报酬待遇管理规定.docx

1、报酬待遇管理规定标题报酬待遇管理规定版 本第 B版版 次第2次修改页 码共6页第6页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体第一条、 为加强本公司工资管理，保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤 罚懒原则，提高员工的工作积极性，稳定员工队伍，提高员工团队精神，特制定本规定。第二条、 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，临时聘用员工待遇由合同书确定。第三条、 报酬待遇分四类进行管理：管理岗位类、生产岗位类、工程岗位类、营销岗位类。第一部份 管理岗位类薪资第四条、 工资体系本公司管理岗位的工资体系为工龄、学历等补贴和年薪二部分。第五条、 工龄补贴：为了提高员工队伍的稳定性，鼓励员工为公司多做

2、贡献而 制定，根据公司目前状况，将原工龄补贴计算办法作调整，员工从被公司录用月份开始每服务满一年的，从次月开始月工资增加20元。以前的年功工资从2006年7月1日起作调整，按本办法执行。第六条、 学历及职称补贴：1、 学历补贴：技校：5元，中专：10元，大专：20元，本科：30元，研究生：100元、博士：200元2、 职称补贴：员级10元；初级20元；中级40元；高级80元；3、 项目经理（注册建造师）：三级10元；二级40元；一级80元第七条、 年薪工资中包括公司基本工资和60元的保密工资，保密协议不再单独签定，特殊岗位调整另行通知。第八条、 年薪根据不同工作岗位设定不同的岗位基本年薪级别，

3、并根据达到岗位素质要求的程度、完成岗位职责的能力和情况、工作的计划和条理性、技术水平、责任心的高低、纪律情况、团队合作能力、思想道德水平等情况进行评定其评定年薪。第九条、 管理人员岗位基本年薪设立的前提是公司有明确的定岗定员制度，根据管理的需要设定岗位，并根据岗位的贡献率设定基本年薪，先定岗再定人。增加岗位和确定岗位的基本年薪由公司企管部提出，报管理委员会讨论确定、再由总经理批准后方可执行。第十条、岗位和基本年薪的设定必须按照公司的发展需要，公司根据工资总额控制岗位和基本年薪额度，根据公司基本经营目标，公司在年完成生产产值编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规

4、定版 本第B 版版 次第2 次修改页 码共6页第6页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体6000万时确定管理岗位定岗44个，定员48人，应发管理人员总工资额度不超过产值的2%进行控制。全年完成产值每增加1%，评定年薪增加0.5%，上封顶至2倍。全年完成产值每降低1%，评定年薪降低0.3%，下封底至80%。人员的增减完成产值的高低都会影响到每个岗位的实际年薪。第十一条、年薪级别及计算方式1、年薪初次评定后由企管部建立各岗位人员的评定年薪档案，年薪的发放分三部分考核：第一部分为月薪，应发月薪全年总额为该岗位评定年薪总额的70%，按每月发放，每月实发月薪为应发月薪乘以每月的绩效考核系数。第二部分为

5、半年奖，每年的6月25日进行半年总结评定，应发半年奖的总额为评定年薪总额的15%，实发半年奖为应发额乘以半年的绩效考核系数。第三部分为全年奖，每年的12月25日进行评定，应发全年奖的总额为评定年薪总额的15%加上全年完成产值增加额应增加的年薪额（或减去产值未完成部分应减少的年薪额），实发全年奖为应发额乘以年终的绩效考核系数。基本年薪等级表如下：岗位名称后带“*”号的为过渡性岗位，将由其它岗位替代，过渡时间为半年，具体时间根据公司软硬件发展情况确定，副职的基本年薪按正职的70%。2、员工初定年薪级别时由用人部门提出，企管部根据见习期间的各部门负责人对其的评定、实习总结、上岗前评定（ 达到岗位素质

