1、项目质量控制应急预案样本银滩真如家园住宅楼工程项目质量控制应急预案甘肃第五建设集团有限责任公司银滩真如家园住宅楼工程项目部二零一七年四月一、 编制目的 . . . . . . . .4二、 总述. . . . . . . . . .4三、 工程质量控制序. . 4四、 工程质量预防措施. . .5五、 工程质量控制纠正措施. . .6六、 工程质量应急事件处理.61) 工程质量应急事件分析.62) 工程质量事故处理的程序. .7(1)事故报告. . 7(2)现场保护. . . 7(3)事故调查. . . 7(4)事故处理. . . 8(5)恢复施工. 83) 工程质量事故技术处理的依据和要求.
2、 . 8(1)处理依据. . . .8(2)处理要求. . . . 84) 工程质量事故处理方案的确定. . 94.1 质量事故处理方案类型. . . . .94.2 选择最适用工程质量事故处理方案的辅助方法.105) 工程质量事故处理的鉴定验收. . .125.1 检查验收. . . 125.2 必要的鉴定. 125.3 验收结论. . 13项目质量控制应急预案一、 编制目的银滩真如家园住宅楼位于七里河区西津西路( 二通厂家属院对面) , 由甘肃省第五建设集团有限责任公司承建, 建筑面积约75000。本工程体量大, 目标高, 为明确质量控制程序及在发生质量事故后在第一时间合理组织进行补救以防
3、事态和损失扩大, 现制定本项目质量应急预案。二、 总述施工项目质量控制应坚持”质量第一, 预防为主”的方针和实施GB/T19001- 标准的”PDCA”循环工作方法, P策划: 根据顾客的要求和组织的方针, 为提供结果建立必要的目标和过程; D实施: 实施过程; C检查: 根据方针、 目标和产品要求, 对过程和产品进行监视和测量, 并报告结果; A处理: 采取措施, 以持续改进过程绩效。不段改进过程控制, 在施工过程严格执行”三检”制度, 实行样板制和首件验收制。三、 工程质量控制程序按下列程序实施: 1、 确定项目质量目标, 2、 编制项目质量计划, 3、 实施项目质量计划。控制过程包括施工
4、准备阶段质量控制, 施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制, 重点是施工阶段质量控制, 包括以下几点。1、 加强技术交底: 单位工程、 分部工程和分项工程开工前, 工由项目技术负责人对全体施工人员进行书面技术交底。在施工过程中工程项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。2、 在施工过程中对测量控制点妥善保护, 严禁擅自移动, 破坏时及时进行修复, 对桥梁工程下部结构施工前要进行多次复核确保桩位及立柱的准确。3、 所有进场材料需检验合格方能进场, 对检验不合格的材料、 半成品、 构配件、 工程设备不得进场。4、 对施工机械设备
5、操作人员的资格进行确认, 无证或资格不符合者, 严禁上岗。5、 施工管理人员及作业人员及作业人员应按操作规程、 作业指导书和技术交底文件进行施工。四、 工程质量控制预防措施1、 项目部定期召开质量分析会, 对影响工程质量的潜在原因, 采取预防措施。2、 对可能出现的不合格, 应制定防止再发生的措施并组织实施。3、 对质量通病应采取预防措施。4、 对潜在的严重不合格, 应实施预防措施并组织实施。5、 定期评价预防措施的有效性, 加强工程管理人员的责任心。6、 对措施的落实情况组织检查、 考核。五、 工程质量控制纠正措施1、 对发包方、 监理方、 设计方或质量监督部门提出的质量问题, 应分析原因,
6、 制定纠正措施。2、 对已发生或潜在的不合格信息, 应分析并记录处理结果。3、 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题, 由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度, 制定纠正措施。报监理、 设计、 业主审批后实施。六、 工程质量应急事件处理1) 工程质量应急事件分析由于影响工程质量的因素众多, 一个工程质量问题的实际发生, 既可能因设计计算和施工图纸中存在错误, 也可能因施工中出现不合格或质量问题, 也可能因使用不当, 或者由于设计、 施工甚至使用、 管理、 社会体制等多种原因的复合作用。要分析究竟是哪种原因所引起, 必须对质量问题的特征表现, 以及其在施工中和使用中所处的实
7、际情况和条件进行具体分析。分析方法很多, 但其基本步骤和要领可概括如下。基本步骤。进行细致的现场研究, 观察记录全部实况, 充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征。收集调查与问题有关的全部设计和施工资料, 分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况。找出可能生产质量问题的所有因素。分析、 比较和判断, 找出最可能造成质量问题的原因。进行必要的计算分析或模拟实验予以论证确认。2) 工程质量事故处理的程序(1)事故报告施工现场发生质量事故时, 施工负责人(项目经理)应按规定的时间和规定的程序, 及时向公司报告事故状况, 内容包括: 事故发生的工程名称、 部位、 时间、 地点;
8、事故经过及主要状况和后果; 事故原因的初步分析判断; 现场已采取的控制事态的措施; 对企业紧急请求的有关事项等等。(2)现场保护当施工过程发生质量事故, 特别是导致土方、 结构、 施工模板、 平台坍塌等安全事故造成人员伤亡时, 施工负责人应视事故的具体状况, 组织在场人员果断采取应急措施保护现场, 救护人员, 防止事故扩大。同时做好现场记录、 标识、 拍照等, 为后续的事故调查保留客观真实场景。(3)事故调查事故调查是搞清质量事故原因, 有效进行技术处理, 分清质量事故责任的重要手段。事故调查包括现场施工管理组织的自查和来自企业的技术、 质量管理部门的调查; 另外根据事故的性质, 需要接受政府
9、建设行政主管部门、 工程质量监督部门以及检察、 劳动部门等的调查, 现场施工管理组织应积极配合, 如实提供情况和资料。(4)事故处理事故处理包括两大方面, 即: 事故的技术处理, 解决工程质量不合格和缺陷问题; 事故的责任处罚, 根据事故性质、 损失大小、 情节轻重对责任单位和责任人做出行政处分直至追究刑事责任等的不同处罚。(5)恢复施工对停工整改、 处理质量事故的工程, 经过对工程质量的处理过程和处理结果的全面检查验收, 并有明确的质量事故处理鉴定意见后, 报请工程监理单位批准恢复正常施工。3) 工程质量事故技术处理的依据和要求(1)处理依据施工合同文件; 工程勘察资料及设计文件; 工程质量
10、事故调查报告; 相关建设法律、 法规及其强制性条文; 类似工程质量事故处理的资料和经验。(2)处理要求搞清原因、 稳妥处理。由于工程质量事故的复杂性, 必须对事故原因展开深入的调查分析, 必要时应委托有资质的工程质量检测单位进行质量检测鉴定或邀请专家咨询论证, 只有真正搞清事故原因之后, 才能进行有效的处理。坚持标准、 技术合理。在制订或选择事故技术处理方案时, 必须严格坚持工程质量质量标准的要求, 做到技术方案切实可行、 经济合理。技术处理方案原则上应委托原设计单位提出; 项目部( 或公司) 或其它方面提出的处理方案, 也应报请原设计单位审核签认后才能采用。安全可靠、 不留隐患。必须加强工程质量事故处理过程的管理, 落实各项技术组织措施, 做好过程检查、 验收和记录, 确保结构安全可靠, 不留隐患, 功能和外观处理到位达标。验收鉴定、 结论明确。工程质量事故处理的结果是否达到预期目的, 需要经过检查、 验收和必要的检测鉴定, 如实测实量、 荷载试验、 取样试压、 仪表检测等方法获
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