ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:62 ,大小:179.44KB ,
资源ID:10728847      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/10728847.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(商丘建业联盟新城五期景观工程投标文件模板.docx)为本站会员(b****7)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

商丘建业联盟新城五期景观工程投标文件模板.docx

1、商丘建业联盟新城五期景观工程投标文件模板正 本 建业住宅集团景观工程 -商丘建业联盟新城五期景观工程投标文件 投 标 人:河南绿岛市政绿化工程(盖章) 法定代表人: 毛 伟 新 (盖章)日 期: 年 9月 12日 投标文件前附表投标单位名称:河南绿岛市政绿化工程项目企业实力付款方法工期质保期和养护期差异表项目管理机构配置施工组织设计履约确保金方案内容企业资质:贰级符合要求协议数量:3份见第8页50日历天见第10页无见第16页见第24页如中标在签署协议时提交总金额5%协议履约确保金或银行协议履约保函1、请将以上内容从标书中单独摘出,置于标书首页;2、各项内容要求填写简练明了;如不能简短描述,请填

2、写所在标书页码;投标单位(盖章): 法定代表或授权代表(签字): 9月12日一、投标人法定代表人授权书二、投标承诺函投标报价汇总表三、投标文件前附表景观建筑、安装工程预算书四、投标报价五、详述付款方法六、能确保正常工期,以接到甲方开工令为起始日计算;七、请提供具体质量承诺。八、详述完善售后服务计划和操作方案;九、投标单位介绍(包含组织机构、施工设计能力、设备、技术人员等)。十、企业营业执照、税务登记证、施工安全生产许可证相关复印件。十一、质量体系认证证书、园林景观工程专业设计及施工资质证书、其它国家级证书等相关材料复印件十二、拟参与本工程项目经理证书(或建造师证书)、身份证复印件;和拟参与本工

3、程施工专业技术人员证书复印件十三、提供经注册会计师审核财务报表(负债表、损益表等)和银行资信证实或银行资信评定等级证书。十四、拟作为本工程项目经理近3年类似工程业绩和最终质量评价,并附带加盖协议章对应协议文本;十五、项目管理机构配置1)项目责任人简历2)管理机构配置情况表3)质量、安全责任人简历;4)其它辅助说明资料十六、施工组织设计或施工方案;5)各分部分项工程关键施工方法6)劳动力计划及劳务分包情况表7)关键施工设备情况和施工机械计划8)确保工程质量技术组织方法9)确保安全施工技术组织方法10)确保文明施工技术组织方法11)确保工期技术组织方法12)施工进度表或工期网络图一、投标人法定代表

4、人授权书致:商丘建业华润置业:河南绿岛市政绿化工程,是中国正当企业。法定地址郑州市金水区黄河路131号。毛伟新特授权解家用代表我企业全权办理针对上述商丘建业联盟新城五期景观工程项目标投标、谈判、签约等具体工作,并签署全部相关文件、协议及协议。我企业对被授权人署名负全部责任。在撤销授权书面通知以前,本授权书一直有效。被授权人签署全部文件(在授权书使用期内签署)不因授权撤销而失效。被授权人署名:解家用 职务:经理 授权人署名: 毛伟新 职务:总经理 身份证号:4101042投标人公章: 法定代表人(章): 日期: 年 9 月 12二、投标人承诺函致:商丘建业华润置业很荣幸能参与上述项目标投标我代表

5、河南绿岛市政绿化工程,在此作以下承诺:1、完全了解和接收招标文件一切要求和要求。2、若中标,我方将根据招标文件具体要求和项目法人签署施工协议,而且严格推行协议义务,为工程提供优质产品和服务。假如在协议实施过程中,发觉产品质量问题,我方一定根据招标方要求处理,并负担对应经济责任。3、在整个招标过程中,我方若有违规行为,贵方可按招标文件之要求给处罚,我方完全接收。4、本投标文件自开标日起使用期为30个工作日。5、若中标,本承诺函将成为协议不可分割一部分,和协议含有相同法律效力。投标人代表签字:_投标人公章: _日期: 9月12日 四、商丘建业联盟新城五期景观工程投标报价表项目名称商丘建业联盟新城五

