土石方工程技术标.docx

1、土石方工程技术标（项目名称）土石方施工招标招标文件招标人：xxxx有限企业（盖单位章）法定代表人或其拜托代理人：（署名）年代日第1页共10页技术标一、工程概略1.工程名称：xx项目土石方工程2.工程地址：3.工期总目标工期目标：暂定施工工期为：XX日历天。（详细以合同为准）动工日期：2015年代日（依据甲方要求及现场状况确立开完工日期）完工日期：2015年代日二、主要施工方法和技术举措1.施工准备1.1熟习审查施工图纸，认识设计企图，联系图纸会审及设计交底解决图纸中存在的问题。1.2组织相关人员学习图纸及相关资料，发现问题，实时解决办理。对特别工种操作人员进行再培训和技术考试。1.3依据施工要

2、求编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。1.4确立各样施工人员数额，按计划安排施工作业组进场。1.5进场前，对工人进行技术培训及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。1.6与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点。1.7按图纸及进度要求提出资料和机械进场计划。2.施工方案2.1施工工序第2页共10页本工程主要施工工序为：修建施工道路丈量定位放线土石方开挖边坡修整土石方发掘装车运输回填。需要爆破部位：消除绿化植被和清障爆破发掘装车边坡修整运输回填2.2工程丈量为了保证施工丈量的精准性，我企业进场后第一依据业主供给的坐标，采纳当前先进的全站仪，配合经纬仪、水平仪

3、等仪器，对业主给定的控制点进行复核。为了加迅速度和保证精度，成立两个丈量放线小组，一组进行丈量，另一组进行复核。2.3土石方施工方法整个工程施工次序依据先上后下、先近后远、逐层施工的原则组织施工。三、质量保证举措成立以项目经理、专职质量员为主、包含项目部其余成员和各施工班组兼职质量员、班组长在内的自下而上的质量管理系统，层层检查确保质量目标的实现。严格恪守各项施工规范及技术标准，严格依据赞同后的施工方案进行施工。在施工过程中合理安排施工次序，保证施工进度。工程质量目标：合格。为保证质量目标的实现，拟订以下保证举措：1.动工前要做好各级技术准备和技术底工作。施工技术人员（工长）、丈量人员要熟习图

4、纸，掌握现场丈量及水平点的地点尺寸，施工要装备第3页共10页专职丈量人员进行质量控制。2.控制点避开路面而且施工方便，请监理复核确认后加以保护，并设显然标记，控制点及水平点按期复核，实时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底，实时控制开挖土标高。3.仔细履行开挖样板制，即凡从头开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经丈量人员检查合格后作为样板，持续开挖。施工人员接班时，要交接挖深、边坡、操作方法，以保证开挖质量。4.开挖边坡时，尽量采纳沟端开行并联合现场实质状况进行施工，挖土机的开行中心线要瞄准边下口线。5.因为本工程在施工过程中可能碰到雨水施工，所以应做好地面的排水工作，禁止基坑地

5、面邻近出现大批积水和基坑内积水。6.仔细履行项目部拟订的技术、质量管理制度。施工中要累积技术资料，如施工日志、设计更改洽谈、验线记录等。四、安全生产保证举措1.动工前要做好各级安全交底工作。依据本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特色，拟订安全举措，组织员工贯彻落实，并按期展开安全活动。2.每日检查挡土设备能否完满，并实时行修复。3.下雨时期进行挖土时，做好防滑举措。4.做好现场宣传工作，现场悬挂安全标记牌和安全生产文明施工举措，危险地带及夜间施工设警告牌、警告灯。5.夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明。第4页共10页6.为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡

6、一侧搁置资料时，应距离边坡上面沿2.0m之外,资料堆置高度不得超出1.5m。7.提早准备好编织袋、草袋、木桩等物，若边坡局部塌方，则可将坡脚塌方消除。8.若边坡经上述举措以后，仍有失稳现象，则应征得设计单位与监理单位赞同，采纳加大边坡坡度或用压密注浆加固土体等方法，以保证基坑施工的安全。9.各机械操作人员、车辆驾驶员持证上岗，禁止酒后开动机械、驾车。10.现场施工人员一定带安全帽，管理人员应常常巡视施工现场，禁止非施工人员进入现场。五、文明施工与环境保证举措本工程四周环境复杂，对文明施工的要求较高，为保证本工程顺利达成，拟订以下举措：1.仔细贯彻履行企业环境管理系统文件和青岛市建设工程施工现场

7、卫生管理暂行规定，推行总平面管理和文明施工责任制，在适合的地点设置交通警告安全标记，方便民众行走。2.成立生活区卫生管理制度，保持现场办公、设备整齐雅观，生活垃圾日产日清，保证整齐文明。3.踊跃配合城管、环卫、交警等对施工现场的监察、检查，仔细落实提出的问题。第5页共10页4.合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白日，午睡及夜间施工应尽量安排噪声较小的工序施工，若夜晚10：00此后需要进行夜间施工的，应提早向当地环保部门申请，并在工地四周明显地点贴出通告，争得居民的理解。5.现场的施工道路保持通畅，禁止路面堆放资料、设备。6.在现场进出口设置车辆冲洗台，由专人负责冲洗。六、工期保证

8、举措1.组织保证举措成立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门踊跃配合，全力服务于工程及各项资源投入推行动向管理，保证工程按计划进行。成立以项目经理为首的工程领导小组，做到各工种及作业队一致指挥，协调一致，成立严格的工期目标责任制度。项目部全面负责工程施工进度安排与协调，同时依据施工组织安排，抓住重点控制工序，在劳动力、机具设备上推行一致周祥的内部分配，使各阶段工期目标一直处于受控状态。项目经理部拟订工程施工全过程的进度制度，按旬、月下达施工生产计划，采纳质量、工期双查收，并充分调换员工的生产踊跃性。2.技术保证举措：仔细熟习图纸，编制分部（项）

9、工程详细的施工方案和进度计划，增强现场技术管理，做好施工技术交底和跟从检查查完工作，防止因返工造成工期延迟。第6页共10页不停优化施工方案，踊跃推行应用新技术、新工艺、新设备、提升作业水平降低工程造价,以科技含量保证工期。各样机械操作人员，均须进行岗前培训，熟习、掌握各样操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的保护、养护工作，保证工程机械设备正常进行。踊跃配合其余专业中标人，保证整体工程顺利进行。七、施工机械设备表序号设备名称数目型号/产地(台)1重汽斯太尔360202自卸车奥龙360203重汽斯太尔280104推土机山工16025发掘机小松3003日立3303八、技术管理人员、劳动力安排计划：序号工人种类人数备注1项目经理12技术负责人13现场管理人员164机械设备操作员165司机50第7页共10页6零工2九、施工进度计划施工进度计划表工程名称：XXXXX土石方工程时间510152025303540工作内容2#住所区1#住所区2#商业区完工办理备注：计划总日历天40天，本工期及施工进度计划表为依据现场联合我企业状况编制，实质进度可依据招标方要求进行调整，因不行抗力要素及现场工程量更改，工期适合调整。第8页共10页十、施工平面图第9页共10页十一、项目管理机构状况表项目经理技术负责人施工员质检员安全员运输运输二队三队运输一队现场机械班第10页共10页