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1、装修软文范例 装修软文范例篇一：家居软文范例 飙升家居软文范文 距今年春天最诱人的促销季节“五一”假期还有几天，家居品牌已经早早制定促销方案，图谋分切到最大的一块蛋糕。与往年竞相打价格战不同，今年的“五一”家居市场将是一场品牌战。记者经多方调查发现，迫于原材料价格上涨、运输和人力成本增加等诸多原因，包括家具、橱柜、陶瓷、木门等领域的一些品牌家居企业，“五一”前后均将对产品进行不同程度的价格调整。不降价反而涨价，将是众多品牌企业的不二之选。 家居品牌酝酿“五一”前后涨价 “如果看中了就赶紧买吧，别犹豫了，过几天就不是这个价格了，且涨着呢!”家住北四环外的王女士最近在逛家居卖场时，频频听到销售员如

2、是说。一开始还不以为然，认为这是销售员为推销产品找借口，当越来越多的商家都这么说时，她有点儿坐不住了。“我家正在进行二次装修，难到这些装修材料真要涨价了?” “价格要往上提一点儿是真的，今年?五一?前后，我们向市场推出的新产品价格都要上调10%左右。”伯艺木门总经理王显向记者证实，伯艺木门确实在考虑涨价，“老产品调价的幅度不会太大，但新产品多多少少都会涨一点儿”。同处于木门行业的梦天木门副总裁余静滨也表示，梦天的产品“五一”前后会调价，届时涨个10%是很正常的。 “欧派厨柜将在4月25日推出新的目录册，价格体系会全面上调，比例在10%-15%。”欧派厨柜北京公司总经理高进一周前已开始通知管辖区

3、内的各门店要做好准备，尤其要求销售员向顾客做出正确的解释。刚忙完广州家具展的百强家具总经理陈晓太则直言，“从4月1日开始就对部分产品调高了价格，到?五一?前后全系列产品的价格会调整到位，到时候实木家具产品价格比年前会上升20%-30%，板式家具价格上升幅度小一点儿，但也不会低于5%”。 相比之下，新中源陶瓷北京公司副总经理曹文华要显得神秘许多，他说预计在5月份，新中源的价格也会上涨，但具体涨幅还是商业秘密，不便透露。 飙升家居软文（） 多重因素推升家居产品成本 家居行业是一个相当市场化的行业，价格的涨与落，往往由市场说了算。对于今年将产品价格提升5%，猫王家具总经理白剑锋表示，“涨价的背后有多

4、种我们不可控的因素，我最不希望顾客购买我们的产品时心里觉得价格过高”。 据悉，品牌家居企业不得不涨价，是因为原材料价格上涨、物流和人力成本加大，让企业面临很大压力。陈晓太告诉记者，百强实木家具之所以调价幅度达20%-30%，主要原因是材料价格涨得太多，以老榆木为主要材料的实木家具为例，由于本身资源较少，加上国内一些企业跟风使用榆木做实木家具的主材，导致榆木供不应求，市场采购价格比去年春节前上涨了40%，“生产材料价格上涨太快，流通终端不涨价不行啊!” 王显给记者算了一笔账。在生产中使用的板材、油漆，近期比年前上涨了10%，胶的价格上涨了8%，模具、刀头、砂纸、沙袋等也上涨了10%以上。“你可不

5、能小看砂纸之类小件和辅料，原来只要1元1张，现在要1.1元-1.25元1张，看似只涨了一毛两毛，因为用量非常大，最终核算成本时会发现账本上的数字惊人，这些都是零售产品不得不涨价的原因。” 运输和人力成本的增加也给家居企业带来了价格压力。据了解，受汽油涨价影响，从美国进口的橡木，仅运输费就上涨了20%。人力成本更是不容忽视，以木门行业为例，年前一个小工保底工资只要1600-1700元，现在没有20xx元没人干，至于大工(熟练的技术工)，计件工资也涨了15%-20%，比如工人压门线每件10元，现在则要11-12元，都会拉升产品的成本。 专家提醒消费者应理性看待涨价 由于家居产品属于大宗耐用消费品，

