综合管廊施工组织设计.docx

1、综合管廊施工组织设计综合管廊工程施工组织设计编制时间：2017年1月16日1、编制说明1.1编制目的和范围1.1.1编制目的为了规综合管廊工程全厂工艺及供热外管a的施工组织，保证系统工程全厂工艺及供热外管a项目施工的顺利实施，编制本施工组织设计。1.1.2适用范围本施工组织设计适用于中国建筑第六工程局有限公司煤化工项目系统工程全厂工艺及供热外管a的施工组织管理。1.2编制依据（1）化工建设工程施工组织设计标准（HG20235-1993）；（2）中国天辰工程公司提供的程项目初步设计、详细设计和施工图及技术文件；（3）中煤榆横煤化工项目的有关管理规定；（4）第十建设公司项目管理标准（2011版）；

2、（5）第十建设公司施工技术管理标准（2009版）；（6）全厂工艺及供热外管a工程承包合同及相关协议文件；2、工程概况2.1工程概述中煤陕西榆横煤化工项目一期（）工程全厂工艺及供热外管a的总承包单位是中国天辰工程有限公司，监理单位为吉林梦溪工程管理有限公司，我单位负责施工。全厂工艺及供热外管a包括A标段管廊钢结构及管道安装，减温减压器间以及厂前区附近无管廊区域埋地管道的施工。本工程位于陕西榆林市榆横煤化学工业区，计划开工日期为2012年11月25日，计划竣工日期为2013年8月30日。2.2工程重点和特点2.2.1工程施工重点钢结构安装本工程钢结构约6000t，重点为钢结构管廊以及现场成品防护等

3、工作。设备安装本工程工艺设备8台。工艺管道安装本工程工艺管道安装工程量为66km，管道材质多，安装工程量大，管道施工工艺复杂，在施工中重点做好材料的管理，严格控制施工作业程序，选派优秀的焊工和技师组织焊接工作，确保管道试压、气密一次成功。电气工程电气工程量不大，现场施工受到其他专业施工进度影响较大，工期相对集中，电气设备的调试、受送电及电缆的耐压试验是本工程的一个重点。电信设备型号多，光缆敷设、接线也需要特别注意和小心。仪表工程仪表专业受其它专业工程的影响较多，施工周期短。在施工中，加强技术交底，做好仪表设备的单校及电缆的校接线等工作。2.2.2本工程特点工程区域分散，施工组织复杂。全厂工艺及

4、供热外管a安装工程的施工。管廊钢结构和管道距离长，涉及范围广，施工中科学的组织与管理是能否安全、优质建成本工程的关键。施工技术要求高、难度大。全厂工艺及供热外管a工程施工中，氧气管道的安装和合金材料焊接等工程施工工序多，施工工艺复杂、要求严格，施工难度大。冬季施工工程项目多，施工难度大、技术要求高。项目安装施工跨越12年冬季，12年冬季是管廊钢结构施工的主要阶段，因此施工组织防寒、防冻、防风技术措施将是保证施工工程质量的重点。高空作业多，安全防护工作难度大。本工程钢结构和工艺管道安装多为高空，土建、安装专业交叉作业多，安全防护难度大。2.3工程范围和内容2.3.1工程范围全厂工艺及供热外管a安

5、装工程的土建、钢结构、设备、管道、电气和仪表安装工程等，并配合装置的单机试运、水联运、预试车和试车等一系列工作。2.3.2工程内容：A标段管廊钢结构及管道安装，减温减压器间以及厂前区附近无管廊区域埋地管道的施工。其主要工程内容如下：1）、A标管廊的钢结构安装、钢结构防腐（面漆）以及爆炸危险区内钢结构防火涂料涂刷等工作。配合土建施工单位进行管廊基础二次灌浆。2）、管廊上管道的安装、检验、试压、吹扫、清洗、防腐涂漆、伴热、保温保冷、接地等工作。3）、管廊管道上温度、压力、流量等仪表取源件的安装工作。4）、配合全厂管廊电仪施工单位（甲方将另行招标），进行管廊管道上调节阀、自动开关阀、孔板等的安装工作

