维修手机创业计划书.docx

1、维修手机创业计划书维修手机创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码 电话传 真电子邮件一、 企业概况主要经营范围：各种品牌手机、手机贴膜、耳机、充电器、充电宝、手机壳、手机清理、刷机、换屏， 以及手机配件等。企业类型：生产制造 V7零售V7批发V7服务农业 新型产业 传统产业其他二、 创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：从 xx 年开始在校期间，做手机贴膜行业至今教育背景，所不习的相关课程（包括时间）：先在 #学院读书 自学三、市场评估目标顾客描述：所有用手机的人都是我们的客户，现如今手机已经和我们的生活 融为一体，不管是男女老少， 人手一部手机，有了手机就需要

2、手机 贴膜、配件等等的需求，像普通的高清膜基本上 1 个月是得换 一次 的，至于手机配件，如今的电子产品都容易坏，消费者也是需要的， 从这方面讲我们的市场前 还是不错的。市场容量或本企业预计市场占有率：目前有一摆地摊的方式来贴膜的，还有就是手机专卖店，地摊贴 膜占的消费者居多，他们以活动 方便，价格实惠出名，不少消费这 都愿意去那里帖，但是他那的质量不算太好，并且只能贴膜不销 售 其他的手机用品，至于专卖店通常以贵出名，一张普通高清都要 100 之多，让人听了闻风丧胆， 我这家店，综合了他们两者的优点，第 一有店面，第二价格实惠、薄利多销为主，并且销售手机配 件，从 事手机维修，手机清理，比较

3、符合现代人的口味。市场容量的变化趋势：现在手机行业的崛起已经吸引了不少人的眼球，处处有商机，要 想在他们之间脱颖而出就必须有 改变，要有新意，比如手机 DIY 把 自己想要的图案刻入自己的手机壳上，手机美容等等。 .竞争对手的主要优势：1地点随意，哪里人多去哪里。2工作点小，一套桌椅即可，方便搬运。 3 工作用具少，方便 携带。 4 5 竞争对手的主要劣势： 1 下雨天不方便摆摊。2 工作点小，只能做手机贴膜，不能开展别的配件。 3在外贴 膜风大，影响人工作。本企业相对于竞争对手的主要优势：1 有固定的地点来从事这个行业，不需要到处摆摊 2 宣传力度 大，可以把名气做出来方便顾客查找。 3 从

4、事手机配件等，多方面 满足客户。 4 定期有活动举办，可以拉动消费者光顾。 5 不光做 手机贴膜，还可以销售其他。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1只能在固定地点，人流量不稳定。 2 3 4 5四、市场营销计划1、 产品2 、价格3、地点：（ 1）选址细节：创业计划书家电维修店项目名称 ： 项目负责人 ： 项目地点 ： 电话：电子邮件 ： 日期：一、 企业概况 .(1) 二、 创业计划作者的个人情 况 . (1) 三、 产品/ 服务分 析 . .(2) 四、 竞争分 析 . . .(3) 五、 市 场营销计划与分析 .(6) 六、 运作分析 .(7) 七、 管理层分析 . .(7) 八、

5、财务分析与预测 . (8)第一章 企业概况公司的业务和目标：家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、 数 码产品与配件销售为主、电脑软件，硬件维护、数码产品维修的 数码店。 本公司目标以“顾客利益至上”为宗旨，“诚信为本”为 核心的思想服 务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念 , 引领 时尚追求卓越为 主题 , 不求利大但求服务大众。 企业类型：维修与 零售生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统 产业 其他第二章 创业计划作者的个人情况1以往的相关经验（包括时间）：我于 xx 年通过国家计算机一级证书， 12 年通过维修电工中级证 书。 由于从小对电器的热爱，所以对电器有深刻的研

6、究。 11 年暑假 去专业 家电产品维修培训点参加学习与培训，虽然不是全都学会， 但是基本 上的都能运用，我相信在实践中我会做的更好。另外热爱 小制作、小发明 精通电子 CAD，PCB板制作，具有雄厚的物理基础， 有过多次维修经验 小组成员有大部分参加过学校举行的“建军杯” 比赛并得到相应的名次有过钳工实习，电子训练，排故障训练。有的成员曾参加工商管 理培训 所以拥有丰富的管理策略。2教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：xx 年入学就自习建筑装饰工程技术，参加过工商管理培训班，有 上岗许可证，拥有国家维修电工中级证书，电子 CAD资格证书，参加 过 电子维修培训，参加过学校手机维修协会、家

7、电维修协会、创业 培训社。 通过在校期间的各种兼职、社会活动，学到不少的创业经 验，自信的认为 我自己有能力去运行与管理一家维修店，相信只要 努力、真诚就能成功。 当看到励志电影中国合伙人后，更加坚 定的认为创业是唯一的出路，第三章 产品/ 服务分析1产品用途及市场价值：本店主要维修家电，耗材销售，其主要 原因就在于小所以费用低，给顾客留了更多的利益、质优价廉，同时店面 形象、 购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。 据初步调查， 随着人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏，这就说明 了家电维修的重要性，我们是家电的医生，我 们是让顾客节省金钱的动力 服务广大群众是我

