化工厂企业工作标准大全.docx

1、化工厂企业工作标准大全化工厂企业工作标准汇编一九九年十月中层以上干部通用工作标准 5科室人员通用工作标准 7车间管理人员通用工作标准 9车间维修工通用工作标准 11企业管理办公室工作标准 12生产计划科工作标准 13设备科工作标准 15技术科工作标准 19质检科工作标准 20供应科工作标准 21销售科工作标准 22财务科工作标准 23人劳科工作标准 24厂办公室工作标准 26厂工会工作标准 28计划生育工作标准 29厂长工作标准 31副厂长工作标准 34技术副厂长工作标准 39经营副厂长工作标准 45党支部书记工作标准 47党支部书记工作标准 49人劳科长工作标准 51人劳科工作人员工作标准

2、53团支部书记工作标准 55企管办主任工作标准 57文指办主任工作人员工作标准 60保卫科长工作人员工作标准 61生产计划科长工作标准 63厂统计员工作标准 65安全、环保员工作标准 66设备科长工作标准 68设备管理员工作标准 71绘图员工作标准 73技术科长工作标准 75全质管主任工作标准 77全质管人员工作标准 79QC活动管理员工作标准 81工程师工作标准 82计量员工作标准 84技术科资料员工作标准 86质检科长工作标准 87原材料检验员工作标准 89成品检验员工作标准 90半成品检验员工作标准 91供应科长工作标准 92采购员工作标准 94仓库保管员工作标准 96销售科长工作标准

3、98销售科副科长工作标准 101销售员工作标准 103财务科长工作标准 105成本会计工作标准 108现金出纳员工作标准 109记帐会计工作标准 110材料会计工作标准 111汽车队长工作标准 113车队管理人员工作标准 114汽车司机工作标准 115厂办公室主任工作标准 116厂办公内勤主任工作标准 118后勤通用工作标准 120打字、复印员工作标准 121保卫人员工作标准 122司务长工作标准 123采买工作标准 125炊事员工作标准 126门卫人员工作标准 127澡塘工作标准 128托儿所工作标准 129医务员工作标准 130车间主任工作标准 132车间操作工工作标准 134锅炉房司炉工

4、工作标准 136软化水人员工作标准 137配电室工作标准 138档案员工作标准 140化工厂企业标准中层以上干部通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著3应该认真贯彻 文件只传达不结合实际难以以贯彻不按时参加上级召开的会议，每发生一次每发生一次、违章而未及时处理-1-1-12、认真挂靠企业标准做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义2不按工作标准办事每发生一次不敢大胆管理，了人主义-1-13、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对

5、所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和临时突击任务2没有按时给下属人员下达月度指标者责任心差完不成工作每发生一次临时突击性工作效果好者-1-1154、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动要严格保守机密，坚决维护国家和集体利益，廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事2不服从组织分配和工作调动，每发生一次以权谋私，违法乱纪则加重处罚，直至追究法律责任失密者-12-15、坚持党性，反对派生，坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题1搞派性闹不团结情节严重者纵马纪律处分每出现一次部门之间工作扯皮，又不服从协调或

6、不承担责任者-15-26、以身作则，自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和海参，同时要抓好本部门的劳动纪律，克服现象2本部门有人违纪者个人违反者-12-257、富于进取精神，提高应变能力，努力改进企业管理2应变能力差，造成失误有改进企业管理的建设性意见-1228、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理，做到不断知识更新，同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习2每出一项管理成果得到上级认证本部门政治业务考核能力差本人政治业务考核成绩差3-1-29、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众首期，在力所能及的情况下积极协助解决实际困难问题，不能独断专行2处理重要