6、不装修房子的人一般对其价格不太敏感，因而涨不涨价都与他们没关系。但是对于目前正在装修或即将装修的消费者来说，价格却是很值得关注的，毕竟涨与跌直接影响到自己的装修预算。记者调查发现，家居卖场里仍有不少品牌打着折扣牌，即使涨价也大多是悄悄地进行，真正敢于公开承认“五一”前后要涨价的，都是行业里比较有实力的品牌企业。 飙升家居软文（） 篇二：软文案例 晨熙网络工作室 专业代写软文、品牌故事、新闻稿、淘宝文案、品牌策划、维权稿、各类征文、工作总结、诗歌、SEO文章、公司简介（企业文化）。保证质量，不满意可修改。 代发高质量论坛、博客、贴吧等业务 欢迎联系QQ2057905148 索要案例，洽谈合作，谢

7、谢 下面附软文案例： 1、成都吉他梦工场，弹奏梦想的音符 上个世纪80年代，校园民谣在大陆兴起，似乎是一夜之间，同桌的你、睡在上铺的兄弟等校园歌曲风靡大江南北，老狼，高晓松成为一代人此生无法磨灭的青春印记。一把吉他，干净的嗓音，将校园民谣定格成隽永的格言，在那个单纯且懵懂的年代，吉他成为青葱岁月里那段美好青春的最好回忆。朴树在那些花儿里清唱，他们在哪里呀？他们都老了吧？时光易逝，那些抱着吉他在校园深情演唱的少年，又在哪里？ 随着音乐在岁月里积淀的还有年少时的梦，在那样的年代，每个少年心里都怀揣着一把吉他，它就像最初的梦想被小心呵护，在80年代的新疆小县城里，就有这样一位少年。1988年，那个刚

8、上高一的少年拥有了自己的第一把吉他，在物质匮乏的年代，那把吉他是如此弥足珍贵。106元，在现在看来或许微不足道，但那个一分钱可以买两个鸡蛋的年代却是一笔巨款，少年为攒足费用，从初中就开始收集废铜烂铁、酒瓶子，卖给废品站攒些领钱，少年的姐姐更是穷其工资，最终攒足费用为少年买了一把“红棉”牌古典吉他，少年爱不释手，并开始自学演奏曲目。生活水平随着时间的推移慢慢提高，曾经的少年也已有能力买得更好的吉他，但那把”红棉”牌古典吉他却跟随少年一路辗转，始终被少年带在身边。 少年慢慢长大，但那把吉他所弹奏出的第一个音符却成为他永生难忘的美妙音乐，他在年少时萌生的自己动手做琴的念头时刻萦绕耳边，挥之不去。20

9、xx年，他开始收集手工吉他的制作资料，20xx年将所以资料收集完备，之后他又花了2年时间收集做手工吉他的木材配件等，有志者事竟成，20xx年由他亲手打造的第一把手工吉他诞生，他用了5年时间完成第一件作品，这5年却让制作手工吉他成为他一生挚爱，20xx年，他专程去广州跟随中国著名手工制琴大师杨德威博士学习。至此，他的制琴技术已经炉火纯青，更难得的是他的父亲受其影响，以近80岁的高龄研究制琴技艺。 这个少年的名字叫张敬阳，除了手工吉他制作大师的身份之外，他还是国内知名投资交易顾问，更在 20xx年度荣获新疆乌鲁木齐“首届十大杰出外来青年”荣誉。他将投资理财知识运用到制琴行业，开办成都吉他梦工场文化

