浅谈中国现代企业的成本控制.docx

1、浅谈中国现代企业的成本控制论中国现代企业的成本控制摘 要:在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注 。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须加强成本控制，强调现代成本管理观念。本文通过分析现代企业成本控制现状对企业成本控制的影响，强调了现代企业在成本控制策略上改进的必要性。并针对它的症结所在提出了一些改进措施。关键词：成本控制 成本管理体系 成本意识 战略成本管理Abstract:In business development

2、strategy, cost control is at the extremely important position. Cost is a comprehensive economic index, it reflects the management performance. Through the forecast, decision-making, plan, control, business accounting, to encourage enterprises to improve product quality, reduce costs. The production

3、cost accounting, development is based on economic concerns. The enterprise wants to be in the fierce competition for survival and development, must strengthen cost control, emphasis on modern cost management concepts. This article through the analysis modern enterprise cost control of enterprise cos

4、t control effect, emphasizes the modern enterprise in the cost control strategy on the necessity of improvement. According to the crux of the problem and put forward some improvement measures.Key words: cost control cost management system cost consciousness of strategic cost management目 录一、简述成本控制的含义

5、以及工作步骤4（一）成本和成本控制的基本含义4（二）成本控制的工作步骤4（三）成本控制的意义5二、我国企业成本控制现状及分析5（一）现状5（二）企业在降低成本时经常会走的误区6（三）传统成本控制理论与现代成本控制理论的分析比较7 三、成本控制的原则与目标8（一）成本控制的原则8（二）成本控制的目标9四、现代成本控制的具体措施9（一）制定科学的目标成本9（二）制定合理的成本控制标准9（三）实施成本控制时要着重做好以下几方面工作10（四）对成本进行精细化管理11（五）推进成本会计电算化,积极开发现代化成本控制系统,建立统一的、数据共享的成本管理平台11（六）重视工程成本师的培养11参考文献13一、

6、简述成本控制的含义以及工作步骤（一）成本和成本控制的基本含义1、成本传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。2、成本控制所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在

7、生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。（二）成本控制的工作步骤1、 对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂具体可分为成本事前控制 、成本事中控制 、成本事后控制 三个环节。成本事前控制具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别

8、按各种成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到

9、降低成本的目的。（三）成本控制的意义1、提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。企业根据预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，对企业生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务进行控制，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节的措施，发现薄弱环节挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本的途径。在其他因素不变的情况下，降低成本就是增加企业利润，提高了企业的盈利能力，2、提高企业的竞争力和经营管理水平企业的成本水平对产品的价格影响重大。通过有效的成本控制，可以降低企业的成本水平，提高企业在竞

10、争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。同时，通过制定成本控制标准，要求形成成本费用的各个部门发现实际工作中的成本费用与成本标准的差异，分析其形成原因，并加以改进。加强成本控制工作，能够及时的反馈信息，采取措施，改善成本控制水平，使成本更接近于成本标准，从而改善企业的经营管理水平。3、提升社会经济效益加强成本控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不可再生资源，节约这些物资的消耗，其实就是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。二、我国企业成

11、本控制现状及分析（一）现状我国企业成本控制经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1、成本控制观念落后 我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。造成这种现象的原因是缺乏企业成本管理理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的市场环境。2、成本控制方法的先进技术手段未得到普及在现行成本控制方法中，计算机等技术手段还未广泛应用，手工操作仍是成本控制的主要手段，计算机信息系统尚未建成，更不用提以网络信息技术为前提条件的成本控制方面的软件的应用了。这

12、必然导致我国的成本控制工作效率低下，成本预测、成本决策、成本控制难以实现，不能取得好的效果。3、成本控制方法不能真实反映产品成本以此为基础的相关决策会在一定程度上对企业的经营状况做出不准确的判断，甚至会导致决策失误在现代企业里，由于间接费用在产品总成本中的比重日趋增大，产品品种日趋多样化，如何把成本分配得更加合理是企业成本控制应该解决的一个重要问题。间接费用比重的增加，仍采用传统的间接费用的分配方法将可能使产量大，但科技含量低的产品成本被高估，而使产量低、科技含量高的产品成本被低估，其结果是使每种产品的成本、利润指标不准确，这显然不能满足成本控制的要求。4、成本控制体系缺乏系统性从成本控制的领

13、域来看，现行的企业成本控制往往只注重生产领域成本的管理，而对技术领域(包括人才)和流通领域考虑不多。从现行成本控制的范围来看，还只局限于企业内部生产过程的管理，而忽视了外部环境对企业的影响，对外部的价值链视而不见，管理范围狭窄，缺乏全方位的考虑。5、没有形成一套完善的责权利相结合的成本控制制度坚持责权利相结合的原则，是促进企业成本控制工作健康发展的动力。而企业成本控制在成本责任方面，存在着大锅饭现象，没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结合的管理体系。（二）企业在降低成本时经常会走的误区1、重视发生成本而忽视影响成本成本的降低通常就是制造成本的降低，但多数的时候制造成本只是总

