生产拉长工作总结doc.docx

1、生产拉长工作总结doc生产拉长工作总结篇一：生产拉常年关总结2 0 1 5年 年 终 总 结XX年已经悄悄离咱们而去，一年来，在公司领导与列位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己,依照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职工作，而且通过尽力，使自己在工作模式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改良。现将在XX年的工作情形进行总结。一、要紧完成的工作 ： 一、生产线的建设与治理取得增强。在产线治理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题在公司领导及部门主管的领导下咱们采取了奖励制度的方法。关于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力取得了专门大的提

2、高而且提高了产线的效 效益。 二、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求愈来愈高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接阻碍车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质操纵方面一直不敢有所松懈，踊跃与同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产进程中显现的问题及时改善。同时增强员工对品质的熟悉,要求大伙儿认真做好自检互检工作，确保不让不良产品 从本产线流入下一个工序 。 二、工作中显现的问题及解决方式。一年来，我敬业爱岗，踊跃地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地址，要紧表现以下几

3、点: 一、5s 在这一年 5s治理不到位,爱惜板板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。又有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每一个员工牢记在内心，第二安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结体会教训，以后实施罚款制度慢慢好转。我决定在尔后的日子里增强对5s的治理 。 二、品质操纵方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,确实是说要讲全面的品质的治理，要依照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，专门是在生产进程中的品质检查能够有效地幸免发生品质事故问题。例如:在板料的查对和物料的查对，如有改良的地址,做好区分和改善。我以为要想作好品质工作，必

4、需把握严细实的原那么，要严格治理，认真细致，很抓落实。 3、 产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，天天未 完成上级 给咱们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没打算好第二天的打算，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结体会，以后我安排好当天的打算同时也安排好第二天的打算，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量慢慢好转。 三、来年的打算 在新的一年到来,我也要有新一年的打算，打算在以下几点: 一、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 二、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，天天完

5、成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。 2 0 1 5 年 12 月 4 日篇二：生产车间拉常年关总结精选范文:生产车间拉常年关总结(共2篇) 一、要紧完成的工作 一、生产线的建设与治理取得增强。在产线治理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的方法。关于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力取得了专门大的提高而且提高了产线的效 效益。 二、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求愈来愈高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也愈来愈大。我深知作

6、为车间产线的拉长，自己的工作直接阻碍车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质操纵方面一直不敢有所松懈，踊跃与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过趁中显现的问题及时改善。同时增强员工对品质的熟悉,要求大伙儿认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序 二、工作中显现的问题及解决方式。一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地址，要紧表现以下几点: :一、5s 在这一年 5s治理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每一个员工牢记在内心，第二安排不到位。最

7、后在一系列的问题下及时总结体会教训，以后实施罚款制度慢慢好转。我决定在尔后的日子里增强对5s的治理二、品质操纵方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,确实是说要讲全面的品质的治理，要依照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，专门是在生产进程中的品质检查能够有效地幸免发生品质事故问题。例如:在板料的查对和物料的查对，如有改良的地址,要给助拉讲好做区分和改善。我以为要想作好品质工作，必需把握严细实的原那么，要严格治理，认真细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，天天未 完成上级 给咱们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没打算好第二天的打算，没

8、排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结体会，以后我安排好当天的打算同时也安排好第二天的打算，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量慢慢好转。 三、来年的打算 在新的一年到来,我也要有新一年的打算，打算在以下几点: 一、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。 二、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。 3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。 4、抓好产量方面，天天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。生产车间拉常年关总结(共2篇)篇一：生产车间个人年关总结生产车间个人年关总结转眼间，xx年就要过去，一年来，在列位领导的关切和指导下本班全部成

9、员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将今年度的工作总结如下:一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，因此工作中也没有碰到任何困难。二.4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.我对生产情形也有处置不合理和不及时的情形，但同时也取得了锻炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过一样的工作，因此没有压力。 三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处置批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时适当，各生产部门对此没有异议。其中，4.班组人员能踊跃参加公司和部门组织的会议和培训。5

10、.没有产生人员流失。6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.12年工生产车间拉常年关总结(共2篇)作打算：1.平安上岗。2.继续重视员工作能力和沟通能力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作打算，力求做好日常生产工作中的每一步。4.提升自身修为和能力，完美的团队需要踊跃上进的员工。篇二：生产车间年关总结生产车间年关总结本人地址的支架车间是*矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全部工作人员战胜坚苦，团结一心，进一步增进支架车间各项工作健康持

11、续成长。全年完成公司下达的*架液压支架的年夜改削造使命，为*矿机公司盈利*万元，为xx年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间xx年工作情形进行如下总结：一、增强思惟，成立健全分派轨制支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以“xxxx”为首要思惟，当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都能以身作那么，当真履行党风廉政培植查核细那么的有关划定，严于律己，坚持原那么秉公处事;在泛博员工中树立了精采的形象，无一人违纪违规现象发生。 支架车间在分派轨制上，依照今朝青年员工工资低及员工奖金分派不合理等现实情形，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作慢慢走向正规化、合理

