产品开发及生产流程.docx

1、产品开发及生产流程工 作 规 章石狮大宇服装有限 责任公司供应部：主管1 名职员2名 职责：负责原辅料 保质保量及低值 易耗品的供应，掌 握库存情况，做好 统计工作。综合管理部：主 管1 名助 理1 名工作人员40名 职责：负责食堂、宿 舍、锅炉房、车队、 库房、设备动力、厂 内卫生、保卫及本部 门统计工作。技术质重部：主 管1名助 理1名职 员28名职责：负责工艺排 料制板、工时及材 料定额、设计、检验包装、车间指导 扩统计工作。主 管助 理职 员工作人员职责：负责完成 计划内企业管理章程装生产中心，公司职能组织之一 生广不断向前发展，提局决策，指挥水(5)提出工资调整方案，奖金分配方案和重

2、要的规章制度，职工生活福利的重大事项的建议，报请公司 决定。(6)鼓励职工，报请公司人事部对有突出业绩的 加薪。(7)制订中心经营方针，长远规划和年度计划， 方案和职工培训计划，工资调整方案报 定。(8)企业管理人员，滥用职权，假公济私，侵犯职工合法权益， 由公司根据情节按制度给予处罚，情节严重、触犯法律的， 个人承担刑事责任。(9)企业管理人员玩忽职守，致使企业财产造成重大损失的，公 司将依照管理制度和国家法律追究责任。(10) 企业经营管理完善，生广计划指标能保质保量 经济效益显著提高，对全公司的经营管理 促进作用，公司有关部门将提意并报请 给予有关领导人员奖励。主任职责：管理公司发展目标

3、；考虑整体生产效率；调整生产力度结构；决策生产计划发展；协调部门配合力度；严格企业管理制度；有效调控生产运转；保证生产计划完成；配合总经理对款式定位、产品结构工作。生产计划：(1)管中心生产启动，传达执行 令，根据生产任务组织制生产业， 完成生产任务。(2)合理安排车间生产，及时解决 ，不断提高生产人员的素质和技术水平， 一定的高品质产品。(3)严格执行安全文明生产制度， 人员有权做出处理意见。(4)负责设备的保养、使用、管理、维修工作，保证设备完好 率，保证正常生产。(5)负责召开生产计划会议，生产 长 调度会，协调各个生产环节，责任到人，(6)生产工时的成本核算，惯 标准，使生产成本降为最

4、低水平(7)做好生产前的一切准备工作， 搞好协作，核对好工艺、样板、样衣的工作。(8)组织 加工生产工作。技术质量:(2)不断提局职工素质，提局职工质量意识 技术水平。(3)解决生产过程中出现的质量问题，对 量问题的工序，工种在前期进行控制，做好预防 。(4)对生产前所用原料进行技术质量鉴定， 使用，对生产所用技术资料进行严格 合格，对生产车间的成品及半成品进行 。(5)对生产工艺进行确定标准，并对生产 排生产。(6)每批产品投产前由技术质量部进行排料，制定出原辅料消耗额，原辅料消耗额下达时必须严格执行，不得随意改动， 如有特殊原因需要改动时，必须由技术质量部通过排料员同 意后，主管领导批准方

5、可更改。(7)每批产品投产前，原辅料经检验合格后 必须由技术质量部 ， 签后方可 。(8)负责公司即定的产品结构设计， 有关服装信息的搜集处理，款式设计与工作， 设计的新款样报总经理审定。(9)在市场调研的基础上，研究色彩及面料， 面料趋势报告。(10)研究流行趋势，组织专题课题的建立、 、组织等工作,保证课题的完成。供应：(1)织原辅料的 供根据公司制定的总体计划，产品 应工作。(2)研究 原辅料的供应 低价格选进高质量的原辅料。(3)供应人员在保证公司及中心所 材料 学习业务知识，掌握业务技巧，提周白身素质。(4)原辅料购进前手续，必须向技术质量部报告， 合格后方可入库报帐，经检验不合格的