10、传播有限公司，是中国第一家专为资深乐器演奏爱好者提供吉他、小提琴、二胡、古筝等乐器自己手工DIY全程解决方案为主题的连锁机构。吉他梦工场的琴由张敬阳和其父亲亲自手工打造，从琴材选择到纯手工打造，每一步都极尽能工巧匠之能，每一个细节都力求完美。吉他梦工厂的吉他在市场上享有很高的声誉，是高档手工吉他行业典范。 曾经那个为了自己的吉他梦而不断努力奋进的少年已经步入不惑之年，并且事业有成，事业的意气风发并未让他忘记最初的梦想。80年代，一把吉他曾经温暖一个少年的一生，在今天那把吉他依然在他心中为他的人生提供光热能量，他将这份能量不断传承，为更多的吉他爱好者打造最适合自己的手工吉他。张敬阳一路走来，不断

11、追逐梦想的脚步，其中艰辛可想而知，但他依然本着传承中国首家乐器DIY的使命，让跟他一样怀揣梦想的年轻人找到梦想的起点。 2、最大胆的承诺 东易日盛十七年品质鉴证 东易日盛八月寻根 一句承诺震惊业界 八月是南宁东易日盛的“客户服务月”，为了回馈广大新老客户，特别是表达对多年来支持南宁东易日盛的旧主顾的感谢，东易日盛做出了震惊业界的大承诺：“水电、基础装修、木作产品一律保修十年!”此言一出，不止整个南宁的家装公司认为东易日盛简直是疯了，就是在全国家装行众多品牌企业里也掀起了不小的躁动。 然而在外界看来貌似空话的承诺，了解东易日盛的人却都觉得这是东易又一次在同行中的超越。东易日盛创立十七年，秉着虔诚

12、为客户服务的理念，始终将顾客需要摆在第一位，从施工质量到选材品质，东易日盛一直坚持给客户最健康最实惠的幸福家装生活。 在不少老客户心中，东易日盛独创“有机整体住宅装饰理念”久负盛名。这种有机智能化装修理念，注重整体家装设计，将人与自然的和谐，环境与生态的健康环保融合为一体，在甲醛、苯等有毒材料横行的今天，东易日盛坚持采用环保健康低碳的施工选材，时时处处为顾客幸福的家努力! 十七年来，东易日盛不止一次实现了业内首个跳跃，一次次引领国内整体家装潮流：第一家提出“八级质量保证体系 ”，给消费者提供最规范的家装服务;第一家使用电子报价系统，让曾经混乱的家装价格变得透明规范;首个使用电子眼的家装公司，保

13、障消费者应有的权益;首个提出每一次，东易日盛都走在了同行们的前面，成为第一个JUMP的勇者，做第一个吃螃蟹的人，而这些首次大胆尝试无不是站在消费者的角度切实对自身的改变，是东易让国内的家装顾 篇三：最全的有家装饰软文集 最全的有家装饰软文集 一、90企业不敢玩的弯道超车术 对于不少行业来说，市场的发展规律总是在不断经历波峰低谷中前进，每一次市场波峰来临就会出现大量企业涌进一个行业，而每当市场进入低谷时也总有许多企业退出或有所收敛，这种现象也几乎成为一种市场规律。这种被绝大多数企业所遵循的规律，是不是就是企业经营者们见风使舵的经营上策呢？ 福州的家装市场自上世纪九十年代初期开始萌发，从最初的装修

14、游击队大量出现到家装公司形式的专业企业出现，这个过程大约经历了七八年时间，到20xx年初开始广东和北京的装修公司大量涌进福州，本土家装公司也开始借鉴外来装修公司的经营模式，福州家装业的市场竞争开始公司化争夺，由于不少福州当地人喜欢自己装修新房，即业主自己购买装修材料请装修工包做工程，使得福州装修公司既要面对公司之间的竞争，还得面对与装修游击队的竞争。早期城市房地产的市场需求大都是当地消费者的需求，到20xx年左右业内人士就担心福州商品房的供过于求，装修行业也认为拥有五六百家装修公司的福州的家装行业将面临市场活跃期即将结束的困境，一些外来装修公司借机行骗卷款潜逃，一些本土装修公司也退出市场。而后