6、期景观工程投标范围清单总价 土建土建工程2449554.00元绿化绿化工程6379834.00元安装安装工程344762.00元总计:9174150.00元累计总报价人民币(大写):玖佰壹拾柒万圆整 人民币(小写):9170000.00元投标工期50日历天投标质量合格项目经理李艳等级及编号贰级 0054352 关键优惠条件 投标人代表签字(签字): 投标人公章(盖章): 日 期 9 月12 日土建和安装工程关键材料清单报价表序号材料名称厂家或产地规格单位数量单价总价备注12345678累计备注:投标人必需报出关键土建和安装材料数量和价格。 表格不够可另附表!投标人代表签字:_投标人公章: _日

7、期: : 五、详述付款方法 我方接收甲方所提供付款方法和付款节奏。1.1付款方法:50%转账,50%六个月银行承兑汇票。1.2付款节点:1.2.1招标人依据中标通知书和中标人进行具体商务和技术洽谈并签署供货协议及相关文件,中标人提交协议总金额5履约确保金(工程完工验收合格后三十日内一次性不计息退还给施工单位)。1.2.2绿化种植工程:1.2.2.1月进度:支付已完工程价款65%;1.2.2.2完工验收合格,结算完成:支付结算价80%1.2.2.3养护期满六个月付至协议结算价90%1.2.2.4养护期1年付至结算价全部。1.2.3土建、水、电工程:1.2.3.1月进度(支付已完工程协议价85%,

8、该部分工程在完工结算后付至结算价90%)1.2.3.2质保期:土建、水电、安装工程满二年后无息退还质保金。1.2.4工程变更发生费用增减不随工程进度付款,在完工后结算时一次支付。每次付款时甲方扣回乙方现场所发生水电费用及其它应扣费用。1.3乙方必需提供真实、正当发票,若发觉提供假发票,自发觉之日起三日内乙方应无条件提供正规发票并负担甲方全部损失,同时乙方应按假发票票面金额200%向甲方支付违约金。六、工期承诺我方能确保本工程工期在50天内完成,以接到甲方开工令为起始日计算,工程完工验收后即进入养护期。七、质量承诺 1、 要认真落实实施国家、业主、监理和上级相关质量政策、法规、文件、要求, 以“

9、三抓一保”(即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量 管理工作中心,围绕这个中心来编制质量计划、计划质量方法、安排质量活动、 实现质量目标。 2、我方承诺电、水(含浇灌及排水)安装工程质保期最少为2年;铁艺、铺装工程 质保期最少为2年;草种、树木、花卉养护期最少为1年(胸径20cm以上乔 木养护期为2年)。 3、在保修期限内做到跟踪服务,发觉问题确保做到随叫随到、优质服务;服务 热线:;八、售后服务计划和操作方案1、若我企业中标,将按中标价承包该协议工程;拟派项目经理、关键技术责任人员确保只负担一个工程项目管理工作,而且不得更换;项目部关键管理人员确保持证上岗;2、确保工程不分包、

10、不转包;3、确保工程质量符合合格标准;4、确保工期在50日历天内完成;5、若我企业中标,确保不拖欠农民工工资,不给政府和甲方增添任何麻烦;6、施工期间,加强安全防护方法,施工现场达成市级安全文明工地标准,确保不发生多种安全事故,反之并负担由此发生费用;7、我方确保做到本工程专款专用;不会所以而使工程进度迟缓或延缓工期;8、在施工过程中若发生社会纠纷问题,我方自行处理;并主动配合甲方及监理单位工作;9、在保修期限内做到跟踪服务,发觉问题确保做到随叫随到、优质服务;服务热线:;投标单位:(盖章)日期:9月12日九、企业介绍河南绿岛市政绿化工程成立于7月,原名为河南绿岛实业,6月经河南省工商局核准更

