持续改善管理办法.docx

1、持续改善管理办法持续改善管理办法1、 目的：为使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、 产品品质、 生产周期、现场环境、客户服务等，展现员工的才能，激励全员参与、 共同致力于提高作业效率及降低成本，减少浪费的改善活动，形成“热 情、友爱、精益、超越”的文化氛围，进而提高企业利润。2、 适用围：2.1凡本公司产品开发、采购、制造、销售、服务等过程中有关品质、 成本、交期、士气、安全等改善事项。2.2凡本公司员工均可为改善提案人，提案方式以个人或集体提出均 可。3、 申报提案类别：3.1I类提案：改善提案者能独立完成且无改善费用或费用极少。3.2H类提案：改善能在本部门完成，改善费用在一千元以下

2、。3.3皿类提案：改善需其他部门协助或（和）改善费用超过一千元。3.4 W类提案：改善需多部门共同参与或（和）费用超过十万元。4、 提案有效性：4.1改善提案应做到提案描述与改善事项一致； 提案按规定表格填写， 书写要工整，表述要清晰。4.2有效提案1、 提升产品品质，降低不良率、报废率的各项改善2、 节省原辅材料、人力、时间、能源等降低成本的各项改善3、 装配、制造、技术、操作方法的改善4、 作业程序、机械设备、辅助设备等改善5、 废弃物的再生利用的改善6、 提高生产力、效率、鼓舞士气、提升公司形象的各类改善7、 产品搬运、储存、交货、控制等各项改善8、 减少或预防各项浪费的改善9、 机械设

3、备、工具、附件的维护保养之各项改善10、 减少机械故障，提高机械稼动率的各项改善11、 经营管理制度、管理效率、管理方法的各项改善12、 工厂安全卫生及作业环境的改善13、 提升对客户的各项服务及满意度改善14、 有利于公司改革的改善15、 产品管制特性之CPK能力提升改善16、 消除或减少非品质因素的额外成本改善17、 降低办公费用的改善18、 降低采购费用的改善19、 提高销售，扩大市场的改善4.3无效提案1、 非建设性的批评者、抱怨者2、 已被采纳正在改善的提案或抄袭他人案件者3、 无具体改善容及单纯希望者4、 涉及个人生活及政治、法律问题者5、 改善效果不清楚者5、持续改善运作模式：5

4、.1持续改善管理组织（持续改善管理委员会）机构主任总经理丿 高管评审团：公司副总、专家. -副主任 主管副总推进小组推进办*委员市场营销部 *担当委员技术开发部 1担当亠委员工程技术部委员采购部y*委员国际业务部 H-担当*委员品质部-委员综合管理部 担当 厂 zr I委员人力资源部 担当K委口贝装配测试 一 *担当 . I K (委员财务部 担当 .r委口贝机加工委员热处理*担当5.2管理职责:1、 “持续改善管理委员会”负责全公司持续改善的策划、实施、 检查、评价；主任负责对提案一、二、三等奖的批准；管理组织 机构批准；副主任、推进办主任的任免；管理办法的发布、修订 的批准。2、 高管评审

5、团负责对公司优秀提案的评审。3、 副主任负责组织“持续改善管理委员会”各类实施方案的审批 工作，批准确定提案实施协作部门（或个人），公司优秀提案奖的 批准；各部门担当的批准。4、 推进小组负责公司持续改善工作的策划；各部门改善提案的收 集、登录；每月对三类提案立项评审；对二、三类立项提案进度 跟踪；统计各部门月度完成提案件数、人均件数；完成改善工作 报告。5、 委员（各部部长）负责本部门改善活动的策划与组织推动工作； 参加每月的提案立项评审会议；本部门一二类提案立项审定和提 案成果评定；推荐本部门已完成的优秀提案。6、 各部门担当负责本部门提案活动的组织、宣传与氛围营造。7、 提案立项评审和每

6、月改善例会由副主任主持，各部门主管、担 当参加，推进小组负责会议记录及立项登记及做工作报告。5.3改善提案的立项与实施1、 改善提案的提案人按要求填写提案申请表，申请表页面不 够可填写在背面或其他纸上与提案申请表一并提交。2、 提案提出者为提案实施主体，负责立项后从实施计划、组织实 施到实施成果资料编写工作，推进小组协助组织实施。3、 填写好的提案申请表单提交给上一级领导审核，如属一类 提案则可决定立项实施，如属二类提案则提交部长决定立项实施； 一、二类提案可在实施完成后由提案者连同改善提案表一起 提交给推进小组。4、 非一、二类有效提案提案申请部长审核签字后，由提案者 交到推进小组，推进小组

