工程开工前监理准备工作三篇.docx

1、工程开工前监理准备工作三篇工程开工前监理准备工作三篇篇一：工程开工前监理准备工作一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。2.办公和生活设施的配备项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。3.办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

2、4.建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。5.监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。监理档案内容如下：1.1施工合同文件及委托监理合同；1.2勘察设计文件；1.3监理规划；

3、1.4监理实施细则；1.5分包单位资格报审表；1.6设计交底与图纸会审会议纪要；1.7设计组织设计（方案）报审表；1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；1.9测量核验资料；1.10工程进度计划；1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1.12检查试验资料；1.13工程变更资料；1.14隐蔽工程验收资料；1.15工程计量单和工程款支付证书；1.16监理工程师通知单；1.17监理工作联系单；1.18报验申请表；1.19会议纪要；1.20来往函件；1.21监理日记；1.22监理月报；1.23质量缺陷与事故的处理文件；1.24分部工程、单位工程等验收资料；1.25索赔文件资料；1.26竣工结算

4、审核意见书；1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28监理工作总结。二、了解和掌握业主及承包商的基本情况1.按照“建设工程文件归档整理规范”尽可能收集工程前期文件：1.1立项文件；1.2建设用地、征地、拆迁文件；1.3勘察、测绘、设计文件；1.4招投标文件；1.5开工审批文件。2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证体系的建立情况。审核承包商单位的营业执照、企业资质等级证书、承包工程的内容与范围，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。三、施工图的审查1.熟悉图纸内容包括总平面图、建筑设计图、结构设计图、给水排水设计图、电气设计图、弱电设计图、采暖通分设计图、动力设计图、材料

5、、设备明细表、施工图预算等。2.施工图纸会审2.1图纸会审的内容图纸会审的内容包括：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；是否经政府审批部门审批；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平面剖面之间有无矛盾；标注有无遗漏；（6）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；是否经消防部门认可；（8）建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸与标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法

6、是否清楚；是否符合制图标准预埋件是否表示清楚；（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、环境卫生有无保证；（14）图纸是否符合设计大纲所提出的要求；2.2会审程序（1）业主主持召开会审会议，各承包商的专业技术负责人，设计单位的项目设计负责人，监理人员及有关人员参加

7、；（2）设计单位作设计说明及施工中应特别注意的地方，施工单位及有关单位提出问题；（3）由监理或施工方记录、整理会审记录，并交设计部门签认、总监理工程师签认。四、监理文件的编制1.监理规划的编制1.1工程建设监理合同签定后，由项目总监根据合同，在监理大纲的基础上制定监理规划，用以指导项目监理机构开展监理工作。1.2监理规划应包括以下主要内容：（1）工程项目概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理

8、工作制度；（12）监理设施。1.3监理规划由项目总监编制，报公司总工程师批准后项目部发送业主、公司总工办各一份，项目部留两份，并在文件和资料发放（领用）登记表中作好记录。1.4监理规划应在召开第一次工地会议前报送业主。1.5“监理规划”在执行中如需要修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改的“监理规划”执行。2.监理实施细则的编制2.1工程项目的三控制两管理、每一个分部工程及重要的分项工程的质量控制，在工程开工前编制“监理实施细则”，用于指导各项监理工作。2.2“监理实施细则”由主管监理工程师编制、由项目总监审批后，分送业主、施工方各1份。由项目部在文件和资料发放（领

9、用）登记表中登记。2.3监理实施细则包括下列主要内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。2.4监理实施细则在执行中如需修改，由编制人修改后按编制审批程序审批，并通知发放单位，告知按修改后的“监理实施细则”执行。五、施工组织设计的审查监理单位审查施工组织设计的指导思想是：通过对施工方案、施工进度计划、施工平面图、经济技术分析、比较、综合评估，以确保施工组织设计符合工程实际、切实可行、安全可靠、最终达到投入少、工期快、质量好的目的。审查时应注意以下几条原则：1.施工组织设计应符合当前国家的建设方针与政策。2.施工组织设计应突出“质量第一，安全第一”的

10、原则。3.施工组织设计应与施工图纸相配合，并与施工合同条件相一致。4.施工组织设计中的施工程序和顺序应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施，且在工艺上有所考虑。5.施工组织设计应优先选用目前先进或成熟的施工技术，而这些技术的采用对本工程的质量、工期、安全和成本有利。6.施工组织设计应尽量采用流水施工方法和网络计划技术，做到连续、均衡和有节奏的施工。7.施工机械的选用应经济合理，满足施工需要。8.施工平面的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。9.降低成本、确保质量和安全的措施均可行。10.安排的组织机构和人员、材料等应满足工程施

