班组达标验收.docx

1、班组达标验收新中化工20109号关于下发新疆中泰化学股份有限公司对事业部、车间“班组达标升级”活动考核标准的通知股份公司所属各事业部、职能部室：根据股份公司班组建设工作的实际执行情况，现将新 疆中泰化学股份有限公司对事业部、车间“班组达标升级” 活动管理考核标准印发给你们，望各部门认真组织学习， 严格遵照执行。本考核标准自发布之日起施行。二O 0年一月二十七附件：1、事业部班组达标升级考核标准2、生产系统班组达标考核标准、质检系统考核标准主题词：经济管理 班组 达标 标准 通知抄送：股份公司领导，事业部、相关部室发校对：米克丽巴 共印：90份组织成立以本单位主要领导为组长的班组未成立班组建设领

2、导小组的不得分；未下发文件的不建设领导小组，负责内部“班组达标升级”得分；领导小组组长不为本单位主要领导的不得分；第活动的总体管理工作。结合本单位的实际，领导小组组长未参与班组建设活动 1分/次；未制定、部分制定本部门班组建设的年度目标和推进计下发本部门班组建设工作目标、工作计划、方案的，对事1戈9、实施方案，并抓好洛实，效果显者。8不得分；计划目标与公司要求不符的，扣 2 分/项；方业部案不切合实际的或不符合要求的，扣 2分/项；计划目管理标没有分角?洛实的扣3分；未按计划及方案实施的，层及处室扣2分/项；效果不明显的，扣2分/项。事业部领导/处室/车间/班组/六大员/各岗部门及冈位职责/工

3、作标准未明确（包括未形成文件下检查位职责及工作标准明确，且职责履行到位；发），不得分；部门职责有漏项或矛盾之处，扣 2分/内容2按公司要求设置班组；班组长进行调整后，7项；部门及岗位职责履行不到位，扣1分/项；缺岗缺需及时报公司班组达标升级考核领导小组员，扣1分/处；工作标准未履行，每项扣1分；对本附件一:事业部/子公司班组达标升级工作考评标准办公室部门职责不清楚的每人次扣1分；对本岗位职责不清楚的，扣1分/岗位；未按要求设置班组，每班次扣 1分；班组长调整未报办公室，每人次扣 1分事业部对所有班组建设方面各项工作及管未对班组建设各项工作提出统一要求或标准的，不得理标准（包括班组经费管理）进行

4、统一要求分；每缺一项扣2分；事业部没有统一下发到车间、3并落实。事业部处室、车间要做到上传下达，7班组，每处扣1分；各级未做到上传下达扣1分；车管理要求保证“落地”。间未按标准执行的，扣1分/处；班组未按标准执行的，扣1分/班组事业部每月至少一次对本单位班组进行抽5每月或每季度未按股份公司要求进行检查每次扣 2分；查，每季度进行一次全面的验收，下发内部没有记录的每次扣1分；解决问题效果不明显的每项4检查通报，提出整改、解决方案并落实整改。扣0.5分；冋题屡次发生的每项扣 2分；冋题未闭环落实三级检查机制；对股份公司下发的整改的，扣1分/项次。三级检查机制未按要求执行的，扣通报按要求进行整改落实

5、。0.5分/次；对股份公司提出的整改问题未按要求整改的，每项扣1分5事业部每月至少组织召开一次本单位班组 建设专题会议，研究解决班组建设过程中存 在的冋题并落实整改，班组建设专题会议不 允许与其它会议合并召开。3未按时召开月度专题会议每次扣 2分，未形成会议纪 要并下发的每次扣1分，对存在的问题未解决或无跟 踪验证记录的每项扣0.5分，同样的问题屡次发生的 每项加扣1分，会议与其它会议合并召开扣1分/次事业部在验收汇报本单位的班组建设工作汇报材料不符合要求，不得分；汇报时事业部主管领情况时，有总结/对存在的冋题有分析/有下导不清楚本单位班组建设情况不得分。内容与班组实6一步工作安排，主题突出，

6、条理清楚，有亮3际情况不符，扣1分/处。没有按要求提交月总结、计点或典型，内容真实准确。每月3日前各部划的扣1分/次门提交班组建设总结、存在问题、推进计划完成情况、下月计划等岗位操作法、工艺卡片每年组织修订一次，未组织修订不得分；未按审批程序进行审核即下发每7经审批后下发，保证现场摆放有效版本；严7本扣1分；内容与实际运行不相符每处扣1分；现场格按照岗位操作法内容进行规范操作，出现版本不为有效版本每本扣2分；未严格按照岗位操作超标及时调整至合格范围内。现场班组十项法内容进行规范操作或出现超标且未及时采取改进措制度必须经审核后下发，现场为有效版本施的，每次扣0.5分建立班组、车间、事业部三级绩效

7、考核制度未建立三级绩效考核制度不得分；未建立事业部绩效并按考核制度扣2分，未建立车间绩效考核制度扣 1分/84之实施。处，未建立班组绩效考核制度扣0.5分/班；未按绩效考核制度执行每处扣0.5分。事业部内部需制定评优选先制度，并按之实未制定评优选先制度不得分；评定结果未上榜公开，施；评选过程公开、透明。事业部要统一制每班扣0.5分；未制定班组长、六大员的选拔制度不定班组长和六大员选拔制度；建立班组长考得分，未建立班组长考核任用制度扣 3分；班长未进94核任用和退出制度，充分发挥班组长在班组行年度考评或考评不符合要求的，每班扣 0.5分；未建设中的核心作用，且有班组长年度考评材按要求执行或不符合

