智能化系统工程组织方案及对策.docx

1、智能化系统工程组织方案及对策智能化系统工程组织设计案第一章 组织设计综合说明1、组织设计综述施工组织设计的主要任务是：1）确定工程整体方案，目标，规工程管理；2）确定工程管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力案，材料的需要量和供给方案，选定有效的施工机具和劳动组织；3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工法和技术组织措施；4）合理安排施工程序、施工顺序、施工案、编制及施工进度方案；5）对施工现场的总平面和空间进展合理的布置，以便统筹利用；6）确定各项技术经济建议指标。1.1管理组织架构公司将成立智能化工程工程领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及工程经理。工程

2、经理将由具有多个大型弱电工程成功管理经历的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“工程管理架构。总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调工程组工作，调配公司资源。工程经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、本钱、管理。1.2工期整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后效劳五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲要求，结合相关配合单位实际完成工作面，以方案表格的形式表达，格按照方案任务控制。1.3质量我公司已获得ISO9001的质量管理体系的认证。为保证工程的整体质量，工程组将设立质量管理主管和专门的质量

3、小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进展全面的检查。同时制定详细的质量管理围、质量管理流程、质量管理法，认真编制施工案和施工组织措施、施工组织设计，实行有效的控制和监视，进展工程质量检查，组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求，进展材料设备和成品、半成品的验收；进展施工工程质量的验收。1.4技术管理设立技术质量总监，全面负责工程技术的管理，并有详细的技术管理制度和流程，以确保工程的顺利实施。1.5物料管理工程所有物料乙供管理将由运作总监负责，包括设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。1.6验收及售后效劳我司将按照的相关规及标准，制定详细的竣工验收流程，并按

4、照相关规的要求对所有系统进展完善的竣工测试，为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。在工程通过竣工验收后，由于该物业为我公司管理，使得我们能够提供更加便、快捷的售后效劳，及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。第二章 工程管理架构1、工程组织管理概述我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍，对大型建立工程的质量、进度、造价等各个重要面能进展直接收理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本工程投入最富经历的人员，对工程进展精心设计、安装、调试和管理。格按照建立工程施工合同规定的围、权利、职责和义务，集中各面优势进展承包管理

5、和组织施工，并保证整个工程质量、进度和平安等目标得以全面实现。2、工程领导小组的组成为使本工程顺利进展，将由公司总经理担任工程总负责人，其主要作用是组织检查工程执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。工程领导小组下设工程经理、技术质量总监、运作总监，工程的工艺技术和工程质量将由工程技术质量总监统一督导，所有工程物料的管理将由运作总监控制。3、工程组的组织构造及职责3.1工程组职责工程组以工程经理为主，对本工程负有全面管理的责任。1）工程经理职责贯彻执行和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度格财经制度，加强财经管理，正确处理、企业和个人的利益关系执行由工程组负责履行

6、的各项条款对工程进展有效控制，执行有关技术规标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益2）技术主管职责统筹管理所辖系统工程师的工作负责审核所辖系统工程师提交的技术资料深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题组织工程师参加技术培训，提高专业素质对工程经理负责，配合工程经理全力开展技术、质量和进度管理3）专业工程师的职责根据合同的技术案，对系统进展深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主、监理、设计、施工进展图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责根据系统的

7、技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程工程的整体情况制定或审核系统施工进度方案和设备进场方案、编写或审核施工组织案，并做好工程技术交底工作根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲工程师验货、填写相关工程凭证根据相关规标准及技术资料制定调试方案、验收标准、测试大纲、培训方案等等，并负责组织实施参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作根据公司的工程技术业务

8、状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为工程决策提供技术依据4）现场工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作根据施工图纸和有关规对工程进展现场管理及监视根据施工进度表对工程进度进展现场管理及监视根据工程验收规和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作催促系统承建商建立平安管理机制，确保平安文明施工5）质量工程师职责根据合同、施工图纸和有关规对工程施工质量进展现场管理及监

9、视根据施工进度表对工程进度进展现场管理及监视根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量根据质量管理体系要施质量管理做好质量管理文件与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作3.2工程组织架构见下列图总负责人总经理：技术质量总监副总：运作总监副总：工程经理 技术主管安检员材料员 专业工程师现场工程师 质量工程师资料员施工班长3.3人员保证3.3.1专业管理人员专业管理人员由工程经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工程师、资料员、安检员、材料员等人员组成，完成整个工程的过程管理工作。工程经理全面负责本工程的施工管理工作。工程经理的具体工作概括起来就是方案、协调、控制等管理工作，以及在

10、关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、平安生产和文明施工等面资料的归档管理工作。技术主管负责工程施工的方案落实工作，确保工程格按照进度方案执行，并及时反应施工过程所出现的问题，为工程经理决策提供第一手资料。专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。3.3.2施工人员主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经历的职工队伍持有电工操作证组成，该班组长期为招商地产智能化系统、安防系统、数字化社区等工程施工，经

