建筑智能化专项施工方案.docx

1、建筑智能化专项施工方案施工组织设计 31.1概述 31.1.1项目概述 31.1.2施工范围 61.1.3施工目标 61.2施工管理组织 71.2.1工程管理组织 71.2.2工程管理组织架构图 81.2.3管理职能的组织和分工 91.2.4项目经理部组成和职责 111.2.5项目部主要人员职责 111.3项目劳动力投入 121.3.1现场管理团队 131.3.2劳动力投入计划 131.3.3劳动力投入保证措施 151.4施工进度计划及保证措施 161.4.1进度控制目标、方法概述 161.4.2进度控制措施 161.4.3保证工程进度的具体措施 171.4.4进度控制的实施 211.4.5施

2、工工序部署制定原则和办法 221.4.6施工进度计划 251.5工程质量保证体系及措施 261.5.1施工质量目标承诺 261.5.2工程质量的控制内容 261.5.3施工质量保证体系 271.5.4施工各个阶段的质量控制 271.5.5施工质量保证措施 281.5.6工程质量创优措施 301.6主要材料供应计划及保证体系 321.6.1主要材料供应计划 321.7拟投入施工机具计划 331.7.1施工装备及检测设施清单 331.8施工方案及主要注意事项 351.8.1主要子系统施工方案 351.8.2施工中其它注意事项 481.9安全、文明施工管理及保证措施 491.9.1安全管理方针 49

3、1.9.2安全管理组织机构及其专职人员资历和职权 501.9.3安全控制管理及保证体系 511.9.4安全防范重点 531.9.5施工现场消防管理措施 551.9.6文明施工控制管理及保证体系 561.9.7现场安全、文明、环境管理及培训实施 561.9.8施工安全交底 57施工组织设计.1 概述120.1.1 项目概述占地面积 16,640平方米，建筑占地面积9,468平方米，整个建筑分为主楼和裙楼两部分，总建筑面积121,547 平方米，其中：地上面积92,137平方米、地下面积29,419平方米。主楼建筑地上37层，地下3层， 主体建筑高度165.2米。整幢建筑按使用功能划分为六大功能区

4、：1、主塔楼：办公区，2、东裙楼：会议展览区，3、西裙楼：通信设备区，4、北裙楼：员工活动区，5、南裙楼：后勤服务区，6、地下室。大厦内部功能规划如下：-3F层：地下车库、设备机房、游泳池等；-2F层：地下车库、库房等；-1F层：地下车库、冷水机组、高、低压配电室、柴油发电机房、库房等；1F层：大堂、安防、消防中心、智能化总控室、会议、娱乐活动，物业管理办公室等；2F层：机房、物业管理房、小型会议室、会议、娱乐活动等；3F层：机房、餐厅、娱乐活动等；4F层：机房、员工餐厅及厨房、办公室、中型会议室、室内篮球场等；5F层：机房、员工餐厅及厨房、办公室等；6F层：办公、餐厅、室外网球场等；7F层：

5、屋顶花园等；820F层：办公层；21F层：会议层；22F层：避难层；2335F层：办公层；36F层：休息厅、观光室、VIP餐厅等；37F层：会议室等；电梯机房层：高层电梯机房等。本技术书是针对建筑智能化系统工程的施工组织设计方案。根据招标方提供的中国建筑设计研究院对建筑智能化系统的设计图纸，建筑智能化系统包括以下内容：1、 通信网络系统 程控数字用户交换机系统（甲方自理） 移动通信中继收发系统（甲方自理）2、 信息网络系统 计算机网络系统（甲方自理） 综合布线系统 办公自动化系统 多媒体查询系统 大屏幕及电子公告系统 物业管理系统3、 电视对讲系统 有线电视系统 对讲机无盲区无线通信系统4、

