采购合同管理模拟题.docx

1、采购合同管理模拟题1. 什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？a. 要求的分配c. 自动放弃b. 材料违背d. 正当理由2. 合同收尾是一个包含什么的过程？a. 合同满意分析和最终付款c. 最终合同付款及得到的教训b. 管理收尾和存档d. 产品确定及管理收尾3. 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？a. 合同管理c. 合同格式b. 合同执行d. 合同方案4. 你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入

2、，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称做a. 到期c. 中止b. 正式接受d. 终止5. 哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？a. 可变的c. 间接的b. 直接的d. 半可变的6. 合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方

3、的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是a. 绝对固定价格c. 成本加固定费用b. 固定价格加激励d. 成本加一定百分数的成本7. 买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？a. 104000美元c. 30000美元b. 56000美元d. 24000美元8. 哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？a. 终止合同c. 撕毁合同b. 部分绩效d. 合同的放弃9. 工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在

4、的项目将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该a. 做一个趋势分析b. 应用挣值来评估得到的教训c. 要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面d. 做一个采购审计10. 有些情况下，合同终止意味着a. 双方同意结束合同c. 通过成功的执行来结束合同b. 通过音乐会货物或服务来结束合同d. 最后付款收据的确定11. 你在进行一项复杂的采购。你

5、必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8人参加，你将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？a. 邀请第三方来推进b. 交替的争论解决方案c. 作为一个具有特定输入和输出的独立过程d. 通过与卖方签订伙伴协议12. 你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？a. 政府的项目经理c. 项目控制人员b. 负责管理合同的人d. 项目发起人或所有权人13. 以下哪一条指由特定的项目工

6、作引起的合同成本？a. 可变的c. 间接的b. 固定的d. 直接的14. 当卖方破坏合同，买方不能收到a. 补偿性赔偿c. 清偿损失额b. 惩罚性赔偿d. 间接损失赔偿15. 总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于a. 承包方的最大努力而产生的成本b. 合同中规定要提供的货物和服务c. 所有资源的数量d. 如果超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润16. 哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？a. 订约人开始的反应c. 请求报价单b. 请求信息d. 谈判邀请17. 因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前

7、，你必须a. 准备一个合同完成报告c. 更新和存档合同记录b. 评审采购过程d. 安置好分包商18. 最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？a. 广告c. 贸易分类广告b. 网络d. 相关的当地社团19. 你准备结束项目的合同，

8、你应该评审以下各类文件，除了a. 合同收尾的有关文件c. 发票和付款记录b. 采购审计d. 卖方绩效报告20. 你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是a. 进行自制/外购分析b. 进行市场调查c. 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去d. 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书21. 在进行自制/外购分析并评审其结果后

9、，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？a. 总价合同c. 成本加一个成本百分数的合同b. 固定价值加激励的合同d. 工时和材料单价合同22. 对正式合同接收和收尾的要求通常定义于a. 建议中c. 合同条款和条件中b. 工作报告d. 采购审计报告23. 你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？a. 建立一个独立的评估c. 建立一个加权系统b. 为你的工作报告准备需要的材料d.

10、建立一个筛选系统24. 因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了a. 法律地位c. 适当的合同形式b. 双方同意d. 价格结构25. 一个订单是哪一种合同形式的例子？a. 单方面的c. 三方面的b. 双方面的d. 可分的26. 你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该a. 举行一个招标会c. 招待合同变更控制系统b. 确定适当的合同形式d. 写出一份工作报告27. 以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？a. 卖方对成本控制的兴趣减少了c. 买方更关心卖方的绩效了b. 付款只以提供的货物和服务为基础d. 买方承担更大的财务风险28. 买方运用一系列的激励

11、方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。其中一种激励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？a. 正面的c. 正常的b. 负面的d. 倾向于风险的29. 保证书的主要功能是a. 为提供的质量级别提供保证b. 提供对延期付款的保证c. 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法d. 保证购买的东西满足其使用目的30. 全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要a. 除了项目经理以外的人来管理有关的活动b. 在工作招待期间确保任何时候都没有错误c. 需要准备一个WBSd. 确保工作被满意地完成31. 你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖

12、方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？a. 能作商业价格调整的固定价格c. 绝对固定价格b. 固定价格加激励（固定的目标）d. 成本加奖励费32. 合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。一个方法是将有总理2的事情交给无利害关系的第三方来解决。这个过程叫做a. 可供选择的争论解决方案c. 指导性解决方案b. 问题处理过程d. 诉讼调停33. 无成本结算有时用于a. 结束一

