砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案.docx

1、砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案2022年砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案一、_机构为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：组长：矿长书记副组长：全体副矿长成员。各副总工程师，各科室、区队负责人。领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。二、工作目标（一）安全管理目标：原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的基础上下降_%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降_%，杜绝一级非伤亡事故，

2、二级非伤亡事故在年1量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到_%以下，煤质全水分达到_%以下，低位发热量争取达到5000大卡。（六）经营管理目标：全年实现利润_亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上降低_%。四、具体工作措施（一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李宏、南雄）1.安全管理方面（1）严格落实各项安全生产管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。（2）加强动态（范本）安全管理，深入开展安全大检查、安全质量标准化达标等活动。（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力落

3、实整改工作。强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源，追究_责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违”现象。（4）严格执行矿安全生产委员会下发的砚北煤矿动态（范本）巡查管理办法（试行）、砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）和砚北煤矿走动式培训管理办法（试行）三项管理制度，进一步落实安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提3（2）突出重点和难点，努力破解矿井“一通三防”技术难题。一是加强通风管理，科学优化矿井通风系统；二是牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，杜绝瓦斯超限；三是多措并举，防治结合，

4、消除煤层自燃火灾隐患；四是强化粉尘治理，防止粉尘灾害。（3）严抓“一通三防”工程方案优化设计，在确保安全的前提下，节约成本支出。进一步优化矿井通风系统、密闭施工方案及管路_设计，创新施工设计，掘进工作面管路_尽可能采用“一管两用”，掘进及生产期间排水管路兼作注氮管，减少重复_。（4）加强“一通三防”设备使用管理，减少维护费用。加强井下制氮机、瓦斯抽放、束管监测等设备运行管理和日常保养，减少检修维护材料费用支出。（5）加强井下“一通三防”材料使用管理，杜绝浪费。加强风水管路三通、支阀、管卡、风水绳、密封圈、螺栓、管路吊挂装臵等配套材料使用管理，严禁铺张浪费。加强隔爆设施支架、水袋、防尘喷雾及时回

5、收重复使用。4.机电管理方面（1）机电设备购臵选型做到科学合理，推动机电设备向智能型和轻便型发展。同样工作参数条件下，选择能耗低、易操作、质量好、易维修、配件互换性强的设备，降低修理费用。（2）加强新购设备到货验收关，坚持做到资料不全，型号不符、设备有缺陷等坚决不入库的原则，对主要设备、新购设备的_、使用，设备管理人员应参与编制设备_方案及安全技术措施、操作规程和_质量标准，减少后期设备的维修费用。5法进行严肃处罚。（2）通灭管理科要对煤流运输各转载点的喷雾，运输系统的防淋水设施进行全面调整，喷雾出水必须迎风，喷雾正_及迎风方必须搭设防水雨棚。（3）调度室要认真做好煤质管理考核工作，设专人或兼

6、职人员负责煤质资料的汇编，并按照集团公司销售统计制作月度（年度）报表，每月底出具煤质奖罚处理意见，由主管矿领导审批后执行奖罚。（4）产品科要积极配合集团煤质化验中心做好抽检煤样的采集工作，确保煤样采集工作的科学性和合理性，保证化验结果的精准度（二）煤炭销售方面（责任人：李义新）（1）加强与销售公司等有关部门的沟通协调，保证车皮装车，争取上站及地销车辆，科学合理快速安排装车，尽量减少产品二次落地，降低成本支出。（2）最大限度降低煤场库存，减少销售对生产的制约，尽最大努力减少产品落地二次装车，积极与销售公司联系，做好化工原料煤的销售工作。（3）加强磅秤的日常校验及维护工作，各班要按照科内制定的工作

