建筑工程项目管理二级复习题精选含答案解析Ⅰ.docx

1、建筑工程项目管理二级复习题精选含答案解析教学资料范本【建筑工程项目管理(二级)】复习题精选含答案解析编 辑：_时 间：_ 单选题-1某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目

2、管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的( )部分。A工程施工技术管理资料B工程质量控制资料C工程施工质量验收资料D竣工图【答案】B【解析】暂无解析 单选题-2施工成本管理就是要在( )情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求【答案】C【解析】暂无

3、解析 单选题-3建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。A建设单位安全管理的投入是否到位B施工企业安全管理和安全技术是否到位C监理单位对安全管理的重视程度D政府部门对项目施工安全监管是否到位【答案】B【解析】暂无解析 单选题-4作为建设工程项目管理者，对于建设工程项目质量控制要分清( )。A环境因素与可控因素B可控因素与不可控因素C管理因素与环境因素D管理因素与不可控因素【答案】B【解析】考点 1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素 单选题-5根据建设工程项目管理规范（GB/T5032620xx），施工方项目经理的管理控制包括，( )等。A主持项目的投标工作B组建工程项目

4、经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人【答案】C【解析】 考点 1Z20xx00建设工程项目的组织与管理1Z20xx80施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z20xx83掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。 单选题-6某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的

5、河流。各种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值( )dB。A50B55C65D70【答案】B【解析】暂无解析 单选题-7下列不属于建设工程施工合同价格分析明确了工程计量程序的工程款结算的是( )。A支付进度款B支付预付款C竣工结算D最终结算【答案】B【解析】 考点 1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务 单选题-8某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺

6、利完成。某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是( )。A追究法律责任B追究经济责任C追究社会责任D吊销建造师资格【答案】B【解析】暂无解析 多选题-9关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是_。A应基于项目管理任务分解而编制B应明确每项任务的规划者、决策者、执行者和检查者C每项任务至少有一个决策者D应明确每项任务的主办者、协办者和配合者E每项任务都应有且只能有一个主办者【答案】A,D【解析】本题考核的是编制工作任务分工表所涉及的内容。即在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息

7、管理和组织与协调等管理任务进行分解。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。 多选题-10关于概算定额的说法，正确的有( )。A概算定额是人工、材料、机械台班消耗量的数量标准B概算定额是在初步设计阶段确定投资额的依据C概算定额和预算定额的项目划分相同D概算定额是在概算指标的基础上综合而成的E概算定额水平的确定应与预算定额的水平基本一致【答案】A, E【解析】 概算定额也叫扩大结构定额。它规定了完成一定计量单位的扩大结构构件或扩大分项工程的人工、材料、机械台班消耗量的数量标准。概算定额是在初步设计阶段编制设计概算或技术设计阶段编制修正

8、概算的依据，是确定建设工程项目投资额的依据。概算定额水平的确定应与基础定额、预算定额的水平基本一致。 多选题-11项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力有( )。A选择施工作业队伍B进行合理的经济分配C组织项目管理班子D受托签署有关合同E积极推广应用新技术【答案】A, B, C, D【解析】暂无解析 多选题-12项目管理目标责任书的主要内容包括( )。A技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施B项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求C组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配D项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法E施工部署及其核心工程的施工方案【答案】B, C, D【解析

9、】暂无解析 多选题-13对于建设工程项目管理规划的编制论述正确的有( )。A项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划B项目管理规划的编制由项目经理负责C项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定D项目管理规划制定后不能随意变更E项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整【答案】B,C,E【解析】暂无解析 多选题-14因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由( )编制。A业主方B设计方C总承包方D施工方E监理方【答案】A, C【解析】暂无解析 多选题-15项目管理目标责任书的主要内容包括( )。A技

10、术组织措施、质量保证措施和安全施工措施B项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求C组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配D施工部署及其核心工程的施工方案E项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法【答案】B,C,D【解析】暂无解析 简答题-16某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。(3)做好城

11、市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。问题对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容【答案】对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通讯、居住等状况。【解析】暂无解析 简答题-17某啤酒生产线设备安装工程项目。施工项目经理部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、

12、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：(1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。形成工程质量全过程涉及哪些阶段？【答案】 形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段，材料构配件、设备采购阶段,原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段，回访与保修阶段。【解析】暂无解析 简答题-18某工程项

13、目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：(1)代表项目经理部实施施工项目管理。(2)编制项目管理实施规划。(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。(5)与业主签订工程保修书。(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。问题简述施工项目经理在施工企业中的地位。【答案】 施工项目经理在施工中的地位： 施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人的代表；在承包的施工项目上

14、具有委托代理人的地位。因此，施工项目经理应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪，企业不得随意撤换项目经理。项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，即根据企业法定代表人的授权，领导项目经理部一班人全面履行项目管理责任。【解析】暂无解析 简答题-19某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。(

15、1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。问题布置给测量人员的要求正确吗请从成本控制的角度说明理由。【答案】布置给测量人员的要求不正确。因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准

16、，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终(包括招投标时起到竣工验收的全过程)严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。【解析】暂无解析 简答题-20某设计单位在某工程项目的初步设计阶段，按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止全过程所发生的建设费用，作为技术文件的一部分，在报请审批初步设计时作为附件。设计概算的编制原则有哪些【答案】设计概算的编制原则是：【解析】解析 (一)设计概算的编制