6、原辅料， 负责及时办理退货。(5)在按质按量，如期保证原辅料供应中要 好与生产、质量、库房等部门的交接工作， 关部门为尽量投产创造条件。(6)建立原辅料信息库和低值易耗品信息表 的供应协做关综合管理：(1)负责中心的职工宿舍管理，职工生活的食宿管理，行政接待, 厂区卫生等行政工作，保证职工生活，解决职工后顾之忧。(2)负责企业用电、用水，职工生活用电、用水管理及固定设施 取暧用锅炉，职工饮用开水，锅炉的使用维修工作，保证生 产及职工生活。(3)管理好成品中转库及原辅料库房工作， 使库存物资达到合理， 出入库手续齐备，要做到帐、物、卡准确、统一。(4)抓好车辆运输能力管理及安全行驶，全方位平衡企

7、业的运输 能力，准确安排所需物资的运进及市场所需产品的运出，管理好车辆的保养，使之完好率能达到 100%做好司机的安全 教育，使之能安全运营，保证生产需要。(5)加强企业的治安保卫工作，做好防火管理，安排好门卫人员 值班及夜间巡逻保卫工作，保证企业财产及职工财产的安全。(6)负责企业的设备动力部门的管理，保证生产用电及生产设备 完好使用。统计：负责中心统计工作，统计资料完整及时、准确可靠，搜集并管 理好中心的统计资料，其中包括：原辅料进、出库及消耗数据统计； 产量、品种、质量数据统计；成本核算、工时定额数据统计；机械 设备、固定资产数据的统计；全员劳动生产率，全员工资额及人员 流动的数据统计，

8、为公司及企业领导提供准确的资料。办公室：(1)对企业的行政管理主要负责，协助中心主任负责人员思想动 态分析，做好职工的文化知识教育和精神文明建设，使企业 人员能稳定性在岗位上工作。(2)做好人员管理工作，负责人员流动并及时上报公司人事部， 提出人员需求计划报告。做好中心档案工作。(3)做好与地方的协调工作及内部接待工作。(4)负责中心日常财务的支出管理工作。(5)负责起草或修改有关行政管理制度， 并报请公司批准实施； 负责传达公司的有关规定及有关文件精神， 协助中心主任召 集工作例会，记录整理文件，传达到每个工作岗位贯彻执行， 起到呈上启下的作用。管理制度员工守则本企业职工工作总则：积极进取，

9、努力工作，遵章守纪，讲求效益，严守企业秘密，维护企业利益。一、服从上级：1.员工必须切实执行上级的指令，不得拒绝，推脱或终止工作。2.员工应遵守逐级请示报告制度。(特殊情况除外)、忠于职守：1.员工必须严格遵守工作时间，不得迟到、早退或自调换岗位。2.员工上、硕必领走指疯道，必须工作月如岗，不得将私人物品带入车间。3.员工必须坚守岗位，工作时间十不准：(1)不准在工作时间吃东西、饮洒；(2)不准在工作时间打闹、聊天、说脏话；(3)不准随地吐痰和在厂区、车间吸烟、扔烟头；(4)不准在工作时间十私活、做私事；(5)不准在工作时间外出办私事；(6)不准在工作时间私人会客;(7)不准在工作时间带小孩进

10、入厂区、车间和办公室；(8)不准在工作时间搞各种文体活动；(9)不准在车间内存放自行车;(10)不准与无关人员谈论厂内机密和生产情况，严守保密制度。以上各条要自觉遵守,有违反者按厂规严格处理。员工考勤制度一、 工作时间：早 8:30 11:30 , 12:305:00二、 迟到、早退：未经批准超割定时间到岗州前离岗，即为迟到、早退，均扣发相应奖o三、 病假：有医院证明，按正常请假程序请病假者，扣发请假天数的基本工资。四、 事假：有正当理由，按正常请假程序请事假者，扣发请假天数的基本工资、相应奖金及各项补贴。五、 旷工：1 .凡超过规定时间1小时尚未到岗，乂无正当理由办理补假手续。2.不按请假程

11、序请假或不按补假程序补休。3.持未经企业确认的病假证明补假。4.无正当理由擅自不上班或假期已满不按时消假。旷工一次，警告处分，调换岗位，扣发当月奖金；旷工二次，记过处分，调换岗位，扣发二月奖金；旷工三次，按辞退处理。六、 员工必须按照部门安排的班次准时上、下班，本人必须亲自打卡，不得作假，打卡作假者，按旷工处理。七、 考勤是工资及奖金发放的依据之一，也是考核员工工作业绩和工作成效的 依据之一，各部门考勤负责人员必须认真准确的做好每个员工的考勤记录。请（补）假单部门：姓名：日期：请（补）假原因：请（补）假天数批准天数：负责人签字：劳动纪律管理制度一、 每个员工必须树立主人翁责任制，自觉遵守国家政