6、要求的程度、技术能力等）结果，组织管理委员会进行评定并建立评定年薪档案。3、年薪评定每年一次，评定的依据是年终（12月25日）考核评定，评定时不论年长年幼、性别、工龄长短、职务高低等因素，只考虑该员工的素质、岗位的胜任程度、工作表现、技术进步情况、职业道德、团队精神、爱厂精神等因素进行评定，评定以个人总结、本人自评、主管及部门评定、管理委员会评定，最后以总经理核定为准。(评定表见附件)（管理及规章执行委员会由总经理任委员长，各部门中层及副总任委员） 4、临时调薪：员工如遇下列情形时，可由其部门直属主管人员向企管部申请临时调薪：有特殊功劳表现者；中途录用的员工，有优秀的技能与成绩。5、下列员工不

7、在年薪评定的范围之内：a、 临时工、固定工资岗位人员、公司特别制定工资的员工。b、外聘人员、兼职人员。 编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版 本第B 版版 次第2 次修改页 码共6页第6页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体管理人员基本年薪等级表序号部门岗位名称定员人数基本年薪备注1总经理办总经理1150000.002总调度125000.003总秘118000.004总经理驾驶员116000.005副总经理室营销总监180000.006副总经理室财务总监180000.007财务部财务主管128000.008会计122000.009出纳117000.00

8、10企管部企管部经理150000.0011项目主管122000.00固定工资12人事主管125000.00固定工资13文秘115000.0014车队长112000.0015驾驶员211000.0016网管118000.0017门卫39000.0019保洁员110200.0020开发部部门经理150000.0021项目主管330000.0022技术员322000.0029程序主管130000.0030内勤员116000.0031综合部部门经理150000.0032采购主管222000.0033设备主管125000.0034设备员218000.0035仓库主管128000.0036仓管员41800

9、0.0037质检部部门经理150000.0038生产检验员217000.0039原材料检验员117000.0040工程检验员223000.0041资料员115000.0042生产部部门经理150000.0043生产调度120000.0044生产统计117000.00编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版 本第B版版 次第2 次修改页 码共6页第6页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体 6、调薪的支付为调薪后的下一个工资支付日开始实施。每年度的调薪日为每年的1月1日。 第十二条、特殊岗位的特殊工作津贴在确定不同岗位的年薪时综合考虑，不再另行补贴。 第十三条

10、、薪资的计算期间及支付日规定如下：1、 月薪的计算期间为从当月的1日至当月的31日。并于下月的15日支付。2、 半年奖的计算期间为上半年1月1日至上半年的6月30日。并于当年的7月20日发放。3、 全年奖的计算期间为下半年的7月1日至下半年的12月31日（增减部分按全年计算，并按实际出勤的时间发放），于下年度1月20日（或春节放假）前发放。4、 未到半年奖或全年奖发放时间离开公司的，只享受月薪，不享受上述奖金。5、 如遇休假日或星期例假日，则顺延至下一个工作日支付。 第十四条、薪资的非常支付：出现下列情形时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请即可发放月薪，但以员工已进行的工作时间为限。1、

11、本人或家属因生产、疾病、结婚、丧葬或因其它灾害需要费用时。2、 其它因情理之中迫不得已的原因，并经由员工提出书面申请后，由部门主管人签准，交人事部门评定后给予非常支付。 第十五条、薪资的支付形式：正式员工以月薪、半年奖和全年奖三种方式支付。外聘者，固定工资员工、特聘员工，临时工的工资根据需要另行规定或在合同中规定。 第十六条、新进公司员工的工资：1、直接由学校毕业进入公司的应届毕业生，根据文凭高低确定其实习期的工资，实习期一般为三个月，转正时间可以根据其实习期的工作表现及掌握岗位技能的程度，由本人提出申请，部门负责许可向公司企管部、总经理批准。转正后按从事岗位的基本年薪，经评定后确定评定年薪并

