造价工程师的辅助知识与技能.docx

1、造价工程师的辅助知识与技能造价工程师的基本功1. 辅助知识与技能 1.1 工程经济学能计算单利与复利，并能用基本的固定利率一次偿付公式计算利息问题。能计算现值、未来值和现金流的等值年金。能确定现金流回收的折现率。能运用现值、未来值、等值年金和回收折现率从23个可选方案中评价和选择出最佳的投资方案。能用量、本、利分析方法，比较两个可选方案的优劣。1.2 专业术语熟悉AACE的造价工程师手册中的造价工程学术语。1.3 计算机常识 (译注，由于计算机行业的飞速发展，部分内容已不尽入时)a. 计算站的有关问题：(1) 至少能描述数据输人的三种方法；(2) 至少能分清三种外围部件；(3) 解释中央处理器

2、的功能； (4) 确定大规模数据处理的两种方法。b. 能解释数据处理的流行术语，如(1) 软件与硬件；(2) 字母数字符号；(3) 波特速度；(4) 比特、字节、千字节、兆字节；(5) 光标；(6) 菊花轮打印机、针式打印机、激光打印机；(7) 仿真器；(8) 字段、记录和文件；(9) 数据库；(10) 随机存取存储器；(11) 调制解调器；(12) 主机；(13) 远程处理；(14) 用户友好界面；(15) 哑终端、灵巧终端、交互式终端；(16) 软盘与硬盘；(17) 网络；(18) 磁盘*作系统；(19) 周转时间；(20) 计算机芯片；(21) 成批输入和交互式输入方式。C至少说出三种常

3、用的计算机语言。1.4 统计与概率a. 给定一组数据，确定其(1) 算术平均值；(2) 中值；(3) 众数。b. 给定正态分布曲线和曲线下对应的面积表，求变量的概率。(1) 在两个定值之间；(2) 不高于或不低于某已知数；(3) 等于某已知值。c. 给定变量的非正态分布曲线，画出总的累计频率曲线，并不高于或不低于已知值的概率分布百分率。d. 给出一组数，求其标准差和方差。e. 掌握概率中包括下列概念的基本运算；(1) 排列；(2) 有序抽样；(3) 组合；(4) 有序和无序分类。1.5 优化理论a. 给出单变量X的函数关系式Y，运用图示法或增量法建立Y的优化值；b熟练掌握非数学分析方法与决策技

4、术，能根据实际情况评价并选择最佳方案。1.6 生产率管理a定义“生产率”，区分“生产”和“生产率”；b论述下列因素将如何影响生产率：(1) 工人的个人技能；(2) 工人的劳动态度；(3) 工人的社会特征；(4) 项目人员的个人特点；(5) 缺勤与补缺工人所占比例；(6) 采用的技术；(7) 管理/监督能力；(8) 现场工作环境；(9) 与其它工作或承包商的关系；(10) 项目的地理位置；(11) 任务安排；(12) 天气状况；(13) 加班；(14) 达产曲线(Learning curve)；(15) 工作规章；(16) 安全规程；(17) 所能使用的材料/工具和设备；(18) 人员平衡；(1

5、9) 第一流的质量控制。c. 阐述可用以提高项目生产率的方案。d. 描述间隔摄像(观察者不到场)和至少一种现场直接观察(观察者到场)的工作采样系统。e. 叙述在生产率管理方案中工作采样的运用，要说出其主要的优点与不足。1.7 人际关系学/ 行为科学a下面列出一些通常引用参考的管理理论或作者名称，至少能对其中三种发表自己的见解：(1) Abraham Maslow一一 需求层次理论；(2) Douglas McGregor一一X理论和Y理论；(3) Rensis Likert 四种模式理论；(4) Chris Argyris 组织生活对个人的影响；(5) Robert Blake 和Jane S

6、.Mouton一一 管理网格理论；(6) Frederick Herzberg 激励与保健理论；(7) Koontz & ODonnell一一 日本经验：Z理论。b. 论述“员工参与管理法”的意义并举例。c. 联系劳动者态度与生产率的关系，讨论“激励因素”与“挫伤因素”问题。d. 根据一个公司的人员或生产率问题案例，研究分析存在的问题并给出恰当的解决方案。e. 描述“质量环”的目的、作用和局限性。1.8 组织结构a. 针对一家包含有管理、财务、研究与开发、工程、市场和制造等功能的大型实业公司：(1) 画出一张该公司的组织结构图，应反映其横向关系、纵向关系和功能关系。(2) 如果这家公司的目的是