13、个成功的合同c. 当买方的特性按要求已满足时b. 正式终止过程d. 当这种安排被其中的一方接受时34. 以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？a. 成本加奖励费c. 成本加激励费用b. 成本加固定费用d. 成本加一个成本的百分数35. 为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件a. 工作报告c. 评估办法b. 采购管理计划d. 合同条款和条件36. 买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000美元

14、，目标利润是300,000美元，目标价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？a. 21,000美元c. 39,000美元b. 35,000美元d. 51,000美元37. 检查和接受的请求定义于a. 合同中c. 总的项目计划中b. 采购管理计划中d. 规格说明书中38. 合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计a. 保险费c. 分包商、劳工和材料卖方b. 每周的付款单d. 因事故造成的损失39.

15、在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？a. 做出自制/外购决定b. 制定采购文件c. 以交付日期的形式确定进度参数d. 为询价制定规格和图形40. 你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款a. 非心神健全c. 不可抗力b. 突发事件d. 变更事项 来源:考试大-项目管理师考试参考答案：1.c.自动放弃2.d.产品确定及管理收尾3.a.合同管理4.d.终止5.c.间接的6.a.绝对固定价格7.d.24,000美元8.c.撕毁合同9.d.做一个采购审计10.a.双方同意结束合同11.c.作为一个具有特定

16、输入和输出的独立过程12.b.负责管理合同的人13.d.直接的14.b.惩罚性赔偿15.a.承包方的最大努力而产生的成本16.b.请求信息17.d.安置好分包商18.a.广告19.b.采购审计20.a.进行自制/外购分析21.d.工时和材料单价合同22.c.合同条款和条件中23.d.建立一个筛选系统24.d.价格结构25.a.单方面的26.c.执行合同变更控制系统27.b.付款只以提供的货物和服务为基础28.b.负面的29.a.为提供的质量级别提供保证30.d.确保工作被满意地完成31.c.绝对固定价格32.a.可供选择的争论解决方案33.b.正式终止过程34.d.成本加一个成本的百分数35.

17、b.采购管理计划36.c.39,000美元37.a.合同中38.c.分包商、劳工和材料卖方39.b.制定采购文件40.c.不可抗力1、 在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员-A、 为不同的部门工作B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、 是唯一能改变合同的人D、 对英的具体需求了解很少C 参考答案2、 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-A、 有足够的储备去处理变更B、 另一个卖方能按照原定的成本提供产品C、 另一个任务能节省预算D、 任务是关键的项目活动A 参考答案3、 下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？

18、A、 终止B、 部分履行C、 合同违约D、 自动放弃合同C 参考答案4、 自制/外购分析是-的一部分A、 询价B、 采购计划编制C、 竞争性投标D、 合同管理B 参考答案5、 以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、 固定价加激励费B、 时间和材料C、 成本加固定费D、 固定价A 参考答案6、 以下哪项不属于合同管理是的一部分？A、 授予合同B、 绩效控制C、 财务控制D、 合同收尾A 参考答案7、 一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要

19、么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？A、 可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同无效C、 可以，因为承包商不愿履行合同D、 可以，但是客户有权起诉承包商违约D 参考答案8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？A、 好人、坏人B、 拖延C、 失踪D、 权力有限C 参考答案9、 以下哪种合同让承包商最关心成本估算？A、 固定价B、 成本加激励费C、 时间和材料D、 CPPFA 参考答案10、 以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？A、

20、卖方对成本控制的兴趣降低了B、 付款仅根据货物或服务的交付C、 买方更关心卖方的执行情况D、 买方的财务风险更大了B 参考答案11、 有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、 明确的B、 暗示的C、 保证D、 选择性的B 参考答案12、 合同激励的最终目标是：A、 承包商节约成本B、 业主节约成本C、 增加承包商利润D、 协调合同双方目标D 参考答案13、 买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本

21、为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元C 参考答案14、 在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？A、 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止B、 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期C、 延长承包商的合同期弥补延误D、 提醒卖方必须按时完工C 参考答案15、 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：A、 设计规格B、 功能规格C、 性能规格D、 商务规格A 参考答案16、 对卖方而言，成本补偿合同的缺点是

22、买方需要：A、 每月支付更多B、 审计卖方的成本C、 经常评估支付的费用D、 书面纪录详细的工作范围B 参考答案17、 合同中的激励条款的作用是：A、 增加买方成本B、 通过增加成本提高项目质量C、 把风险转移给买方降低卖方的风险D、 改进合同、协调买卖双方目标的途径D 参考答案18、 尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：A、 降低买方成本B、 帮助承包商控制成本C、 帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致D、 把风险转移给买方降低承包商的风险C 参考答案19、 根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：A、 不完整的，因

