培训科半年工作总结与培训管理工作总结汇编.docx

1、培训科半年工作总结与培训管理工作总结汇编培训科半年工作总结与培训管理工作总结汇编培训科半年工作总结培训科半年工作总结开学以来，在刘科长的直接领导下，紧紧围绕科室的中心工作社会工作职业水平考试辅导班，分步骤，分重点地完成了相关的培训接待和教学工作，5月5日至6月14日，先后接待了六期社会工作考前培训班，期间还赴万载县民政局进行相关教学。此外，还积极配合党办和团委开展党团活动，并担任我校“深入学习和实践科学发展观活动领导办公室”成员；协助校团委和学生会开展篮球竞赛活动，并担任三期竞赛的裁判。在本学期，很好地完成领导交办的了各项任务，达到了预期的效果。下面就本学期工作的主要内容、工作中的优缺点及今后

2、的努力方向进行全面深刻的总结。一、上半年主要工作概说本学期，紧紧围绕科室的中心任务开展工作。在培训前，收集资料，精心备课，做好试讲，不断完善和充实课件和素材；积极和各设区。 市民政局、北京社会出版社和新华书店取得联系，做好培训前的各项准备工作（教材的订购和发放、培训的通知等等），为正式培训打好基矗在培训期间，按照既定安排做好相关的培训服务（后勤）工作，并按培训计划的要求，完成儿童、青少年、老年、残疾人、矫正和医务社会工作的教学任务。期间还在科室的统一安排下，赴万载县民政局完成相应的教学任务。针育学和心理学知识的学习，加强教学实践，提升实际的教学能力和水平。3.积极调整待人处事的心态，不断提升个

3、人的修养，正确面对现实，以平和且从容的心态处理问题。4.加强职业生涯的设计，强化短、中、长期的工作和生活目标，细化标准和步骤，为今后的发展作好必要的规划。第二篇：培训科半年工作总结培训科半年工作总结开学以来，在刘科长的直接领导下，紧紧围绕科室的中心工作社会工作职业水平考试辅导班，分步骤，分重点地完成了相关的培训接待和教学工作，培训科半年工作总结。5月5日至6月14日，先后接待了六期社会工作考前培训班，期间还赴万载县民政局进行相关教学。此外，还积极配合党办和团委开展党团活动，并担任我校“深入学习和实践科学发展观活动领导办公室”成员；协助校团委和学生会开展篮球竞赛活动，并担任三期竞赛的裁判，工作总

4、结培训科半年工作总结。 在本学期，很好地完成领导交办的了各项任务，达到了预期的效果。下面就本学期工作的主要内容、工作中的优缺点及今后的努力方向进行全面深刻的总结。一、上半年主要工作概说本学期，紧紧围绕科室的中心任务开展工作。在培训前，收集资料，精心备课，做好试讲，不断完善和充实课件和素材；积极和各设区 本文来自公务员在线 ，转载请保留此标记。 市民政局、北京社会出版社和新华书店取得联系，做好培训前的各项准备工作（教材的订购和发放、培训的通知等等），为正式培训打好基矗在培训期间，按照既定安排做好相关的培训服务（后勤）工作，并按培训计划的要求，完成儿童、青少年、老年、残疾人、矫正和医务社会工作的教

5、学任务。期间还在科室的统一安排下，赴万载县民政局完成相应的教学任务。针育学和心理学知识的学习，加强教学实践，提升实际的教学能力和水平。3.积极调整待人处事的心态，不断提升个人的修养，正确面对现实，以平和且从容的心态处理问题。4.加强职业生涯的设计，强化短、中、长期的工作和生活目标，细化标准和步骤，为今后的发展作好必要的规划。第三篇：广告科半年工作总结XX年度上半年，我局广告监督管理工作在市局的正确领导、在市局广告科的精心指导下，认真按照上级的要求及县局的总体工作思路和部署，充分发挥职能作用，在搞好监管服务工作模式等方面做了大量的工作，取得了一定成绩，有力地维护了市场经济秩序，促进了地方经济的健

