个体服装经营具体岗位:店长负责事物:办理整个店面的运营,职员及职务的办理,库存管理三实习经历在练习时期，我先打仗了贩卖这一块，学到了单位管理工作中的详细业务知识，丰富了所学的专业知识。在练

11、习时期，我不仅打仗了贩卖这一块，还有幸去了人事部门熬炼，主要便是学习办理的技能。在刚去的时间，老师给我讲了这一职位的基本要求和重要的工作内容，为了能让我达到一样平常工作的实践目标，老师还给我制定了一套相应的练习筹划，有了计划，我的实习工作就越发的得心应手了。另外库存办理也很有学问,我需要结合销售状况做出补货续货的发起,并且包管库存的正确性.vip生日时候举行关照各个会员,检查以及创建会员档案,连结卖场卫生,监视其他员工,鼓动其他员工的士气,救济他们完成目的.四实习体会1任何工作都应该认真细致，同样物业也必要严谨的工作态度。尤其是工作单元的会计处，这个岗位必要与数字打交道，常常要处置惩罚大量数据

12、，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到团体的效果。在费用收取的核算和记账时，数字必须完备正确，各项要素必须准确无误。实在不光是在会计处，在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风接洽到企业当中，这就应该是企业文化的表现。2讲求分工合作，工作步伐细致详细，每一步骤都有肯定的操纵范例。举例说明吧：进行署理水电用度征收时，必须按照计算核对总金额、记账、复核、打印、用户查对这些步调举行。每一张票据的信息都要正确地输入电脑，还要颠末复核。各道工序都相互联系关系，每一步都干系到团体效果，必须各人一起分工合作，才能末了完成工作使命。3与同事的相处与交换很关键。由于一个完整的任务需要各人

13、分工合作来完成，所以同事之间的相同与交换很关键。在工作过程中难免会出现一些不对，给下一道工序的同事造成不便；或者由于某些客观原因，虽然不应由某个人完全卖力，但确实影响到其他同事的工作。这时一定要用正确的要领与同事交换，尽快地解决问题，大家才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难掌握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生，尤其是有些同事之间的干系非常玄妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些倒霉的影响，我在这方面的履历是少语言，多做事，这方面的本领，书本上是学不到的，要在工作中逐步地学习积聚。实习之前，总以为我们的生活按照书原来做就没错了，可是实习之后我才发现好多东西是书本上学习不到的

14、。有人说社会是一个大学校，而我现在才真正体会到自己只是一个稚子班的小朋友罢了。当然我并不畏惧和灰心。也许我有时候会为我曾经做过的一些事变而感触悔恨，但是不要紧，我也清醒的知道这些都是我为社会交的学费。有了经验就有了生存的知识。同事是一个很稀罕的工具，当然这个“东西”并非骂人之词，我只是把这个角色当作一个社会的事物构成来阐发。我之前也天真的以为搞好和同事的关系和搞好和同学的干系没有什么差异。但后来的实践证明当时的我完全是想当然之见。事实上同事之间的关系要比同砚之情庞大的多。至少在大多数场合里同学之间不会有利益冲突，而同事之间的关系会在与向导的干系，权位竞争，工资业绩竞争中寻求均衡。实习期间，我得

15、到了各位领导、老师和先辈们的体贴与救济，各位老师都非常耐烦地辅导我，让我不光学会业务，也学到许多待人处事的原理。特别是办公室里的老师们，在繁忙的工作中抽出时间，不仅在工作上给我引导，向我讲授业务知识，还在生存上接纳许多眷注。希望以后有机会能再向列位老师学习讨教。五公司存在的问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;谋划体制还不美满，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、对分包队伍的管理制度和办理程序化还不美满，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达办理的器重水平不敷，在管理手段和制度落实上存在薄弱

16、环节。3、本钱意识不强，本钱控制程度不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的征象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、施工组织管理看法有待进一步变化，在施工过程中按照施工合同要求进行施工构造办理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工历程中难以进入状态，不克不及满意业主要求。5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律本领维护企业长处，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不顺应市场经济的要求。短暂的练习转眼而过，回首练

17、习生存，我在练习的历程中，既有劳绩的高兴，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的了解仅仅停顿在外貌，只是在看人做，听人讲怎样做，未能够亲身感受、详细处置惩罚一些工作，以是未能了解其精华。但时通过练习，加深了我对工商办理基本知识的明白，丰富了我的现实办理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好一样平常企业管理工作，既要注重办理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者精密相结合。让我们一起为未来的人生加油！第三篇：实习报告工商管理论落实管理制度的意义温州xxxx有限公司，作为医药行业的一家私营股份有限责任公司，属于小规模纳税企业，以销售国内外知名品牌的医用高植入性耗材