15、房地产市场出现爆发性增长，由于大量炒房客进入，加上全省各地市县的消费者进入福州市场购买商品房，房地产大泡沫与高需求并存发展，家装行业有迎来一个市场波峰，家装行业也跟随其后得以快速整合发展，家装市场开始出现比较规范的经营，家装公司数量上成倍增长达到了上千家。到20xx年后，互联网的快速发展和多媒体并存时代的来临，使传统媒体的广告作用每况愈下，装修公司以往的广告渠道几乎受到致命打击，以往依赖于报纸和电视广告的上规模装修公司感到了迷茫，不少上规模装修公司业务受到严重影响。近三年来国家实行较严厉的房地产调控手段，福州的房地产市场进入了理性的趋冷期，装修公司又开始了新一轮的优胜劣汰，许多装修公司在市场趋

16、冷的时期采取保守经营或干脆退出的策略。 在房地产市场一波三折的发展态势下，家装行业也紧跟房地产行业的变化而变化，这也是所有传统行业的大众思维影响所致。每一次的市场起伏就是一轮新的优胜劣汰，市场需求突增时大家一哄而上和市场需求跌落时的全线溃退，这是上述所说的惯性的大众思维，这类见风使舵的思维方式，也是使中国许许多多小微企业做不大的根源所在。福州的家装公司几乎都是定位中高端市场，在中高端市场本身市场存量有限的前提下，在20xx年福州家装市场又一次形势趋冷时，家装公司普遍感觉到压力来袭，惯性思维又使许多家装公司进入收缩状态。此时的福州百年雅美装饰却在悄悄进行着他们的弯道超车计划，做了如下几件令人咋舌

17、的反常事： 第一、逆势扩张成立更大规模装修公司。在全行业进入收缩期的低谷中，该公司盯上了市场存量庞大的大众装修市场，在公司旗下成立一家新的公司福州有家装饰，公司规模从原来的数百平方米扩张到近万平方米，这个逆势扩张的举动在业内让很多人感到可笑，不少人认为有家装饰的成立是盲目决策的结果，而在一年后人们才发现有家真的快速做大了。 第二、逆势增员上百人。在市场出现冷市时期，装修公司纷纷缩小规模，有一定实力的装修公司也绝不在那时的市场背景下增员，有家装饰则认为是难得的时机，不惜增加运营成本重金吸纳一批人才，每个智能部门都几乎人满为患，业内不少人士为有家装饰的高成本运作捏了一把汗，直到近期有家装饰厦门分公

18、司成立，近百号人马即刻派往厦门，人们才恍然大悟。如今有家装饰员工人数在福州和厦门两地已超过千人，成为福建家装行业当之无愧的龙头老大。 第三、逆势降下利润。有家装饰定位大众家装市场，而大众家装市场的竞争激励程度绝不逊于高端市场，大量的小微装修公司以及装修游击队都在蚕食着这个市场蛋糕，由于这类 装修企业和个人的低成本运作，价格上都占据明显优势，唯一不能满足市场需求的是，小微装修公司和游击队根本没有满足消费保障的能力，如果有家装饰在保持原来服务高端市场的服务质量，又能迎合大众消费市场的低价需求，那就是一个最大的市场份额在等着，由此有家装饰毫不犹豫的把价格降下来，这个价格策略让有家装饰很快成为市场的主

19、流。 一位熟知有家装饰的业内人士对上述问题作了归纳，他认为有家装饰的逆势扩张如同弯道超车，当别人正在小心翼翼的时候，有家装饰却开足马力快速超越。营销界的不少人士也认为，福州有家装饰的成功有其独特的商业模式，如改变传统企业严格控制成本而提高利润的做法，反其道而行地把利润逐步降下来，把快消品企业的广告营销策略运用到装修行业中，又把传统的业务员团队作战模式很好地优化。其在市场境况不佳的时期逆势扩张，也在客观上赢得了很好的发展机遇。 二、向下发展快速成就区域装修老大 在全国拥有近十万家企业的装修行业，除了罕见的数家堪称上规模以外，绝大多数装修公司都是属于小微企业，这些小微企业几乎都打着“中高端”定位的

