创业创业各阶段的主要任务及注意事项样本.docx

1、创业创业各阶段的主要任务及注意事项样本创业各阶段重要任务及注意事项-1618:33-有人说，创业是孤单，是寂寞，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说那样！有许多与你同路朋友，何不一起搭个手，做个伴让咱们一起分享创业路上喜悦和艰难!点击进入创业同路人创业经验交流区如果您对创业缺少思路,也欢迎进入商机人们探,与创业朋友们共同探讨!一选取自己适当行业,并分析去做该行业所需要具备其她资源以及能力1创业者进入产业应当是已经处在上升期但还没完全达到大规模发展阶段。处在下降期产业阐明进入公司已经太多，竞争激烈，几乎都是以规模效应来竞争环境了（例如IT网游，网络设备，PC电脑等)，你一种新成立公司如何

2、去做规模竞争？并且新创公司必要考虑发展，产业已经处在下降，有何发展前程？而正好到达巅峰产业需要是你立即进入战场厮杀，但是初创公司需要磨合，需要练兵，等你准备完，市场已被成功者瓜分，路边不到你了。（典型案例：隆重，网易游戏成功后，人们看看仓增进入其她网游厂商境况）2.应当选取自己具备优势领域进入:所谓优势，.你有现成客户,典型如诸多外贸公司销售出去自己创业，把自己积累客户带去新公司。.你拥有技术，例如学徒工满师后自己开店，例如你先天具备某一领域特长。.如果上面都没有，你至亲朋友中有着某方面特殊资源人，例如您有一种亲戚是银行行长，于是可以选取去做信用卡业务。3.选取好进入行业之后，应当仔细分析去做

3、该行业所需要具备其她资源以及能力了.第一就是资金，每个领域需要资金投入都各自不同，在资金测算上，依照如下计算：开办注册费用，参照各地。办公费用（房租，水电，物业，家具，办公用品,易耗品）按12个月计算.其中房租按13个月计算，由于押金。人力成本（工资，福利，管理成本，电话费，招待费，差旅）按12个月计算。采购成本（按周转率2倍计算）这些都是基本，你必要承担费用，按12个月计算是由于初创公司普通来说一年内要做好没有业务收入准备。也就是说资金至少要撑够一年，这样你才有也许在公司状况不佳时，在7，8个月时候考虑转变。如果没有这些钱，请你不要考虑创业，你几乎不会成功。第二是人力资源，a.合伙者，你也许

4、不具备所有资源，因此需要合伙者来弥补。因而选取合伙者要素是资源上和你互补（而不是感情融洽），另一方面才是考虑性格问题。b.员工，初创公司在员工选取上其实与合伙者是很相似。（初创员工绝大某些都会转为公司成功后合伙者）。选取员工同样是需要和你互补。例如你拥有技术而销售能力欠缺那么你应当以招聘适合销售为主。第三是投资人选取：有些朋友或许拥有比较好技术或者项目，有些朋友公司已经到了一定阶段可以吸取风险投资了。但是这个时候往往人们沉不住气，似乎有钱就想快点拉进来。其实这个世界上钱诸多，但事钱都是有代价，别人目是想从你身上赚到更多钱，而你也应当选取对你最有利投资人。怎么选取？还是那个原则，互补。投资人给你

5、带来不应当只是钱。投了钱进来，你出让了股权，这个代价比银行贷款要高诸多诸多。除了钱，投资人应当可以给你公司带来更多品牌提高，更多业务，更好管理.这样才是最适当你投资人。第一次融资公司最适合寻找与你关联行业行业投资人，例如你开印刷厂，如果让造纸厂投资你那是最美丽。如果已经到了一定规模，甚至于IPO之前公司，那么知名境外机构投资人是你应当争取对象，它将给你带来很强知名度提高以及严谨财务管理体系。二.草创阶段（第一阶段）：这个时期公司资金链紧张，人员较少，普通每人都是多面手。这个阶段公司重要任务应当是：.迅速完毕资本积累。.形成主营业务(公司70%钞票流业务)这个阶段应当注意是：.主营业务必要迅速定

6、位完毕，最大忌讳就是这几种月做这个业务，发现不好做后几种月又转换到其她业务上去。这样前面打下基本所有白费，全公司员工意识形态转变未必来得及，容易导致混乱，员工普遍会产生不安定感。会这样随意转变因素大体都是事先没有做过规划，没有仔细选取过进入领域。如果事先仔细考虑清晰，而又确没有那种跨但是去槛话，那么就应当坚持，万事开头难，挺过去整个公司就会完全不同样了。.这个阶段公司往往是什么有钱做什么，跨领域甚至跨行业项目也做。这自身并没有错。初创公司的确需要各种资金积累手段。但是中间最大应当规避陷阱在于：你可以做任何项目，但是你90%成本应当投入到主营业务中去，只有最多10%成本（涉及资金成本和人力成本）

