6年从3000万到累计29亿云南白药牙膏如何玩跨界.docx

1、6年从3000万到累计29亿云南白药牙膏如何玩跨界6年，从3000万到累计29亿云南白药牙膏如何玩跨界？ 书 名： 跨界战作 者： 沈国梁卢嘉著定 价： 39.00元上 市： 2010年5月出版社：机械工业出版社书 号：ISBN 9787111304036 云南白药，作为一个百年老字号企业，凭借“伤科圣药”的历史美名，长期以来一直专注于中成药产品的发展，在行业内取得了较高的市场业绩！ 2005年，云南白药为了获得更持久的企业竞争优势、获得更持续的企业发展，云南白药作出了一个战略性的决策：必须牢牢把握市场机会，跨界创新，做中国药妆产品领域的先行者，为企业的发展争取一片广阔的市场蓝海！这一年，云南

2、白药将目光投向了牙膏市场！ 经过一系列的市场策略运作，经过6年的时间，云南白药牙膏创造了一个产品跨界崛起的奇迹：2006年底，云南白药牙膏市场销售额累计已飙升至3个亿，成功开拓了功能性牙膏高端市场的新大陆，确立了中国功能性牙膏的品牌地位；2007年底，云南白药牙膏的销售额累计已冲破6亿，2008年当年销售额已过5亿，累计销售额已过10亿，而到今天，云南白药牙膏累计销售额已达29个亿，一举成为医药企业跨界日化领域的一个品牌高杆。 云南白药牙膏是如何创造这样的行业奇迹的呢？跨界战将给你一个答案！ 一、图书看点： 北京大学、清华大学、云南白药、娃哈哈、巨人集团、今麦郎、中信资本29位企业界、学术界、

3、财经界，传媒界精英联合推荐。 一次对时代消费巨变的深度解读，一本可以帮助中国企业跨越式成长的实战新兵略。 21世纪最具突破性的思想新革命，一本可以改变中国企业命运的书，16家一线企业中国式跨界的成功模板，21世纪决胜中国市场的最强利器！ “营销界惯于推陈出新的提出新理念、新观点，但若不接地气的流于形式，最终多沦为无根浮萍而迅速消亡。沈国梁先生从业多年，但直到此刻方出版第一本观点性图书，是基于丰富实战后的严谨之作，这让此书独具一格，值得有兴趣人士一读。” 吴晓波著名财经作家 蓝狮子财经图书出版人 二、内容简介： 本书深度解剖了跨界消费新时代和跨界整合营销传播新浪潮的来临，并揭示了在这样一个时代里

4、，企业面临的种种新的市场挑战，从而提出了一种以“市场解构、跨界创新”为核心思想的策划新思维、新方法跨界策划，并阐述了一系列凯纳策划在市场实战中形成的跨界策划的策略、方法、战术，也全案展示了云南白药牙膏、21金维他、今麦郎、娃哈哈、鳄鱼彩妆漆、孔府家酒等十多个经典的跨界成功案例。 三、作者简介 “跨界策划”理念首创者和实践者，2008中国广告5大突出贡献人物，中国100位财智品牌人物，中国广告专家委员会委员，中华营销策划网创办人，中国实效营销传播的幕后推手，曾为众多药品、保健品、快速消费品等全国一线品牌创造过销售奇迹。倡导中国企业的“第三极生存模式”，著有营销实战案例集非常突破，发出“广告就是卖

5、货的艺术”的行销号召。提出“关键点营销”、“营销7度论”等重要理论。 凯纳营销策划机构策划群总监，毕业于复旦大学新闻系，策划思维犀利、独特，崇信“没有饱和的市场，只有饱和的思想”，擅长在“无路的地方开路”，相信“卖货才是市场硬道理”，成功帮助21金维他、云南白药、上药集团、燕京啤酒、娃哈哈、今麦郎等中国一线企业实现了市场的快速突围和品牌的高速成长！ 四、名家名人推荐： 这本书，终结了一个时代！ 未来，一个企业的跨界创新能力将直接决定这个企业的生存力和发展力！ 北京大学新闻与传播学院广告学系主任、博士生导师陈刚 跨界策划，将成为未来的主流策划理念，跨界战是一本极具划时代意义的书，它将帮助中国企业