12、由企管部备案。实习期员工的月薪标准为：技校：600元；中专：700元；大专：800元；本科：900元 研究生：1200；博士生：1600；实习期员工不享受半年奖和全年奖。编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版 本第B版版 次第2 次修改页 码共6页第6页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体2、中途任用者，根据其工作经验及是否有相同或相关工作履历，是否有优势条件进行综合评定。有相同工作经验，有较强的待任职岗位技能水平的由企管部申请经委员会考评通过可以跳过试用期直接按评定年薪考核。一般情况必须从试用期开始，试用工资级别参照上条规定。3、 具有专门学识或专门技

13、术经验并经本公司特别聘用者，可不受以上限制规定。第十七条、固定工资：1、 临时工、勤杂工、门卫、保安、食堂伙工、驾驶员为固定性工资，不参与评定，不享受半年奖、全年奖。其报酬在聘用合同中规定。 2、因公司发展需要而特聘的人员工资由总经理确定。 第十八条、扣薪事项1、 个人工资所得税；2、 劳动及养老保险费用个人负担部分；3、 住房公积金；4、 福利基金；5、 缺勤扣除：a、 迟到、早退、工作时间私自外出按员工手册扣除工资；B、病假，员工在请病假时须提交医院证明（1日以内则免），并按实际缺勤日数总和按员工手册扣除月薪、半年奖、全年奖；b、 事假：员工因私人事由不得不亲自处理时，应于请假前一日提出申

14、请，并按实际缺勤日数按员工手册扣除月薪、半年奖、全年奖；c、 工伤病假：因工作上负伤而缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及奖金支付方式按员工手册规定。6、 因违反员工手册、质量管理制度、材料定额管理制度、计划执行管理 制度规定而受到处罚的。7、 因违反公司其它规章受到处罚或降薪而发生的扣除工资；8、 其它法令所规定的事项； 编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版 本第B版版 次第2次修改页 码共6页第6页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体 第十九条、下列特别休假时工资按照员工手册规定支付：a、 婚假、丧假；b、 星期例假日；c、 法定休假日；d、 女

15、性员工的产假；e、 其它规定的公休假日；第二十条、实行轮班制工作的员工的休假，由各部门主管人员编排后交由企管部建档管理。第二十一条、薪资的调整审定权属公司总经理，其它任何部门及个人都无权决定。其基本程序是由企管部申请，或经公司管理委员会每年对员工进行审核评定，根据员工的实际工作表现、技术水平、进步情况、岗位胜任情况进行重新评定。并将考核评定结果和评定年薪送人事部门存档并实施。 第二十二条、凡有下列情况之一者，除依照公司有关管理规章有关规定处罚外，不得享受公司的半年奖或全年奖，直到表现良好本人书面总结并申请评定经企管部备案并经管理委员会核准同意后，从核准日期后的下一个工资支付日开始重新享受半年奖

16、或全年奖。 （一）、工作不力者或不能胜任者； （二）、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清者； （三）、在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利不忠实者； （四）、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者；（五）、利用工作之便图取私利者；（六）、经办公文或工作时因积压或拖延而损及公司或其它人利益者； （七）、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时在现场的员工未能及时予以抢救者；编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版 本第B版版 次第1 次修改页 码共1页第4页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体第二部分 生产岗位类薪资第一条、工资体系

17、本公司生产岗位的工资体系以月薪和计件奖金为主，根据不同工作岗位和技能要求设定不同的岗位基本月薪级别，并根据达到岗位素质要求的程度、完成岗位职责的能力和情况、工作的计划和条理性、技术水平、责任心的高低、纪律情况、团队合作能力、思想道德水平等情况评定其应得到的评定月薪。计件奖金根据每个车间、班组的工作分工不同分别计件，计件考核制度由生产部另行制定，报企管部申请管理委员会审核，总经理批准后单独执行。第二条、工龄补贴：为了提高员工队伍的稳定性，鼓励员工为公司多做贡献而制定，根据公司目前状况，将原工龄补贴计算办法作调整，员工从被公司录用月开始每服务满一年的，从次月开始月工资增加20元。以前的年功工资从2