11、名。企业注册资金1000万元,银行信用等级为AAA级。11月企业经过ISO9002质量管理体系认证,企业含有市政公用工程总承包贰级及园林贰级资质;和时俱进,绿岛人在不停地发展创新,企业以“关爱人和自然,缔造精品园林,创建友好生活”为己任,以此汇聚了一批经过长久工作实践,拥有丰富经验设计、施工团体。年施工能力3000多万元以上,是一家以市政公用及园林绿化工程为主大型综合性民营股份制有限责任企业。企业现有职员200多人,市政专业工程技术及经济管理人员52人,中高级技术职称人员15人,有资质项目经理32人。园林专业拥有工程师5人,土建、植物工程技术人员10多人,设计师2人,和经过长久实践优异专业施工

12、队伍;企业业务开展是以省会郑州为中心、辐射河南省各地市;市关键工程-“郑州市污水处理厂工程”、企业前后承建了“郑州市建业森林半岛二期道路及雨污水工程”、“建业济源壹号城邦”、“阳光四季城和溪山御府项目”,“郑州建业壹号城邦污雨水道路工程”、“汇宝花园园林绿化”、“普罗旺世部分园林绿化”、“阳光四季城园林绿化”等多项市政,绿化工程,工程合格率100%,优良率达80%以上。主动进取绿岛人,经过不懈努力,取得骄人业绩,企业专业严谨管理、成熟规范施工队伍和令人放心售后服务是我们优势所在。主动进取绿岛人将本着精益求精质量精神、坚持用户至上标准,为每位用户提供高品质园林生活和最优质服务十、企业营业执照、税

13、务登记证、安全生产许可证相关复印件十一、质量体系认证证书、园林景观工程专业设计及施工资质证书、其它国家级证书等相关材料复印件十二、拟参与本工程项目经理证书(或建造师证书)、身份证复印件;和拟参与本工程施工专业技术人员证书复印件项目组织机组组员姓名性别年纪拟任职务所学专业学历技术职称岗位证书李艳女32项目经理园林本科二级建造师毛振文男46技术负责绿化大专二级建造师杨广普男32质检员市政公用大专8年二级建造师毛妞女26安全员工民建大专25年安全员证毛建新男41材料员工民建大专20年材料员证李丹芬男28造价员工民建大专5年造价员证高晓军男30测量员工民建大专10测量员证十三、提供经注册会计师审核财务

14、报表(负债表、损益表等)和银行资信证实或银行资信评定等级证书十四、拟作为本工程项目经理近3年类似工程业绩和最终质量评价,并附带加盖协议章对应协议文本;企业近三年承建关键获奖工程一览表企业工程实例汇总表序号工 程 名 称协议金额(万元)本企业在项目中所占百分比工程质量1郑州康桥阳光四季城园林绿化1200100%合格2河南试验中学园林工程560100%合格3郑州荣欣置业绿化工程980100%合格4郑州市文化公园景观工程1120100%合格5舞钢市迎宾大道绿化工程850100%合格6南街村集团新世纪花园580100%合格7汇宝花园园林绿化690100%合格8中油运河上郡一期景观650100%合格9河

15、南宏益华香港城155100%合格10鹤壁东方世纪城700100%合格11新乡建业壹号城邦120100%合格12商丘市公安局办公大楼绿化320100%合格十五、项目管理机构配置 1、担任项目经理简历表姓名李艳性别女年纪32职务项目经理职称助工学历本科项目经理资格证书编号0054352从事项目经理等级贰级在建或已完工程施工项目情况建设单位项目名称职务建设规模开、完工日期在建或已完工程质量郑州康桥房地产开发康桥阳光四季景观工程项目经理 18000m23月-215月完工合格郑州荣欣置业绿化工程河南试验中学景观工程项目经理 26000m25月-10月完工合格2、项目关键技术、管理人员情况表姓名性别年纪拟