6、。5）、厂前区等区域埋地管道的安装、防腐、试压，以及相应的土方开挖、土方回填、土方外运等工作，必要时还应采取有效的支护和降水措施。6）、管廊管道减温减压器安装、调试，减温减压器间的所有建筑工程和安装工程。7）、工作范围还包括配合各个工艺装置、公用工程等所有与系统管廊联系范围的试车服务。2.3.3工程主要实物量全厂工艺及供热外管a主要工作量见表2.3.3-1表2.3.3-1 全厂工艺及供热外管a主要工程量一览表 序号项目单位数量备注1建筑工程1.1埋地管道挖土方m3265461.2钢结构t60002设备安装工程2.1设备台82.2其中： 减温器 台62.3消音器台23管道安装工程3.1管子m61

7、5733.2伴热管m259003.3氰聚塑直埋保温管m46163.4阀门个15944防腐保温4.1管道防腐面积m2351884.2管道保温m338384.3铝皮m2476005钢结构防火涂料t107.16减温减压站建筑工程6.1场地平整m2637.746.2混凝土m358.96.3砖石砌体m36.476.4垫层砂石m3135.416.5钢结构t7.8 2.4工程自然条件2.4.1气温年平均气温 8.5最热月平均 23.3最冷月平均 -10.2极端最高气温 38.9极端最低气温 -28夏季平均最高气温 28.62.4.2气压年平均气压 896.8hPa冬季平均气压 902.1hPa夏季平均气压

8、889.9hPa2.4.3雨量年平均降雨量 436.7mm日最大降雨量 141.7mm2.4.4积雪最大积雪深度 15cm2.4.5相对湿度（%）最热月平均相对湿度 62最冷月平均相对湿度 572.4.6风向及风速年平均风速 2.2m/s夏季平均风速 2.5m/s冬季平均风速 1.8m/s主导风向 NW/S2.4.7冻土深度 144cm2.5 工艺流程 管廊工艺是将自装置来的废气送至火炬。3.工程施工部署3.1施工进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制目标3.1.1施工进度控制目标3.1.1.1施工总体部署全厂工艺及供热外管a施工分为以下五个阶段进行部署（实际施工过程中，各阶段的施工可根据情

9、况适时加大各专业工程/工序间的交叉作业深度，以缩短工期）：第一阶段：施工准备阶段主攻目标：临设搭建、人员设备进场。（2012年10月12日之前）主要施工内容：搭建临时设施、地管人员、设备进场；施工技术准备，施工图纸审核，施工方案编制；施工人员调派，人员培训；第二阶段：土建施工阶段（2012年10月12日2013月4月20日）主攻目标：管廊钢结构施工。主要施工内容：管廊钢结构基本施工完。第三阶段：工艺管道预制、安装阶段（2013年5月1日2013年6月30日）主攻目标：管廊管道安装。主要施工内容：管廊工艺管道预制安装。第四阶段：设备、管道安装，电仪施工阶段（2013年5月1日2013年7月30日

10、）主攻目标：设备安装、工艺管道安装，设备配管安装，装置电气、仪表施工，管道试压。主要施工内容：管廊：设备安装完，管道安装80，部分管道试压完。第五阶段：三查四定、扫尾和单机试车阶段（2013年7月15日2013年8月30日）主攻目标：工艺管道试压吹扫，机械单体试车，三查四定，整改扫尾。主要施工内容：泵试车，管道试吹扫、冲洗，装置机械完工。3.1.1.2施工进度计划施工工期计划及关键日期序号名称时间控制点备注全厂工艺及供热外管a1管廊钢结构开工2012-11-252管廊钢结构完成2013-4-203工厂风、仪表风系统安装试压完成2013-05-304超高压蒸汽管线试压酸洗完成2013-05-30

11、5脱盐水系统安装试压完成2013-05-206蒸汽系统管道安装试压完成2013-06-207燃料气系统安装试压完成2013-06-208全厂工艺及供热外管安装试压完成2013-07-159全厂工艺及供热外管廊中交2013-08-303.1.2费用控制目标4345万元。3.1.3质量控制目标按设计图纸、国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求进行验收，总体工程质量达到单位工程合格率100，焊接一次合格率98%以上。系统开车一次成功，争创国家优质工程；质量事故为零。施工质量达到稳定长周期运行的要求。3.1.4HSE控制目标伤害、死亡事故为零； 损时事故为零； 可记录事故为零；环境事故为零； 火灾、