6、康快速发展。按照全省工商系统开展发展提升年活动实施方案的工作重点和任务分局，现将发展提升年上半年工作情况汇报如下：一、广告工作基本情况及主要做法截止目前，辖区内共有广告经营单位22户，共登记31件户外广告。1、为了不断提升全体执法人员的业务水平，提高执法队伍的整体素质。半年来，开展了广告法、户外广告登记管理规定、医疗广告管理办法等法律法规和业务知识学习，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，开展了广告法等法律法规咨询服务活动，利用“315”消费者权益保护日、“426”世界知识产权日活动发放宣传材料1000余份（册），悬挂横幅1幅（块）,制作宣传展示牌1块，现场接受咨询100余人次。今年开办企业法

7、人和企业业务人员学习班2期，参加人员80余人，定期深入企业开展普法宣传，进一步提高了企业管理人员的法制意识和自我保护意识。2、帮助企业建立健全广告管理制度，引导企业充分发挥广告效应，开创企业名牌战略，半年来帮助指导10余户企业建立完善了广告管理制度，使之实现了规范化管理。3、强化宣传力度，提高全社会的商标品牌意识，以“12315”国际消费者权益日，“4.26”知识产权日活动为契机，以广播、电视、报刊、杂志、宣传标语等宣传工具为导向，采取多种形式进行商标法律、法规宣传，普及商标知识。4、举办广告等法律、法规培训班，提高企业主要负责人和专业人员的法律、法规水平。二、提高广告行政(本文 来自好)许可

8、办事效率，提升服务水平。我局印制一次性告知单100余份，公开办事程序，接待服务咨询100余人次，户外广告登记申请立即办结，去年上半年共办理户外广告登记34件，今年上半年共办理户外广告登记31件。目前，没有涉及农业产品及项目的户外广告登记数。三、加大广告监管执法力度，继续深入开展虚假违法广告专项整治。1、建立健全广告监测体系、广告监测台帐制度。落实广告监测台帐和广告市场巡查记录，对监测中发现的严重违法广告及时进行查处。2、对各类广告进行全方位监测，建立健全的广告市场巡查制度，对药品、保健品、医疗、房地产等广告进行了专项整治行动。3、充分发挥监管职能，切实开展打击虚假宣传活动。半年来监测广告103

9、5条。四、组织开展广告经营资格检查；加大执法力度，查处虚假违法广告案件。应检22户，参检户22户，参检率100%，通过率100%。在广告监测、巡查中运用非强制性行政指导方式，制止虚假违法广告2份数，纠正违法广告条数2条。查处广告案件2件，罚没款4000元。设立举报电话12315（xx），受理消费者咨询100余人次。半年来，广告监管工作取得了一定的成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，为此，我们将继续努力工作，发扬成绩，克服不足，充分履行监管职能，争取工作进一步提高。第四篇：信息科半年工作总结信息科上半年工作总结一、 新版运政信息系统在全所全面正式办公使用，认真做好新版运政信息系统的维护和升级工作

10、。二、认真配合省局做好新版运政信息系统网上许可、出租车诚信考核等需求调研和试用工作。三、按照省局要求参加各类系统业务培训；包括省局和市处组织全地区运政系统应用培训。四、正确使用客运监控系统，针对每台客车每天查看历史照片和历史轨迹，不定时对客运车辆进行现场抓拍图片，认真查看超员、超速信息，做到有处罚、有记录，认真做好每天日志。第五篇：综合科半年工作总结人社服务中心综合科半年工作总结今年上半年，综合科各项工作进展顺利。接续保险工作有条不紊进行。为82人办理养老保险接续手续；为34人办理养老保险及档案转移手续；为12人办理退休手续使其享受退休待遇；对所有接续保险人员的档案进行统一整理，并通过系统对X