7、问题因盲目主观作出决定，产生偏差者-210、熟悉本职业务，对下属机构的业务所 员的职责应全面掌握，经党深入第一线，了解分管范围的业务情况、薄弱和存在问题，并提出有效措施，加以解决，指导下属人开展工作。2因不深入造成工作失误不了解下情，不按工作标准办事，每发现一次-1-1化工厂企业标准科室人员通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、认真党和国家的有关政策、法令以及工厂的有关规章制度，一切按规程和标准办事，无违反现象2违反者除扣除基本分外还按规定处理-22、遵守劳动纪律，不以致，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，不做瓦工侁拳事，按时参加各种会议和活动。2违反者除扣基本分外，按厂规厂

8、纪处理-23、安心本职工作，熟悉本职业务，责任心强，工作积极主动，踏踏实实，圆满完成各项任务和临时性任务。3责任心差，不能按时完成任务临时性任务完成好者-3124、增强组织观念和组织纪律，服从领导，维护国家和集体利益；遵纪守法，不假公营私。2不服从领导分配的工作违法乱纪-1-15、从全局出发与其它科室车间搞好轮船，反对宗派主义自由主义和无政府主义。1闹不团结，每发生一次自由主义-0.56、努力学习政治时事，刻苦钻研文化知识和业务技术，不断提高政治觉悟和业务能力。2业务能力差，影响工作效率-127、结合自己的业务，经常深入实际，了解情况，掌握第一手资料及时向领导反映情况，提出俱意见，协助领导解决

9、问题2工作不深入，反映情况不真实，造成工作失误-128、扎扎实实做好基础工作，各种台帐，搞好资料整理。21、资料残积不全2、未建立台帐-1-19、讲究文明礼貌，热情待人2待人不礼貌-1210、组织宣传党的四项基本原则，宣传党的方针政策，反对和抵制腐朽思想的侵蚀，不断提高自身的思想政治素质。2做不到 酌情-12化工厂企业标准车间管理人员通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、坚决贯彻执行牚 政策、法令及企业有关标准，做到一切按规程和标准办事3每违反一次-12、自觉劳动纪律，做到上班不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，积极参加厂和车间组织的政治业务学习，做好笔记，并联系实际2

10、迟到、早退、无故缺勤，按考勤制度处理；无故不参加学习，不作笔记就及格者每一次-13、执行厂、车间的各项规章制度及组织纪律，服从领导，听众组织分配，如有不同意见应向领导提出，当意见未被采纳之前，必须服从安排，不得在行动上消极抵制。2不认真执行有关规章制度，每一次不服从领导安排，每一次-1-14、各岗位工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，争做好人好事，反对坏人坏事。2利用职权搞不正之风每发现一次-15、积极工作，保证产品质量，做到安全街道，搞好卫生，熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，团结同志。3卫生达不到要求产品质量达洷标准-1-16、搞好计划生育1违犯计划生育政策，按规定处

11、理处理-17、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造和提高工作效率等方面为企业和国家多作贡献。3技术业务不熟悉双双不学习，工作中发生业务事故，第一次在挖潜、革新、改造等方面成绩突出-228、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施和各种设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗2对工作中的浪费现象熟视无睹造成经济损失每起对成本能源消耗有突出成绩者-229、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量2对领导交办的任务推拖不办完成任务成绩突出者-22化工厂企业标准车间维修工通用工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、熟悉掌握分管车间所属听规格

12、、性能及名称，亲做到四会（会使用、会检查、会修理、会排除故障）4对车间设备不熟悉，心中无数四会中一种上不会-2-12、，做好车间设备维修记录，做好车间设备检修后试车、移交、验收工作和设备维修记录。4无设备维修记录-243、做好设备的日常检查和保养工作，发现问题及时采取措施解决，确保机器正常运转。4因主观不负责任造成的隐患没有发现或查找原因不明而发生不安全事故-34、设备修理完毕，及时清理场地搞好内环境卫生。3卫生不符合要求-35、注意人身设备安全，杜绝冒险作业。5因声音造成人身和设备事故-35化工厂企业标准企业管理办公室工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、在企业各项工作中，对

