第一次工地会议监理会议纪要监理交底.docx

1、第一次工地会议监理会议纪要监理交底监理交底会、安全监理交底会及第一次工地会议纪要时 间：2012.4.15 下午2:00地 点：总包会议室主持人： 参加人：建设单位： 监理单位：总包单位：记录人：监理交底内容：一、监理单位：管理方针：科学管理、健康安全、预防污染、持续改进。二、监理依据：1. 建筑法，国家及北京市有关工程建设标准、规程、规定；2. 本工程的设计图纸、技术文件资料、技术规范及施工合同；3. 国家监理规范、北京市监理规程；4. 监理合同。三、监理范围：1. 时间范围：施工阶段、保修阶段；2. 空间范围：土建、精装修、水电安装工程（垄断行业除外，如配电、燃气等）。四、监理内容：1.

2、进度控制：A、施工单位编制总进度计划，报送项目监理部，由总监理工程师审批同意；施工单位依据总进度计划编制年进度计划、季进度计划、月进度计划以及周进度计划，由监理工程师审批同意，施工单位严格按照进度计划进行施工；B、监理工程师将对进度计划的完成情况进行检查，发现偏差找出原因，施工单位应及时调整进度计划。2. 质量控制：监理单位以预防控制与过程控制相结合。A、督促施工单位的质量管理保证体系落实到位，项目管理人员、现场技术人员、质量检查员、资料员、特殊工种要持证上岗，证件复印件报监理备案；B、对进场的主要材料，严格执行先报验后使用的制度，不合格的建筑材料，不允许在本工程上使用；C、严格工序质量控制，

3、本工序质量不合格或未进行验收，不得进行下一道工序的施工；D、监理对施工现场进行有目的的巡视和旁站，对于巡视中发现的问题及时要求施工单位纠正，并记入监理日志。对于关键工序及重点部位监理将进行旁站，并做旁站记录。3. 造价控制： A、要求施工单位于每月25日前将该月已完工程量及工、料、机动态表上报项目监理部，监理工程师依据建设工程施工合同及北京市有关规定、定额进行核实，确认应支付的工程款额，由总监签发工程款支付证书，报业主。有技术洽商和经济洽商拆改项目由监理或业主一起计量、确认后报给业主。4. 安全管理：A、监理将执行北京市DB11/382-2006建设工程安全监理规程，严格安全监理的各项程序和现

4、场管理制度。B、每周三上午9点进行现场安全检查，总包组织现场管理人员、现场安全负责人、电气专业负责人、分包负责人及安全员、监理单位安全监理工程师参加，由总包单位出安全检查周报；对于现场检查发现的问题，限期整改完毕，监理周五上午复查。C、施工现场安全管理应同步形成相关记录，并严格按照北京市DB11/383-2006建设工程施工现场安全资料管理规程进行数据管理和资料整理、归档。D、施工现场必须设立安全警示，要求凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽，高空作业必须系安全带，严格按照工程建设标准强制性条文执行。E、要求各施工单位指派专职安全员，归总包管理，由总包牵头组成安全小组进行统一管理，负责本单位施工

5、区域内的安全巡视工作。F、要求各施工单位进行进场安全教育，必须落实到人，并做安全教育记录。五、监理程序：1. 施工准备阶段监理工作： 1）施工承包单位资质的核查 2）施工组织设计的审查 年、季、月进度计划审批。 3)现场施工准备的质量控制 a工程定位及标高基准控制 b施工平面布置的控制 c材料构配件采购订货的控制 d分包单位资质的审核确认 e施工机械配置的控制 f设计交底与施工图纸的现场核对 g严把开工关 h监理组织内部的监控准备工作 2. 过程监理监理工作： 1）作业技术准备状态控制 a作业技术交底控制 B进场木材配件的质量控制C环境状态的控制d进场施工机械设备性能及工作状态控制E施工测量及

6、计量器具性能程度控制F施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制A承包单位目标与质检工作的监控B技术复核工作监控C见证取样送检工作监控D工程变更的监控E商品砼管理质量监控F计量工作质量监控G质量记录资料的监控H工地例会的管理I停复工令的实施3. 专项验收工作： 4. 预验收5. 竣工验收6. 保修期六、监理制度：1. 资料管理：严格按照北京市DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程进行数据管理，新建项目施工单位资料与工程实体同步，并要求整理及时，真实齐全，分类有序。2. 会议： 监理例会：1) 时间和地点：每周四下午2：00，现场会议室；2) 监理主持会议、编发会议纪要；3) 参加人员：业主