14、成本的一部分，在我们重视降低制造成本的同时，我们还需要认真地审视一下产品的整个成本链，这往往成为成本降低的重要步骤。2、重视制造成本而忽视采购成本采购是成本降低过程的最重要的环节之一，来料价格、来料质量对产品成本有关键性影响。 3、重视直接成本忽视间接成本直接成本如直接材料、直接人工费用，间接成本如辅助材料、间接人工、折旧费等制造费用。在实行成本战略时，不要只将眼光放在能够产生大的降低或直接反应的方面上，而忽视占成本小部分或只有间接关系的部分，要知道小的降低能够累积为大的领先。 4、对成本驱动因素的错误理解企业常常会错误地判断他们的成本驱动因素，如全国占有率最高而又是成本最低的企业，而错误理解

15、为市场的占有率能够推动成本的降低。错误的理解导致产生错误的行动。 5、成本领先与产品特色的取舍如果企业的产品是以特色赢得顾客，那么在实行成本战略时就必须充分地考虑这一点，有时成本的降低可能会影响产品的某些特色，是降低成本还是让产品保持特色，企业要认真分析。 （三）传统成本控制理论与现代成本控制理论的分析比较 1、现代产品成本含义比传统产品成品含义更加广泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，主要包括三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，这种作法适合于企业这些期间费用占企业总成本比重较小时。但现在的企业面临着前所未有的竞

16、争压力，若只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，现代产品的成本含义是贯穿产品生命周期的全部成本发生。它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。2、现代成本控制的范围已扩展到整个企业传统的成本控制过于关注发生成本，而忽视影响成本，过于强调事后控制而忽视事前事中控制，强调成本控制只是财务部和制造部的职能，而忽视应制定全员成本控制策略，要对成本进行有效的控制，需要企业各个部门的协调和共同的努力。要使成本控制成为现代企业一核心竞争力，必须先了解成本为何发生，

17、它与哪些因素有关，有何关系。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念。 3、成本降低途径从成本节约向成本避免转变传统的成本降低途径基本上是降低采购成本、降低库存成本、提高材料利用率，合格品率，以提高生产效率和成本的节省来实现。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革

18、。4、时间管理引入成本决策在成本价值链的各个阶段中，时间是一个非常重要的因素。很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“老大”地位，就要尽快的抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短研发、工艺设计及生产时间，从而缩短产品上市的时间，是必要的。 5、产品价值最大化转向削减供应商成本和顾客价值最大化如今制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，帮助供应商降低成本也许比单纯要求供应商降低价格更有效。做好售后服务、满足客户的需求、并及时掌握客户需求动态，使顾客价值最大化能为企业赢得

19、市场占有率。三、成本控制的原则与目标（一）成本控制的原则1、成本效益原则从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。2、政策性原则要处理好质量与成本的关系，不能片面追求降低成本，而忽视产品质量，否则将影响企业的经济效益；处理好国家、企业及消费者三者之间的利益关系，降低成本从根本上说对国家、企业、消费者三者都是有利的，但是如果在成本控制过程中采用不适当的手段损害国家和消费者的利益，同样会影响企业的经济效益；处理好当前利益和长远利益的关系，不能为了片面地降低成本而拼设备，加班加点拼产量，挫伤企业

20、职工的生产积极性，影响职工的身体健康，从而影响企业的长远利益。3、全面性原则由于成本涉及到企业的方方面面，因此成本控制要进行全员控制，全过程控制，全方位控制。4、分级归口管理原则企业的成本目标，要层层分解，层层归口，层层落实，落实到各车间、各部门、各工段、各小组甚至每一个人，形成一个科学的成本控制系统。一般来说控制的范围要做到越小越好，因为这样可使各有关责任单位明确责任范围，使成本控制真正落到实处。5、权责利相结合原则落实到某一个车间、部门、小组或个人的目标成本，必须与他们的责任大小、控制范围相一致，否则控制就不可能产生积极的效果。同时为了充分调动控制者的积极性，应将成本控制的好坏与奖励的大小

21、结合起来。（二）成本控制的目标企业成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 1、企业成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 2、企业成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标 成本计算的目标是为所有信息使用者

22、提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理。 成本控制的目标是降低成本水平。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。四、现代成本控制的具体措施现代企业进行成本控制时,首先要树立现代成本控制理念,坚持现代成本控制原则;其次还要从以下几方面具体做好成本控制工作。 （一）制定科学的目标成本 目标成本是进行成本控制的依据。制定科学、切实可行的目标控制成本是进行成本控制的首要环节。制定

23、目标成本时,既要避免指标定得过高,无法实现,又要避免指标定得过低,达不到管理的目的。科学的目标成本应该是只有通过加强管理才能够完成的。（二）制定合理的成本控制标准 目标成本确定后,制订成本控制标准成为实施全面成本控制制度的首要任务。因为它是对各项成本进行控制的量化依据。成本控制标准要以历史数据为依据,以有效经营为前提,通过充分的调查、分析与技术测定而制定。 （三）实施成本控制时要着重做好以下几方面工作 1、控制成本要从关键人员、关键部门入手 成本控制固然是全员控制,但是不同部门、不同人员在成本控制中所起的作用不同。一个企业的成本控制能否取得成功,更重要的还是取决于企业领导对成本控制的重视程度。