6、构建新的核心竞争力！、 清华大学新闻与传播学院博士生导师崔保国 跨界创新，让云南白药从传统医药产业迈入一个更广阔的大健康产业市场，而这本跨界战，开阔了中国企业的发展思维。是一本值得一看的书！ 云南白药集团董事长王明辉 跨界战中的观念、策略和案例，都具有很强的实战意义，它不仅是一本可以革新我们思维的书，更重要的是，它能帮助企业开拓更广阔的市场！ 今麦郎食品有限公司董事长范现国 走进书店，给我惊喜的书很少，跨界战给了我一个很大的惊喜，我想，每一个看到这本书的企业经营者，都会有与我一样的感受！ 青岛啤酒营销总裁严旭 跨界创新，是大势所趋，一个没有跨界创新能力的企业，在今天这样一个时代，是很难生存和发

7、展的，而一个跨界创新能力卓越的企业，很容易成为一个行业的强者乃至王者。 巨人集团副总裁程晨 跨界战，为中国策划界注入一个新的策划思维、一些独特的策略理念，将成为中国企业开辟市场新蓝海的一把利剑！ 销售与市场社长、主编李颖生 跨界战，为中国企业的产业发展和市场开拓找到了一个有效的突破口，跨界策划，正如书中所说，是适合中国企业的最好的市场解决方案！ 香港中信资本总经理张淼 五、图书目录 推荐序 中国企业：走进“跨界策划的新思维”（孙先红） 前言大风起兮 趋势篇跨界消费时代，大潮汹涌 第1章时代消费的巨变 今天，我们处于怎样的一个时代 中国消费群态之变 消费群态之变背后的解构主义 解构，催生中国跨界

8、消费新时代 第2章跨界整合营销传播新浪潮 跨界消费开启全新的整合营销传播时代 案例链接鳄鱼彩妆立体墙面漆跨界开启中国墙面立体装饰新时代 把握新机遇，跨出企业新蓝海 观念篇跨界策划，中国市场新的突围之战 第3章新时代，企业新困境 困境一：订单骤减，利润稀薄外贸企业如何应对“经济寒流” 困境二：偏居一域，市场受限地方品牌企业如何跨步走向全国 困境三：市场萎缩，品牌没落成长型企业如何才能规避“短命魔咒” 困境四：行业同质，举步维艰传统行业企业如何挖掘新的增长点 困境五：百年品牌，老路难走老字号企业如何才能再创经典辉煌 困境六：新苗破市，挑战重重新企业（新产品）如何跨越生死线 第4章跨界策划：在跨越中

9、突围 市场战，呼唤新的策划思维 什么是跨界策划 解构和创新：跨界策划的核心思想 案例链接船牌液态皂：向洗衣粉开炮 跨界策划的“四大博弈守则” 跨界策划的常见类型 跨界策划是适合中国企业最好的市场解决方案 案例链接激流三部曲：一个老药企的渠道营销转轨 小心：跨界误区 第5章升级策划力，决胜跨界战 策划力升级，思维之变是关键 策划力升级下的策划人之变 兵略篇市场跨界战之六大兵略 第6章兵略之魂：第三极生存模式 品牌是水，销量是火吗 第三极生存模式 中国企业，需要第三极式的策划 案例链接稳健盈利模式下的品牌崛起“家居乐”南京建材业市场争夺战实录 第7章产业跨界兵略 科技发展和逐利本能催动下的产业跨界

10、 产业跨界：要有“核”武器 产业跨界策划的原则 案例7-1 5年，从3000万元到18亿元云南白药牙膏从医药向日化的跨产业崛起 第8章产品跨界兵略 产品跨界创新的1+1模式 奥斯本的6m创新法则 品类第一，品牌第二 案例8-1云南白药创可贴成功开创“有药”新品类百年老品牌从1000万元到1.2亿元的新产品营销活动 案例8-2青稞传奇：娃哈哈再造“大健康产业帝国”娃哈哈杏仁青稞粥策划纪实 案例8-3今麦郎：从“弹面”到“直面”的二次飞跃 第9章人群跨界兵略 洞察，消费者的需求差异 激发，消费者的潜在需求 人群跨界突破的两大策略 案例9-121金维他：走出“白领误区”，重构品牌内核 案例9-2云南

11、白药气雾剂老、中、青“代沟营销”策划纪实 第10章传播跨界兵略 传播媒介的跨界：选择是关键 传播形式的跨界：创新是根本 传播内容的跨界：独特是核心 传播地域的跨界：差异是本质 案例10-1燕京仙都啤酒：破市浙江，品牌再造 案例10-2从众：保险新传播，200天洞开上海市场 第11章渠道跨界兵略 你需要什么样的渠道 渠道营销：广撒网，深做渠 案例11-1易生印帝安：低成本、高盈利、渠道大突破 案例11-2飓风出击：抢滩中国“鞋业第三极” 第12章文化跨界兵略 什么是文化营销 文化营销的应用 企业文化跨界营销的实施 案例12-1文化名酒“孔府家”的新文化复兴 案例12-2茂o松茸：嫁接高端文化，打