7、、总包、（项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人）分包的项目经理和必要人员。造价人员和设计代表视现场情况确定是否参加。内容：进度、质量、安全等核查情况及下阶段施工计划。 专题会议：1) 时间和地点：不定期、不定点；2) 监理主持会议、编发会议纪要；3) 参加人员：业主、监理、总包、相关的分包人员参加、设计代表视现场情况确定是否参加；4) 内容：专项问题。3. 现场安全专项检查：1) 月联合检查定于每月最后一周周三上午9：00检查，由监理单位组织并编发月安全检查记录，上报建设单位。安全监理交底内容：一、安全生产及安全监理依据：京兴国际工程管理公司受业主委托对本工程实施监理工作。监理工作人员在

8、委托人委托工程范围内，根据委托人的授权和中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、北京市DB11/382-2006建设工程安全监理规程、北京市DB11/383-2006建设工程施工现场安全资料管理规程等所有关于安全生产的法律法规文件，协助施工单位做好安全施工管理，督促施工单位消除安全事故隐患。二、安全生产责、权、利：所有工程参与单位及人员必须遵守安全第一的思想，认真履行各项有关安全生产的法律法规、规章制度，做到施工前有方案、施工有交底、过程中有检查。现场发现安全隐患及时纠正，是每个参建人员的责任和义务。同时，每位参与建设人员享有保护自身安全的权利。三、安全监理内容：1. 监理人员每日

9、对施工现场进行巡视并检查施工防护情况，针对发现的问题按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。2. 施工阶段的现场安全联合检查定于每周三上午9点进行，要求总包生产经理和现场安全负责人、各分包单位安全员，监理单位现场安全监理工程师参加。检查内容包括：现场文明施工、安全生产、安全防护措施、消防设施配备情况进行检查。检查过程各方要做好记录，并由总包整理形成检查纪要，发送至业主、监理及各分包单位。对于现场检查发现的问题，要求施工单位在三天内整改到位，监理进行复查。每月联合检查定于每月最后一周周五上午检查，由监理单位组织并编发月安全检查记录，上报业主。3. 审查施工组织设计中

10、的安全技术措施；审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案。4. 检查施工现场安全生产保证体系。5. 核查施工单位现场人员安全教育培训记录及安全施工交底记录。四、基本程序和方法：1. 安全技术措施及专项施工方案的报审程序1) 施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写工程技术文件报审表；施工组织设计（施工方案）中应包含安全技术资料措施、施工现场临时用电施工组织设计及本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。2) 施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前向监理部报送专项施工方案，并填写工程技术文件报审表；专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术

11、部门的专业技术人员审核，由施工单位的技术负责人签字。3) 危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当组织专家论证的，施工单位应组织对专项施工方案进行专家论证，并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。4) 总监理工程师组织监理人员进行审核，总监理工程师签认；当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见要求施工单位修改后再报。2. 施工机械及安全设施的报审程序1) 起重机械报审验收程序。2) 其他施工机械报审核查程序。3) 安全设施验收审核程序 。3. 安全防护、文明施工措施项目费用的报审验收程序4. 安全事故的处理程序5. 安全监理的资料管理1) 安全监理资料的内容 建设工程委托监

12、理合同（含安全监理工作内容）； 监理规划（含安全监理方案）、安全监理实施细则； 施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书、安全生产考核合格证书、特种作业人员的岗位证书及审核资料； 施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度及审核资料； 施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急预案的审核资料； 安全监理专题会议纪要； 关于施工安全的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审批资料； 关于安全事故隐患、安全生产问题的报告、处理意见等文件资料； 安全监理工作用表； 安全监理人员在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全施工问题；项目总监理工程师定期审阅并签

13、署意见； 项目监理机构应编制安全监理月报表，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述，同监理月报一起归档，施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。2) 安全监理资料的日常管理 要求收集及时、真实齐全、分类有序； 安全监理资料纳入本工程监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料管理员保管； 安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查； 安全监理资料的收发、借阅应通过资料管理员履行手续。3) 安全监理资料的归档管理：安全监理档案的验收、移交和管理参照建设工程资料管理规程和建设工程施工现场安全资料管理规程的规定执行。五、相关要求1. 现场的各项