13、执行制度的考核或横向协调出现的矛盾和问题，除了积极解决外，应向厂长（或付厂长）汇报20对出现的矛盾和问题，既不向领导汇报又不积极解决-5102、在修订或制度各种规章制度时做到认真负责，以横向的支持，以有关的政策、法令、经济效益的提高和厂长的意见为依据。20若修订或制订和各种规章制度不符合实际违背有关政策法令和旨意。-103、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实，对横向关系中做到热心服务，对部门的同志关心诚恳，使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗15向厂长汇报工作片面内部不团结-5-54、收集、整理制订或修订各部门岗位责任制和工作标准15完不成-155、按时参加厂高度会及各种企管会议15无故不参加

14、会议，一次-26、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作15管理混乱-510化工厂企业标准生产计划科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、根据厂年度生产计划编制季、月、的生产计划，同时考虑各部门的能力以及人员培养、设备维修、原材料供应和能源供应待情况151、编制委、月的生产计划时既认真贯彻了厂的年度生产计划又充分考虑了各单位的生产能力和具体情况2、因考虑不雕 合理影响工作满分-102、为保质保量全面完成计划，针对所在丰年具体问题，制订切实可靠的措施计划10编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的主要问题采取的措施不得力或没采取措施-473、做好生产指挥，加强生产高度及时检查了俀各车间班

15、组生产作业计划中生产措施计划的执行情况，发现问题及时组织有关人员采取有交往措施消除影响计划完成的因素以保证按品种、数量、期限完成生产任务。151、采取各种方法及时了解各车间的生产进度，或解决影响生产生产的问题或阴力使生产按计划正常进行2、深入车间或班级不够未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行（每发生一次）-54、做好生产前的准备工作，根据生产任务和产品品种的实际需要，督促和检查全厂各单位做好生产有的各项准备工作71、根据生产任务和产品品种、规格的实际需要做好各项生产准备工作，为生产有计划有节奏的进行打下良好的基础2、由于督促检查不够，生产设备工作有漏洞而影响了生产-355

16、、好第周一次的厂生产高度会每次会议要解决的问题需事先与有关单位商量，不在会上搞突然袭击，并认真检查会议决议的执行情况，对执行决议好的单位提出表扬，对执行不好的单位提醒注意。71、按时召开生产会，对决议认真进行检查，生产会均衡生产起到了保证与促进作用2、中期召开，但事先我未做横向的联系，造成议而不决或决了验证于执行（出现一次）3、未召开生产会或生产会成了扯皮会，决议可以随意执行或不执行不进行严格检查。满分-26、按时完成各种统计报表6各种统计报表每拖延一月或发生差错-25分7、准确及时全面系统地做好生产高度记录，遇有重大问题（如停车4小时以上或重大人身 有专题分析报告及处理意见）10记录不全未做

17、专题分析报告-5-58、坚持文明、安全生产，严禁人身、设备、质量事故发生15发生人身伤亡或万元以上损失严重工作千元以上损失事故-10-59、搞好节能工作8批评一次-210、搞好生产人员调配和劳保用品的发放工作8节能定额上升1-211、每年3月前按期制定出“三废”治理方案，每周去各车间检查一次环保情况，并提出改进措施，向有关领导汇报9未按期提出或未提出一次不检查未提出改进措施-3-3-3化工厂企业标准设备科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、对全厂各种设备进行分类并统一编号建立完整的固定资产卡，并加强管理61、经抽查发现一台设备汉统一编号或无固定资产卡-32、加强设备煌日常编修

18、、保养工作，组织车间第周进行一次设备维护保养与清洁卫生的检查21、只检查主要车间和大多数设备2、两何时，两同组织检查3、没组织检查-1-13、每月安“单项设备完好细则”的规定，组织有关部门进行一次全厂设备完好状况的检查评比，既要抽查和考核完好设备的状况，又要抽查一般设备并向全厂公布检查评分结果21、全厂单项设备完好率实际完成每低于上级下达指标22、只检查了部分主要车间3、没有组织检查-1-14、组织对全厂重大设备事故和普通设备事故的调查分析处理，及时进行恢复生产的检查修理，以保证生产上的需要5对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有的教育或处分，设备不能及时修复而影响生产每