6、会议系统5、 建筑设备监控及集成系统 建筑设备监控系统 远程抄表系统 建筑设备集成管理系统(BMS)6、 安全防范系统 安全管理系统 入侵报警系统 视频安防监控系统 出入口控制系统 电子巡查系统 停车库（场）管理系统7、 系统供电、防雷接地、机房工程 供电系统 防雷接地 机房工程一个现代化、多功能、高品位的建筑，作为新城的标志性建筑，理所当然应该建设第一流水平的智能化系统工程。第一流系统需要第一流的服务。我们认识到：一个成熟的智能化系统集成商，绝不仅仅是一般意义上的供应商，更应该是系统服务者，是成套解决方案的提供者。系统服务，就是要站在用户需求的立场考虑问题，从系统总体思路到每一项具体设计措施

7、，都应该充分理解并满足用户的需要；提供成套解决方案，就是深化设计并实施一个负全面责任的交钥匙工程，这样的解决方案，包括进行智能化系统设备配置的工程方案施工深化设计、供货、安装、开通调试、通过验收、对用户的培训和售后服务等等一系列完整的服务过程。我们深信，我公司完全有能力向甲方提供第一流的服务。我们在充分理解和掌握招标方提供的智能化设计施工图纸及其他施工进度等资料的基础上，围绕上述系统的施工总包工作编制本施工组织设计方案。为更好地控制（新址）智能化项目施工的进度、工程质量，让相关部门可以及时了解和掌握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进

8、的工程管理理念，制定本施工组织方案。施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成（新址）智能化系统工程施工任务的重要经济技术文件。本施工方案以下列资料为编制依据： （新址）智能化系统工程资格预审招标文件、施工图纸及招标文件补充文件及附件； 国家有关规范、标准； 公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。120.1.2 施工范围

9、我们的施工范围为（新址）建筑智能化专业工程（本工程智能化专业包括上述设计子系统内容），提供包括本工程施工管理、设备材料供应、安装、调试、测试及保修等全面服务， 主要服务如下：1、优化施工图设计，并经业主、设计院评审确认；2、系统的施工、安装、调试、检测与运行维护保障；3、制订供货计划，对产品的验收、保管，系统成品保护；4、通过有关部门验收、提交竣工文档；5、培训、系统移交、工程结算；6、提供竣工验收后的运行维护保障和工程质量保证，时间期限按招标要求；7、完成工程所需的其它工作内容。 本工程集办公、会议展览、通讯设备机房、员工活动区、后勤服务等功能为一体，所以在智能化系统设计、施工中一方面要针对

10、建筑环境进行特殊考虑，针对各功能区的不同需求进行设计和施工，另一方面要充分考虑系统的可扩展性和开放性，保证今后系统的平滑升级和系统集成。120.1.3 施工目标120.1.3.1 总体目标我司荣幸承建（新址）建筑智能化工程，我司决心在以往智能化系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化系统工程建设

11、单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成（新址）智能化系统工程。120.1.3.2 分项目标1. 工期：与土建、安装和装修同步，确保在业主要求的时间内进场施工，在工程计划时间内完成全部工程项目。2. 质量：确保合格，配合施工总包单位争杯创优。3. 安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。4. 文明施工：严格按建设部的文件执行，达到广东省文明工地标准。5. 人员到位率：确保项目经理、技术负责人和专业主管工程师等项目班子主要人员到位率95以上。6. 团结协作：与土建单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计院等有关部门保持紧密的合作关系，积

12、极配合各单位的工作。.2 施工管理组织凭借我们公司多年的工程经验，一个好的工程能够顺利完成需要多方面的配合和沟通。这需要技术工程人员与业主、设计院及其他施工单位（如：装饰）有着良好的配合。一个工程不可能是独立的一个现场项目组就能顺利完成的，这需要强大技术支持做后盾。经过多年的努力，我们公司有着相当一批智能化行业中的佼佼者，在设计方面，我们的设计人员不但有着较强的理论知识，还有着相当丰富的工程经验，因为我们觉得工程和技术是密不可分的，这样会对整个工程的进展带来非常好的作用，所以我们在本项目上所安排的无论是技术还是工程人员都具备相当强的能力，有着相当好的水平，受到业主的一致好评。我们将履行投标所做