8、们的最终目的，同时 我们还注重产业的多样性，如果有一个产业失败，那么就无法步入成功的殿堂，所以不仅我们维 修家电 我们还在同时进行家电的保养，出售，在顾客急需的家电， 我们可以将 店里的产品租借给顾客，当然费用是很低的，家电是大 概念，包括手机 电脑等。2服务方式及宗旨：1. 主要是在店内直接给顾客提供服务， 他们有电器方面的问题我 们会 一一为他们解决的。2. 可以电话联系直接上 _。 3 可以通过网上远程帮忙解决问题 4给予维修过的家电给予保障 5. 给顾客小礼品6. 绝对平价， 绝不随意要价， 不让顾客有一种维修还不如重买的 观念 7. 杜绝欺诈行为，偷天换日，让顾客没有利益可得 8.

9、永远实 事求是，脚踏实地，真诚待人9. 当顾客选择你的时候就意味着对你的信任， 所以给顾客泡一杯 茶是必要的10. 出售的商品绝对比其他店里便宜3宗旨：微笑接待顾客，为顾客排忧解难，耐心听取顾客意见， 不断改进， 达，到客户的需要，让顾客买到的不仅是产品，更是一 种享受。诚心诚意 为顾客维修每一个电器手机店创业计划书一. 市场分析1 、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看， 类似如三星、 LG、摩托罗拉、 HTC、华为、中兴、 诺基亚等手机大受追捧并供不应求、 卖出超高溢价的现象说明针对妇 女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、 白领人群的、带有英文学习等学习型手

10、机 ; 功能简单、使用简便的大 屏幕、大按键的老年人手机 ; 具有跟踪功能、只能接听而打出预设电 话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细 分，经常看到很多库存在 300 台以上的手机店，毫无特色的产品陈列， 让顾客在选择手机时无从下手。 很难找到自己喜欢的手机， 主要问题 是商家没有做好产品陈列的细分工作。2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到 市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠 强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的 产品

11、质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件， 单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场， 扎实成了每一家手机企 业的必修课。所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都 要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合， 以满足不同层次 顾客的需求。3、支持电视手机、手机无线上网和移动 _ 的手机将会引领手机 市场发展随着 3G市场的预热、 3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展， MP3、 MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流 功能配置， 同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义， 更高的存储、 更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配

12、。 作 为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然 可以看出未来产品的主力线。正向当年 BB机被淘汰一样，那么 2.5G 手机也将逐渐退出 _ 舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影 响，终端的经营模式也将随之而改变。二. 选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格 定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来， 才能看出其选择是否恰当。一般来说，商业区主要有以下几种类型：1 、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大， 但能停下来的人较少， 如在东莞虎门车站对面有一家手机店， 虽然是在车站的旁边， 有人流， 但生意不理想 ;2 、繁华商业街，这里

13、是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所， 比较适合手机店的经营3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围， 这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路 ;手机店较适合有三类商业区， 第一是综合性的商圈， 即集吃、喝、 玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区 ; 第二是人流较大，但是 人流容易停一下来的商业区 ; 第三是同行聚集区，在国内很多城市， 手机销售都会积聚在某一街道， 成为顾客购机的首先地， 如国商旁边， 这些地方是当地手机店的主要经营地。企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高三：投资计划1.装修计划装修气派为

14、主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有 条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。场地按 120 平方米算人工费： 24元/平米*120 平米=2880元;漆：刮大白 （ 便宜些 ）腻子+底漆+面漆+人工 15元/ 平米*墙面积： 120+4*80*2+24=3920专卖柜：长 8米，高 0.8 米，宽 50厘米 7000*3=21000长 2.5 米，高 0.8 米，宽 50 厘米 ： 2000高壁柜：长 3米*宽 30厘米*高2米 ：1800收银台 半圆形 高 1.3 米： 500手机修理桌 半圆形 高 1.

15、3 米 ： 500灯具： 普通日光灯管 8 组*35=280 元线料及人工：约 1000元广告板喷绘等： KT板.不干胶 300元 估算总计： 50496 元左右2.经营设备电脑收银设备： 5000品牌机 600到 1200 进 30只： 30000充电器，电板等一系列东西： 1000手机卡 50 张： 750手机维修设备： 10003.成本房租： 5000工资： 导购 2人 维修人员 1人 （ 兼导购） 2500耗损预估： 3716 合计一个月： 13716元4.营业效益预计一天卖出手机 10 只成本 600以下的 5只 ，成本 1200的4 只，成本 2000的1 只成本 600 以下每只赚 200，成本 1200的每只赚 250，成本 2000的每只赚 300 日营业收入元： 1000+1000+300=2300月营业收入：2300*30-13716=55284 元年营业收入：55284*12=663408元 1. 团队是指拥有共同目标， 并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统， 是一种应 用广泛、灵活的组织形式。 这群人就如同人的五官一样，共同协作维 持一个人的生存，缺一不可。如果没有了其中一个，这个人将不能健内容仅供参考