企业文化管理体系建设方案.docx

1、企业文化管理体系建设方案XXX企业文化管理体系建设方案一、指导思想： 坚持以科学发展观为指导,全面贯彻公司的发展目标，有组织、有步骤、系统地构建具有XXX特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和凝聚作用，对外塑造良好的公司形象，提升XXX的品牌价值。二、总体思路：结合公司发展实际情况，企业文化建设总体思路为：提炼精神文化，推进行为文化，规范物质文化。提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及XXX统一的、共享的核心理念体系，塑造企业“灵魂”。推进行为文化，主要是通过完善与企业文化理念

2、相一致的制度体系，引导、规范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级管理者的行为标准，统一广大员工的基本行为规范。并抓好推进落实，提炼和倡导企业优良作风。规范物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册（CI手册），做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围；加强企业文化对外传播，提升公司外部对XXX文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象。三、整体安排：1、组织制度建设（1）公司企业文化管理体系包括领导层、推进层和执行层三个有机结合的层面，共同推进公司企业文化的建设和管理。公司成立企业文化建设委员会，是企业文化管理的最高机构，由公司领导层全体成员组成。公司企业

3、文化建设工作小组受公司企业文化建设委员会领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建设的实施和推进。执行层是指公司各职能部门，具体参与企业文化建设，是公司企业文化建设的主体。公司企业文化建设委员会：主 任：XXX成 员：XXXXXXXXX下设公司企业文化建设工作小组。组 长：XXX副组长：XXX成 员：XXXXXXXXX工作人员为各单位综合主管（综合管理师/主办）（2）公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化建设制度、方案，如企业文化建设三年规划、企业文化建设管理方案、企业文化行为案例管理办法等，解决企业文化建设的标准化操作问题，使其有规可循。2、企业文化理念建设公司企业文化理念是指公司

4、的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营之道、管理思想等企业文化核心内容。公司企业文化建设工作小组是公司企业文化理念管理的执行机构。 本年度，通过深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取意见和建议，吸收国内外先进企业文化理念，提炼公司企业文化的核心思想，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。各部门应为公司企业文化建设工作小组的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司企业文化建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和确定。公司企业文化建设委员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。3、企业形象建设：本年度，制定公司物质文化建设标

5、准分册（CI手册），完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，设计出了视觉识别系统手册。统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行生产现场管理办法和公司环境建设标准；规范公司及各部门简称；规范办公设备、办公器具；设计并规范员工着装款式及色调；统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位。4、企业文化落地企业文化落地，就是企业文化理念为员工所认同在思想认识上接受文化并落地，接受即在行为上注意体现文化导向，使得企业价值观成为员工价值观、文化理念成为员工的潜意识行为。真

6、正有效的落地是实现“行为自觉”。一是在生产现场、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 二是开展企业文化大讨论活动。三是根据公司员工素质提升计划，制定员工核心价值观轮训计划，开发培训教材，计划用两年时间完成全部员工培训。5、企业文化活动有计划地开展企业文化活动，以活动为载体，整合文化资源，推进企业文化建设。四、基本原则:做好企业文化建设工作，必须建立高素质的企业文化推行体系：必须具备坚定推行的管理

7、者、专责的管理部门、健全的管理队伍、完善的文化体系、健康的实施环境。企业文化建设必须坚持以下基本原则：1、彰显共性，体现特色遵循公司统一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰显XXX员工独有的精神面貌和行为风范。培育具有XXX特色的思维和行为模式，采取有效措施使之切实发挥引导、凝聚、激励和规范员工行为的作用。2、全员参与，领导垂范全体员工都要踊跃参与到企业文化建设中来。各级领导干部、特别是一把手是企业文化建设的第一责任人，必须率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。3、齐抓共管，协调推进企业文化建设需要全公司群策群力共同落实。各部门既要恪守本职，又要相互补位，形成合力，共同推进文化建设工

8、作的顺利开展。注重理念、行为、视觉的协调发展，注重跨部门、跨单位配合的协调。4、闭环管理，不断丰富企业文化建设是企业管理的重要职能，应遵循计划组织协调监控的管理规律，形成管理闭环。要强化企业文化建设的计划性，确保分工协作到位，加大监控评估力度，实现持续改进，与时俱进，不断丰富文化体系和管理经验。附：公司企业文化建设计划进度附件： 公司企业文化建设计划进度（2013-2014年）一、2013年措施类别主要工作时间安排牵头单位No内容保障体系建设1成立XXX企业文化建设委员会2013.32成立XXX企业文化建设工作小组2013.33成立各单位的企业文化推进小组2013.4相关单位企业文化体系建设4

9、制定公司企业文化建设中、长期规划2013.4相关单位5根据职位不同设计调查问卷、访谈提纲，分批次进行企业文化调研，总结出调研报告提交公司企业文化建设委员会2013.32013.4相关单位6设计和提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计2013.52013.12相关单位建设主题文化7强化各级管理者的廉洁意识，建设廉洁文化2013.52013.12相关单位8强化成本意识，建设成本文化相关单位9强化质量意识，建设质量文化相关单位10强化安全意识，建设安全文化相关单位11强化执行意识，建设执行文化相关单位企业文化理念宣贯12企业文化大讨论（面对全体员工）

10、2013.52013.10相关单位13培训（利用各种业务会议或专门培训，各级管理者和党委办对全员实施系统的文化理念培训）全年相关单位开展主题活动14企业文化节系列活动2013.32013.12相关单位强化激励机制15年度企业文化建设工作表彰制度2013.12相关单位16将身体力行企业文化员工纳入各类先进的评选标准之中相关单位17定期编制案例，利用报纸和企业文化宣传栏广泛传播相关单位完善培训机制18企业文化培训计划制定、培训课件设计、培训组织实施全年相关单位19针对新员工、普通员工、管理者的具体特点，形成分门别类的培训内容，探索不同培训模式全年人力资源部固化经验交流20召开企业文化建设经验交流（

11、表彰）年度会议2013.12相关单位21组织开展企业文化建设的员工座谈会2013.12二、2014年措施类别主要工作牵头单位No内容健全保障体系1建立、健全并持续优化公司企业文化建设的组织框架，明晰职责分工，理顺跨部门工作协调机制相关单位2建立、健全企业文化建设的资源投入机制，完善企业文化建设的相关制度完善培训机制3完善企业文化培训计划制定、培训课程开发、培训课件设计、培训效果评估机制4选拔、培育和管理企业文化讲师人力资源部5针对新员工、普通员工、管理者的具体特点，形成分门别类的培训内容，探索不同培训模式相关单位6利用各种业务会议或专门培训，各级管理者和培训师对全员实施系统的文化理念培训各部门开展主题活动7企业文化节相关单位强化激励机制8将各级管理者率先垂范企业文化纳入干部选拔、考核、晋升、淘汰的标准之中人力资源部9将身体力行企业文化员工纳入各类先进的评选标准之中相关单位10定期编制案例，利用报纸和企业文化宣传栏广泛传播相关单位固化经验交流11组织、参与行业内外的企业文化建设经验交流活动相关单位12召开企业文化建设经验交流（表彰）年度会议13组织开展企业文化建设员工座谈会 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）