7、要引人项目经理而仍然保留纵向和横向的组织结构，试画出其组织结构图。实际上，这是“项目化”的组织。(3) 如果这家公司的目的是要以功能责任为中心，但以矩阵形式管理项目，试画出其组织结构图。(4) 分别就上述情况，讨论其成本费用如何获得最佳的报告与控制。b. 在一个以矩阵形式管理项目的组织内，论述其管理得以成功的角色、责任和方法。c. 试比较纵向组织、横向组织和矩阵组织各自的优势与劣势。d. 叙述项目管理部或任务小组的组织结构和运行过程。1.9计量能对公制和英制计量单位进行换算。 2. 费用估算 2.1费用估算基础知识a. 叙述雇员报酬形式中工资和薪金的区别；解释纳税雇员和不纳税雇员的含义。b.

8、叙述人工费中包含小额优惠和福利工资的可能性。c. 叙述在有工会组织和无工会组织的劳资环境里，处理工人基本工资和福利条件的基本差别。d. 叙述作为雇员福利工资条件的政府法规中的基本条款，如(1) 退休(如社会保险)(2) 失业保险；(3) 事故赔偿(如对工人的赔偿)，在这些叙述中，应清楚联邦政府、各州或省以及地方各级政府机构的管理规定；如何确定各种福利费用；所需费用由谁支付；如果福利费用不固定的话，应清楚影响因素有哪些。e. 工人基本工资是按正常工作小时数支付的，对于下列因素的影响，应能换算为按小时计算的实际支付工资：(1) 加班补贴；(2) 其它补贴；(3) 上班时间变短；(4) 路途时间；(

9、5) 现场费。f. 叙述从供方与买方的不同角度来看时，材料价格所包含的不同因素。g. 叙述并能区别各种估算类型，如概念性估算、近似估算、确定性估算、预算、拨付预算、数最级估算、工程师的估算、承包商的估算或投标人的估算等，叙述中应弄清各种估算的适用范围和相对精度；h. 区分系数法估算和参数法估算。i. 弄清下列术语及其对材料价格的影响：(1) 运输费用；(2) 装运误期费用；(3) 涨价；(4) 商品目录价和市场成交价；(5) 离岸价(FOB)；(6) 损耗、废弃、盗失和损坏。j. 弄清包含下列因素的设备费用；(1) 所有权费用；(2) 运行费用。k. 了解现行税法中与工程设备购置有关条文的应用

10、：(1) 投资和其它税额减免；(2) 折旧；l. 如果给出一台设备的成本因素和使用系数，应能计算其每小时的台时使用费。m. 能区分关于设备的两个术语：使用寿命和经济寿命。n. 解释关于设备的融资租赁合同、经营租赁合同和购买合同的适用原则。o. 给定设备所有的经济和使用数据，如购买价格、融资租赁价格、经营租赁价格、定金、预期使用寿命、固定成本、变动成本、投资税额减免、折旧、税率、资金的时间变化指数等，试在购买、融资租赁和经营租赁之间，确定获取该设备使用的最佳经济方案。p. 解释“确定成本”与“确定价格”之间的区别。q. 给出可分摊费用的定义并举例，叙述在费用估算中处理费用分摊的各种方法。2.2

11、承包商关注的内容a. 叙述下列工程设计成本所包含的内容：(1) 直接工资；(2) 可回收的直接费；(3) 不可回收的直接费；(4) 管理费间接费；(5) 利润。b. 给出一份假定不考虑不平衡标注单价的施工合同工程量表，试计算包括直接费、管理/间接费和利润的投标单价。c. 解释不平衡单价标书编制原则，解释“增大早期付款子项单价”的含义。d. 给出一个相对简单的结构或系统的施工图，计算出指定项目的工程量。e. 给定一个土建、电气或机械设备工作包的工程量汇总表，以及相应的工种构成、劳动生产率、基本工资单价和福利工资，试计算出该工作包的直接人工费。2.3业主关注的内容a. 定义不可预见费(Contin