18、的医疗器械产物为主，面向浙南二、三级大医院办事。公司目前代理的产物专业性非常强，在专业领域与客户（医生）进行的合作交流程度是其他类公司所无法比拟的，主要体现在产品的特异性和差异性上。在所属行业内有着肯定的竞争力，是大夫精良的合作伙伴。作为一家专营医疗器械的公司，温州xxxx有限公司所经营的产品质量事关人民的生命安全，故需有一套科学的、健全的、规范的质量办理和人事管理制度。如将责任落实到各部门、各人的各级质量责任制度；为了加强对医疗器械产品质量监督管理，把好业务第一关，防止假冒伪劣产品进入该企业所制定的首营审核和索证制度；为了规范商品入库验收、保管养护以及出库验发复核所制定的商品的质量验证、保管

19、、养护及出库复核制度；为保证商品质量和服务质量，以确保人民的医疗安全所制定的产品售后服务制度和为确保产品的质量有效、保证人民生命安全、淘汰企业丧失，根据国家药监局颁布的医疗器械经营企业监督管理办法、医疗器械监督管理办法，对有效期内的产品进行合理有效地监管所必需的效期产品管理制度、不合格产品管理制度、产品质量跟踪和不良反应的报告制度、有关记录和票据的管理制度等等。现专门以各级质量责任制度为例。该制度按不同的岗位职责以总经理、经理、商品购销员、质量验收员、商品保管员、养护员、出库复核员（验发员）、财务负责人、财会有关人员9大项细分，以包管落实责任到人。再以我在认知实践期间所接触的岗位、职员职责为例

20、。经理：1、负责本部分的质量管理工作，对谋划商品质量负全责。2、教诲本部分职员，树立质量第一的头脑，服从医药质量法例，要正确处理业务与质量、数量与质量之间的抵牾，为实施本公司的质量方针、目的而高兴。3、负责首次经营品种的审批上报工作，督促业务人员对购、销客户的合格证、许可证、营业执照的认真审核与有关资料的索取。4、构造商情与用户调研，根据按需收购、择扰选购的原则，制定进货筹划。5、催促业务人员对近效期品种及二年以上老产物要尽快贩卖。6、推行全过程质量办理，对经营商质量负有直接检查、监视的责任，并督促按期完成入库、在库、出库的质量工作及信息陈诉。财务负责认：1、负责本部门有关商品质量各项工作，指

21、导、督促财会人员配合做好商品质量管理工作。2、严格执行入库签字付款及商品报损审批手续，加快悬帐处置惩罚，淘汰商品报损，低落用度程度。开展质量本钱办理，负责对财务预算中的质量措施专款用度的检察和控制。质量验收员：1、质量验收员为质管处派出职员，负责按照入库验收规定和合同规定的质量条款，对入库商品举行逐批验收，并做好细致的记载，对入库商品质量和有关指标负直接验收责任。对外观质量、包装质量有疑问的，对销货退回的及贵重、特殊、效期、进口等商品应增强验收。2、履历收及格的商品，必须在有关票据上署名，凡未验收的商品不得具名，应阻止未验收的商品入库。3、凡发明不及格的商品，应及时通知业务部门做出处置惩罚，并

22、以季报情势陈诉质管处。4、配合质管处做好售后的质量盘问，退货处理，质量档案工作。从以上责任制度的订定中我们不难看出，温州xxxx有限公司拥有夺目老练的向导团队，正确公道的办理思绪，还有着温州商人所特有的谋划理念。照理说，在这样明白的制度的要求下，公司的日常运行状况应该是井然有序、井井有条的。可在这一个月里，给我的感觉是，该公司虽然仍在正常地运行着，其业绩也在不停攀升，但这些却都是在一种比较杂乱的条件下完成的。我这里所讲的混乱是指岗位责任的不明确和工作量分派的不平衡。据我了解，温州xxxx的张经理以前曾在一家外企做过一段时间，并慢慢地由一名销售人员升至华东地区的总负责人，可以肯定的是他有着很强的

23、工作本领，很强的工作责任感以及积极的工作态度。而正是这些自身条件上的上风，却恰恰成了他现在在一样平常工作的中的停滞。在对许多题目的处置惩罚上，他都喜好亲力亲为，也常因此耽搁了其他更关键的事变，以至于彻底打乱了原定的有序的工作筹划，造成不必要的工作杂乱。就这个题目，如果单从亨利明茨伯格的办理脚色论看，张经理在日常工作中的繁忙也算能够明白。因为他扮演了明茨伯格所提出的全部3大类10小项中险些全部的办理脚色。在人际关系方面：毋庸置疑他是领导者，因为他必要卖力鼓励部属，负责人员配备、培训及有关的职责；而且他需要维护自行发展起来的外部干系和消息来源，并从中得到救济和信息，以是他是联结者。在信息的传递上：