20、旗号从事住宅装修业务，其中不乏经营十年以上的装修公司。这些小微企业的装修公司为什么难以做大呢？近来笔者通过对新近冒出的福建装修业老大的考察，发现那些做不大的装修公司其问题的根源在于错误的定位。 福州“有家装饰”的前身叫做“百年雅美装饰“，至三年前已经营十余年的“百年雅美装饰”，一直是个仅有数十人的小微装饰企业，“百年雅美装饰”和许许多多的装修公司一样，都认为高利润一定在中高端市场，因而也毫不例外地定位在中高端市场。十余年的辛苦经营虽然这个小微企业都略有盈利，在福州的业内也具有较高的知名度和美誉度，但企业终究是无法实现强大的目标。20xx年该公司总经理何烨先生为了探寻企业问题的结症，先后走访了全

21、国多个前沿城市的装修领军企业，这一趟长达两个多月的旅行，使这位毕业于厦门大学美术系的书生老板，从以往的潜心做好设计作品的技术性思维中破茧而出，他发现了原先让自己引以为豪的诸多全国乃至亚太地区的设计大奖得主的光环，虽然得到客户的高度认可和赞誉，但中高端市场的份额总体上是极其有限的，加上全行业的同质化定位，使得中高端市场成为万人争过的独木桥，就算自己达到了中高端市场的顶峰也难以把企业做大！相反，一些地方的同行虽然定位中低端市场，但却能把企业做大做强，人家同样是一家装修公司，却拥有上千号员工，在一个城市的区域市场里年营业额高达数亿元，比起自己的十余年品牌企业来说，简直是个装修大鳄。 通过一番市场考察

22、，何烨终于发现一个市场机密向下发展是蓝海。于是，这位始终主张装修是爱心事业的美术系书生老板，想到了为更多的消费者服务才是爱心大使的应有作为，因而在“百年雅美”旗下成立了一家服务大众市场的装修公司福州有家装饰。有家装饰成立不到三年时间，从最初20余人的创业团队，到如今的近千号员工团队，除了当之无愧地成为福州的装修行业老大外，近期又在厦门租下一栋12层办公大楼，成立了厦门有家装饰公司，这一规模又使其无疑成为了厦门装修业的老大。在笔者的走访过程中，当问及何烨靠什么把小微企业快速做大时，他似乎不想直接回答这个问题，但他的助理告诉笔者“我们何总每天想这的就是如何把企业利润将下来”。至此，笔者也似乎知道了

23、有家装饰快速崛起的秘籍。 “向下发展”是福州有家装饰的成功定位，无论在那个城市中低端市场无疑都是最为庞大的，行业性的同质化竞争都集中在中高端市场，中低端市场一直以来的装修游击队的天下，打着低价装修旗号的游击队有着吃不完的市场大蛋糕，而装修游击队是包工头的个人行为， 偷工减料和假冒伪劣建材的使用，使消费者的利益受到侵害，装修游击队在装修结束后就消失得无影无踪，消费者的消费保障无从谈起。何烨不仅看准了这块市场大蛋糕，更是准备好了与装修游击队争夺市场的方方面面，凭借“低价”与“保障”相结合的独特经营策略，有家装饰进入市场就一炮打响，市场的反响超乎想象，要装修的业主蜂拥而至，公司开张一个月后就不断扩大