11、X年前参加工作的人员进行数据整理，目前已完成100余人。失业人员小额担保贷款工作已完成30%。为10人提交失业人员小额担保贷款申请，并同就业办和银行一起对其营业场所、经营状况、家庭情况还款能力等进行进一步考察。其中有4人已经下放贷款，其他人正在审核中。城乡居民养老保险工作全面展开，共为98名居民发放基础养老金，为127名居民办理参保缴费，为181名符合退休条件的居民办理退休并发放养老金。3月份起，未参保集体企业职工养老保险办理工作开始启动。截止目前，共为辖区38位居民办理完毕，目前正在缴费结清和待遇审核阶段，接下来38位居民将领取待遇证并按月领取养老金。医保工作扎实进行。一月份到现在，共办理新

12、生儿参保215例，发放居民医保卡328张，办理社会退休42例。共为247名退休职工申报了门规材料，办理异地住院报销10例，异地门规报销6例，退休转社会期间报销4例。丁家村杨怀春同志为感谢医保办的大力相助，送来锦旗“情系群众，鼎力相助”。XX年6月14日培训管理工作总结培训管理工作总结【一】“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一

13、”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。2、组建一支专业的培训管理团队培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成

14、员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。3、打造一支高素质的内部培训师队伍培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒” 工作落到实处。4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味

15、性于一体的培训课件培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应该根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训课程，回来后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材;5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式为了便于对培训工作的管理，树立

16、全员培训意识，建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;在培训模块上，根据岗位与工作职责的不同，采取多模块的形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。培训方式上，不拘形式，实行灵活多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)

17、。6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训结束后，就应该对培训效果进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素质以及技能提高的程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率提高情况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。以上六个方面，我认为是企业培训体系中不可缺少的部分，所以抓好培训的“六个一”建设，是培训工作很重要的环节。培训管理工作总结【二】1、领导器重 20xx年进党思惟报告请示：健全，是全员培训取得胜利的保障全员培训作为公司开展“创建学习型组织”运动的一个重要构成部

18、分，是早日完成公司“三赢”和“五个一流”目的的主要手腕。分公司领导对培训十分重视，专门召开了各线路担任人会议，制订了培训计划和详细实行 女款白色外套，成破了由分公司党支部书记为培训引导小组组长，各线路负责人及分公司相干职员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极共同培训工作的开展，催促线路员工加入培训，责任到人，培训过程严格按照规划停止。有了领导的支撑和公道的培训打算做基础，全部培训过程中，员工积极呼应，培训热忱很高。中国同盟编纂。分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。本年分公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负责。依照公司培训要求，我们当真编写了8篇教案，培训采用集中培训和自

19、学相联合的形式，治理人员会合培训时间为25个课时，员工培训进程共开展了20场培训课，共60课时的课程，共有362名员工参加，参训人数达到了正在岗人数的100%。2、培训内容切实，形式多样，凸起线路特点此次培训的教材以公司下收的XXX基本知识读本为主，针对不同的岗亭讲解不同的内容，各取所需。同时结合不任何捏词、聪明集、群星谱等册本等作为弥补课本，对员工进行品德、职业纪律、职业技能的培训，进行政策律例的学习，丰盛教养的内容。别的结合“星级小队评比”“百日安竞赛”“文明创建”等一系列平安生产活动，为营建杰出的活动气氛。分公司还为各线路定做了针对这些竞赛评选的板报 女款白色外套，很好的宣扬安全生产意识

20、，让保险行车加倍深进每位驾驶员心里。在培训讲课中，教员还购来电教碟片，通过活泼的画里，具体的先容交通法规，讲求职业道德，提高办事品质，并结开一个个实在的案例，给员工分析事变起因，大师标准行车，削减事故和背章的产生。XXX、XXX路是分公司所属的两条则明创建线路，为更好地服务于乘客，提高员工的职业道德，持续降真和深入公交文化创建 女款白色外套，“五一”节前，分公司特邀XXX路行风评断员、市委党校传授XXX离开XXX会议室，为分公司全体驾驶员上了一堂标新立异的服务技能培训课。XXX教授采取以身说法的形式，将他日常平凡乘坐公交车时留心察看到的局部驾驶员不文明服务景象和乘客中的几种不文明搭车、不诚信投