12、策、法令、法规，认真 地执行企业各种规章制度，勇丁抵制一切违反制度的不良行为。二、 禁止工作时间消极怠工，禁止闲谈、睡觉、打闹、看书、看报、回宿舍私自打电话，擅离工作岗位等与生产及本职工作无关的事。三、 禁止带任何私人物品进车问，未经批准不得动用企业各种物品，禁止干私活。四、 同志问应团结友爱，服从班、组长工作调动、安排。五、 每个员工必须认真遵守劳动纪律t理制度，如有违反本条例者，酌情处以罚款除名姆1文明与安全生产管理制度车间文明与安全生产是体现企业风格、面貌、规章的一项重要工作，为了确保 企业财产、设备及职工的人身安全，必须重视安全生产，建立安全生产管理制度。 文明生产：1、 保证车间室内

13、外地面、门窗和玻璃的十净整洁，做每日一站，每周一大活。2、 车间禁止吸烟，禁止随地吐痰，工作时间禁止穿拖鞋和赤背。3、 上班后必须先擦净机器打扫工作台，严格按操作规程进行操作。4、 上班后必须穿戴围裙、套袖、工作帽，并干净整洁。安全生产：1、 教育全体员工掌握安全用电知识及防火知识，注意防火、防盗，提高职工的安全意识；车间要设专人负责拉闸、关门窗，工人在离开工作台 时必须随手关机、关熨斗，对职工反映上来的不安全因素要及时解决。2、 车间严禁吸烟和使用明火，若发生事故，追究当事人的法律责任。3、 注意机器设备的维护与保养，专用机器由专人使用与管理，其他人员不 得擅动，避免事故的发生。4、 非本中

14、心人员不经允许不能随意进入车间。5、 领导要充分发动群众进行经常性的安全检查，能做到边检查边落实发 现隐患及时排除，严防企业财产和职工人身安全受到损失及威胁。6、 必须做到人走机停灯灭。对违反本条例者，中心可对其酌情处理，罚款至除名。奖励条例在本企业每位员工都有许多受到奖励及晋升到更高职位而调薪的机会，奖 励及晋升的主要依据是工作水平，工作态度，专业技能及贡献等。、种类：1.奖励：授予先进荣誉称号，颁发奖状，奖品或奖金。2.晋升：晋升工资或提升职位调整工资。二、 条件：1.能积极完成生产（工作）任务，模范遵守劳动纪律，提高工作质量和产 品质量，节约资产和能源方面有突出成绩者。2.在改善企业管理

15、和经营管理，提高经济效益方面有突出业绩者。3.无论是在生产、服务还是管理方面，一切工作都求准确、及时、圆满、 高效率者。4.认真遵守“劳动合同”及各项制度，忠于职守，出勤率高。5.能与其他人员真诚协作，工作不推委，互相配合，同心协力解决疑难问 题；能及时发现“隐患”防止重大事故了生；能见义勇为，保护企业和 宾客的生命财产安全；能拾金不昧、优质服务、安全生产，为企业创造 良好声誉。三、 程序：1.如员工符合奖励条件之一者，可由班组或部门推荐，所在班组或部门的 上级部门或单位整理材料、填写奖励审批表并签署意见，经人事部核准 签署意见报总经理批准。2.经评定和批准按奖励种类标准奖励，人事部将有关资料

16、存入员工工作档 案，做为今后考核员工业绩的依据之一。值班工作安全保卫制度1、 值班人员必须加强责任心，树立主人翁责任志，提高警惕，确保企业人、财、 物的安全。2、 按时到岗，认真查看所有门窗户壁是否锁好、 关严，电器、炉火是否安全等。3、 在岗时间必须精神集中，提高警惕，坚守岗位，不得擅离职守，陪班员要与专职值班员密切做好值班护厂工作。4、 不准随意留宿他人，不准喝洒、会客或打牌、下棋。5、 加强责任心，严禁专职值班员睡觉，坚持随时走动，执行对所届范围的巡逻 守护，做到有情况能及时发现。6、 学习使用简便的灭火工具，发现火情要及时扑救，并立即报警，发现被盗财 情况时，注意保护好现场，及时向领导