11、工的需要。六、第一次工地会议现场监理组织进场后，应与业主、承包单位协商确定工地会议制度。工地会议不仅是监理工程师与承包商单位、业主沟通情况，下达指令，协调矛盾的一种重要的行之有效的协调方法，也是监理工程师收集信息、传递信息、整理各种信息的一种有效的信息管理制度。作为监理工程师进场后的第一次工地会议是非常重要的，总监理工程师应十分重视这一次工地会议，通过对开工前各项准备工作的检查，以确保工程施工能有一个良好的开端，各项工作能按监理的意图操作，树立良好的监理形象与威信。1.通知承包商应准备的内容1.1承包商介绍主要施工内容，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提交人员的进场计划及名单以及各

12、种技术工人和劳动力进场计划表；1.2用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单；1.3用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；1.4承包商应介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排；1.5承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，能否保证正常施工；1.6为监理工程师提供的办公、生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；1.7介绍施工组织总设计及施工进度计划；1.8说明与开工有关的其他事项。6.2监理单位应准备的内容2.1现场监理组织的机构框图及各专业监理工程

13、师，监理员人员名单及职责范围。2.2准备监理工作的例行程序及有关表式说明：（1）质量控制的主要程序、表格及说明；（2）进度控制的主要程序、图表及说明；（3）计量支付的主要程序、报表上报统计时间；（4）工程质量事故及安全事故的报告程序，报表及说明；（5）工程变更的主要程序、报表及说明；（6）延期与索赔的主要程序、报表及说明；（7）确定总监、承包单位之间往来信件、文件、报表等公文的收发手续、格式及说明；（8）确定工地例会召开的时间、地点、参加人员等。3.通知业主应准备的内容3.1业主介绍派驻工地的代表名单以及业主的主要机构；3.2业主应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件

14、说明；3.3介绍施工许可证、执照的办理情况；3.4介绍资金筹措情况；3.5施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。在各方做好准备工作后，由总监理工程师通知召开第一次工地会议，第一次工地会议宜在正式开工之前召开。第一次工地会议应由业主主持，承包商的授权代表必须出席会议，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人也应参加会议。会议应做记录，会后由项目监理部整理出会议纪要，交各方授权代表签字后下发。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对业主、承包商和监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。4.会议内容4.1介绍人员及组织机构介绍会议参加者业主

15、代表、总监理工程师、承包单位项目经理、分包单位负责人的基本情况。4.2介绍施工进度计划承包单位介绍施工进度计划后，监理工程师通报审查初步意见及要求承包单位修改或调整的内容、时间要求。4.3检查施工准备情况在承包单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。4.4业主介绍开工条件4.5检查业主对合同的履行情况，如图纸是否提供，工程预付款是否支付，监理供水电是否解决，业主提供的材料设备是否到位等。4.6明确监理工作程序总监理工程师向承包商和业主介绍监理工作的各项程序（质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理等）和各项规

16、章制度（如监理人员守则、岗位责任制）。七、开工申请的审查1.测量资料的复核、测量点的复核，检查承包单位专职测量人员的岗位证书、测量设备检定证书，复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制图，高程控制网和临时水准点的测量成果。2.承包商进场人员和机械设备的审核2.1承包商进场人员审核对人员的审查要按管理人员、技术人员、技术工人分类统计。要注意了解技术人员和技术工人的数量，技术素质，上岗证书等内容，人员的情况应符合以下要求：（1）人员的数量、素质及各类人员配套要符合投标书所列的要求；（2）人员的数量、素质及进场计划必须能适应施工方案和进度计划的需要；（3）开工前到场人员必须满足第一批开工的

17、分部工程施工的需要。2.2审查承包商已进场的设备及进场计划。要登记各类设备的数量，型号，规格，生产能力和完好率。大型设备要有安装验收合格证。要满足以下要求：（1）符合投标书附表中所列的要求；（2）符合施工技术方案中所列的要求；（3）进场计划必须符合进度计划的要求。后续施工的主要设备来源必须有保证。要说明来源，是自有的，租用的，还是准备采购的。对设备不能落实的技术方案不应批准；（4）初期进场设备应能满足初期开工工程要求；（5）类型，数量不足的设备，应限期补足。不合格的设备应限期撤离；（6）承包商替代、更换设备应事先得到监理同意。3.进场材料的检查和验收对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到场

18、材料的抽检两部分，分别为：3.1订货前，承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。现场调查合格后，经总监理工程师同意后，方可签订进货合同。否则，总监理工程师可以拒绝该种材料的进场。3.2材料进场后，应按规定的批量和频率抽样试验，不合格的产品要运出场外，不准使用。同时要检查各种材料的储存堆放保管防护措施。篇二：工程开工前监理的工作内容一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必