12、爆炸事故为零； 车辆、设备事故为零；持续改进。3.2组织机构3.2.1项目组织机构针对中煤榆横煤化工项目的工程特点，由第十建设有限公司总部根据本公司项目管理办法，按照机构精炼、职责分明、协调有力的原则，由公司组建中煤榆林工程项目部，负责全厂工艺及供热外管a工程施工的组织、协调、管理和控制，确保安全、质量、工期、成本等目标的实现。项目部组织机构见图3.2.1。为使项目部得到有效的控制、管理和支持，总部通过互联网、传真、电话等现代化信息传递手段，同项目部建立频繁的业务联络，使现场情况得到及时的反馈，使总部能及时协调和修订工作计划，向项目部下达计划和协调指令，或在全公司范围内行使组织、协调手段和控制

13、、管理职能向项目部提供技术、装备、资金和足够劳动力资源的支持。图3.2.1 项目部组织机构3.2.2岗位职责3.2.2.1 项目经理项目经理职责项目经理由公司主管领导授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业施工经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业施工经理和各部门及各装置项目分部下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与业主各职能部门、设计

14、单位、监理单位和供货商等的协调、解决项目中出现的问题。建立各装置项目分部，并对各装置项目分部的管理人员进行考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各装置项目分部和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 负责项目的决策工作，领导制订各装置项目分部和各管理部门的工作目标，审批各管理部的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目

15、的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。3.2.2.2项目副经理项目副经理职责按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导各部门的工作。带领各级施工人员执行项目部下达的各项工作计划并支持与协助质量经理、HSE经理、总工程师和各部门的工作。项目副经理的主要工作任务 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地

16、、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 协同HSE经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 会同采购经理和采购经理设备进场、交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 编制项目完工报告，施工总结。3.2.2.3 控制经理控制经理的职责在项目经理领导下，全面负责项目的投资和

17、进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。 协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。 现场项目组与公司其他部门的协调工作。 负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理 控制经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检

18、查报告提交项目经理。 对业主、监理方和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合施工进度。 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。3.2.2.4 总工程师职责在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主和监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。有权调配项目各专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。3.2.3 项目部

19、主要部门职责3.2.3.1 工程管理部职责 在总工程师和项目经理的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责对外联络。在项目经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及总承包商质量监督、监察管理办法的

20、要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。3.2.3.2 安全管理部职责 在项目经理的领导下，具体负责现场的HSE管理和现场的治安保卫工作。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。3.2.3.3 经营管理部职责 经营管理部在控制经理的领导下，具体

21、负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计划统计管理、分包商管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。3.2.3.4 物资供应部职责 在技术负责人和施工经理领导下，负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。3.2.3.5 综合办公室 在主管经理直接领导下，负责劳资管理、营地管理、膳宿管理、后勤治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。

22、在项目经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、在控制经理指导下，做好项目部的成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。3.2.3.6 施工队及施工班组 由施工经理领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3.3资源动员策略3.3.1针对中煤榆林煤制烯烃项目的工程特点，根据施工计划，合理调动、分配公司人力、机具资源，我公司中煤榆林项目部对参加工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、合理协调。3.3.2准确掌握工程材料、设备到场信息，及时调整施工的

23、人力、机具、资金，使之分配利用合理。3.3.3加强与公司总部的信息传递，使现场情况得到及时的反馈，使总部能及时协调和修订工作计划，向项目部下达计划和协调指令，或在全公司范围内行使组织、协调手段和控制、管理职能向项目部提供技术、装备、资金和足够劳动力资源的支持。同时，总部定期或不定期的派出有关业务部门专业人员组成的检查组到项目部现场进行业务检查和工作指导，以保证合同内容正常履行，以保障业主投资目的和建设目标预期到达。3.4施工管理体系3.4.1项目质量管理组织机构及职责3.4.1.1质量管理组织机构见图3.4.1.13.4.1.2机构职责（1）工程管理部门及技术、专职质量检查人员作用和职责a及时

24、、准确的编制施工技术方案，方案中要明确技术、质量要求和标准，作为施工、质量控制及检查的指导依据；b指导并协助施工班组将施工方案中的技术要求、质量控制措施落实到具体工作中； c负责督促施工队、施工班组按照质量控制措施进行实施，对具体质量控制措施实施情况进行监督、检查； 图3.4.1.1 质量管理组织机构d负责对工程的过程质量进行检查、监督及控制；e协助物资供应人员对施工所需的原材料、设备进行共检；f参加质量大检查，提供已完工程的交工技术资料备查，协助质量检查人员对发现的质量问题进行剖析并制定整改、预防措施；g负责项目日常质量管理工作的具体实施；h负责对项目工程过程质量的检查、监督及控制；i负责工