7、安排，做好磅秤的校验工作，确保计量准确。（4）规范煤场管理秩序，严防产品流失。一是严把入矿车辆的检查关。对进入煤场的车辆，要在大门外和上磅前对车号、水箱内加水情况、驾驶室内坐人（带杂物）等情况进行严格检查，符合规7应公司与兄弟矿井联系进行调剂。在外部调剂的基础上，深挖内潜，加大科技创新力度，开展合理化建议，对闲臵积压物资进行升级改造。二是健全完善责任追究机制，防止出现新库存积压物资。每季度末对仓库内计划申报的物资到货后，但区队未领用，造成的积压库存进行统计，并在物资供应管理例会上对责任区队进行通报。责任区队必须及时对未领取物资说明情况，出具书面报告报至供应办，供应办汇总后报至分管领导，对于由于

8、人为失误造成的积压，将追究计划申报相关责任人的责任。（3）加强材料管理。一要严把材料计划审批关。严格执行计划供料，实行限额划价发放审批制度和交旧领新制度，控制新品投入，降低材料消耗。二要加大材料考核奖惩力度。实行材料费“补填法”管理，即：材料费超支部分由工资来填补，矿、队、班组层层落实。通过班组核算将材料消耗定额细化到班组、岗位、设备和个人，对材料节超责任人严格执行奖罚制度。三要严把材料、配件的供应质量关。严格落实物资到货验收制度，及时反馈劣质材料信息，严防质次价高的材料配件投用到生产现场，导致既威胁安全，又增加成本的现象发生。四要加强材料跟踪控制、现场管理。认真检查井下材料在使用过程中备用数

9、量的多少，材料质量是否存在问题，材料有无压埋现象，材料是否按规定存放，材料存放不当是否造成材料失效，旧料回收、修复利用情况，材料现场存料地点、材料码放、材料定臵、物料挂牌、材料交接班是否按规定执行，材料有无乱扔乱放现象等问题，促进井下施工现场材料跟踪管理上水平、_阶。（4）努力降低非生产性支出，“三公”费用控制在限额之内，9率。要严格落实交旧领新制度，企管科供应办务必要把好这一关，努力减少可用材料的丢弃率和闲臵率，为修旧利废提供来源。三要每月要给各单位下达修旧利废工作任务，按照“刚性”指标的要求，严格考核，月月落实；通过合理的奖罚，建立起激励和约束机制，让职工在修旧利废工作中尝到甜头，充分发挥

10、全体职工的主观能动性，崇尚“节约光荣，浪费可耻”的新风气，实现降耗增效的目的。（四）人力资源方面（责任人：王大林）（1）优化工资分配机制，强化工资导向作用。一是对于自然减员的区队，原则上减员后不再补充。二是严控工资总额，合理适用，严格杜绝长旷、请假人员作资。三是严格控制出勤工日，提高工效，控制非正常出勤及加班。四是充分发挥工资分配杠杆作用，突出按劳分配的原则，充分调动职工的积极性。（2）严控劳动用工规模，优化员工岗位结构。严格执行华亭煤业集团有限责任公司劳动用工管理办法，扎实进行劳动用工清理，加强和规范劳动用工管理。一是加强劳动合同管理，对劳动合同期满员工及时终止劳动合同；严格落实“到龄即退”

11、制度，对达到法定退休年龄的员工，及时办理退休手续；鼓励年龄大并不能胜任井下作业人员办理内退、停薪留职。二是利用岗位协力替代工作，利用内部分流，鼓励地面职工向井下一线流动。三是强化劳动纪律，对长期旷工等严重违反公司劳动纪律和规章制度的员工，按规定解除劳动合同，终止劳动关系。四是大力开展劳动能力鉴定，对因工负伤的按照工伤保险条例执行；对因病、非因工负伤的，医疗期按企业职工患病或非因工负伤医疗期规定执行；医疗期满后11调整。（3）加强工程造价管理。一是加强设计变更管理。配合集团相关部门严格地质勘察方案_，积极反馈施工图设计意见及建议，加强工程施工_设计管理。避免因设计错误、漏项或超计划内容、超标准而