24、规模，半年后公司员工就从20几人发展到300余人，如今一个公司的员工就达近600余人之多，“与装修游击队抢食”的计划大获成功。 当许多装修公司都在寻求如何提高利润时，有家装饰却与行业性经营思路背道而驰，用“把利润降下来”的逆向思维，取代“把成本降下来”的惯性思维，把低价装修做到别人难以模仿的极致境界。对此，著名财经评论员吕谏指出，“有家装饰的向下发展策略，不仅给企业开辟了一片蓝海，也具有促进装修行业洗牌的杀伤力”。在笔者看来，装修与建材市场的不断透明化，低价策略让消费者得到好处就是企业竞争力的源泉。 三、一个装修业老大的杀手锏把利润降下来 利润是反映企业经营绩效的核心指标，是企业利益相关者进行

25、利益分配的基础，是企业可持续发展的基本源泉。由于利润是企业的生存基础和发展动力，所以企业经营者们总是想方设法研究如何提高利润，小微企业需要实现利润来保持存活，上规模企业需要利润来确保庞大架构的正常运转，利润的重要意义使得企业总是把它当做可以得到但不可以失去的命根子。 企业在合法前提下追求利润，追求更高的利润，都是无可厚非的。尽管许多企业紧盯着利润不放，但却不能实现盈利的目标，因而也就有了中国企业难长寿的现象长期存在。在所有的商业模式都指向唯一的目标利润时，有没有反其道而行之的有效方法？福建家装业老大福州有家装饰的快速崛起，吸引了笔者的眼球，在对这家企业深入探访后发现了不少鲜为人知的经营秘籍。

26、一家成功的企业总有其独特的商业模式，在有十万之众的中国装修行业，不乏存活十年以上的老牌企业，但持续时间长又能做大做强的装修公司就屈指可数了，其中的原因无不是缺乏可持续发展和可快速壮大的商业模式，发展有家装饰就是这个具备了商业模式独特性的一家装修公司。 福州有家装饰公司现有员工近千人，分别是福州有家装饰七百余人，厦门有家装饰两百余人，该公司的前身是经营十余年的福州百年雅美装饰，三年前公司老板何烨先生为了解开长期小薇模式经营经营困惑，放下手头繁忙的活儿走访了全国多个城市的同行，这个厦门大学美术系毕业的老总，一惯力求完美地做着艺术化了的装修，长期以来在福州坚守着中高端装修市场，虽然博得市场的认可，但

27、公司始终停滞在数十号的小规模状态，这趟解惑之旅的目的就是要寻找彻底改变小薇的公司现状。 三年前何烨通过对前沿城市同行的考察，发现了以往令自己不屑一顾的大众化市场，因为异地一些行业老大并不是定位在中高端市场，而是定位在中低端市场，这个市场在任何地方都是市场存量最大的，而高端市场的份额总是那么有限，装修公司出于对利润率的考虑也都跻身在这一市场，这就造成装修行业难以成就江湖大佬的局面。看到这一现象的何烨眼前一亮，胸有成竹地回到了福州。 由于在福州长期经营中高端装修市场，百年雅美在福州有着较好的口碑，在中高端市场还有一定的话语权，因而老客户形成的资源圈也舍不得丢弃。但要把企业做大做强，就必须去进军曾经

28、不屑一顾的领域中端大众市场，何烨决定成立另一家装修公司，即福州 有家装饰。 大众市场的特征是量大利微，要做到量大利微就得有足够大的企业规模，因此他租下当时已堪称福州规模最大的过万平方米场地，有家装饰诞生。装修的业主不仅需要设计和施工服务，还需要购买大量的建材，有家装饰就开设出大规模的建材展厅，业主不仅可以委托装修，还可以在装修公司就买到各种建材，装修业主可以在有家装饰享受到真正意义上的一站式服务。 公司规模福州最大的有家装饰，也给何烨带来不小的压力，公司开张就有了上百号员工，企业的经营成本大和大众市场的利润微薄形成矛盾体，好在公司开张就采取强势的宣传推广开道，开张的瞬间也就呈现出顾客盈门的喜人

