保安主管述职报告ppt.docx

1、保安主管述职报告ppt保安主管述职报告ppt篇一：安保主管述职报告篇一：保安主管述职报告 word文档述职报告第一部分：工作综述来到大成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的 工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各 部门大力支持配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工 作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理 力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事件 12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安全检查 4次，消 防宣传日1次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力， 我们在安全文明管理，提高服务质虽。员工队伍建设等方面 取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下

2、。第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况（一）、内部管理1、 人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大， 为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中 心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位 调整，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。 提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。2、 针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作， 从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通 过几个月工作，基本上得到业主的认可。 3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作 标准

3、，建立的H化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到 和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年 常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门 档案进行整理，并做到目录编册，较好的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、 二装入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责 人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理， 并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力 度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用 水。灭火器配备是否合格等各类违规事件 30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新 整理和归档。2、 安全检查：

4、在重大节日前（五一 一春节）我部门进行安全检查， 完成对小区各重点部位的安全检查。3、设备维护工程：完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁 管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理 分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及 各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全 部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面 图象有花纹，不清晰，不稳定。电梯对讲无法使用，存在一 定安全隐患4、人员调配及培训今年本部门人员流动较大，及时与物业服务中心领导沟 通，采取外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平时工 作塌实，积极，业务技能熟练的人员提升到管理岗位。

5、利用 休息时间，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以 上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统 的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。（三）、内保工作1、加强培训，提高整体形象和服务意识我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制 定各种培训计划，其中包括保安工作专业技能，专业知识， 队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中 的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以 老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟悉，我们安排在小区工作时 间较长，平时表现较好的员工，对新队员进行传帮带，使其 尽快进入工作角色，能够基本达到应

6、有保安标准。2、 建全各项制度，加大保安队伍的管理根据保安队伍现状，重新制定了保安工作虽化标准，具 体到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工 作的各岗位职责，质虽标准和工作流程。 做到了每月有检查, 有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时 谈心，及时沟通，对履犯不改给予批评通报和辞退，做到赏 罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，根据各班 保安值勤，处理突发事件的能力，落实制度，仪表仪容等进 行总结讲评，提出整改方案和具体要求。 为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及工作环境，为了做到 栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的情况 下，改善居住

7、条件，在生活上及时与保安队长沟通，在物价 上涨的情况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的温暖。3、 加大对施工现场，外来人员的管理力度采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利 用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，纠正二装施 工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类 违章施工现象 27余起。加大重大节日期间监管力度，如元 旦，五一，国庆，春节期间提出具体要求，加大对小区的治 安防范工作。4、钥匙管理 第三部分：存在的问题和整改措施：1、 缺少培训机制：保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员 整体素质参差不齐，基层骨干力虽缺乏，队伍全方位管理力 度不够，队员专

8、业知识和专业技能不精，缺乏解决处理问题 的方式方法，缺乏自我约束意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能 和服务意识。2、 细节和虽化管理：反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的 不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少 H化标准。第四部分：部门需要改进的工作及 XX年工作设想:1、 扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题 解决掉，例如：培训问题，细节虽化管理的问题，保安队伍 形象问题，保安人员管理的问题。2、 加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平， 例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言 问题。3、 建立和完善工作标准，实施规范化管理。

9、例如：检 查、督导，加大日常管理力度，建立奖励机制。4、消防监控图像不清晰，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都需要跟进解决。篇二：保安经理述职报告保安部经理述职报告尊敬的董事长以及各位领导大家好！XX年上半年我从名都调到都市广场客服中心工作， 在各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他兄弟单位的配合下， 经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了物 管中心交给的各项工作任务，以及部门所承担的日常工作和 一些临时性任务，保安队伍组建就几个人队伍，没有食堂， 没有岗亭，面对一片荒芜的土地，一刮风都是尘沙，一天工 作下来满身都是泥土，没有像样的宿舍，员工们几天都洗不 上衣服，没有食堂

10、同志们一日三餐吃的是方便面；总之 ：面对总总困难我们在上级领导的鼓励帮助下我们都挺过来了； 从没有食堂到有食堂我们付出很多辛苦；我们的领导看在眼 里，在有关领导的鞭策鼓励下我们的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化， 发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将上半 年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为下半年工 作打下坚实的基础。一、安全保卫工作1.治安安全：安全是客服中心经营最基本的保证，与集团公司的发展 紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持按照公司制度抓好 检查工作，每天对园区设施和重点区域进行检查，以确保安 全无事故。为了确保客服中心安全，部门制定了一系列