12、造云南第三张高端礼品名片 附录A沈国梁：行走策划界（节录） 附录B凯纳荣誉榜（含客户） 六、作者自序 大风起兮汉朝的开国皇帝刘邦有一首诗歌叫大风歌，全诗只有三句： 大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方! 在刘邦的大风歌中，你可以看出一个领袖必须具备的素质：观势！ 作为一个策划人，我一直在想：什么样的策划是中国企业所真正需要的？什么样的策划是真正可以帮助中国企业创造市场价值的？ 我知道，要想给自己一个更满意的答案，就必须去不断的审视中国的企业、中国的市场乃至整个中国所处的时代，在我一次次的审视和寻解过程中，我越来越强烈的感受到：大风起兮！ 放眼今天的中国社会，你会发现：麦当劳、NB

13、A、好莱坞等各种西方文化在冲击着我们的生活，互联网、3G手机等新媒体正在兴起，而国学热引发了传统文化的强势回归这种种外来的、传统的、现代的文化的杂糅并处，催生了一个新兴的消费群态：他们被称为乐活族、奔奔族，他们会上开心网、建QQ群，他们热衷混搭、山寨，喜欢雷人、恶搞，他们追捧郭德纲、于丹、小沈阳，他们诱发了一股全国性的跨界潮：开跨界车、听跨界音乐、喝绿色健康的新型蔬果汁！ 而这种种时代征象，无不昭示着我们的社会已经迈入了一个全新的消费时代跨界消费时代，昭示着中国企业迎来了一个全新的跨界整合营销传播时代。大风起兮，我深刻的认识到，在这样一个时代里，跨界创新将成为企业开辟新蓝海、撬动整个市场的一个

14、有力支点，反之，固步自封、不求突破的企业，其生存和发展空间将越来越窄。于是，跨界策划这一新式的策划理念在我脑海中一跃而出： 跨界策划，是一种新锐的策划理念和思维模式，通过嫁接外行业价值而进行创新，制定出全新的企业和品牌发展战略战术，让原本不相干甚至相互对立的矛盾，相互渗透相互融汇，从而产生新的亮点，进而完成企业和品牌质的蜕变，即给品牌一种立体感和纵深感，带来知名度、美誉度、忠诚度的迅速提升，又实在扎实的开创市场新蓝海，创造销售奇迹。 我相信，跨界策划，就是今天中国企业所真正需要的策划，是可以帮助企业创造市场奇迹的策划，而事实上，实践也证明了这一点跨界策划理念的实践应用，我们相继成就了云南白药、

15、燕京啤酒、孔府家酒、德国鳄鱼漆、宝人拖鞋等数十个本土一线品牌，打造了100多家一线企业中国式跨界的成功模版，使它们迅速完成了销量和品牌质的飞跃，创造了中国众多本土企业高倍速增长的销售奇迹：云南白药牙膏，合作第一年销量，从3000万上升到1个亿，5年后，云南白药牙膏销量已突破18个亿，该市场案例在2009中国广告与品牌大会上还获得了“2008中国广告品牌策划全场大奖”；而到今天，云南白药牙膏累计销售额已达29个亿，燕京啤酒仙都小炮：在国际啤酒巨头的市场围堵下，实现啤酒资本运作区域营销大突破，新品逆市而上，销量翻三番，被业界誉为“小炮神话”； 浙江嘉善黄酒西塘老酒：成功嫁接旅游资源，独创“情景文化

16、黄酒”，成功占据中、高端黄酒市场，突破老酒厂多年的利润滞涨，同期利润提升30% 实践是检验真理的唯一标准，这些市场成就的取得，让我更加坚信：跨界策划，不仅可以对企业提供更具全局性和全程性的策划服务，更重要的是，跨界策划具有开放性的策划思维、多元性的创新视角，是适合中国企业的最好的市场解决方案。 大风起兮，我在想，每一个中国企业都应该、也可以通过跨界创新铸造属于自己的发展奇迹，而中国企业首先所需要做的，就是要真正的学会跨界，为此，我们写作并推出了这本跨界战，对我们所处的时代进行了深入的消费解读，对跨界策划这一新的策划理念进行了全面的阐述，对我们服务过的一些经典的跨界成功案例进行了全景的展示。 我