24、他需要寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地明白构造与情况，并要将从外部人员和下级那里获取的信息传递给构造的其他成员，所以是个名副其实的监听者兼传播者；况且他还有义务向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等，故他是一个发言人。在决策制定上：他是个寻求构造和情况中的时机，制定“改进方案”以发起变革的企业家；更是当组织面临重大的、意外的混乱时负责采取纠正行动的混乱驾御者；他还需要扮演资源分配者的脚色，负责分配组织的各种资源制定和批准所有有关的组织决策；他也会饰演谈判者，在主要的谈判中作为构造的代表。由此看来，重压下的张司理要想不忙也难。而如今的题目就出在于，其混乱驾御者这个角色在他日常工作中所

25、占的“戏份”太重。他所做的仅仅是亡羊后的补牢，而且当前补牢的动机也仅仅是为了弥补之前的亡羊所造成的丧失，而不是为了预防下一次亡羊变乱的产生。这迫使他疲于补漏，使他看起来更像是名救火队员，而非一位训练有素的高层管理者。由此也只能说明他的反馈控制已做得相称到位，与之相比力，前馈控制和同期控制就差了许多，特殊是前馈控制。与此同时，公司之前所制定的各项管理制度也沦于情势，形同虚设。而很好地落实公司的各项制度，将使前馈控制得到很好地保障，其必将起到肯定的防备作用，从而减少“火灾”的发生，减轻“救火队员”的压力。另外正像很多从基层做起的领导者一样，温州xxxx的张经理因为自身拥有着过硬的业务本领，所以对下

26、属所做的事多几多少有点看不上眼，在很多事上都不放心让底下的员工去做，因此对很多小事都会再三干涉，这就占用了他不少的时间。而且还使得他的下级在处理一般性事务时诸多忌惮，不敢放开手脚去做，凡事都须劈面叨教，这不但耽误了事件处理的进度，也进一步占用了张经理处置惩罚其他事变的时间，使得他的可支配时间少之又少。众所周知的是作为一名高层管理者，其主要职责应该在于创建雄才伟略，达成群众共识；订定战略筹划，调整组织分工；搜集各项资源，进行合理配置；提出核心理念，塑造企业文化。管理者的职责可能是变革的和庞大的，因此作为管理者就更应该按情况调整技术技能、人际技能、概念技能3项管理技能在一样平常工作中的分派。与之相

27、适应的应该是身处高层的管理者们应当重视对事物的洞察、分析、判断、抽象和观点的本领，即所说的观点技能，而对于人际技能和技术技能的要求则可以看环境得当底有所低落，特别是技术技能完全可以放手让经办人去处置惩罚。如果从集权和分权的角度来思量，张经理的行为又体现为太过地集权，其弊端在于1.利于合理决策2.利于调动下属的积极性3.碍信息交流4.长构造中的官僚主义。而此时则恰恰能体现出得当分权的意义，首先一点是有利于构造决议计划的合理性，其次则是可以变更员工的积极性，有利于造就构造办理专家。另外一个适当分权的好处是在将权利下放至各级部属时，同时也可以将各级的义务、责任明白下来。便于在出现问题时可以迅速、正确

28、地找到责任人举行调停，以及处理过后的责任负担题目，从而可以尽量避免各部门间相互推脱责任之类事变的产生。由此，我们又要回到前面所提到的各级质量责任制度上来。既然已经有了这么一套现成的切实可行的责任制度，将之搁置起来不消是相称不明智的，那么就应该严酷根据制度服务。怎么样的岗亭做怎么样的事变，怎么样的职务负怎么样的责任。只有做到这样将日常的管理制度化、规范化，才能做到准确地做准确的事，在讲求结果的同时寻求服从。综上所述，公司企业管理的各项工作不容忽视，且必须抓紧抓好，因此各项制度必须健全，与此同时对现有的规章制度必须严酷落实。只有这样，才能使各项工作有章可循，公司的各项管理工作才能走向规范化的轨道，

29、公司才有希望取得更好的经济效益。第四篇：工商管理专业认识实习报告格式2020级工商管理专业认识实习报告系部名称：管理学院专业班级：工商1002班学生姓名：学号：指导教师：教师职称：2020年11月4日目录一、实习目的与意义（四黑，行距1.5倍，段前段后1行）.1（一）实习目的（小四黑，行距1.5倍，段前段后0.5倍）.1（二）实习意义.1二、实习时间与地点.1（一）实习时间.1（二）实习地点.1三、公司实习情况.1（一）公司基本情况.1（二）实习的具体内容.1（三）实习中资料的收集与总结.1四、公司实习情况.1（一）公司基本情况.1（二）实习的具体内容.1（三）实习中资料的收集与总结.1五、公司实习情况.1（一）公司基本情况.1（二）实习的具体内容.1（三）实习中资料的收集与总结.1六、实习感想.2一、实习目的与意义（四黑，行距1.5倍，段前段后1行）（一）实习目的（小四黑，行距1.5