7、在月度提案立项评审会议上评审。5、 评审会议确定是否立项及立项后的实施协助部门。通过的三类提案，由推进小组进行立项登记并将立项通知和协助工作安排发 给提案者和协助部门，组织提案者会同协助部门编制实施计划并 跟踪实施进度。6、评审会议确定为四类提案的，由推进小组作为课题转给课题评 审委员会审议立项，按公司课题管理办法执行。5.4提案立项审查及实施过程应注意下列事项：1、 应注意工作职责与改善提案的区别，以免形成执行偏差。2、 涉及产品设计、品质变化及材料变更时，经相关单位测试合格 后方可实施，必要时须经客户确认同意。3、 各项改善提案实施时，应适当导入自亻动化及防错法等措施。4、 在品质和生产力

8、改善方面，应考虑下列因素： 非计划排定的停机时间机械设定、换模时间作业中的停滞点（人，设备，材料）报废、重新加工及修整作业的偏差人工、材料的浪费产品不易装配或安装困难接近界限的量测系统能力作业困难或勉强客户的不满意：如抱怨、修理、退货、交期延误、交货不足、 客户索赔事项5、 在手法上应适当采取下列技巧及衡量方法以利改善提案的执 行。制程能力指数（Cp、Ppk、Cpk ）管制图（计数值、计量值）实验计划法（DOE）品质成本设备综合效率（OEE）价值分析与价值工程（VA/VE ） 解决问题的方法防错法零部件百万分之一之不良（PPM）6、效益分析时注意事项。有形效益分析将效果转化为每年节省金额无形效

9、益分析以数值、图表、照片、文字等描述清楚5.5改善提案成果评审和奖励1、 各部门提案实施完成后由提案人填写改善提案表，各部门 部门长在本部门完成的改善提案表上签字确认并注明是否推 优后提交推进小组，确认实施完成的有效提案每条奖励 10元。2、 提案表提交截止日为当月25日，超过期限计入下月改善提案。3、 推进小组对各部门提交的提案真实性进行核查并评审各部门的 推优提案，评选出公司优秀提案。4、 推进小组每月中旬组织召开改善工作会议，公司优秀提案的提案者在会议上做改善发表报告。优秀提案每条奖励 100元。推进小组在一周将评审结果汇总并申报奖金。5、 推进小组每年7月组织召开一次年中优秀提案评审会

10、议，1月 组织召开一次年终优秀提案评审会议。提案者在评审会议上做改 善报告，由公司高管和专家评委评出一、二、三等奖。一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。由提案管 理委员会主任对获奖者发放提案等级证书及奖金。6、 效果评审时应注意下列事项以事实为依据是不是重复提案效果是否能够维持有没有更好的办法有没有必要再改善有没有推广性7、 获奖提案评选依据一等奖：申报专利，打通瓶颈，效益显著二等奖：原创，效益显著三等奖：有创意，效益显著5.6持续改善工作流程高管团队相关部门推进组推进办负责进度跟踪提案提出不符合.部门评审提案实施25日前提交到推进办尸每年1月和7月各一次 丿提案人

11、填写提案申请表后交给上级主管改善费V - 1000元本部门单独完成改善费用 1000元 或需多部门协助填写改善提案表1部门签字确认并 推荐优秀提案达到预期目标Y与事实有出入推进办进组月底前推评组 N暂停实施真实性核查改善费用10万兀V课题立项现场确认效 果并打分高管评审一、 :半/fRU 上1=1二、三等奖数据统计I完成打分、签字部门参与率与 人均提案件数5日前完成改 一善工作报告发布会总结会议及颁奖及发表每月每月中旬5.11持续改善工作要求与考核5.7改善提案成果由推进小组组织相关单位进行标准化及推广、落实 工作。5.8改善管理委员应接受相关教育训练课程，并列入公司年度教育训 练计划。5.9