17、汇报。7、 遇有情况，要敢于同坏人坏事做斗争。8、 做好交接班，接好值班电话，坚持填写值班情况记录，发现不安全因素，积 极向领导提出建议。9、 接受保卫部门夜间的检查，并如实汇报值班情况。如有违反者，视情节轻重给以处理、罚款至开除。设备是企业生产的物质技术基础，是构成生产力的要素之一，设备管理是企 业管理的一个重要组成部分。一、 中心设备在主管主任负责下，生产计划部负责设备的统一编号、建档，并 负责设备的使用、管理、维护工作。二、 中心所有机器设备不经主管领导批准，不得私自挪用。三、 对车间退回的机器设备，重要部件要进行退库、立帐及时检修。四、 机器设备发生故障时，应及时报告主管领导，及时修理

18、，非专业修理人员 不得擅自修理和改造设备。五、 每台正常运转的设备及备件，由操作者保养、保管，不得人为损坏或遗失,如届个人使用不当，按损坏 予以处罚。凡违反管理制度者，视情节轻重予以处理罚款至开除。仓库管理制度一、 严格执行物资验收制度，凡入库物资都要及时经过质量检验和数量验收， 作为入库凭证，未经验收的物资一律不准办理入库和记帐手续。二、 物资出入库手续要健全，出库时，领料人员必须有领料单，方可出库。成 品入库时，保管员必须办理入库手续，并填好名称、款式、数量，没有经 手人签字，不准擅自出库。三、 仓库保管员必须对所管物资经常检查，做到码放整齐，分类、分区有数， 要做到“三活”（数量活、质量

19、活、规格活），“两齐”（库容整齐、码 放整齐），“三一致”（帐、卡、物一致），便于准确地收入、发出和盘 点，做到日活月结。四、 除库房管理人员外，其他人员不得入内，如违反仓库管理制度的公司可酌 情处理，罚款至除名。、机动车的管理制度：1、 司机出车须凭开具的派车单方可出车，并按指定路线行驶，不能绕道 办私事。2、 出车要有详细记录，“行程公里数”、“载运的货物名称”、“出车 地点”，并有用车人签字。3、 司机班要采取定员、定车，易于管理的方法，不得私自调转车辆。4、 下班以后及公休日，未经领导同意，禁止私自出车。5、 司机外出执行长途运输任务过程中，禁止私自改道、拉客、接私活。、车辆保养与安全

20、行驶：1、 要加强生产用车的维修保养，做到每周对所有车辆小保养一次，保证 车辆运行良好。2、 车辆使用出现故障时，要及时报告车管十部安排修理。3、 司机对车辆的技术状况应做到心中有数，确保行车安全。4、 各级车管十部要定期召开安全行车会议，组织司机学习有关交通法规, 及时对车辆保养和安全行车情况进行讲评。凡违反规定者，视情节轻重予以处理，罚款至开除。配电室管理制度1、 非配电室人员不得随便进入配电室,需要到配电室找电工时,不得在配电 室逗留时间过长。2、 配电室要保持整洁,严禁存放易燃易爆物品及其它物品。3、 值班人员要坚守岗位，认真填写记录，严格执行交接制度。4、 定期检修，活理设备。5、

21、严禁在配电室吸烟及动用明火。凡违反本条例者，酌情处理，罚款至开除。锅炉房管理制度1、 非锅炉房工作人员禁止进入。2、 不准在锅炉房附近搭设易燃结构的建筑，不准在锅炉房内存放或烘烤易燃物3、 司炉人员要经常检查、试安全线、气压表、水位计，使其灵敏有效。4、 司炉人员添煤要仔细检查、活除煤内残留$管等爆炸物。5、 锅炉要定期排放，活出的炉灰要用水浇灭。6、 司炉人员要坚守岗位，不准喝洒、睡觉。7、 司人员必须有合格工作证，才能进行上岗工作。凡违反管理制度者，视情节轻重予以处理，罚款至开除。为了做好安全保卫工作，保证公司各项工作和生产的顺利进行，传达室人 员必须提高警惕，坚守岗位，认真负责做好保卫工