11、历较为丰富。3.3.3工程组成员序号XX年龄学历/职称在工程组中任职相关工作经历1234567 8第三章 进度方案及保证措施1、设计开竣工日期2、工程进度方案编制说明本进度方案分为3大阶段，细分为5个阶段：工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后效劳阶段。2.1工程施工阶段容：此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工期：工程从收到开工令后48小时开工，总工期包括全局部包工程在的施工工期及相应调试及竣工验收时间。2.2工程验收阶段容：包含甲验收、省市主管部门验收。工期：10天。根据任务文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求，安排甲和

12、省市有关部门的竣工验收在10天进展。2.3售后效劳阶段本进度方案规定了售后效劳的启动日期，售后效劳流程、容、形式。3、进度保证措施工程工程的进度管理是工程管理的难点，因此必须制定有效的进度方案，该方案应是动态的经过优化处理的能对工程进度进展控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的方案进展监视控制SPC的过程。工程总方案 合同、工程例会、月方案 监理通知 方案 可预见的变化 每工程例会、 工程经理部指令、 实施 下工作方案 每工程例会、 工程经理部指令、 下工作方案为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几面入手：1）充分做好施工准备组织技术过硬、经历丰富的技术班子，作好系

13、统深化设计。挑选各专业技术人员，进展施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3）组成高素质专业施工队伍智能化工程工程量较大，质量要求高，与其他施工单位穿插施工较多，因此施工中必须有效得组织好专业施工队伍，在公司中选聘素质好、技术水平高、曾经做过智能化系统工程的人员组成施工队伍。4）搞好设备材料供给施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量方案，作为备料、供给、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料方案做好材料的订货和采购工作，按进度方案分批进场。5）加强方案管理以工程

14、总控方案为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控方案，分段方案以及甲不同时期对工程工期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度方案，每检查、比照、分析，找出关键问题，格按方案进度完成。6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，禁挪作其它工程使用，及时报审工程进度款，协助甲做好付款与备款方案。7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广阔技术人员，推广使用新技术、新材料，制定切实可行、经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品电脑、 机、打印机等，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8）搞好后勤保障，做到优质效劳集

15、中公司力量确保重点，在人力、物资、机具等面给予本工程以充分的保证。深入现场协助，指导工程组织实施，通过方案进度与实际进度的比拟，及时调整方案，采取补救措施。注意搞好与建立单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。第四章 保证平安文明施工的组织措施1、施工平安的管理在一个施工现场，人们都需要有一个既平安又文明的作业环境。对施工平安的高度重视表达了一个公司的整体素质。我司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。1.1.平安施工章程工程组的平安规程和目标是使工程成员拥有一个平安及卫生的工作环境。1）平安监视员负责提供和

16、保持平安及卫生的工作环境。2）平安监视员负责训练和指导工程成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行工程组关于平安和卫生的有关规那么和法令。3）工程经理在收到有关不符合安康或平安操作的要求，工程经理需向有关单位、部门及业主要求改善，工程经理可停顿有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延误的责任由有关单位承当。4）工程组每月在工作地点举行一次平安会议。全体人员需要出席会议。新的员工 ，在他们第一天上班时必须进展平安培训。5）重或屡次违反平安方案、或法令法规或任漠视人身平安的员工必须向工程经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇用。1.2.施工平安措施1进入工地须向警卫出示“

17、出入证，未带出入证及衣冠不整者不得入。2禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。3与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需承受保安人员检查登记。4在仓库、动火施工现场处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。5平安通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。6场要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。7针对高层建筑工程的特点，土建单位必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口设置栏杆、拉杆、盖板等平安措施，施工人员发现平安设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进展整改处理，以保障所有现场的所有人员的平安。8同一管道井，上下层不得同时作业，否那么应采取隔绝措施，防止

18、物件坠落伤人。9为了保障施工人员平安使用各种机电设备及种手持电开工具，临时电源必须带有漏电保护装置，平安敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。10使用各种电开工具及设备如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等都应格遵守相应的操作规程。11施工人员上岗应有平安交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包工程工程实施案记录。12克制一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净地清，材料应该根据现场体系安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大

19、质量平安事故。13配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有平安绳装置，防止坠落伤人。14尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶过程中进展吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在吊平顶好后施工时，应按照公司关于在平顶施工的有关考前须知执行，防止空中坠落与火灾事故的发生。15进入施工现场必须正确戴好平安帽，扣好平安帽带，在2米以上高空无平安设施等危险处工作时，应佩带平安带，扣好保险扣，平安带要扣在人的上。16施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。17施工用的起重机具，

20、必须仔细检查，确认负荷要求后，可使用。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接搭在焊接件上。18使用角向砂轮机进展打压时，必须带好防护有机面罩。19施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。20使用电开工具时，电开工具外壳必须按要求进展接地保护，保护地线必须单设，不允借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。21正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关有效性，假设失效应立即更换。22送电之前必须做好质量检查确认合格后可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转平安。2、文明施工的管理措施施工的措施是落实文明施工标准

21、，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理分别加以阐述。1）组织管理措施施工现场应将形成从工程经理为开场，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。工程经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包、“保、检查与考核。检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，