24、否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。2、从形成成本的关键点入手 形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用不同,有些环节点对成本的形成起着关键作用。抓住这些成本关键点来控制成本,往往能起到事半功倍的效果。3、重点控制可控成本 产品成本分为可控成本和不可控成本,企业管理人员能对成本施加影响并可以调节的为可控制成本,反之则为不可控制成本。但是成本的可控与否,不是固定不变的,在一定的范围和时间里是可以转化的。不可控制成本一般是指由企业的决策而形成的成本,包括管理人员工资、折旧费和部分企业管理费用等。根据本企业的实际情况,抓住可控成本的管理才是成本控制的关键。 4、着重控制可控成

25、本中占有比例较高的部分 成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划、有重点地区别对待。企业应重点控制可控成本中占有比例较高的几个部分,这样才有助于企业成本控制目标的实现。 5、严格控制非生产性开支 所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间,对这部分费用管理、控制的程度直接反映出整个企业的管理水平,影响到企业经济效益的提升。随着企业规模的扩张,管理职能部门的作用日益重要,其费用也相应增加,所以在编制管理费用计划时,必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状,基本做到费用开支趋于合理化。 6

26、、重视新技术的开发应用,实现成本新突破 企业成本控制,除保持成本不上升外,可能更多的是希望成本每年都有一定的幅度的降低。通常企业通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低成本。技术开发应用既是提高设备效率、优化工艺和操作、赶超世界先进水平的重要手段,也是化解各种制约节能降耗“瓶颈”、挖潜增效、降低成本的重要途径。 7、建立健全激励约束机制 成本控制是全员控制。要充分调动员工控制成本的主观能动性,必须建立健全激励与约束机制,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。 （四）对成本进行精细化管理 要谋求成本的有效降低,必须分析影响成

27、本的各种因素中最本质的东西,也就是要做到“单元成本”的分析。为此,我们可以借鉴王永庆著名的“鱼骨理论”:任何大小事务的成本,都要对其构成要素不断进行分解,把影响成本的因素全部找出来,达到像鱼骨那样具体、分明、详细。如果只以简单的财务费用为单位成本,那么分析工作势必无法再深入,得出来的结论往往与实际有一定距离,也就无法取得正确的成本分析。 （五）推进成本会计电算化,积极开发现代化成本控制系统,建立统一的、数据共享的成本管理平台 企业成本会计工作以电子计算机为手段,大大加快了信息反馈速度,增强了业务处理能力,对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算,有效地实施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重

28、要意义。为了推动会计电算化的深入发展,要加快会计电算化从核算型向管理型转变,将会计信息系统融入企业整个管理信息系统,通过电算化的应用,实施生产成本的全天候监控,实现节能降耗和信息流的科学管理,为及时、准确地进行成本预测、决策和核算,为有效地实施成本控制提供强有力的技术支撑。 （六）重视工程成本师的培养 人是成本管理的第一要素,而我国企业目前的成本管理的专业分工是分割的。会计人员负责成本的管理工作,但由于其不懂得工艺流程与工程技术,很难抓住成本控制的核心环节;工程技术人员懂技术,但对产品成本的构成了解甚少。培养能融合成本管理全过程的复合性工程成本师对提高成本管理的效能是至关重要的。这样生产技术部

29、门就能增强成本控制的意识,利用成本报表、成本资料等会计信息,及时掌握成本的发生情况及发展变化的趋势,找出成本控制的途径和办法,进行有效地成本控制。 综上所述企业必须高度充分认识成本控制的重要性，在成本控制过程中要将成本及其相关的因素综合考虑，进行全方位全过程的综合控制，大力推进各种成本控制战略的实施，充分运用现代的先进成本控制方法来加强企业的管理，使成本控制成为企业的一种文化，促使企业提高效率，提高资源的利用率，提高盈利水平，提高企业的市场竞争力，为企业可持续发展创造条件。围绕中国企业在成本控制实践中面临的一些问题，通过传统成本控制理论与现代成本控制理论的分析，研究现代成本控制理论在企业成本控

30、制中的应用。企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。总之,当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,迎接各方的挑战。 参考文献1管则伟.财务成本控制的分析与研究J.中国证券期货，2010（2）：114-116.2苏育群.浅议企业降低成本的有效途径J.内蒙古科技与经济，2010(5):24-26.3彭明旺. 加强成本控制提高企业竞争力J.冶金财会,2010（4）：22-24.4顾永勋. 增收节支_成本控制的有效途径J.财务与会计,2009（2）：26-27.5解文静. 浅谈降低企业成本的途径探讨J.财经界,2009（10）：103.6陈丹萍. 浅谈全面成本控制J.商场现代化,2010（4）：70.7乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革J.上海会计,1999(10). 8焦跃华,袁天.论成本控制目标J.财务与会计,2000(5). 9戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路J.上海