11、工作 计划。我部对于员工明确职责， 从思想上让每个队员绷紧 “安 全”这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手， 周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消 灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部门先从门口车辆停放开始，规范员 工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出， 为公司的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡查力 度，对闲杂人员、可疑人员及时盘问跟踪、清理，逐步改善 了内部安全环境。这使的都市广场客服中心安全秩序有了明 显提高。经过全体员工的共同努力，确保了都市广场客服中 心内未发生治安刑事案件。2.消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是都市广场客服中 心工作

12、的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。 我们本着董事长提出的“预防为主”的思想，确定部门经理 是部门安全第一责任人。每周组织一次防火检查，及时消除 火灾隐患。对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年 5月份对灭火器材进行了年检及加压维护检查，组织员工进 行消防灭火演练。以预防为主把安全工作消灭在萌芽状态。由于做了细致防控工作，上半年物业公司消防安全状况良好, 未发生一起消防安全事故。二、 提高队员素质，做好培训工作。为了建设一支高素质的保安队伍，配合各部做好各项服 务。通过对仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使企业 文化深入人心。让员工知道如何更好的服务意识；再通过多 种资料的学

13、习改变队员们的个人思想，树立正确的人生价值 观，使员工融入我们团队，员工的素质和专业技能都有了一 定的提高。由于安保工作的特性，保安就是与业主的第一个接触点, 是公司的第一道靓丽风景线，保安必须有高素质的服务理念 和行之有效的处理方法方式。从服务至上出发，虽然我们都 市广场客服中心刚刚建立，但是从基础抓起，让每一个员工 懂得服务理理念，在日常工作中能积极主动和其它部门密切 协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和提高服务 质虽起了重要作用。三、 日常工作作为都市广场客服中心的一个职能部门我们还承担着 一些日常工作。主要有：机动车和非机动车的停放、园区内 的值班巡逻等，记得有人说过能把简单的

14、事情长期的做下去 就是不简单，我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是 把简单的事情长期的在做。四、工作中存在的缺点和不足在上半年，都市广场客服中心保安部在工作上虽然取得 了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深 刻总结，努力改正。总结上半年来工作有以下几点不足：1、 队员形象素质需要进一步提高，以适应都市广场客 服中心的发展要求。2、 部门工作执行力不强，要加强员工教育。 3、部门管 理水平需要提高，以适应工作发展的趋势。4、 部门工作离公司领导要求还有一定距离，需要进一 步努力。5、 消防工作需要加大力度。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视， 在接下来的工作中，我们

15、会针对不足之处及时进行改正和补 救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立都市广场客服中 心形象和完善保安部队伍建设上狠下功夫，做到“事事有着 落，件件有回音”。相信在张董的正确领导下以及各位经理 关心指导下，在部门全体人员的努力下，在下半年会取得更 好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。恒大都市广场客服中心保安部副经理：石树高XX年6月20日篇三：保安部主管述职报告保安部主管述职报告随着XX年钟生敲响，一个不平凡的 XX年过去了，在过 去的一年本人一直以张经理提出的“安全无小事”为指导思 想，兢兢业业、勤勤恳恳地协助部门经理开展工作，主要做 了如下工作：一、 勤走多查，每个班领班必须对营业部门

16、每两个小时巡查一次，在营业部门每天营业结束后，本人亲自逐一检查 电源开关、厨房煤气是否关闭及是否有安全隐患存在。 若有，必须及时处理，若酒店楼层有装修时， 必须一小时巡视一次， 并将灭火器放于显眼位置，在各部门的大力协助下，保证了酒店装修楼层装修期间的安全工作顺利完成。二、 后区岗的检查，规定队员后区值班时，对携包外出 者必须检查，对携带酒店物品外出者，必须持有效出门条方 可放行，对陌生人进出员工通道必须询问及监督，本人也适 时到现场督导，确实坚守好酒店的咽喉之地。三、 停车费及载客摩的的管理。 车场寄车者严格执行 20 元/车次不过夜(即 06: 00-00: 00)收取场地占用费，若 需在

17、车场过夜(00: 00-06: 00)则收取30元/车次，且客 人停车外出时需告知客人本店对寄车的收费情况并报消控登记，在收取停车费时若客人不要，当班领班必须和一名将 票销毁且做好记录，载客摩的必须在酒店行李台前靠边停车 下客，严禁摩的载酒店员工进入后区通道，防止摩托车在后 区通道行驶速度过快发生安全事故。四、加强对队员的培训。每星期三对部门未当班员工进 行为时两小时的形体训练或者业务技能及服务礼貌用语的 培训，在部门经理的督导下，部门员工的职业素养及自身形 象素质有了明显的提升。每星期六组织部门未当班人员进行 一次里程约四至五公里的长跑，以增强员工的身体素质。五、为了方便宾客停取车辆及提高我