17、希望，这本书可以为中国企业的跨界创新和突破带来一些有益的启示，可以为中国企业群体的整体性成长和壮大带来一些更多的可能！ 大风起兮，真正的强者，需要不断的开疆拓土，你准备好了吗？或者，你需要带上这本跨界战！ 七、名家名人序言 中国企业：走进“跨界策划的新思维”！ 蒙牛乳业创始人之一 小肥羊董事 蒙草抗旱绿化有限公司副董事长 孙先红/b 看了跨界战这本书，我感受到了一种革命性的创新思维，值得我们分析和借鉴。 从自己切身感受而言，也是一直就是“跨界的实践者”。烧了毕业证、放弃电大教书的职位“弃文从商”，从创办广告咨询公司开始到助推伊利，从加入创立“蒙牛”再到 “小肥羊”，短短几年，内蒙古随着一个个品

18、牌的崛起创造了中国市场营销奇迹。 但是仔细一想，我们周围的很多人一直在和自己曾经不相关行业、不相关的企业、不相关的产品、市场打交道，都在扮演着一个“跨界实践者”的角色，而值得称道的是，这样的成功和精彩有其必然的规律和偶然的创新，所以我们要体会这本书。 每一个企业、产品，就像是自己的孩子，而做为父母最大的希望就是他们能快快长大，我曾经参与过两本书的，一本叫蒙牛内幕，一本叫中小企业快速成长之道，我一直在探寻中国企业能够快速、健康成长的有效途径，今天当我看到这本跨界战，让我们达成了共识。 正如这本书开头所说的，我们今天所处的时代与上个世纪80年代乃至90年代相比，已经发生了翻天覆地的变化，而我们今天

19、的企业市场策划必须要非常透彻地去研究这种变化，研究这种变化之下的消费者喜好。庆幸的是，跨界战为我们的这种研究开了一个不错的头，其对跨界消费时代及消费群态变化的心理解读都是很深刻和精辟的。 跨界消费时代的来临，对企业的跨界创新能力提出了更高的要求，或者说，跨界创新能力，已经成为今天中国企业市场生存和竞争能力的一个最重要的评判标准。纵观中国市场，我们也可以看到很多跨界成功的经典案例，其中也包括蒙牛和小肥羊。 2005年，蒙牛酸酸乳依托湖南卫视超级女声进行跨界营销，利用海选、手机短信互动的方式，让消费者深度参与营销过程，品牌传播效果远远超过传统媒体，获得了品牌的跳跃性发展，无论品牌认知还是市场销售都

20、获得大幅度提升。 2009年，作为中国餐饮巨头的“小肥羊”借道高端运动“滑雪登山大会”进行跨界营销，一个代表着时尚、激情的运动和一个代表着中国餐饮界绿色健康、时尚快乐的品牌，两者完美结合，被业界称为中国餐饮与首个高端运动的“跨界”和中国餐饮文化的维新运动。 在这样一个需要跨界创新的时代，上海凯纳策划所提出的“跨界策划”理念，具有深刻的意义，这是一种对传统策划思维的突破：不墨守陈规，而是勇于从行业、产品本身之外寻找创新元素。在这样的策划思维之下，真正的是“心有多大，舞台就有多大！”可以说，跨界战为中国企业的发展展示出了一个更加广阔的新天地。 作为一个市场实践者，我非常认同实践意义永远要重于只有理

21、论口号的空谈之作。我坚信，只有可以指导实践的理论，或者说，只有那些可以转化为实实在在的市场销量的理论，才是中国企业成长真正需要的东西，而跨界战，应该是这样一本书。 值得细细品读，带你走进跨界策划的新思维！ 八、案例评论 中国式营销传播的成功实践/b 文/中国广告杂志社社长兼主编 张惠辛 云南白药牙膏的迅猛崛起，确实是2007年不容忽视的重要营销事件。其背后是正在涌动的中国式营销传播的方法论。可以说，这是中国式营销传播的又一场成功实践。 第一，把握中国市场与品牌发展的独特阶段与要求，坚决把品牌建设与销售提升结合起来。第二，从坚决认准消费者的问题入手，从中国消费者的具体要求出发切入市场。第三，反对

22、不切实际的市场细分。第四，坚持“空中覆盖”与地面终端活动突击相整合的传播方式。无疑，大众媒体的规模化投放与地面的渠道活动结合在一起，形成了云南白药牙膏强有力的立体攻势，这是品牌提升与产品销量飞跃的基本保证。必须承认，选择在大型卖场举办“凡有牙龈出血、口腔溃疡、牙龈肿痛的消费者，可领取一支云南白药膏30克试用装，免费赠送10万支”这样的活动是具有杀伤力的，有效地促使广告投放的效果“落地”。第五，敢于在快销品广告中使用超长文案。经典广告理论认为，快销品属于低卷入产品，是不适合长文案的。但是策划者大胆用了，事实证明，对于加快消费者对于这一新产品的理解乃至整体接受，起到了十分重要的作用。 百年品牌 今