25、序质量的检查、控制，对分项、分部工程、单位工程进行监督、检查、评价，并负责质量评定资料的整理及归档工作；j负责督促施工队、施工班组按照质量控制措施进行施工，并对具体质量控制措施实施情况进行监督、检查；k对重要工序及隐蔽工程进行旁站监督、检查；l协助物资供应人员对施工所需的原材料、设备进行共检；m组织项目质量大检查，对发现的质量问题进行剖析并提出质量整改及预防措施，负责监督质量整改措施的实施情况，负责质量大检查报告整理、质量整改的反馈、阶段质量工作的总结、下步质量管理的重点安排，及时向上级质量管理部门的汇报；（2）物资设备部门作用和职责a负责对施工所需原材料、设备的接受验证工作；b负责对甲供原材

26、料、设备的质量证明文件的收集、审核、整理、保管、归档工作；c对自购材料的报批及质量证明文件的收集、审核、整理、保管、归档工作； d负责代用材料的手续办理；e负责紧急放行材料的手续办理及补充资料的整理；f负责对供方的资质、质量保证能力的评审并提供完整的评审记录备案以供检查；g负责所有原材料的发放，并保证发放出的材料均具有合格的质量证明文件并保证质量合格，同时保证发放的材料与领用的材料的一致；h负责所有原材料分类保管及标识的管理，按照项目部的统一规定进行分类标识；（3）办公室作用和职责保证施工现场质量管理及控制措施落实所需的资金；（4）经营部门作用和职责a负责工程合同签定和评审；b负责审查分包方是

27、否具有质量保证能力及以往工程的质量管理业绩；3.4.2质量管理体系及职责3.4.2.1 质量管理体系见图3.4.2.1本项目部由项目经理为质量第一责任人，项目总工程师任质量保证工程师，依据项目工程的性质和范围，组建项目工程质量管理体系，专项质量保证体系组建的时间与项目工程施工各阶段保持同步，并以我公司文件的形式予以任命。图3.4.2.1 质量管理体系3.4.2.2 质量责任人员职责 项目经理项目经理代表公司行使项目工程的管理权和指挥权，对项目工程质量负全责，是项目工程质量的第一责任人。负责组织建立健全项目工程质量保证和质量控制体系，确保项目工程质量体系有效运行的资源和措施。 项目责任工程师 受

28、项目经理委托协助项目经理行使质量保证和质量控制职责及日常管理业务，项目责任工程师是工程项目质量控制的专业总负责人。负责组织国家法律、法规、标准、规范、业主质量规定、设计技术文件和公司质量管理规章制度在项目部贯彻落实。负责新技术、新工艺、先进设备、先进管理方法在项目部推广和使用，开展技术攻关活动，提高质量管理水平。负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案与技术措施，处理施工技术变更事宜，负责项目质量保证和质量控制体系的运行管理。质量经理负责对外质量工作联络，参加有关方面召开的质量会议。协调项目部与业主、监理、政府行政主管部门及第三方的业务关系。质量经理在工程项目施工过程中应在施工现场。不在现场

29、时应有书面文件指定委托人实施现场质量控制。项目专业质量工程师 负责组织专业质量控制和检验试验计划的编制和审查工作，并监督指导计划的实施。负责对本专业质量动态的分析、汇总，并及时向质量保证工程师汇报。具体负责对本专业的技术和质量管理工作，负责处理本专业施工中的技术质量问题。组织制定纠正、预防措施，并监督、指导措施的正确实施。编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书，参加审查本专业施工图纸。反映审核中发现的疑问，提出修改意见。负责审定本专业的人员资格，指导作业层，按批准的施工技术方案和技术措施进行施工，确保工程符合工程质量要求。参加质量分析，讨论不合格的处理方案。项目专职质量检查员 负责分管业务范围内的质量管理工作，严格执行施工验收规范、质量评定标准、设计施工图纸、施工技术文件和质量管理规章制度。对现场施工质量实施过程监督、检查、指导，且对本专业范围内的特殊过程进行全过程跟踪监控。 施工作业人员质量职责 严格按图纸、技术措施/作业指导书和岗位操作规程进行施工，负责施工过程的自检和自控，保证施工质量。接受质量监督部门的检查、指导。3.4.3 HSE管理体系3.4.3.1 HSE方针/目标公司HSE管理方针： 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。