13、的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。120.2.1 工程管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。1. 公司支持层为确保项目的质量、进度、安全等重要工程目标

14、，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。2. 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设

15、计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调与配合工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。3. 项目实施层项目实施层为项目具体实施人员，是由高素质工程技术实施人员和强大施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。120.2.2 工程管理组织架构图工程管理体系架

16、构图如下所示。120.2.3 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方施工工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后勤保障工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部： 按合同要求落实各智能化子系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； 审查各施工技术措

17、施，做好各阶段技术复核工作； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理； 负责本班组的责任考核事务； 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调与配合； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部： 对各智能化子系统施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化子系统履行进度计划； 负责各智能化子系统与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调与配合； 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对各智

18、能化子系统施工技术操作质量进行监控； 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调与配合施工负全责。3、质量监督部： 参与对各智能化子系统质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 参加监理协调与配合会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、办公室： 配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动的组织、协调与配

19、合公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。120.2.4 项目经理部组成和职责项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是

20、一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调与配合各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。120.2.5 项目部主要人员职责1、项目（副）经理的主要职责：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的范围内协调与配合处理项目经理部内外部的关系。在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；

21、编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调与配合，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据基建办公室的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、项目技术负责人主要职责：项目技术负责人对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规

22、定。负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责智能化系统全过程的技术总协调与配合，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师的主要职责：项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采

23、用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调与配合，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。.3 项目劳动力投入智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求

24、。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系 统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。120.3.1 现场管理团队根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10余人组成的项目管理

25、组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各技术主管工程师、现场施工员、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。现场管理团队主要人员名单如下：姓名本项目拟任岗位年龄专业年限学历职称和资质顾剑俊项目经理3511本科/应用电子工程师/壹级项目经理徐登峰技术负责人3610本科/自动化高级工程师郭毅安全员3610大专/建筑环境与设备工程助理工程师王毅施工员244大专施工员证书王振质检员288大专质检员证书人员相关证件复印件附后。120.3.2 劳动力投入计划劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、

26、系统集成、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：项目施工需要搭建一个完整的施工队伍，由施工负责人管理。施工人员人数30-50人主要任务服从项目经理及施工队负责人的指挥，在施工过程中承担所有桥架及管线敷设、设备安装等工作技术水平这是一批成熟的队伍，在一起承担过数个重点工程，所有工程均高质量、高效率的完成，得到业主的好评。值得信赖主要业绩参加过多次重点项

27、目的施工，且都顺利完工在各个系统设备逐步进场后，会有很多安装、调试工作的展开，我们会对各个系统作一个明确划分，明确谁主要负责哪个系统的安装调试。同时对重点、难点的系统会找厂家进行现场的配合、指导。调试组负责人由项目经理总牵头，调试负责人具体安排。我们还会在每个系统安装调试过程中配备3-4名专业技术人员及必要的施工人员进行配合调试，主要系统还会有厂家专业技术人员到现场来配合安装、调试工作，确保各个系统顺利开通。劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况人数计划进场时间计划退场时间项目经理组8人合同签订后2天竣工管路敷设人员20人合同签订后7天竣工前1个月布线敷设人员20人管路施工完成50后

28、竣工前1个月楼宇自控安装调试人员2人大楼机电设备、管路安装就位后竣工一卡通安装调试人员3人大楼装修完成竣工监控、报警安装人员3人大楼装修完成竣工有线电视安装人员3人大楼装修完成竣工其他系统调试人员10人大楼装修完成竣工系统验收人员4人竣工前半个月竣工劳动力资源动态分布表人数（每格十人）进度开始20406080100120.3.3 劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用当地高素质的人员、专业技术人员从总部下派。1、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，

29、充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动力分工和写作关系，指定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技

30、术进步。 提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强工人的文化、技术教育，使得所有参与员工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。.4 施工进度计划及保证措施进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。120.4.1 进度控制目标、方法概述120.4.1.1 进度控制目标进度控制目标是按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作业计划并控制其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。120.4.1.2 进度控制方法