18、们的工作效率，将 贵宾楼前车库改画成斜式车库，因车要场车库偏小，有个别 体积较大的越野型轿车很难停放，特整改了六个车库（分别 加宽了十二工分）。另将大门两侧车场在泊车时全部改成倒 车入库，且设置防撞橡胶墩，这样车场就显得整齐、美观。安全工作是永不停歇的，也不能有丝毫的松懈，在日常 工作中本人还有很多不足之处，例如：一、思想转度不及时，造成一些工作进展滞后；二、和 员工的交流较少；三、对常客基本信息了解得不够深入； 四、引进员工的渠道较少。但是人只有不学的，没有不会的，我 坚信在部门经理和店领导的正确指导下，本人的工作能力及 自身素质一定会有质的提升。 在XX年，我将重点从以下几点开展工作：1、

19、 在保安形象岗建成后，着重焙养一批形象好的保安 员坚持塑造好酒店保安形象；2、 加强人员引进，确保部门工作顺利开展；3、 着重管理后区物品的检查。XX将是我在南酒继续实现人生价值的第四年， 我将继续发扬“迎难而上、奋勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，紧紧 团结在以赵总为核心的领导下，努力协助部门经理将南酒保 安队伍打造成一支能吃苦、 讲奉献，更能打硕仗的精英之师。诉职人：谢泽东篇二：保安主管述职报告 Word文档述职报告第一部分：工作综述来到大成郡项目已经一年时间了，回首过去一年部门的 工作，我们在物业公司，物业服务中心领导正确领导下，各 部门大力支持配合下，充分调动员工积极性，以安全管理工 作为

20、基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理 力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发事件 12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安全检查 4次，消 防宣传日1次。经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力， 我们在安全文明管理，提高服务质虽。员工队伍建设等方面 取得一定成绩。但也存在不足，具体总结如下。第二部分：部门主要工作及工作任务目标完成情况（一）、内部管理1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流动较大, 为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中 心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调整，避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间 提供良好的工作平

21、台。也是确定人员专业化的管理模式。2、 针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡 薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作， 从而提高保安员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通 过几个月工作，基本上得到业主的认可。3、 部门文件和档案整理。针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的H化标准，使每个岗位 达到了规范化的管理到和工作秩序。 做了有标准有。检查有有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好 的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、 二装入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负

22、责 人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理， 并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力 度。在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用 水。灭火器配备是否合格等各类违规事件 30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新 整理和归档。2、 安全检查：在重大节日前（五一 一春节）我部门进行安全检查,完成对小区各重点部位的安全检查。3、 设备维护工程：完成了对消火栓内部设备进行检查，更换封条，本着谁 管理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的管理 分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及 各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对

23、新增灭火器全 部进行编号，实行标准化管理。本年中，个别主机个别画面 图象有花纹，不清晰，不稳定。电梯对讲无法使用，存在一定安全隐患4、 人员调配及培训今年本部门人员流动较大，及时与物业服务中心领导沟 通，采取外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平时工 作塌实，积极，业务技能熟练的人员提升到管理岗位。利用 休息时间，对所有人员进行理论，实操培训。并相继安排以 上人员参加市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统 的学习消防中控知识，掌握中控设备的操作，持证上岗。（三）、内保工作1、加强培训，提高整体形象和服务意识我部根据每月保安工作中的重点问题，结合工作及时制 定各种培训计划，其中包括保安工作

24、专业技能，专业知识， 队列训练，保安进行礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中 的重点和难点。本部门主管对保安员进行专业培训，发挥以 老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流 程等不熟悉，我们安排在小区工作时间较长，平时表现较好 的员工，对新队员进行传帮带，使其尽快进入工作角色，能 够基本达到应有保安标准。2、建全各项制度，加大保安队伍的管理根据保安队伍现状，重新制定了保安工作虽化标准，具 体到保安宿舍内务管理制度，请假制度。奖惩制度及保安工 作的各岗位职责，质虽标准和工作流程。 做到了每月有检查, 有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员及时 谈心，及时沟通，对履犯不改给予批

25、评通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安 现状及应对措施，根据各班保安值勤，处理突发事件的能力, 落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和具体 要求。为了尽可能改善保安生活居住条件，提供良好的生活及 工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥 挤，通风不好的情况下，改善居住条件，在生活上及时与保 安队长沟通，在物价上涨的情况下，改善了员工的伙食，让 大家感到有家的温暖。3、加大对施工现场，外来人员的管理力度采取人防和技防相结合的原则，加强保安巡视力度，利 用安防监控系统，对小区内可疑人员进行监控，纠正二装施 工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工，异味等各类 违章施

