建筑工程项目管理考前练习题含答案解析Ⅰ.docx

1、建筑工程项目管理考前练习题含答案解析教学资料范本【建筑工程项目管理】考前练习题含答案解析编 辑：_时 间：_ 单选题-1工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建( )的质量管理体系。A信息化、标准化、程序化、持续改进B系统化、智能化、节约化、持续改进C系统化、标准化、程序化、持续改进D资源化、标准化、统一化、持续改进【答案】C【解析】本题考核的是推动质量管理体系建设。工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。鼓励开展国际先进的质量管理模式以及卓越绩效管理模式的探索，贯彻中国

2、工程咨询业质量管理导则，不断提高全行业质量管理水平。 单选题-2目前在国际上把监理服务归为( )服务。A工程造价B工程咨询C工程管理D工程评估【答案】B【解析】工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。 单选题-3下列建设工程承包行为违反建筑法规定的是_。A承包人将其承包的建筑工程分包给他人B两个不同资质等级的单位联合共同承包C分包人将其承包的工程再次进行分包D承包人在本企业资质等级许可的业务范围承揽业务【答案】C【解析】本题考查的是对工程分包制度的理解。 单选题-4下面对建设工程质量管理条例中有关规定叙述错误的是

3、( )。A工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任B工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场C未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收D未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装【答案】C【解析】考点 1Z20xx02了解建设工程监理的工作任务解析 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 单选题-5建筑工程管理方法的特点是( )。A缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B调节计划进度与实际

4、进度的改变C动态控制设计进度D加强与业主，监理单位，科研单位与承包商的协作与配合【答案】A【解析】建筑工程管理(CM，Construction Management)方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短寸：程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。 单选题-6施工资源管理任务中，“确定资源的选择”不包括( )工作。A确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量B确定施工队的数量C确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量D确定项目所

5、需的各种来源的资金的数量【答案】B【解析】暂无解析 单选题-7下列选项中，属于资产配置观念的是( )。A将所有资金分批买进不同性质的股票B将所有资金分批买进不同的共同基金C将所有资金以不同形式持有D将所有资金以不同资产持有【答案】D【解析】解析 资产配置是指依据所要达到的理财目标，按资产的风险最低与报酬最佳的原则，将资金有效地分配在不同类型的资产上，构建达到增加投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。 单选题-8业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指( )。A可行承发包模式B设计或施工总分包模式C项目总承包模式D项目

6、总承包管理模式【答案】D【解析】暂无解析 单选题-9( )是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。A成本加酬金合同B百分比合同C总价合同D单价合同【答案】A【解析】解析 这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目：一是需立即开展工作的设备；二是新型的设备工程，或对设备工程内容及技术经济指标未确定的项目；三是风险大的设备。 单选题-10某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造；

7、该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施( )。A自行管理B合作监理C建筑工程监理D项目管理【答案】A【解析】解析 对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属“自行管理”。是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。 单选题-11业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。A职能分工表B任务分工表C组织分工表D工作流程分工表【答案】B【解析】暂无解析 单选题-12以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。A施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B施工

8、企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A【解析】解析 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。 多选题-13竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示( )。A发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B工程所有权的转让C承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始D保修责任的开始E合同的完结【答案】A,B,

9、C,D【解析】考点 1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务解析 竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，它表示：发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；工程所有权的转让；承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始；保修责任的开始；合同规定的工程款支付条款有效。 多选题-14投资者评价以基金投资者的风险承受能力类型来具体反映，下列有关特征分类的说法，正确的有( )。A稳健型投资者对投资的态度是希望投资收益极度稳定，不愿意承受投资波动对心理的煎熬，追求稳定B积极型投资者有较高的风险承受能力，专注于投资的长期增值，并愿意为此承受较大的风

10、险C风险较小的情况下获得一定的收益是保守型投资者主要的投资目的D投资者以其风险承受能力分类至少应包括积极型、稳健型和保守型【答案】B,D【解析】解析 A项描述的是保守型投资者的特点；C项描述的是稳健型投资者的特点。 多选题-15建设工程施工合同跟踪的含义包括( )。A承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查B承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查C发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查D合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比E发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查【答案

11、】A,E【解析】暂无解析 多选题-16国际上业主方项目管理的方式主要有( )。A业主方自行项目管理B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D设计施工承包方式EEPC总承包方式【答案】A,B,C【解析】解析 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 多选题-17在组织结构和人员配备上，施工总承包管理单位需要有( )的机构和

12、人员。A安全管理B进度控制C费用控制D风险管理E信息管理【答案】A,B,C,D【解析】解析 1Z20xx44施工任务委托的模式 多选题-18在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有( )。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【答案】A, B, C【解析】暂无解析 简答题-19案例四背景材料某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期

13、为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作

14、相同，工程量为32万/m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月台)。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求。(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸

15、延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍，影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m332万/m3=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5个月1万元/(月台)1台=5万元。问题请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。【答案】 合同责任分析。【解析】暂无解析 简答题-20案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩

16、制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成了影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔【答案】可能出现如下索赔事件：平行发包方式时：(1)沉桩单位向业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔)；(2)土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔)；(3)业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。总承包方式时：(1)业主向土建施工或总包单位索赔(或业主与土建施工或总包单位之间的索赔)；(2)土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔(或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔)；(3)沉桩单位向土建单位或总包单位索赔(或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔)。【解析】暂无解析