8、要求，扣0.5分/处。料。10各级员工能够掌握班组建设方面和岗位应知应会的知识，并按要求执行。每年至少组织一次班组建设知识的考试。4事业部中层以上对班组建设相关内容不清楚，每人次 扣2分；车间管理人员对班组建设相关内容不清楚， 每人次扣1分，班组人员对班组建设相关内容不清楚 每人次扣0.5分；未按要求执行每项扣1分；制度执 行不到位每项扣0.2分；未组织考试扣1分。各部门需要将班组建设规章制度、文件、相要求事业部建立的记录台帐，未建立的不得分；资料关记录、会议纪要、各类总结通报归类保管；未收集保存的，每项扣0.5分；记录台帐未及时更新要求资料存放有序，定期装订，易于查找检每项扣0.5分；记录台

9、帐内容不全的每项扣 1分。保索；记录台帐填写要求内部统一；记录台帐存不符合要求，扣1分/处。未经过股份公司同意即增11内容应真实准确、连续；记录不得涂改，保4加或调整班组记录台帐的每项扣 2分；记录填写未按持整洁。统一要求进行的，每处扣 0.5分；记录不真实准确，扣1分/处；记录发生一处涂改，扣0.2分；记录未保持整洁，每处扣0.5分。12事业部严格执行股份公司规定的班组达标 升级申请检查验收标准和验收程序，做到车 间验收、事业部验收合格后上报。事业部内 部班组验收要求须严于公司验收，事业部通 过的班组经股份公司验收后合格率要达到 90%以上。4未经车间、事业部检查验收合格即申报的，不得分；

10、内部验收手续不全的或资料不全的，每项次扣 0.5分；内部验收不严格的，扣1分/次；经公司组织验收后的 班组达标合格率未达到90%以上的每班扣1分；第二部分对车 间及 班组 检杳 内容13车间班组建设工作由车间主任主抓，负责本 车间“班组达标升级”活动的总体管理工作。5车间班组建设工作未由车间主任主抓不得分；车间主 任未参加验收扣3分/次；未亲自下班组检查扣3分/ 次；未组织开班组建设会议扣3分/次，对本车间班组 建设计划不清楚扣1分/次14事业部制定培训计划并按之实施；车间培训 计划中有针对班组长、六大员的培训内容； 制定下发培训资料；处室需对车间、班组提 出的培训需求安排所需的专业培训；5事

11、业部无年度培训计划不得分；车间培训计划中每有 针对班组长、六大员的培训内容，扣 2分/处；培训计 划执行不到位每项扣1分；计划与培训记录不对应且 未办理计划变更手续的，每项次扣 1分；未下发培训资料的，扣1分；处室未对车间、班组按需求进行培 训的，扣1分；无计划方案，不得分；未按要求实施， 扣0.5分/项次15事业部需将股份公司要求的各项软硬件设 施（包括员工之家看板；设备运行一览表； 厂务公开看板；企业文化和班组文化看板； 文件柜；气防柜；工具箱；卫生箱；巡检牌； 现场安全信息和其它标示牌；餐桌；饮水机； 微波炉；）配置齐全，并制定本单位的设施 管理制度；提供班组所需各类资源；各部门 严格按

12、要求进行管理。6设施未配置不得分，配置不全每项扣 0.5分，未制定 设施管理制度扣2分，未提供资源扣1分；未按要求 执行每处扣0.5分。现场环境卫生干净/整洁/有序，标识齐全，现场环境卫生区域未进行划分不得分；考核中无环境按5S管理要求执行，设备运行状态与实际卫生考核条款扣3分；标识不全每处扣0.5分；完好相符；设备完好率达标，泄漏率达标，计量率及泄漏率指标未达标，每降1%扣罚2分；计量器具器具周检率达标；备机管理必须要建立备机周检率未达标，每发现一台超期未检设备或仪表，扣166罚1分；现场每发现一起设备运行状态与实际不符的，万案，并按万案实施。各类文化牌（栏）整洁完好；“员工之家”版块内容及

13、时新颖；扣1分；每发现一起无备机方案的，扣1分；未按备班组文化、制度上墙，各类文化牌（栏）整机方案实施的，每台次扣 0.5分。“员工之家”版块洁完好。内容未更新扣0.5分/处；班组文化、制度未上墙扣0.5分/处；企业标志、标识不规范，文化牌（栏）污损扣0.5分/处。冈位练兵有计划，有方案并按之头施；班组冈位练兵、应急演练无计划方案不得分；班组未设立设立“练兵台”（包括每日一题）；合理化建“练兵台”每班扣1分；合理化建议为开展不得分；议活动按要求开展；应急预案演练工作按要未开展安康杯 十个一活动扣1分/班，未建群17求开展；开展“安康杯”、“十个一”活动，4众安全生产监督员工作记录扣1分/班；无记录、无总设立群众安全生产监督员（由工会小组长兼结评比扣1分/班任）。内谷具体、富有成效，有工作台帐。巡检人员现场巡检要