22、作，同时，全体职工必须尊重 传达室人员的权限和企业各项规章制度，协助传达室做好管理工作：1、 传达室人员必须遵守纪律，坚守岗位，准确地掌握上、下班时间，不 许职工来传达室看报、聊天、睡觉。2、 凡来公司参观者，应经领导同意，并有有关部门陪同，否则谢绝参观。3、 非公司人员及家届、小孩，未经同意，一律不准入内，有事需找职工时，由传达室人员负责找出，并在传达室接待。4、 非本企业人员入内,必须登记,离去时必须有物寺者签名，将登记证交回门卫有效。5、 职工、来宾携物出门，必须持有关部门开据的出门条。6、 传达室电话一律不外借。7、 以上6条警卫人员要认真执行，如有失职，视情节给以处理。食堂管理制度一

23、、 食堂管理方面1、 食堂炊管人员要严格坚守工作岗位，工作时间不得脱离工作岗位，如 有违反者，一律按考勤制度处理。2、 食堂炊管人员和全体职工一样，不得有任何与职工特殊的地方，在食 堂不准买任何生物，不得以任何手段殉私情。3、 对内对夕阪严格掌握，没有特殊情况一律不准赊欠，食堂的任何用品，不准夕M昔, 如有外单位来厂办事人员借用时，可由负责物寺的科室人员借，用完按时归还。4、 各部门有客饭，提前联系，安排客饭，必须有综合管理部开具的客饭 证明条，食堂按条准备，否则，食堂一律不准接待。5、 公司职工必须在规定地点买饭，如有不守纪律者，食堂人员进行劝阻， 并报有关部门处理。二、 成本核算制度1、

24、食堂主、副食由专人负责成本核算，做到顿活、日活、月公布。2、 食堂库存做到每天一小活，每周一大札 每月一盘点；做到物卡相符， 稍有节余；做到进、销、存无误。3、 加强管理制度，购入的主、副食品，必须过磅验收，如发现不符时， 提出意见，暂不签收。三、 主、副食方面1、主食每天一种，副食每天不少于三种，并经常调剂花样。四、 卫生方面1、 防止病从口入，食堂卫生由组长负责，要定人、定时、定期检查。2、 食堂的食具，要定时刷洗，保持餐具活洁，炊事用具每周进行一次消蠹。3、 注意个景生，经枇X作服，剪指甲，E作时间，戴工作帽，穿工作鞋。4 、食堂周围不准堆放杂物、脏土，做到随倒随活理。以上各条食堂各位工

25、作人员要自觉遵守, 如有违反者按情节严重给以处罚、凡住家不在石狮的职工有权向中心办公室提出住宿申请，经批准后，交 50 元保证金，方安排住宿。、住宿职工的宿舍和床位，必须服从管理人员的安排，不得私自移动床铺和家具。三、禁止进入宿舍区。四、 禁止职工在宿舍内使用电炉、煤油炉、洒精炉做饭、烧水。五、禁止职工在宿舍内饲养猫、狗等小动物。/、 禁止私自接电线、插头、安排电灯、床头灯，如需要向管理人员申请，由厂电工负贝女装。七、 必须遵守宿舍卫生值日制度，保持室内活洁，不准倒水和垃圾，违者除令本人活扫外，酌情处以罚款。/I、 禁止在宿舍内吸烟，注意防火、防触电、防盗。九、 服从宿舍室长的管理，团结友爰，

26、互相帮助，不影响别人生活、休息，做模范遵守宿舍管理制度的职工。十、职工外出必须在晚上10点钟前回佰舍。凡违反职工住宿制度者，除酌情处罚外，可根据情况取消住宿资格。供应部管理制度品质规范：立场坚定，公私分明，热爱本职工作，严守企业秘密，有高度的工作热情和责任感，待人诚恳，为人活廉。主管职责：1、 树立全局观念，从公司及中心整体利益出发，团结本部人员努力 工作，加强工作协调性。2、 负责拟定各季供应工作计划并检查实施情况，及时反馈信息，以 利提高产品品味。3、 对部门负责购入的原辅料从数量、质量、价格、交货期等多方面 予以严格监控，一等以下产品杜绝购入。4、 对所购产品的进、出及M予以严格掌握，合