19、发现一次-25、建立健全设备技术档案，全厂主要设备建档率达到100，主要设备的技术资料基本上准确整齐81、抽查设备的建档情况技术资料不齐全不准确，没建档（一台主要设备）2、发现两台以上主要设备没建档或技术资料不齐全，不准确-2-586、负责对新进设备组织检查验收检查中有何晤面的设备或备品配件不齐全，不配套时要及时恶性循环瘪三和家联系解决，及时做好验收没备的资料归档工作51、经验收检查的 符合设备验收规定或备品、配件技术文件不齐全（每发现上述情况之一的新入厂设备）-27、按规定时间上报各种报表，做到准确、及时、无差错4各种报表每发现一个数字错误各种报表每拖延一天-1-18、写出全厂的年、季设备状

20、况分析设备管理情况的总结4按厂统一要求拖期二天按厂统一要求时间拖期一周按厂统一要求埋单拖期一月-1-3-59、全厂设备修理计划经厂长批准，提前一个季度下达车间，季度计划于季度前十五天编完下达，月计划于月前5天编完下达3编制的计划，按月季度计划每拖延一天，三天，七天-1310、负责全厂设备的大修任务设备的大修内容包括，对设备全部拆修全面恢复规定的性能精度和效率配齐必要的附件和安全装置达到规定的质量标准51、经大修后的设备，在保证期内涌正常运转，每发现一台2、按更新和改造计划而更新设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台-2-311、根据设备善和生产需要按厂统一部署，提出设备更新和改造计划，并组

21、织实施31、按更新和改造的计划而更新的设备，在保证期内不能正常运转，每发现一台2、按更新和改造计划而更新的设备属于设备简直原因未实现计划，每发现一台-1-112、认真贯彻上级有关电气锅炉动力设备的管理及有关技术规范，确保电气、锅炉动力设备的安全与经济运行，以便满足全厂各有关部门用电用沙沙用汽及压缩空气的需要51、每发生一次责任停炉事故2、每发生一次责任停电事故3、对于过程中的跑冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节4、无检修记录-1-1-1-113、做好锅炉动力、电气设备热管道、供电线路的维护与检修工作，减少办理运过程中的跑、冒、滴、漏现象及时排除断路、短路、堵塞待现象，保持动力供应平衡与畅通，并

22、做好检修记录。41、每发生一次责任停炉事故 2、每发生一次责任停电事故3、对于办理运过程中的跑、冒、滴、漏等现象未及时消除，视情节4、无检修记录-1-1-1-114、对电工房按有关规定进行安全大检查，检查范围包括：接地电阻、电缆接头、断路器、继电器等并做好检修记录，对检查中发现的问题，及时制订改进措施，并组织实施3按对变电所进行厂安全大检查，对检查中暴露出来的问题，制订了改进计划及时进行了改进在一个月内设发生任何事故。满分15、对于锅炉，按有关规定进行安全大检查，检查的范围包括安全阀、压力表、水位讦、水位警报器、燃油系统等，做好检查记录，针对检查中发现的问题及时制订改进措施，并组织实施。31、

23、锅炉房进行安全大检查，但对于暴露出来的问题，未制订改进措施或有改进措施执行的不好视情节2、没有按期进行锅炉安全大检查-2-116、会同生产科技术等有关部门编制与审查大修项目、技措项目、安全措施项目，编制有关锅炉动力设备、供热管道的中小修项目，合理安排年、季、月的检修计划并及时报有关部门实施。51、及时编制或会同有关部门编制的各种计划并认真实施，经抽查实施率在80以上2、应编制的计划少编制一种3、本科负责的各项措施经抽查实施率在80以下满分-2-417、自制备件、配件计划在月前1-10天下达机修组，月前3天安排制造4编制的条件配件的考虑不周下达时间拖延或随时安排，使车间前松后紧。-318、对于自