19、要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登

20、记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：1.1工程项目概况1.2监理工作范围1.3监理工作内容1.4监理工作目标1.5监理工作依据1.6项目监理机构的组织形式1.7项目监理机构的人员配备计划1.8项目监理机构的人员岗位职责1.9监理工作程序1.10监理工作方法及措施1.11监理工作制度1.12监理设施监理实施细则（专业监理编写，总监审批）

21、，其主要内容应包括：2.1专业工程的特点2.2监理工作的流程2.3监理工作的控制要点及目标值2.4监理工作的方法及措施3、安全监理规划，其主要内容应包括：3.1工程建设项目概况3.2安全监理工作范围3.3安全监理工作内容3.4监理工作目标3.5安全监理工作依据3.6监理机构的人员配备计划3.7监理机构的人员岗位职责3.8监理工作程序3.9安全监理方法和措施3.10监理工作制度4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：4.1工程概况4.2安全监理范围4.3安全监理的依4.4安全监理的目的4.5安全监理的职责和权限4.6安全监理人员的配备4.7安全监理的实施方法4.8主要施工工序的安全检测及验收方法

22、4.9安全监理组织体系及程序4.10安全监理保证措施5、旁站监理方案，其主要内容应包括：5.1旁站监理的编制依据5.2旁站监理的范围5.3旁站监理的内容5.4旁站监理的程序5.5旁站监理人员的职责6、见证取样制度，其主要内容应包括：6.1见证取样和送检编制依据6.2见证取样的范围6.3见证取样和送检的内容6.4见证取样和送检的程序6.5建筑材料取样的方法6.6见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4

23、、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。六、施工前准备阶

24、段对施工单位进行质量控制的主要内容：1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容：1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查重点)；1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)。2、审核分包单位的资格2.1分包工程开工前,承包单位应填写分包单位资格报审表报送项目监理部审查；2.2首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点

25、)；2.3审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容(审查重点);2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)；2.6对审查合格的分包单位,签发分包单位资格报审表。3、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书(审查重点);3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；3.3经检查符合要求,签署施工测量成果报验申请表；4、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施。4

26、.1告知施工单位监理见证人员姓名，督促其办理见证备案手续；4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件(审查重点)；4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施，保证满足其存放条件(审查重点)；4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报监理部审核；4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证

27、取样的方式进行抽检；4.7从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。4.8对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理工程师可发监理工程师通知单，禁止使用于本工程，并责令在规定的时间内整改。5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查。(可详见如何审核施工组织设计)5.1施工组织设计（施工方案）是由承包单位编制的技术文件，应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序（签字盖章是否完善）、内容是否具有针对性

28、、是否全面（如：是否有外墙保温方案等）；是否具备可行性、有效性、合理性。5.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复。对于重大或特殊的工程（包括施工方案）应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位；5.3审核注意事项：5.3.1审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家（施工组织设计由总承包单位编制），报审表（表B21）中技术负责人、申报人应分别为编制单位（工程项目部）的总工和项目经理，“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工（或技术部门负责人）；5.3.2施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标，并应符合施工合同的规定；

29、5.3.3应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措施；施工现场临时用电、消防方案；等等；5.3.4应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外，还应包括重要的辅助项目，如降水、深坑支护、高层外架子等。一般情况下，应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分。5.3.5在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确；在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际，结论是否符合要求；5.3.6各项措施应有针对性、可操作性。如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑”；

30、“梁砼强度满足拆侧模要求后，方可”；“湿度必须控制在满足施工的条件下”。又如：“外加剂溶液应设专人配制，并先配制成规定浓度溶液”；“砂浆稠度宜较常温适当增大”；“与砂子搅拌一定时间后”等。这种文字描述在规范、规程中可以，但在施工方案中不可以。必须定量描述！5.4确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报监理部审核，根据旁站监理计划进行旁站监理。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应报项目监理部；5.5当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理

31、部组织专题论证；5.6上述方案应由承包单位填写施工组织设计(方案)报审表报监理工程师审查，由总监理工程师审定签认；5.7上述方案未经批准，该单位、分部、分项工程不得施工。6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制。6.1审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当，其性能是否满足质量要求和适合现场条件；6.2审查施工机械设备的数量是否足够，是否按已批准的计划备妥；6.3对需要定期检定的检测设备(如测量仪器、磅称)，承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明(审查重点)；7、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。7.1检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；7.2检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；8、重视对各类设