27、理进出，杜必要的M。5、 部门内部及部门之间增加透明度，及时协调与沟通，以利公司全局规划员工职责：1、 树立正确的工作观，高标准指导工作。2、 树立良好的工作作风及形象，对外联系中，举止得体，言行有度。3、 所购面料、包装材料及其他低什易耗品，在数量、质量、价格等 方面提前与主管人员沟通，确认后实施。4、 认真做好统计工作，及时将报表上交，以精确的数据体现助手的作用5、 加强团结与协作，遵守企业规章制度。防火管理制度安全防火管理制度为了防止火灾事故的发生，根据国家消防监督条例的规定，特制定本 管理制度，全中心人员必须认真贯彻“以防为主，防消结合”的方针，与生产、 经营工作同计划、同部署、同检查

28、、同评比，逐级消防安全责任制必须纳入生产 经营责任制，必须珍入各级承包内容，层层落实、严格考核、奖优罚劣。一、 主任领导本企业消防安全工作，负责防火安全逐级责任的组织实施， 根据企业情况，主任可委派一佝同级领导主管消防安全工作。二、 中心义务消防队，义务消防小组负责监督、检查本单位的消防设备器 材，定期维护，保持良好使用状态，加强防火与灭火知识的学习和训 练，做到平时能防，遇火能救。三、 专兼职消防十部和防火安全员在主任的领导下，具体负责本企业消防 安全工作的组织、督促、检查、考核。四、 在中心重点防火区：车间、仓库、厂区、配电室、锅炉房、汽车库等地不 得堆放易燃易爆物，不准在重点防火区吸烟，

29、未经批准不准动用明火。五、 防火重点部分的职工要做到四知：(1)知道本部 防火灾 性和不安全现象。(2)知道 安全制度的内容、要求。(3)知道(4)知道六、 公司七、 灭火器材由指定人员负责保管、检查，及时更换和补充，人人都要自 觉加强维护，不得损坏或挪作他用。对无故损坏消防器材、设备、工 具，要照价赔偿，随意动用消防设施他用的，酌情予以处罚。人、要在生产车间、厂区、仓库、配电室、锅炉房、汽车库等重点防火区 设有醒目的“严禁烟火”、“严禁吸烟”标牌。九、凡使用电焊、气焊、取暖炉及动用明火，需提前向综合管理部申请， 并安排专人负责监护。全体工作人员要认真遵守防火管理制度，积极配合各主管部门进行消

30、防安 全工作，对玩忽职守，违章指挥，违章作业和严重违反防火安全规章制度者，酌 情予以处罚至除名。主任消防安全责任制一、 主任负责柘肖防必工作，贯彻执行消防钏切田则皿W关糊肖防工作纳史、经营创!之中，做至U叫划、同曲牌 同脸查、同总结、同评比。二、 负责布署和组织本单位的消防宣传教育工作，督促有关部门制定消防安 全宣传要点。三、 实期对消防安全工作进行小结、讲评，并根据实际实施奖惩。四、 组织建立义务消防组织，给予必要的训练时间和训练条件。五、 如果发生火警火灾，积极组织职工扑救，并负责查明大兵团及处理。职工消防安全责任制1、 工作中提高防火警惕，严格遵守防火制度和操作规程。2、 努力学习防火和灭火知识，积极参加消防训练。3、 负责维护本部位的消防器材，不得挪用和损坏。4、 发现火险隐患或问题，要及时向领导汇报，并有权制止任何违反消防规章 制度的一切行为。5、 发现失火时，奋勇进行扑救，并立即向领导和消防部门报告。消防设施管理1、 凡厂区范围内所有消防器具及设备均届灭火专用,人人都要自觉加强维护, 不得损坏或挪作他用。2、 灭火器材应按需要放置在明显固定的位置，由所在部位指定专人负责保管。3、 泡沫灭火器在冬季应注意防冻，按有效期限更换。4、 消防设备每季要进行检查，保证完好有效。5、 对无故损坏消防器材、设备、工具，要照价赔偿，随意动用消防设施他用 的，按厂规