24、制的条款制配件要保质保量按期完成。4备、配件制造质量差，未按需要备（配）件计划供应而造成生产停产（每台设备停1天）-1319、对于设备检修所需要的标准件或需外加工的零件提出明确而具体的计划以便按计划购置或安排外协、加工41、编制计划不全有影响检修2、编制计划品种与规格、型号有错误，造成库存积压或影响检修-1-220、搞好备件管理，编制各种备件的库存储备定额，在保证 前提下，减少库存量，以降低资金占用41、已合理编制各种备件正常储备额，库存储备量（每减少上年度平均储备金额的52、条件量每增1-121、负责全厂基建编修编制全厂年、季、月基建编修计划，组织实施，确保基建质量51、无计划2、一项达不到

25、要求-1-2化工厂企业标准技术科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、厂内安排布置工作要传达落实到人15无传达，未落实到个人-5102、每月检查、研究一次工作完成情况汇总有关技术资料及时对外技术交流情况。15未检查或未汇总-5103、按厂部安排进行新产品的考察研制，并提供有关技术资料参加“双革”的技术和经济效益的鉴定工作15未按期进行新产品开发和研制工作技术资料有条件搞齐而未搞齐者-5-74、保管好技术档案和技术资料15音像、图书电子资料管理不善-105、制订和修改产品生产工艺规程，负责检查督促车间贯彻执行20不检查车间执行情况-10156、负责全厂仪器、仪表检修、校验工作20

26、因仪器仪表人为故障影响生产-157、全厂质量指标达到要求10 质量指标每降低1-1化工厂企业标准质检科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、协同有关部门每月召开一次质量分析会，针对存在问题，分析产品质量产生的原因，写出分析报告，提出解决办法。15未召开会议无分析报告-7-52、新产品的设计工艺审核产品鉴定，并做出有关试验及检验结果的报告，对新产品能否投产提出意见。15做不到一项-53、每月公布一次全厂瓅中，做到准确、及时无差错。10不按时公布数据不准确，差错一处-5-14、按照规定标准对进厂原料进行检验，三天内得出结果，填写鉴定证书，及时报关有关部门。20不按时检验报关结果拖延

27、一天-25、每天按规定抽、检成品和半成品质量情况并写出检验记录，及时将化验单通知车间、技术科和生产科。20记录不全数据不准未抗旱通知有关部门-5-7-56、每月结止日三天内算出各车间的成品合格率，将数据报关有关部门10不按规定时间每拖延一天-27、搞好“质量第一”的宣传教育，做好售后服务，对用户提出的质量问题，制定改进措施，督促有关部门认真改进并做好产品信息反馈工作。10改进措施未落实-5化工厂企业标准供应科工作标准工 作 标 准定额分数考核条件增 减分 数1、保质保量按时完成计划下达的原材料、燃料、辅助材料等消耗定额执行。15一项原材料指标完不成一项辅料指标完不成-5-52、移交、储备有定额

28、采购入库按正常储备定额执行。10无定额不得分，不按定额执行-23、物资领用有限额，做好按限额供应。10没有做到不得分4、物资入库有检验出库有手续5一笔手续不完善不得分5、物资保管帐、卡、物相符，不霉烂、不变质、不丢失，不混号15做的不好全部没做不得分-56、物资存放系统化，做到定位、码垛、整洁美观5做的不好-27、按质检科检验后磨磨蹭蹭及车间成品入库单位进行验收，确保咯、规格、等级、数量正确。10不认真验收造成差错-5108、按手续发货，保证帐、卡、物相符，不损坏包装10错发不得分帐、卡、物不符-59、建立健全物资计划和仓库管理制度。10有一项未建立不得分10、及时准确报关各种报表10不及时不准确-2-2化工厂企业标准销售科工作标准工 作 标