12、化、轨制化，合理分派员工的收入，充实调动泛博员工工作的踊跃性，为更好地完成公司下达的出产使命这条主线，依据矿机公司对出产车间考查法子，拟定计件工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。同时，每一个月公布分派收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。为泛博员工制造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作中去。二、统一思惟，抢抓机缘支架车间在公司党政工的率领和大力撑持下，以提高经济效益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，牢牢围绕车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步增进支架车间各项工作健康持续成长。 在今年4

13、-6月份时期，公司下达使命重，工期要求紧，支架车间依照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体修复组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的情形下，车间选择进行两班工作，即白班和夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就如此苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。这一使命的完成，是在液压支架年夜修中前所未有的，也给集团证明年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每一个员工的身上，但没有人要求一天的歇息。这正是浮现大师对集体的

14、凝聚感，不怕捐躯自己，为集体确实是为自己的团结一致的真实浮现。 三、增强教育，增强法制和平安意识依照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治连系、增强教育、群防群治的原那么，切实增强对平安出产工作的率领。支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展丰硕多彩的平安教育。并经由进程报刊、座谈及会议等形式宣传和深造了有关法令律例，对存在的社会核心热点进行分解和谈判，对不道德及违背社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概

15、念和观点，提高了熟悉，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力，从而切实保障员工平安和财富不受损失踪，保护公司及车间正常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉献主义精神较着增强，达到了精采的下场。车间员工都能遵章遵纪遵法，无刑事犯法过为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、增强精神文明培植，提高泛博员工队伍素养在精神文明建树勾当中，充实阐扬泛博员工的根基道德素养，每一年车间定阅各类报纸杂志供不合欢乐喜爱的员工深造，以丰硕多彩的载体吸引员工，丰 硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形式多样的、下场较着的青年志愿者勾当，受到社会的好评。车间

16、工会踊跃的组织和介入了如：对车间有病住院员工及家眷进行送暖和勾当，使得他们体味到有一个暖和的大师庭，有个暖和的关心的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女同化排球等比赛，这些有利员工身心健康勾当的开展，增强了泛博员工的集体主义不美观念和集体声誉感，使泛博员工的思惟统一路来，充实调动泛博员工的踊跃性和制造性。 五、存在的不足和急需改良的方面：生产车间拉常年关总结(共2篇)一、青年员工占年夜年夜都，贫窭培训和教育力度。青年员工的文化素养凹凸不合，从而使产物质量层次不齐并在工作中缺乏自动性而且随意性较年夜。二、现场打点不到位，造成必然的华侈。因为zfsb320支架工期要求

17、紧，加上车间场地小等身分，造成作业区杂乱，时造成必然的华侈。六、针对以上呈现的问题，车间做以下的筹算：一、加年夜对青年员工的教育打点力度;二、合理放置作业场地，增强现场打点，在装配时有次有序的合理的进行领取轨范;一年来车间在公司党政工的正确率领和撑持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成绩。但还有不足的地方，在尔后的工作中，充实调动一切踊跃身分，团结并率领车间全部员工，全力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献。篇三：XX年生产车间拉常年关总结XX年已经悄悄离咱们而去，一年来，在公司领导与列位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己,依照公司及车间的要求，较好的完成了自己的本职

18、工作，而且通过尽力，使自己在工作模式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改良。将XX年的工作情形总结如下;一、要紧完成的工作一、生产线的建设与治理取得增强。在产线治理比较混难，存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的方法。关于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力取得了专门大的提高而且提高了产线的效 效益。二、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求愈来愈高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接阻碍车间的工作质量。出于

19、对公司的责任,我在品质操纵方面一直不敢有所松懈，踊跃与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，关于生产过趁中显现的问题及时改善。同时增强员工对品质的熟悉,要求大伙儿认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序二、工作中显现的问题及解决方式。一年来，我敬业爱岗，制造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也有不足的地址，要紧表现以下几点: : 一、5s 在这一年 5s治理不到位,pc板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5s方面没有让每一个员工牢记在内心，第二安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结体会教训，以后实施罚款制度慢慢

20、好转。我决定在尔后的日子里增强对5s的治理二、品质操纵方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,确实是说要讲全面的品质的治理，要依照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，专门是在生产进程中的品质检查能够有效地幸免发生品质事故问题。例如:在板料的查对和物料的查对，如有改良的地址,要给助拉讲好做区分和改善。我以为要想作好品质工作，必需把握严细实的原那么，要严格治理，认真细致，很抓落实。3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好，天天未 完成上级 给咱们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没打算好第二天的打算，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结体会，以后我安排好当天的打算同时也安排好第二天的打算，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量慢慢好转。三、来年的打算 在新的一年到来,我也要有新一年的打算，打算在以下几点:一、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。二、抓好纪律方面,让产线 的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，天天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水线 。