12、变更设计。二是加强工程造价费率管理。施工图预算的定额计价标准严格按华亭煤业集团有限责任公司项目建设费用定额及计价标准规定的计价标准进行计价与审核。（4）加强矿井零星工程管理。严格零星维修审批制度，对每项零星工程的必要性需经企业管理科认真论证，提交矿长办公会讨论后实施，杜绝盲目立项。（六）监督检查方面（责任人：王友斌、武艺）（1）加强监察工作，强化监督检查和效能监察，完善监察成效评价机制，构建监察工作激励机制，不断提高检查工作的实效性。（2）督促检查各单位围绕扭亏增盈提质增效各个方面制定细则量化指标，重点督促检查增收节支、修旧利废、节能减排、技术创新、小改小革等工作的完成情况；督促检查生产成本中

13、材料费用、修理费用、其他支出等情况；督促检查专项工程预算与实际支出对比，对单项工程中新增的单位工程、其他支出等情况，确保活动扎实有力推进。（3）加强法制建设，减少违法和诉讼纠纷事件发生，全力维护矿井及职工利益。（七）党建保障方面（责任人：徐海涛）（1）强化党建保障，深入落实“把方向、管大局、保落实”的_处入手，从节省一张纸、节约一滴水做起，从节约一分钱、一度电、一颗螺丝钉做起，厉行节约，_铺张浪费。（二）加强_领导。一是各基层单位成立领导小组，制定本单位扭亏增盈提质增效活动方案，全面落实各项措施，认真分析问题产生的原因，积极整改，确保全面完成各项措施指标。二是各科室对扭亏增盈提质增效活动要进行

14、周密安排，靠实管理责任，全面督促落实各项措施。三是活动_要充分发挥其职能作用，及时分析活动出现的新问题、新情况，不断完善活动方案。（三）细化任务措施。一是各科室要对照方案措施结合科室职能进一步细化工作措施和目标任务，按照时间节点制定详细的计划。二是各基层单位要严格按照矿活动方案有关工作措施要求，结合实际做好工作任务分解，切实将各项工作落到实处。（四）狠抓落实，抓出实效。一是扭亏增盈、提质增效活动各项措施指标实行归口考核，企管科负责成本控制指标、项目建设以及其他管理提升措施指标考核，安检科负责安全生产措施指标考核，党建工作部负责党建保障措施指标考核，考核结果纳入各单位绩效考核中兑现。二是要靠实责

15、任，真抓实干，抓关键、抓细节、抓推进，强化执行力，想实招、办实事、出实效，用数据说话。三是各科室要及时掌握各单位活动开展情况，对管理提出新要求，加大管理的力度，全方位查找管理中存在的问题、短板、差距，深入剖析，取长补短，缩小差距，堵塞管理漏洞。四是要抓好活动实施效果的评估工作，抓好经验、成果的总结和推广，确保活动取得实效，防止活动搞形式、走过场。_-提质增效活动实施方案为落实集团、公司“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目_召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一、指导思想全面贯彻_、国务_关于国民经济

16、提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，充分结合三公司_年职代会精神，以“一二三四五”经营管理理念为主线，以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续发展、依法治企为原则，以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界的目标而共同努力。二、工作目标以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益

17、的问题。同时结合项目自身发展状况，建立长效管理机制，提高项目管理水平，实现“质量效益并举”的目标。三、_机构1、成立工作小组组长：徐纯副组长：傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平陈龙组员：宋翔张文瑞-_帆白益峰阮班稳-_丹胡碧玉2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面_“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；_对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态（范本）；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责_本部门、本小组的全体成员，积

18、极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作成果和意见。3、工作内容“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，_其他各部门分别开展提质增效的具体工作，_各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在项目进行通报。具体各部门职责分工见附件2四、活动步骤为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段，宣传动员阶段第二阶段，自查自纠阶段第三阶段，整改落实阶段第四阶段，总结提高阶段五、工作要求1、加强领导加强各部门对此项活动的_领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提

19、质增效的各项具体措施落实在各项工作中。2、加大宣传教育通过电脑互联网、手机_平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。3、督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：1、经营管理部：1）建立_领导机构，主要负责人要担任组长，相关领导班子成员和部门要参加；2）结合公司_年重点工作，对提质增效目标积极落实，并配套制定相关考核措施，确保责任有效落地；3）按照局新的业绩考核体系和三公司自身改革发展需要，