22、按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布，施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖罚细那么，坚持奖惩兑现。持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制

23、度外，还应健全质量、平安、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工容。2）健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计案中应有质量、平安、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日誌，施工日誌中应有文明施工容。文明施工自检资料应完整，填写容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有方案、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。3）现场管理措施整理按照有关规定、方案和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。

24、把作业面暂时不需要的人、事、物及时进展清理，调整到适宜位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放法不合理的，一经发现就要及时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域，地点要科学合理。整顿过程中要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进展彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进展点验、清扫和维护保养。清洁清洁首先由人开场。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便，不凌空抛

25、洒垃圾和物品等。要进一步去除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，到达规定要求，保证工人身体安康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、便、平安和标准化的施工环境。第五章 工程管理1、技术管理技术管理是工程施工管理的重要组成局部，工程管理活动各个面都涉及多技术问题。技术管理工作所强调的是对技术工作的管理，即运用管理的职能去促进技术工作的开展，而并非是指技术本身。保证施工生产顺利进展，使工程到达工期短、质量好、本钱低的

26、目标。1.1技术管理架构我司将在工程的技术管理中设立四级架构。第一级为技术质量总监，负责工程技术管理的监视和控制。第二级为工程经理，全面负责工程的技术管理工作。第三级为主管，协助工程经理指定技术管理章程及管理制度，并根据分工负责本小组的技术组织和协调。第四级为工程师，负责技术管理措施的具体实施。1.2技术管理容1.2.1贯彻技术标准和规技术标准和技术章程是工程技术管理依据和根底，也是标准化的重要容。正确制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序、圆满完成工程任务必须的前提。1.2.1.1技术标准技术标准是由或有关部委、地政府制定颁发的，属于法令性文件。可据此进展施工组织、施工检验

27、和评定工程质量等级。针对智能化工程，技术标准主要由设计规和施工验收规组成。1.2.1.2技术章程为保证技术管理的密和可靠，我司将针对本工程制订一系列技术管理章程。1.2.2技术管理具体措施1.2.2.1技术管理人员配备在工程组的架构中，每个子系统都配有主管工程师，并且配备了2名现场工程师，负责执行设计案中的相关技术指标。1.2.2.2图纸会审1.2.2.3技术交底在工程实施中将建立完整的技术交底制度，工程开工前或分局部项工程施工前均做好施工技术交底工作，把设计要求和施工要求贯彻到施工基层，使施工技术骨干完全把握设计意图。从下到上保证技术的实现。同时我们要求施工过程中格按图施工，务求施工完整、准

28、确的表达设计容。1.2.2.4设计变更在施工过程中，任设计变更必须由承包单位、业主、监理三同意，并在设计变更文件上签字确认，能施工，同时做好变更文件的归类存档工作。1.2.2.5建立和健全技术原始记录技术原始记录，包括材料、构配件、工程质量检验记录，设计变更记录和施工日誌等。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制定维修、改建案的重要技术依据。1.2.2.6建立工程技术档案工程技术档案的建立、聚集和整理工作应当从施工准备开场，直至交工为止，贯穿工程全过程。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实的反映情况，不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后

29、才有效。工程技术档案的容包括以下两个局部：1）为工程交工验收准备的技术资料该局部技术档案随同工程交工，提交建立单位保存。其容有：a竣工图和竣工工程一览表b图纸会审记录、设计变更和技术核定单c材料、构件和设备的质量合格证明d隐蔽工程验收记录e工程质量检查评定和质量事故处理记录f设备和管线调试、测试、试运行等记录g其它有关该项工程的技术决定2）施工技术档案这一局部技术档案由我司保存，作为今后施工参考的技术文件，主要是施工中积累的具有参考价值的经历。其容有：a.施工组织设计及经历总结b.技术革新建议的试验、采用、改良的记录c.重大质量事故、平安事故情况分析及补救措施和法d.有关技术管理的经历总结及重

30、要技术决定e.施工日誌2、合同管理工程施工过程是承包合同的实施过程。因此在本工程的执行过程中，我司将在工程实施过程中根据合同控制各项施工活动，按合同规定的工期、质量、价格要求完成工程，履行合同，并保证有方案、有步骤、有秩序的施工，及时预见和防止合同问题，防止产生失控现象，并且及时向各级管理人员提供合同执行的情况报告。3、物料管理我司整个工程的物料运作将由运作总监统一负责，并由以下具体措施来保证：3.1订货、交货及验收管理我司将根据工程进度及施工要求，安排落实各项订货包括材料、管线、器材、设备及软件等均应按合同、设计案及设备清单中已确定的型号、规格及厂商进展。在取得工程组及业主对货品样板确实认后，再组织进货。具体流程参见定货流程图、交验货流程图。开场工程组系统负责人提交设备/材料订货清单及订货期表工程经理审核否运作总监审核是 是否同意更改根据工程进度及指示定购业主审核落实订货列明详细情况及原因报工程组货品及货期 否是否合要求是工程组存档并由仓管员跟进图1. 订货流程图开场运作部通知工程组货物清单及货到时间通知