29、局面，公司经营压力瞬间就得到缓解，企业服务出现供不应求，经营不到一年的公司就极速扩张，员工就达三百余号人。随着业务的快速递增，公司也快速壮大起来，如今福州有家装饰公司办公人员达五百多，在外的工程固定人员近两百人。新近去厦门开办的有家装饰更是规模空前，独占一栋12层高的办公楼显示出巨头的大手笔。 传统装修公司的利润都来自于设计费、包工费、材料利润、管理费等方面，在中高端市场装修公司的利润个还是比较可观的，但由于市场份额有限导致装修公司获利困难。而大众装修市场的利润还不足中高端市场的一半，装修公司要盈利就得靠足够的单量，福州的大众装修市场虽然量大，以个体设计师和包工头为主体的装修游击队占据了主要市

30、场，装修游击队虽然的价格比装修公司低，但对业主的利益来说几乎没有售后保障的，有家装饰把规范大众装修市场当做企业的使命，在价格上和游击队竞争，在售后服务上超越装修游击队，这招狠快赢得市场的积极反应，有家装饰的出现装修游击队变少了，装修市场规范多了。 在大众装修市场还有不少夫妻店式的装修公司，这类夫妻店装修公司因为运营成本低，也能获得不小的市场份额，作为规模最大的装修公司，有家装饰必须在价格上也体现出极大的优势，才能在大众市场牢牢占据主导地位。对此，有家装饰采取逐步下降装修利润的方式，通过建材的利润来弥补装修的过度微利。而涉及建材的利润问题时，也同样面临着和业内竞争的问题，把建材利润也降下来就成为

31、有家装饰的另一把利剑，有家装饰从建材源头入手，介入建材的生产和充当省级总代，让建材产品在市场上也凸显出强大的竞争力，这样就形成了公司的绝对价格强势和竞争优势。 装修是个复杂繁琐的工程，装修公司很难做到不出施工工艺的问题，不少装修公司就死在施工管理上，有家装饰一方面设立人数众多的监管部门，让工程施工时刻在公司的严密监管下进行，同时也成立强大的售后服务部门，使业主的装修有了绝对性的保障。 最后，和所有行业的领军企业一样，宣传推广的强势出击也是有家装饰快速崛起的一大因素，在福州有家装饰的广告宣传无处不在，品牌的受关注度决定了企业的知名度，而企业的知名度又决定了企业的销售额，有家装饰形成了推广与回报的

32、良性循环。当然，有家装饰快速成为行业老大的秘籍，归根结底还是“把利润降下来”的狠招。 四、近半业主成装修冤大头 初次装修的业主来说，装修是繁琐复杂的大事，因为不同于快消品的一次性消费，使得业主们普遍对新房装修十分关注与投入。尽管业主精力和感情上都十分投入到装修事务中，但因为自己是外行而导致装修中出现种种的不如人意，不少业主在装修后表示对全过程的后 悔，无论在资金投入上还是装修效果上，装修完成后才发现先前的诸多错误，自己全身心投入了也没能摆脱当冤大头的厄运。对此话题，笔者拜访了福州装修巨头有家装饰的相关人士，探寻其中的原因和解决对策，现整理成文以飨读者。 关于装修资金的投入问题。装修业主自然有资金投入的多与少之分，资金实力雄厚的业主追求的是大气豪华上档次，而资金实力略逊的业主则考虑如何能做到物美价廉的装修。资金雄厚的业主往往也进入装修误区，认为手里有钱就多投入，什么材料都用最贵的，用最多的材料去叠加出一个豪华高档的空间，单由于其对市场和建材本身的不内行，只选贵的或要求装修公司只用最贵的，不管以后的用途如何，家具也尽可能多做一些，等到装修结束后新房里除了摆放得慢慢的硬软装物品外，却很难看出新房的大气豪华上档次，不仅如此，由于装修材料的大