12、gency)，解释其与合理裕量(Allowances)或管理准备金(Management recerve)的区别，并论述在基建项目预算中确定不可预见费的方法。b. 论述工程项目费用估算中各种系数、比率、指数、单项涨价和综合涨价影响因素的具体应用。c. 选择一个自己熟悉的加工业或制造业，阐述一种适用于该行业和新建项目概念性投资估算的方法。d. 给出下列生产规模费用计算公式、A地和B地的产量或规模值、地区差异系数、涨价系数、公式中指数X的值，以地区A的装置实际投资为参考，估算出在地区B的新建装置所需投资：CB=CA (QB/QA )Xe. 依据参数估算方法：(1) 叙述该方法的基本原理；(2) 给

13、定现有某设施的基准造价数据和选定的计量参数单位、地差系数和涨价系数，估算出拟建于另一地区的、具有可比性的设施之造价。f. 给定一件制造产品预计的固定成本和变动成本，确定其给定产量的盈亏平衡单价或者给定预计的固定成本、变动成本、预期利润和预期单价，确定其最小产量和销量。g.就制造业或加工业而言，定义下列费用的含义：(1) 运行/制造成本；(2) 总花费；(3) 产品总成本；(4) 直接成本；(5) 日常费用；(6) 单位产品成本。h. 区别产品、联产品和副产品这三者的含义，并弄清联合成本计算法是什么意思?i. 解释包含于产品的包装费和船运费中的成本因素。 3 费用控制 3.1工作结构分解和会计科

14、目表a. 给出一个结构或者制造流程，假设其中的工作构成易于知晓，试作出其含有四个层次的工作分解结构。为此，将总结构视为0层，主结构视为I层，次结构视为II层，再次结构视为III层，至少对每层结构给出三项工作，再选择其中任何一项工作继续分解为下一层次的三项工作。b. 作出与上述工作分解结构相对应的会计科目表。假设原始数据从第III层输入，会计科目的编码形式必须设计得适合于计算机对每层数据的汇总。c.给“工作包”下定义。3.2既得值（也称达到值和完成值）a. 逐个解释下列术语，并给出某项目的假定数据，再具体计算各值：(1) 预计工作的预算费用(BCWS)；(2) 已完工作的预算费用(BCWP)；(

15、3) 已完工作的实际费用(ACWP)；(4) 完工预算(BAC)；(5) 完工估算(EAC)；(6) 进度变化(SV)；(7) 费用变化(CV)。b. 用工时数代替费用数，再解释并计算上列各项内容的类似值。c. 给出各个控制帐户的相关数据，试计算每个子目的既得值、每个子目的完工百分比和整个工作层的完工百分比。3.3承包商关注的内容a. 假定有一项设计合同，给出可补偿和不可补偿费用的合同条款、也给出公司过去相关项目的费用数据和该项目的现有数据，试计算本合同中直接人工费用的盈亏平衡点。b. 解释如何将设计(偏重于整个系统)、采购(偏重于每项商品)和施工(偏重于现场施工)的工作任务结合起来，提供设计

16、采购施工的综合控制。3.4 业主关注的内容能运用衡线法(LOB)控制一个加工制造过程。4 计划与进度 4.1 进度管理基本知识a. 给出一个项目中各种活动的逻辑说明，试画出该项目活动的逻辑图。b. 给定一幅箭形逻辑方法图(ADM)和每项活动所需的时间，试计算所有活动的最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总浮动时间和自由活动时间，并确定关键点和完成项目的最少时间。c. 给出一幅前趋图方法逻辑图和活动时间，每项时间中至少包含有完成开始、完成 完成、开始完成和开始开始四种关系中的一种。试计算所有活动的最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总浮动时间和自由浮动时间，并确定关键路径和完成项目所需的最少时间。d. 给出一个项目所有活动的网络总图，包括各项活动所需时间、最早开始和最晚开始及结束时间、总浮动时间。以所有活动最早开始为基点，试画一幅条形进度图并在恰当的地方标出活动的总活动时间。e. 论述一项活动进度的总浮动、自由浮动和独立浮动时间的关系和意义。f. 比较ADM网络和PDM