23、为买方不满意B、 不完整的、因为规格不正确C、 完整的，因为承包商满意D、 完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件D 参考答案20、 在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？A、 固定价B、 固定价加激励费C、 成本加成本百分比D、 以上都不是C 参考答案21、 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队C 参考答案22、 以下哪项行政任务必须在批准合同最

24、终付款前由买方执行？A、 准备一份合同完成说明B、 审计采购过程C、 更新并归档合同纪录D、 分包商结算B 参考答案23、 合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：A、 双方同意B、 批准了的谈判C、 报酬D、 合法性B 参考答案24、 合同收尾过程包括A、 客户满意度分析和最终付款B、 行政收尾和归档纪录C、 最终合同付款和经验教训D、 产品核实和行政收尾D 参考答案25、 合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：A、 由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、 在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、 准备好WBSD、 核实工作令人满意的完成了D 参考答案26、 谈判期间项目经理的

25、关键作用是：A、 保护买卖双方的关系B、 确保双方都能赢C、 确保他们将所有风险分配给了对方D、 确保他们受到沟通计划A 参考答案27、 在成本加固定费合同中，费用：A、 不会变化B、 如果发布变更命令，就要变化C、 少D、 总是减少B 参考答案28、 由单方提供的有法律约束力的文件是：A、 意向书B、 单位价合同C、 购买单D、 时间和材料合同C 参考答案29、 下列哪项是采购计划编制的输出？A、 合同B、 采购文件C、 工作说明书D、 自制或外购决策C 参考答案30、 买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、 明显权力B、 合同当事人关系C、 条款和条件D、 不可抗力B 参考答案31、检验

26、和验收的要求应该在什么文件内规定？A、 合同B、 采购管理计划C、 项目总计划D、 规范A 参考答案32、以下哪项是合同收尾的输入？A、 合同卷宗B、 合同文件C、 采购审计D、 正式验收B 参考答案33、 某些时候合同终止指：A、 双方达成一致后的合同收尾B、 交付货物或服务后的合同收尾C、 成功履行合同后的合同收尾D、 证明收到最终付款A 参考答案34、 合同已经结束的正式通知应该由-提供给买方A、 项目经理B、 合同管理负责人C、 项目控制官员D、 项目发起人或业主B 参考答案35、 以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？A、 投标邀请函B、 信息邀请函C、 报价邀请函D、 谈判宴

27、请函B 参考答案36、 在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、 WBSB、 成本信息C、 发票和付款纪录D、 成本、进度和质量信息D 参考答案37、 以下哪项不是合同的基本要素？A、 邀约B、 承诺C、 报酬D、 定价结构D 参考答案38、 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：A、 执行风险管理计划B、 和客户协商项目完工里程碑C、 分配额外资源按时完成项目D、 使用管理储备A 参考答案39、 合同一旦签订就具有法律约束力，除非：A、 一方不履行B、 一方资金不能支持他应该履行的部分C、 合同违反了适用法律D、 一方宣布

28、合同无效C 参考答案40、 项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：A、 范围、成本、进度和质量B、 设计、安全、加工和功能C、 运行方面的、功能的、可维护性和可修理性D、 设计、工艺、设备和性能（过程）D 参考答案41、 以下哪项关于标书文件的说明是正确的？A、 界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化B、 标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议C、 标书文件应该不包括评估标准D、 A和CA 参考答案42、 某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假

29、如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：A、 继续支付B、 暂停付款直到纠正问题C、 合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款D、 更换合同要求更频繁的审计A 参考答案43、 谈判的主要目标是：A、 从对方最大程度的获取B、 保护关系C、 成为赢家D、 预先定义自己的目标并坚持B 参考答案44、 投标人大会是-的一部分A、 询价计划编制B、 合同管理C、 询价D、 采购计划编制C 参考答案45、 达成合同时必须具备以下哪一项A、 详细工作说明B、 要考虑的事情C、 卖方的地址D、 条件和条款B 参考答案46、 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色A、 不参与B、 应该尽量能与C、 提供对项目风险的理解D、 告诉合同经理他们希望如何处理合同过程C 参考答案47、 采购计划编制包括A、 自制/外购决策B、 回答卖方问题C、 创建合同D、 创建建议书邀请函A 参考答案48、 以下哪项不属于合同管理的一部分？A、 评估风险B、 确认已经送出建议书C、 确认已经进行合同变更D、 回答预期卖方的问题D 参考答案49、 如果项目的合