21、币等行动，作了深刻浅出的剖析，同时针对分公司所属的空调车线路碰到的一些新情形，他从服务者的角度提出了几套实在可行的处理措施，让司机们大受裨益。课后严教学还与驾驶员进行了互动交流，现场答复司机们的发问，支得了很好的后果。3、严厉考察，结合文明创立工作测验培训结果半年的培训过程当中，分公司培训领导小组不按期的对各线路的培训工作进行考核，抽查员工的学习笔记及学习效果。培训停止后 女款白色外套，6月初咱们开端进行全员培训。我们将测验时光定在6月7、8号两天性高低午进行，做到缓和有序。理论考试分为大众知识部分跟专业常识部门，实践考试同一应用团体教导培训核心拟定的试卷，考试成绩和员工的绩效挂钩，这次培训考

22、试的参考率及及格率均到达100%。在理论考试中，有几名员工的试卷在阐述题的回问上，通过详实、客不雅的论述了本人的思维，取得了谦分的好成绩。分公司在考试结束后，从试卷当选取了多少分存在代表性的试卷送到集团参展。经由过程全员培训的进修，员工退职业道德，职业技巧、职业纪律和职业义务四个圆面有了很大的先进，在培训的半年中，分公司的各项竞赛活动也发展得绘声绘色。XXX路以小队比赛为契机，以安全出产为目标 女款白色外套，每一个小队长自觉地向其余小队发动挑衅书和挑战书，构成精良的合作氛围。线路“青年文明号”司机XXX和XXX还在公司组织的技巧交锋平分获综合成就第一、两名。XXX路结合文明创建工作，踊跃做好车

23、厢，他们搜集一些警语格行，做成口号，流动在车箱内夺目的地位，营造优秀的文明氛围，突出XXX路校园文化共建线的那一特色。XXX、XXX等线路结合全员培训，在线路员工中开展职工篮球、足球抗衡赛，卡拉OK竞赛等一系列体裁活动，通度日动的开展，增强了企业员工凝集力和向心力，进步了员工的群体认识，培育了员工敬业爱岗的精神。4、存在的题目和提议本次培训任务虽然说做了一定的工作，获得了很多提高，但离公司的目标还有差距。从前是为了更好的做好明天和来日的工作，在本次全员培训工作中，重要存在的问题以下：1、培训的内容在理论和相结合上还有必定差距。2、培训对象的针对性不强，内容情势还有待空虚。3、个体员工对培训的意

24、思意识缺乏，对培训看重不敷。倡议在此后的全员培训中，增强对立异精力和敬业精神的造就，加强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训规律请求。加强各个分公司在培训工作中的交换，可以履行换教轨制，各个分公司的教师能够到分歧的分公司任教，实现资本同享，最年夜限制的施展人材上风。全员培训工作是一项持久、艰难的义务，关联到公司将来的，任重而道近，从此分公司全部员工应发挥与时俱进、求实翻新的精神，进一步做好此项工作，使分公司的全员培训工作再上新台阶。培训管理工作总结【三】9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的质

25、量成本与质量管理培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的生产子公司清洁生产审核和验收经验分享，感谢公司领导的付出，质量成本与质量管理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴

26、定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：一、进一步加强生产

27、现场管理，提高产品质量要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：(1)出现质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清楚决不放过。(3)不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真-相，原因、真因、改善措施。二、保持对相关方的严格控制对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。三

28、、对质量成本进行统计、计算与分析企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。四、进一步完善车间管理要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即(1)目标指向能力;(2)思考对策能力;(3)组织用人能力;(4)沟通协调能力;(5)激发部属能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。其次需制定各项操作标准、规范化作业：(1)完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书;(2)进一步完善月度考核目标;(3)凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布;(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。