20、建立完善责权利到位的新业绩考核体系，充分发挥指挥作用；4）采取切实有效措施，减少亏损、扭亏为盈。对于因管理、决策导致的亏损，要加大问责力度；对于生产经营过程中形成的亏损，要通过问责、调整等方式，切实实现减亏治亏目标。项目要想方设法努力减少亏损；5）提高精细化管理水平，抓好项目的经营策划，进一步完善劳务招标平台，抓好劳务招标，控制和降低项目直接成本；6）要制定工作目标，明确提质增效的具体内容和工作任务，落实保障措施，要有具体的动作、具体的内容、具体的成果。2、财务会计部：1）加强“两金”管理。项目经理带头抓“两金”清理工作，真正落实“谁经手、谁负责、谁形成、谁催收”的责任制度，要多元联动抓，多措

21、并举抓，多管齐下抓，严防死守，落实奖励惩罚机制；2）加快内部单位往来各类债务的清理。按照规定上缴资产收益，欠缴的单位要尽快补缴以前年度欠缴部分；3）充分利用各种金融工具，加快资金周转，减少各类借款，并及时偿还上级单位借款，减少借款利息支出；4）针对项目管理费用增幅过大的问题，认真开展自查整改，自身整改不到位的，集团相关部门对其进行检查。3.工程管理部：要以“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术为引领，项目各个人员集思广益，推动项目技术稳步发展，从技术方面降低项目成本。4、物资设备部：强化物资和设备管理，提高使用效率和效果；进一步完善集中采购平台，扩大集中采购规模，降低成本。5、人力资源部。

22、1）、要完善“三能”机制，通过竞争选拔，把能力水平更高的人安排在更合适的岗位，激发广大员工的干事热情。要以效率和效益为中心，将竞争机制、激励机制、约束机制和风险机制结合起来，全力搭建符合市场规律的现代化企业运作平台。2）、要强化人才创造价值理念，坚持“_”原则；要完善人才流动、交流、退出机制，统筹配臵人力资本。考核领导干部时，要善于听取不同声音，实事求是，综合考虑各项要素；人才储备要克服平均主义，拓展用人视野。6、办公室：严肃依规办事、依法治企，每一项工作、每一个决策，都要有制度支撑，做任何事情都要在制度范围之内。七、总结交流根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期_召开讨论交流会议（至

23、少每月召开一次），会议由提质增效工作小组负责_召开，原则上要求全员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：1、现阶段方案落实情况和实际成效；2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。八、考核评比由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及干部职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把活动考核与绩效考核结合起来，把活动考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。对工作重视不够、落实措施不力以及_、慢作为、乱作

24、为的部门和个人，坚决追究责任。_年_月十三日王洼煤矿掘进队“提质增效”活动王洼煤矿掘进队_年王洼煤矿掘进队“提质增效”活动实施方案根据煤业公司党委“提质增效”活动安排，结合我队实际，为促进我队各项工作顺利完成，特制订王洼煤矿掘进队“提质增效”活动方案。坚持以人为本，坚持立足岗位，争先创优，勤奋工作，认真思考，加强和改进工作方式。我队成立“提质增效”活动领导小组。定期召开会议，不断总结反思。领导小组组长：杜玉龙副组长：李忠波成员：马启龙张文林杨如飞王志东李-_李正义各班班组长活动目的：为了进一步改进掘进队的工作作风，把“节能降耗”工作落到实处，以“开源节流”的方式降低生产成本，促进掘进队各项工作

25、能够顺利进行。活动内容：第一，加强职工思想教育，在广大职工中逐步树立“节能降耗”的思想意识，利用周一、三、四的学习时间不断强调活动的重要性。（范本）为了减少由于对工器具的不熟悉而造成的工器具的损坏，加强职工对工器具工作原理、使用技能、基本维修的专业知识。特殊工种作业人员要求不断加强自己技能素质。第二，开展各种形式的意见征集活动，充分调动职工的积极性，集思广益，集全队职工_的智慧探寻“提质增效”的方法。第三，积极参与“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛，形成了一股赶、比、超的良好竞争氛围。第四，积极开展废旧物料回收利用活动，对回收地面的旧物料分类存放，能够修复的及时修复利用。第五，加强井下