23、铸传奇 文/中国传媒大学广告学院院长 教授黄升民 云南白药品牌在推广其进入日化领域的高端牙膏产品云南白药牙膏的过程中，正是成功地运用了品牌背书战略。通过研究云南白药牙膏现象，你会发现企业在使用品牌背书战略时坚守的一些基本原则： 首先，必须建立起产品为核心的营销战略。注重消费需求研究，更加重视产品技术含量，产品人文化关怀的设计。 其次，所推广的产品必须与品牌背书密切关联，将企业或品牌的文化内涵在所推广的新的品牌中得以延伸和渗透。云南白药在进行产品多元化的策略执行过程中，适时地提出了健康品牌的理念，在分析了消费者的需求变化的前提下，赋予了品牌新的内涵，也使云南白药牙膏在牙膏品类中脱颖而出。 再次，

24、在推行品牌背书战略的过程中，必须坚持推广及传播方式的一致性。在云南白药牙膏的市场推进过程中，平面广告起到的作用不可忽视。 读懂消费者的心理图谱文/上海师范大学人文与传播学院 副院长、教授金定海 云南白药的历史、传说、故事等文化的神秘性，构成了普遍的消费常识。这一点，对于云南白药牙膏的推出，是至关重要的。 云南白药牙膏目前的成功得益于两个方面：一是命名，二是通路。 命名。以云南白药为核心词，辅以产品形态，构成“云南白药牙膏”，这样就不需要教育市场和消费者了。所以，云南白药牙膏的命名是颇有见地的。 通路。既然云南白药牙膏主推的不是一般的卫生、清爽概念，而是保健、防止牙龈出血的概念，那么，药店的通路

25、选择就是很自然的了！其它品牌是很难仿效的。再由药店拓展到大卖场，则是在达成预期营销战略的基础上所做的市场扩张。 仔细分析，命名与通路成功的共同之处在于绑定云南白药这个主品牌。借助云南白药的品牌影响力和市场信任度，延伸相关产品。云南白药牙膏以极快的速度占有了自己的份额，可以说是云南白药牙膏读懂了消费者的心理图谱。读懂人心者，读懂市场！云南白药牙膏的价位，实属市场最高。关于价位，可能还需要相关的策略跟进。对此，应该抱有谨慎心！ 日化产业，中国医药企业的“蓝海”？ 文/民生药业集团有限公司副总经理陈稳竹 看今天的云南白药牙膏，不禁让我联想到几年前21金维他的成功。与云南白药牙膏开创保健牙膏蓝海类似，

26、民生21金维他的成功，也是一次与时俱进的思维创新。 近年来，由于医药市场整个大环境的变化，一方面药品广告监管力度加强，老产品利润不断下滑；另一方面，随着药品注册管理办法的调整，新产品上市的难度和风险也越来越大，医药企业利润空间一再被压缩。迫于生存压力，企业要发展，怎么办？ 于是，医药企业纷纷寻找利润突破口，有的企业遂逐步将目光投向了与药业有关联的保健食品、功能性饮料或美容化妆品行业，试图通过进军新领域来保持企业利润和规模的扩展。 走日化成功的例子不少，云南白药牙膏就是其中最为成功的品牌之一。但是，凭此就认定日化行业是可以使药企摆脱药业“红海”的“蓝海”，大为不妥！ 首先，药品和日化产品存在巨大

27、的渠道差异。对于药企来讲，日化的商超渠道与药店、医院有着天渊之别，进军日化就意味着渠道的重起炉灶； 其次是营销方法上的差异。云南白药牙膏的成功，在于其借鉴了多种行业的成功经验，以最适合其产品特质的营销手段进行了推广，远非处方药又或OTC的传统营销手法所能模拟。 再看日化领域市场竞争，很明显，日化市场竞争充分，产业集中度远高于当前的医药业，如牙膏、化妆品市场，目前高端已经基本被外资全盘控制，其竞争和进入门槛远高于医药业。 我们看云南白药牙膏的成功，其中也有普通药企所望尘莫及的品牌基础，因此，药企在转型的思考中，一定要仔细分析其成功的真正原因，绝不能盲目跟风，试图擅自转战日化业，从药业的“红海”跳入更为危恶的日化业“红海”。