14、工作服从全局，统一思想认识，服从总包管理，达到各自的目标；提高会议效率和会议质量，这就要求与会各方按时参加会议无特殊原因不得请假，请假必须向监理请假；2. 要求会前每个施工单位上报一份本周的已完工程情况，下一步工作打算（包括进度、质量、工作量），存在的问题需要监理业主协调的事项和下一步采取的措施，实事求是的反应施工情况，即要讲成绩也要谈问题；3. 开会期间各方将手机改为震动状态，少接电话必要时到外面打；4. 施工总进度计划要附在施工组织设计中，月进度计划要在每月25日前上报监理及甲方，同时附有 月工、料、机动态表；5. 每周四的监理例会各参建单位主要管理人员都要准时参加，包括总包、分包的项目经

15、理、工地总工、各专业负责人以及安全人员、造价人员、信息员等，不能出席应提前请假，不得无故不参加监理例会，迟到一次罚款100元，无故不参加监理例会一次罚款200元；6. 工程要严格进行“自检、互检、交接检”制度，材料及检验批的验收要提前12小时通知监理，重要部位的检查验收（如分部工程验收等）要提前24小时上报监理，上报时必须附有相关技术资料，资料不齐不予验收。对于物资报验，要求材质证明上要盖有供货单位公章，不是质量章或是合同章，不能提供原件的，要在复印件上盖抄件人的章，同时注明原件存放地和抄件人姓名、抄件日期；7. 月工程款支付要附有完成工程形象部位的详细说明，于每月月底25日前上报监理，监理审

16、核的依据是施工合同及相关规定，工程量确认的前提是已完成且技术资料已齐备的部分，没有技术资料的工程量本月一律不予核实，延至下月计量；8. 工程变更及洽商严格按照有关程序办理，设计变更必须由甲方先签字认可，现场签证由监理先签字认可，没有各方签认的工程变更一律不能执行，工程变更费用要在规定的时间内上报，并要附有相关费用的计算，希望施工予以足够的重视；9、资料管理监理程序：形成动工审批工程动工报审表形成监理中标中标通知书、监理合同编制监理规划监理规划形成形成施工准备阶段图纸会审记录工程技术文件报审表施工测量放线报验表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要形成工程造价控制形成施工合同及其它事项形成工程进

17、度控制形成工程质量控制形成组织竣工预验收工程竣工报告单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告参加竣工验收单位工程质量竣工验收记录形成形成形成竣工备案北京市建设工程竣工验收备案表竣工移交证书工程移交图1图2图3图4 如果发生工程延期超过28天，施工单位应上报延期申请，甲方应书面给与确认。10. 现场要按照北京市安全文明工地有关规定执行，监理单位定期组织检查验收。11. 监理单位依据北京市建筑工程测评考核评估平台对施工单位进行考核评分，施工单位要依据评估内容和评分标准做好各项管理工作。12. 我公司是贯标单位，有些需要各方配合的，请给予协助，部分文件需要进行回复；13. 要求工程各参建方认真执行安

18、全生产相关要求，切实做到“安全第一、预防为主”，安全、顺利地完成工程总目标。14. 每周监理例会在召开前要编写汇报纲要及周计划，汇报纲要内容包括：上周会议议决事项落实情况，本周完成工程情况，下周工作计划，现场存在的问题等，参会人员应将手机置于震动状态或者关机。其它事项：监理单位：1、 施工组织设计、测量放线方案、钢筋、模板、混凝土、钢结构施工专项方案，给排水、电气、脚手架、临时用水用电专项方案、应尽快报监理，施工单位组织机构名单，管理人员资质应抓紧送报监理。钢筋、聚苯板、防水材料应尽快进场，同时进行见证取样，送检复试。钢构材料也要进行复试。2、 施工方面，电梯井、集水坑等要尽快施工完，其它部位要加紧进行；场内虚土、杂填土要尽快清走。3、 混凝土搅拌站、材料检测单位、钢结构制作厂家要进行考察。4、 基坑周围安全防护栏杆要按照规范进行搭设、挂设密目网，现场进行挂设安全警示标志。建设单位：现场安全、文明施工要加强管理，禁止在基坑内随地大小便，进入现场必须戴安全帽。会签：建设单位： 监理单位：总包单位： 共9页复印发：建设单位施工单位编 发：