18、006年7月1日起作调整，按本办法执行。第三条、学历及职称补贴：1、 学历补贴：技校5元，中专10元，大专20元，本科30元，研究生100元，博士200元。2、 技能职称补贴：初级技术工10元，中级技术工20元，高级技术工40综合级技术工80元。技术工级别的确定由公司企管部组织相关部门人员进行书面及实际操作考核确定。考核每半年的1月及六月各组织一次。级别有确定及试题、考核内容由企管部组织确定。3、 若生产人员具有其它职称的按管理人员同等补贴。 第四条、生产人员岗位基本月薪设立的前提是生产车间有明确的定岗定员制度，根据管理和生产的需要设定岗位，并根据岗位的贡献率设定基本月薪，先定岗再定人。增加岗

19、位和确定岗位的基本月薪由生产部向公司企管部提出，报管理委员会讨论确定、再由总经理批准后方可执行。 第五条、岗位和基本月薪的设定必须按照公司的发展需要，公司根据工资总额控制岗位和基本月薪额度；根据公司基本经营和生产目标：铝生产车间在年完成生产产量12万平方米时确定生产岗位定岗5个，定员50人，基本月薪总额不超过50000.00元。木车间全年完成总产量3.6万平方米时确定生产岗位10个，定员60人，基本月薪总额不超过60000.00元。在岗人员评定月薪每年度评定一次，评定日期为每年的12月25日，下一年度开始执行。因生产编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版

20、本第B版版 次第1 次修改页 码共2页第4页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体临时需要人员不足的可以聘用临时工。第六条、月薪级别及计算方式1、月薪初次评定后由企管部建立各生产岗位人员的评定月薪档案，每月的实发月薪即为评定月薪。生产人员基本月薪等级表序号部门岗位名称定员人数基本月薪备注1生产部铝车间车间主任11800002车间技术员11400003班组长41400004下料工2120000关键设备操作5组角工2120000关键设备操作6打胶工21200007技术工161000008辅助工24800009生产部木车间车间主任118000010车间技术员114000011班组长414000012

21、加工中心操作工212000013圆弧加工技工212000014打胶工412000015技术工1110000016辅助工198000017油漆工 4150000特殊工种18浸漆工 4100000特殊工种19打磨工 1080000特殊工种2、初定月薪级别时由企管理部提出，根据见习期间的各班组、车间负责人的评定，实习总结、上岗前评定（ 达到岗位素质要求的程度、技术能力等）结果，由企管部组织生产部及管理委员会进行评定并建立评定月薪档案。3、月薪评定每年一次，评定的依据年终（12月25日）考核评定，评定时不论年长年幼、性别、工龄长短、职务高低等因素，只考虑该员工的素质、岗位的胜任程度、工作表现、技术进步

22、情况、职业道德、团队精神、爱厂精神等因素进行评定，评定以本人自评、主管或部门评定、管理委员会审核，最后以总经理核定为准。(评定表见附件)（管理及规章执行委员会由总经理任委员长，各，部门中层及副总任委员）编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版 本第B版版 次第1 次修改页 码共3页第4页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体4、临时调薪：生产员工如遇下列情形时，可由其班组或车间直属主管人员向生产部、企管部申请临时调薪：a) 有特殊功劳表现者；b) 中途录用的员工，有优秀的技能与成绩者。5、下列车间员工不在月薪评定的范围之内，其工资在聘用时直接在合同中写明：A

23、、临时工、固定工资岗位人员。B、零时外聘人员、兼职人员。 6、调薪的支付为调薪后的下一个工资支付日开始实施。每年度的调薪日为每年的1月1日。第七条、特殊岗位的特殊工作津贴在确定不同岗位的月薪时综合考虑，不再另行补贴。 第八条、薪资的计算期间及支付日规定如下：1、月薪的计算期间为从当月的1日至当月的31日。并于下月的15日支付。2、 件奖的计算期间为当月的1日至当月的31日。并于下月的25日支付。3、如遇休假日或星期例假日，则顺延至下一个工作日支付。第九条、薪资的非常支付：出现下列情形时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请既可发放薪资，但以员工已进行的工作时间为限。1、 人或家属因生产、疾病、

