研发质量管理.docx

1、研发质量管理1. 目的为规范研发项目的开发流程、提高工作效率、明确责任、加强对研发项目的质量、进度和成果的管理，特制定本制度。2. 范围本制度适用于公司的所有研发项目、改进项目、定制产品等。3. 内容3.1 项目的立项3.1.1 研发项目应是公司年度产品规划、市场需求、进行技术储备、进行重大技术改进、能够降低成本的项目。3.1.2 公司年度常规产品项目业务部门已确定的年度常规产品研发项目，要明确设计输入，完成审批手续后即确定为立项项目。3.1.3 需求部门提出的项目1) 需求部门提出的项目，应由需求部门编写市场调研报告，并填写项目立项申请表（附件1），由分管领导审批，交由总工程师批准后立项开发

2、。2) 需求部门提出的项目可直接列入研发部门年度项目开发计划。3) 由项目承担部门编写设计输入，并由相关部门确认。设计输入如有变更，则重新进行变更审批。3.1.4 储备技术/产品1) 储备技术/产品：列入年度项目开发计划的项目，考核小组审批即为立项。2) 由需求部门编写市场调研报告。3) 设计输入由项目承担部门编制，由项目承担部门组织产品研发部、技术研发部、电气研发部、检测中心、品质管理部等参与评审。3.1.5 未列入年度项目开发计划的项目需求部门提出的项目和储备技术/产品如未列入年度项目开发计划，则完成市场调研报告和项目立项申请表（附件1）后，由项目承担部门完成项目审批流程，计入年度项目开发

3、计划。3.2 项目负责人3.2.1 已立项项目的项目负责人可以由项目承担部门负责人指派，也可以根据项目要求和工作情况，在部门内部竞聘产生。项目负责人应具备相应资历和能力。3.2.2 负责该项目的项目负责人确定后，按照公司设计和开发控制程序要求，填写设计和开发任务书、设计和开发计划书。3.2.3 重大项目由25人或更多人员组成项目组，项目负责人可以由分管领导或部门负责人担任，重要项目24人，一般项目13人。3.2.4 项目负责人的职责3.2.4.1 项目负责人是所负责项目的第一责任人。3.2.4.2 负责组织制定项目推进计划，组织项目组成员工作，并协调营销、采购、生产等部门，确保项目严格按照计划

4、进行。3.2.4.3 负责进行项目的开发、设计、改进，并解决生产、市场上出现的各种问题。3.2.4.4 负责技术文件资料的编制、校对、整理等工作，并及时组织开发各阶段的评审工作。3.2.4.5 负责组织对生产、销售、安装和服务人员进行培训和技术支持，加强对新人的培养。3.2.4.6 负责进行新技术、新材料、新工艺的应用研究，使其符合职业健康安全和环保要求，并能在产品上有所创新。3.2.4.7 负责对项目的技术档案进行整理和及时存档。3.2.4.8 及时完成专利、鉴定、认证和科技项目申报资料编制等相关工作。3.3 项目的验收3.3.1 定制产品：每个考核周期内，由定制项目设计部门对定制产品进行汇

5、总，需求部门对定制产品是否完成和发货数量进行确认。见附件2定制产品确认表。3.3.2 研发项目3.3.2.1 年度常规产品研发项目由项目承担部门组织相关部门按照设计输入进行评审，填写研发项目评审表（附件3）。3.3.2.2 市场需求项目由项目承担部门组织相关部门按照设计输入进行评审，填写研发项目评审表（附件3）。3.3.2.3 储备技术/产品1) 按照设计输入，由项目承担部门组织相关部门进行评审，填写研发项目评审表（附件3）。如评审过程中没有需改进的意见，则组织产品研发部、技术研发部、电气研发部、检测中心、品质管理部等部门组成验收小组，进行验收，填写新产品新技术验收报告（附件4）。2) 如评审

6、过程中存在改进意见，则项目承担部门进行改进，改进完成后再组织产品研发部、技术研发部、电气研发部、检测中心、品质管理部等部门组成验收小组，进行验收，填写新产品新技术验收报告（附件4）。3.4 项目技术成果的管理3.4.1 研发项目应按照工作职责进行分工，项目负责人、主设计、辅助设计等各司其职。项目完成后按照对项目的贡献大小将所有参与人员排出位次，该位次将作为专利申报、科技项目奖项申报、职称评定、奖励等的重要依据。3.4.2 技术研发和产品开发所形成的知识产权及科技成果全部归公司所有。3.4.3 在新产品开发的过程中和项目结束后所取得的知识产权（专利权、著作权等）应进行及时、有效地保护。项目负责人

7、应负责将能够进行专利申报的资料进行整理，形成书面文件后交总工办进行专利申报。3.4.4 如新产品、新技术在国内外处于技术领先或技术先进水平的项目，应及时组织项目科技成果鉴定。3.4.5 已完成技术成果鉴定的项目，应根据需要进行相应科技奖项和科技项目资金的申报资料编写。4. 相关文件：设计和开发控制程序。5. 记录附件1 项目立项申请表附件2 定制产品确认表附件3 研发项目评审表附件4 新产品新技术验收报告附件1 新产品新技术项目立项申请表项目名称申请部门申 请 人申请日期 年 月 日XXXXX有限公司一、申请人情况申请人姓名申请人所在部门联系电话电子信箱 二、项目主要情况项目名称项目来源及其他

8、项目来源 1.国家计划 2.省市计划 3.市场需求 4.自行开发技术来源 1.国外技术 2.国内技术 3.自有技术开发形式 1.合作开发 2.独立开发 3.引进消化吸收 4.其他采标情况1.国际标准 2.国外先进标准 3.国家标准 4.行业标准 5.企业标准专利情况1. 已获专利 2. 已申请专利 3. 无产品主要内容及技术性能产品功能及应用领域产品品种、规格、质量、价格等产品主要技术性能要求产品市场前景和经济效益分析该产品研发人数该产品研发投入(万元)至批产时总投入(万元)该产品研发开始年月年 份产 量计量单位单位成本（万元）产 值(万元)销售额(万元)利润(万元)创汇(万美元)上缴增值税（

9、万元）第一年第二年第三年市场分析简要说明： 申报部门意见：日期: 年 月 日审批意见：日期： 年 月 日附件2 定制产品确认表定制产品号需求部门地区需求产品需求数量需求时间发货量设计完成时间定制需求需求部门确认附件3 研发项目评审表序号： 编号：Q/LP4030-2008评审类别评审对象评审内容： 项目负责人签字：销售管理部意见： 负责人签字：市场策划部意见：负责人签字：营销公司意见：负责人签字：生产管理部意见： 负责人签字：品质管理部意见： 负责人签字：供应公司意见： 负责人签字：评审结论： 负责人签字：附件4新产品新技术验收报告验字（ ）第 号产品（技术）名称：完 成 部 门： 验 收 类 别： 验 收 方 式： 验 收 组 织 单 位： 验 收 日 期： xxxxx有限公司简要技术说明及主要技术性能指标1、简要技术说明：2、主要技术性能指标：试推广应用前景主要技术文件目录及来源1、 工作总结报告2、 技术研究报告3、 经济与社会效益分析报告4、 测试报告验 收 意 见验收小组组长：验收小组成员：验 收 时 间： 年 月 日