16、任职务所学专业学历技术职称岗位证书李艳女32项目经理园林本科二级建造师毛振文男46技术负责绿化大专二级建造师杨广普男32质检员市政公用大专8年二级建造师毛妞女26安全员工民建大专25年安全员证毛建新男41材料员工民建大专20年材料员证李丹芬男28造价员工民建大专5年造价员证高晓军男30测量员工民建大专10测量员证3、质量、安全责任人简历 质量责任人简历表姓名杨广普性别男年纪32职务质检员职称助工学历大专在建或已完工程施工项目情况建设单位项目名称职务建设规模开、完工日期在建或已完工程质量郑州康桥房地产开发康桥阳光四季景观工程质检员 18000m23月-215月完工合格郑州康桥房地产开发康桥仁和家

17、园景观工程质检员1m26月-9月完工合格郑州荣欣置业绿化工程河南试验中学景观工程项目经理 26000m25月-10月完工合格安全责任人简历表姓名毛妞性别女年纪28职务安全员职称助工学历大专在建或已完工程施工项目情况建设单位项目名称职务建设规模开、完工日期在建或已完工程质量郑州康桥房地产开发康桥阳光四季景观工程质检员 18000m23月-215月完工合格郑州康桥房地产开发康桥仁和家园景观工程质检员1m26月-9月完工合格郑州荣欣置业绿化工程河南试验中学景观工程项目经理 26000m25月-10月完工合格4、其它辅助说明资料 十六、工程施工组织设计第一章 施工组织设计编制依据及说明1.1、编制依据

18、商丘建业联盟新城五期景观工程依据工程及相关施工验收规范,依据国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主招标文件和图纸和国家、地方对施工现场管理相关要求编制本施工组织设计作为落实指导施工管理全过程指南。关键编制依据文件、文件:1、建设单位提供施工设计图及招标文件 2、工程建设标准强制性条文3、现场施工条件及周围环境4、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)参考以下列举和其它和本工程相关现行工程技术、施工验收标准及规范。绿化设计规程DBJ-15-89园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91园林植物养护技术规程DBJ08-19-91假山叠石工程施工技术规程DBJ08-211-9

19、4园林植物保护技术规程DBJ08-35-94行道树栽植技术规程DBJ08-54-96大树移植技术规程DBJ08-53-96园林栽植土质量标准DBJ08-231-98垂直绿化技术规程DBJ08-75-98花坛、花镜技术规程DBJ08-75-98草坪建植和草坪养护管理技术规程DBJ08-67-97城市绿化和园林绿化用植物材料木本草(CJ/T34-91)城市园林苗圃育苗技术规程(CJ14-86)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)园林工程质量检验评定标准 (DGTJ0870)公园设计规范(CJJ48-92)室外给水设计规范(GB 50013-)建筑给水排水设计规范GB 50015-低压

20、配电设计规范GB50054-民用建筑电气设计规范JGJ16,喷灌工程技术规范GB/T 50085电气装置安装工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范混凝土结构施工及工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统一标准沥青路面施工及验收规范(GBJ92-96)公路路面基层施工技术规范(JTJ034-)公路路基施工技术规范(JTG G10-)城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91)以上技术规范标准和新技术规范标准不一致时,以新技术规范标准为准1.2、编制说明:本施工组织设计,是依据贵企业提供施工图和我企业ISO9001 相关标准及国家规范、规程标准及文件编制。它充足表现了我企业对本项目标

21、重视及相关本工程在施工组织管理体系、施工布署、总进度计划控制、现场施工平面部署、关键机械设备配置和确保工程质量、安全、文明施工方法。在施工中,我企业本着对建设单位高度负责态度,将主动和质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师管理,从严控制工程质量,在确保工程质量同时认真做好安全文明施工。制订环境保护方法,控制噪音尘埃污染,降低和杜绝投诉;制订安全生产方法,建立安全确保体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中努力争取“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资每一分钱落到实处,以达成有效控制投资目标,愈加好愈加快地交出让建设单位满意精品工程。1.3、工程目标和承诺(1)工