24、结婚、丧葬或因其它灾害需要费用时。2、其它因情理之中迫不得已的原因，并经由员工提出书面申请后，由班组长、车间及生产部门主管人签准，交人事部门评定后给予非常支付。 第十条、薪资的支付形式：正式员工以每月薪、奖金方式支付。外聘者，固定工资员工、特聘员工，临时工的工资根据需要另行规定或在合同中规定。 第十一条、新进车间员工的工资： 1、直接由学校毕业进入车间的应届毕业生，根据文凭高低确定其实习期的工资，实习期一般为三个月至半年，转正时间可以根据其实习期的工作表现及掌握岗位技能的程度，由班组、车间书面报告向生产部、企管部申请，并经评定后确定。转正后参照从事岗位的基本月薪，经评定后确定评定月薪并由企管部

25、备案。 实习期员工的月薪标准为：技校：600元；中专：700元；大专：800元；实习期员工加班以加班工资形式发放，不计奖金，转正后计件奖金由班组、车间按其本人工作表现决定。 2、中途任用者，根据其工作经验及是否有相同或相关工作履历，是否有优势条件进行综合评定。有相同工作经验，有较强的待任职岗位技能水平的由生产部申请经委员会考评通过可以跳过试用期直接按评定月薪考核。一般情况必须从试用期开始，试用工资级别参照上条规定。具有专门学识或专门技术经验并经本公司特别聘用制者，可不受以上限制规定。编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处 数修改/日期标题报酬待遇管理规定版 本第B版版 次第1 次修改页 码共

26、4页第4页受控状态编 号执行主体监督主体考评主体 第十二条、固定工资： 1、临时工等固定性工资员工，不参与评定，不享受计件奖金。其报酬在聘用合同中规定。 2、因公司发展需要而特聘的人员工资由总经理确定。 第十三条、扣薪事项1、个人工资所得税；2、养老保险费用个人负担部分；3、缺勤扣除：1） 迟到、早退、工作时间私自外出按员工守册扣除工资；2） 病假，员工在请病假时须提交医院证明（1日以内则免），并按实际缺勤日数总和按员工手册扣除月薪、计件奖金；3） 事假：员工因私人事由不得不亲自处理时，应于请假前三日提出申请，并按实际缺勤日数按员工手册扣除月薪、计件奖金；4） 工伤病假：因工作上负伤而缺勤时，

27、应于一周内提出医院证明，工资及奖金支付方式按员工手册规定。5）因违反员工手册、质量管理制度、材料定额管理制度、计划执行按理制度规定而受到处罚的。6）因违反公司其它规章受到处罚或降薪而发生的扣除工资；7）其它法令所规定的事项； 第十四条、下列特别休假时工资按照员工手册规定支付：a) 婚假、丧假；b) 星期例假日；c) 法定休假日；d) 女性员工的产假；e) 其它规定的公休假日；第十五条、实行轮班制工作的员工的休假，由各班组、车间主管人员编排后交由生产部、企管部建档管理。第十六条、薪资的调整审定权属公司总经理，其它任何部门及个人都无权决 定。其基本程序是由班组、车间各生产部、企管部申请，或经公司管理委员会每年对员工进行审核评定，根据员工的实际工作表现、技术水平、进步情况、岗位胜任情况进行重新评定。并将考核评定结果和评定月薪送人事部门存档并实施。 第十七条、凡有下列情况之一者，除依照公司有关管理规章有关规定处罚外，不得享受月度奖。 （一）、工作不力者或不能胜任者； （二）、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手