26、工现象 27余起。加大重大节日期间监管力度，如元 旦，五一，国庆，春节期间提出具体要求，加大对小区的治 安防范工作。4、钥匙管理建立钥匙管理制度和借用物品登记制度，针对施工人员 较多，借钥匙比较频繁。各部门借钥匙时须指定专人对本部 门借出的钥匙进行管理，钥匙的使用、归还进行登记。这样 有利各种钥匙日常管理。第三部分：存在的问题和整改措施：1、 缺少培训机制：保安队伍整体水平和管理力度有待提高，目前保安人员 整体素质参差不齐，基层骨干力虽缺乏，队伍全方位管理力 度不够，队员专业知识和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法， 缺乏自我约束意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能 和服务意

27、识。2、 细节和虽化管理：反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的 不足，最主要是日常工作中缺少规范化，在各岗位上也缺少H化标准。第四部分：部门需要改进的工作及 XX年工作设想：1、 扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题 解决掉，例如：培训问题，细节虽化管理的问题，保安队伍 形象问题，保安人员管理的问题。2、 加强全员的培训，强化服务意识，提高服务水平， 例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言 问题。3、 建立和完善工作标准，实施规范化管理。例如：检 查、督导，加大日常管理力度，建立奖励机制。4、 消防监控图像不清晰，有的画面无图像，业主的车 辆乱停乱放的问题，都

28、需要跟进解决。篇三：保安主管年终总结文档保安主管年终工作总结时间很快，XX年眼看着就要已往了。 XX年保安部在大 成各级领导的大力支持与眷注指导下，在其它部门的共同下， 经过全体员工的起劲，连合协作，任劳任怨，比较圆满地完 成了大成郡各项安全守卫工作；部门所负担的日常工作和一 些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。 总体来说,保安部已慢慢迈向正规化，成长趋势杰出，但在工作中还存 在一些不足之处，现将这一年的工作做以总结，以便扬长避 短，承上启下为来年工作打下坚实的基础。、内部治安工作1.提高队员素质，做好培训工作。为了建设一支高素质的保安步队，共同各部做好对客服 务。部门开展了一系列的培

29、训进修和思惟教育活动，通过对 仪容仪表、文明用语、行为规范的进修，使企业文化深入人 心。让保安员知道如何对客服务；每周的军事训练使队员发 生改变，树立新形象。再通过多种资料的进修改变队员们的 个人思惟，树立正确的人生价值观，使保安员融入我们的团 队，员工的素质和专业技能都有了一定的提高。 因为安保工作的特性，保安就是物业与业主的第一个接触点，是物业 的第一道靓丽风光线，保安必须有高素质的服务理念和行之 有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决要求的马上 解决，需要其它部门处理的主动接洽，不让业主再多跑路。 对业主的意见及时反馈给领导。保安部在执行职责同时，对 业主主动服务如：给业主搬家等，多

30、次受到人客表扬。我们 把服务做为对客工作中的首要内容，部门也多次召开会议，共同探讨，讲授经验，使保安员明白服务的重要性和必 要性，在日常工作中能积极主动和其它部门紧密亲密协作， 通力合作，为营建安全、温馨的工作环境和提高服务质虽起 了重要作用。2.全面完善小区内及停车场监控点和巡更系统的安装 调试工作，并投入正常使用。3.完成施工现场管理和检查工作，全面保证了二装施 工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。4. 保安部办理施工人员出入证 512个，办理临时出入 证1000人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员 凭证进出小区的管控工作。5.本年度特别事件记录共 18起，保安部完

31、成各类特别 事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。二、 消防管理工作1 .本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配 备工作，各类灭火器共配备 190具，保证了小区内所有灭火 器材均处在良好状态。2.完成小区消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语 工作，共贴消火栓封条 190张。3.保安部完成了本年度各节假日期间的预案和节假日 期间的安全保卫值守工作。4.本年度保安部完成对新入职及老员工的消防常识及 技能的培训和考核工作。三、 保安管理工作1.为了应对紧急事件的发生，外保在 911月份进行了紧急集合训练，确保在 5分钟内全员集

32、合完毕，有效的提高 了全体外保的快速反应能力。2 .本年度全面完善外保岗位职责、工作记录，达到了 表格化、标准化、规范化。3.本年度完成外保宿舍入住工作，并规范了宿舍内务标准，做到了铺平被整，每天打扫卫生保持三次 （早、中、晚各一次），保证了宿舍内的干净整洁。4.本年度外保完成各类训练工作任务，每日坚持训练 军姿和进行岗位技能培训，现经过考核均达到要求。5.本年度外保完成对货运车辆的管控 （共收出门条330 份）和登记工作，确保小区内的安全。四、主要工作业绩1.确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好经常 性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理 事故，保障了小区正常的工作和