7、可以放在别处用。由于，不熟悉领域或行业均有其特定规则和门槛，贸然进入很也许摔跤，甚至于上当被骗。初创公司钞票流本来就非常紧，如果你把公司诸多资金或其她人力资源挪威她用，万一遭遇损失你就彻底完蛋，毫无翻身机会。而非主营业务又恰恰是公司（不论大中小型公司）摔跟头摔得最多地方。3.一把手必要学会如何对的测算钞票流，必要保证随时用严格财务工具管理公司。千万不能赚了点钱就头脑发热去干别事情。4.这个时期管理往往都是中央集权制，也就是所有签字，寻常管理都是由一把手负责。这个阶段没什么太多时间谈公司文化。公司文化是公司在长期运作过程中自然形成一种共性，而不是靠提标语形成。5.关于这个阶段管理：这个阶段更适合

8、是粗中有细管理模式。所谓粗中有细，粗是指初创公司每个人都独当几面，因而不可引入那些大公司寻常管理制度，必要以更灵活，自由为原则。所谓细，就是在财务控管上必要严格，要一丝不苟，斤斤计较。初创公司每一分钱成本节约都是很有价值。6.关于待遇:初创公司人员必要精干，人海战术是不可取，你请个工资千人，远远不如你只请一种工资千人。尚有就是这个阶段更适合以销售为导向，也就是说以非常高奖金比例来和业务挂钩，这样更容易使你鉴别人才。初创公司中有一类比较特殊，就是技术型公司，此类公司普通都是引入风险投资创业，此类公司有其特殊性，因而方略也相对不同。三.发展阶段(第二阶段）：怎么界定公司进入第二阶段了呢？从资产规模

9、等等来界定显然不太合理。可以这样看：当一种公司形成了自己非常稳定主营业务，同步该主营业务为公司了70%以上钞票收入，每年还可以去年轻松实现赚钱。公司净资产为正。符合以上公司，应当说是进入了第二阶段。第二阶段公司要注意如下问题：1.与初创阶段相比，这时候你应当更专注。多元化和专业化经营争论了诸近年了，但是那是对于大公司来说（大公司多元化也应当是业务有关多元化，而不是互不关联多元化），对于发展阶段公司必要实行专业化方略。由于这个阶段要开始发力了，公司会进入迅速发展阶段,因此力要往一块使；同步你更无法接受摔跟头，这个时候就好比一种身高米巨人，每摔一跤都是很沉重。2.这一阶段，创业者应当进行必要分工了

10、，每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好。同步一把手应当更多地去接触更广泛社会有关资源。这些也许都是你在初创阶段不会也没必要去接触。这些资源涉及：工商，税务，银行，政府关系等。3.关于自有知识产权。分为两种，贸易，代理型公司以渠道为主，在更好地维持渠道关系同步你应当去开始设计好商业模式了。而技术型公司可以考虑引入自己品牌。某些公司是属于附生型，也就是说这些公司是长期依托某大公司生存发展。这种公司往往一开始是由于和该大公司领导间千丝万缕关系。而发展到了一定阶段，你就应当学会布局，所谓布局是布人局。你不能由于人事变动导致你整个公司崩溃。4.这个阶段公司可以开始故意培养某些中层干部

11、。由于创业元老有诸多也许都未必适合大型公司运作了。这些创业者应当引导她们在将来逐渐退居成股东而非经营者，一批中层干部应当被培养起来接班。这样也更有助于一把手长期权威。简朴小结：选取自己适当行业-1.产业处在上升期但尚未达到顶峰2.选取自己熟悉或有资源行业|V测算投入规模以及需要哪些能力资源等-1.保障第一年投入2.选取互补合伙人和员工或投资人|V第一阶段草创经营-1.90%成本投入在主营业务,10%成本做其他项目2.控制应收款，哪怕不做生意也不可放帐3.测算钞票流，保障钞票流正常，不可因非主营业务而挪用资金，哪怕有钱赚项目。|V第二阶段发展期-1.专业化经营2.哺育核心竞争力并扩大之3.管理层逐渐洗牌，培养中层干部接班来源全球总商会按创业实战各阶段阅读：创业萌芽阶段(适合有志创业朋友)创业准备阶段创业进行阶段专项如何白手起家如何找商机奥运中各行各业商机网络营销与网络淘金指南IT创业专项大学生创业专项个人理财指南人生励志系列