26、电气设备的日常检查，包机到人，责任明确。保护、防护措施到位。第六，建立健全考核、评比制度，根据当班的安全情况、生产任物完成情况、工程质量、文明生产、材料领用等多个方面多角度进行考核、评比。王洼煤矿掘进队_年第四篇：提质增效实施方案提质增效精细化管理工作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可持续发展提供有力支持。二、_机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成立

27、精细化管理工作领导小组。管理职责。精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管理工作稳步推进。每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验，结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为全矿、乃至1全局、全集团公司的标杆单位努力。三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加

28、会议，并留有记录。2、每季度首月_日_日期间，_召开一次提质增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇报“提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责任落实到人。4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。5、总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署下月的提质增效精细化管理工

29、作目标及措施。增强本部门员工提质增效精细化管理意识，加大宣传教2育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“减人提效、精细管理”为工作的主导精神，抓好宣传教育活动。并在提质增效精细化管理推进过程中具体开展“五精”教育和具体岗位提质增效精细化管理职责培训，重点抓好关键岗位人员的提质增效精细化管理思想意识，提高各岗位人员的提质增效精细化管理认识水平。提高本部门劳资管理水平，增强企业核心竞争力。英语提质增效方案-_尾小学段琳一、指导思想为顺利完成本学期的教学任务，提高本学期的教育教学质量，根据五年级学生的实际情况，围绕教学目标，除了认真备课、上课，批改作业，定期检测学生成绩，优

30、质完成每一节课的教学外，采取课内外导优辅困措施，制定此计划，以高度的责任心投入到紧张的教学及教学工作中，力争取得较好的成绩。二、主要目的：1、全面提高学生学习的主动性和积极性；2、使学生转变观念，认真学习，发展智力，陶冶情操；3、让学生树立起学习的信心和勇气，克服自卑的心理；4、在学生中形成“赶、帮、超”浓厚的学习氛围，使每个学生学有所长、学有所用。三、主要措施1、认真备课，钻研教材，进行课堂的有效教学，提高课堂效率，做到当堂内容当堂掌握。2、创新运用各种不同英语教学法来辅助教学，如。情景教学法、直接教学法和tpr全身反应法，并开展一些有趣的活动、游戏让学生在轻松的氛围中学习英语。3、创设英语

31、情景和环境，使学生们在一定的英语语言环境里习1得“第二语言”。做到“生活中有英语，英语中有生活”。4、鼓励学生大胆说英语，肯定他们的进步（尤其是英语基础不好的学生），树立学生的信心，培养学生朗读和书写的习惯。5、注重教材的灵活性和可操作性，以满足不同层次的学生的需求。帮助英语基础不好的学生，提升英语基础好的学生。6、多教授chant和歌谣或小故事等促进学生多单词和句型的记忆。充分利用_中的课文创设栩栩如生的情景，如打电话、购物、生日聚会、野餐、旅游、问路、看病等，为学生提供使用英语进行交流的机会。7、课堂尽量多说英语，打好每名同学的英语基础，重点提高差生的英语功底，同时适当地补充些课外内容，强化口语和应试能力，对每一单元的内容力争人人过关。8、练习形式多种多样，手、脑、眼、肢体并用，静态、动态（范本）结合，基本功操练与自由练习结合，单项和综合练习结合。通过大量地实践，使学生具有良好地语音、语调、书写和拼读地基础，并能用英语表情达意，开展简单的交流活动。9、做好导优辅困工作导优辅困工作不仅是学校的一项常规工作，更是教师教学中的重要内容，做好导优辅困工作也是提高教学效率的有效途径之一。10、联系好学校与家庭的工作调动家长积极性，耐心做好孩子的思想工作，提高孩