12、相关记录依品质记录管理程序处理。5.10提案编号规则：编号共8位数值：0001 9999流水号提案月份提案年份部门名称拼音前两位缩写1、各部门主管要亲自组织策划本部门的改善活动， 营造改善氛围2、 在班组管理园地上揭示本部门每月人均提案件数、参与率，优 秀改善提案。3、 其他部门的提案需本部门协作时，协作工作容列为本部门领导 指派工作，不得以任何借口拖延，没有按计划完成的按公司考核 办法考核。4、 1件改善提案按提案申请表中所列提案人所在部门分摊提案数。5、 各部门每月人均提案件数不小于 2件，参与率不小于90%。两 项指标每月公布一次各部门排名。6、 每季度奖励部门人均提案件数和参与率在季度

13、排名的前 3名， 第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。6附件计算方法 /附件一、经济效果的计算基准年经济效果=（节减的劳务费+节减的材料费+节减的采购费等）一改善费项目劳务费电费水费乙炔费氧气费场地费折旧费计算单价30元/小时0.65 元/度0.45 元/吨75元/瓶18元/瓶1000 元 /平米设备原值X0.001/小时1、2、3、4、5、参照 数据节减劳务费=节减工时X年产量X劳务费节减材料费=单位材料费X年产量节减采购费=零件采购单价X节减比例X年采购量不良品低减费=以节减劳务费、材料费、设备折旧费为对象计算 改善费=改善所需要的费用（不包括改善所需的工时费）效

14、果计算举例：如通过改善降低工时90分钟，则单件经济效果=30 X 1.5+ 6000000 X 0.001 X 1.5 + 0.65 X 120 X 1.5 = 9162 元。假设月产量为 10 件，则经济效果=9162 X 10 = 9.162万元。附件二、提案申请表部门意见：（费用V 1000元，部独立完成）签字评审组意见：（费用1000元，外部协作完成）签字提案申请部门姓名提案名称现状问题（图示、数据为主）改善方案（含改善容）改善费用改善后预计效果附件三、改善提案表提案编号：改善类别预 期 效 果提高作业效率； 减少制造过剩的浪费；提高换产速度； 减少等待的浪费；提高信息准确性；减少搬运

15、的浪费；提高员工士气； 减少库存的浪费；提高业务水平； 减少加工的浪费；提高个人技能； 减少运作的浪费；缩短加工时间； 减少制造不良的浪费；降低作业强度； 减少物料的消耗；改善工作环境； 减少作业人员；人；机：料：法；环提案部门：提案名称：提案人：提案日期：改善前问题点及原因分析：【描述及数据】改善后【描述及数据】主要的无形效果：经济效果核算：除提案编号之外，以上容由提案人完成领组长评语：部门评语：优秀提案分类导技术质量评管理生产价组长签字：日期：部长签字： 日期：成本其他无效；有效； 推优无效； 有效； 推优优秀提案等级除优秀提案分类、优秀提案评定等级之外，以上容由部门长完成；一等实施完成的

16、有效提案每条10元，优秀提案每条100元。二等三等提案表背面为打分表项目权重标准及尺度部评审公司级评审班组部门财务技术生产质量综管经际 济 性按实实施后可获得月平均效果金额元（改善效果金额 /100 =经济效果分值）0 - 500500 - 10001000 - 20002000 -1-55 - 1010 - 2020 -独创20分创意、独创性、丨窍门他人提示参照他人有新意有突破独创、岀乎意料1-56 - 1011 - 1516 - 20无 形 效 果10分安全、环境有安全提示作用能减少发生危害的机会完全杜绝安全隐患1 - 34 - 78 - 1010分目视管理能识别不规作业可静态放映作业或物流状态动态揭示作业或物料状态1 - 56 - 78 - 1010分（工作或产品）品质、效率能间接改善品质或效率对品质、效率提升有直接作用明显提升品质或效率1 - 34 - 78 - 10推 广 性10分改善容、推广价值与利用度个人班组部门公司0 - 34-56 - 78 - 10可 行 性10分改善容的可行性和修补必要性需大量修改少许修改可直接实施0 - 34-78 - 10努 力10分提案实施的难度与努力度仅需日常工作能力 需日常工作外的努力 寻找部门帮助完成 寻找部门外帮助完成性度0 - 3 4-5 6 - 7 8 - 10评审员签字：评审得分合计：最后得分：