22、程质量目标:合格(2)工期:50日历天 。(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。(4)文明施工:创建一流施工现场,争创焦作安全文明施工工地。第二章 工程综述一、工程名称:商丘建业联盟新城五期景观工程二、工程规模:景观绿化面积约两万余平米。 三、承包方法:包工、包料、包工期、包质量四、工程性质:新建五、要求质量标准:1、土建、安装质量合格;2、全部进场苗木必需生长健壮、树冠优美、带合格土球,并确保是无伤、无病、无残、无虫、不枯老全冠苗,经甲方检验其规格、质量和数量,签字认可后方可种植;检验不合格,乙方应给予无条件调换,外地购进苗木必需含有检验汇报,不然不得使用。对不合格苗木乙方必需在

23、48小时之内清理出施工现场,不然甲方有权将其视为生产垃圾进行处理,费用由乙方负担。对关键节点因乙方不能根据图纸要求采购而被退货次数超出两次苗木甲方有权另行处理,将该部分苗木交由其它施工单位施工,对应费用直接从乙方工程款中扣除。3、苗木一次成活率不低于95%,完工验收十二个月后成活率为100%。六、要求工期:含有施工条件进场后50个日历天内完成。2.4、施工计划指导思想我们将以文明优质施工树立起良好企业形象,我们将竭尽全力。切记“细部不细前功尽弃”警名,苦练内功,规矩方圆,奉献精品,我们相信,经过我们双手,为建业山城焕发青春增添一道炫丽亮景。2.5、施工计划假如我企业能够中标,施工时我企业将给高

24、度重视,严格按当地相关要求做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序质量,确保工程质量,并按协议要求准期完成工程建设,本工程采取项目管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,努力争取提前完成,在施工布署上将分区确立施工关键,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽可能做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。进场后,项目施工目标将深入分解分细,确定各部分质量、安全、进度目标,在施工过程中我们切实落实全方面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,企业各部门将全力支持。一是企业责任人随时亲临现场领导,做好协调工作,做到出现问题立即处理,促进工程顺利进行,确保该工程合格争取优良;二

25、是本企业组织优异项目施工班子,建立以项目经理为关键工地项目组,真正负担起共同实施担子,切实加强施工作业具体领导;三是配置有多年施工经验班组长为骨干施工班组,作为基础施工队伍,使整个施工过程一直保持强有力三级管理体系。2.6、施工难点及施工关键因为本工程面积广,工程量大,工期要求紧,项目计划实施、施工组织、材料保管、成品保护面、质量控制等难度较大。因任务重,分工细,质量品位高,工期极短,要求施工单位科学施工组织,规模化,高效化,这正符合我企业正规化,规模化及施工过程一体化现代管理模式,也给我们提供了选择挑战, 迎接挑战,树立企业著名品牌大好时机。2.6.1 补充深化设计图纸结构施工图和原设计理念

26、相匹配。在不更改原设计标高、路线、定位前提条件下,本着降低工程造价,节省成本标准,确保工程结构质量,正确计算,注意节点修饰,完全融会于原设计理念,达成满足施工要求2.6.2 场地原因我方在建设单位、监理单位协调下,主动主动地和周围居民及弟兄施工单位配合,努力争取有序管理。2.6.3 项目计划实施在建设单位配合下,依据我方编制方案,建设单位、监理单位核定施工进度计划,争取工期控制主动权。2.6.4 材料供给依据建设单位要求,作好材料计划、核价、申请等工作,使材料能按时进入现场,不致延误工期。2.6.5水景调试。水景直接影响景观效果。调试前制订调试计划及方法,调试中严格操作,精心调试,2.6.6成品保护:施工面广,成品保护困难。(1)制订切实可行成品保护规章制度,报请建设单位同意实施。 (2)在建设单位配合下,实施成品保护方法。2.7、施工准备2.7.1、 现场交接准备我企业如中标本工程后,将在收到中标通知书后在要求时间内派相关人员进驻施工现场,进行现场交接准备,其关键是对各控制点、控制线、标高等进行

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1