万科入职指引篇.docx

1、万科入职指引篇万科入职指引篇入职指引篇在工作场所，遵守公司纪律，展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞扬第二章 职场纪律1.职业礼仪1.1 职业形象（1）我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。（2）职员上班衣着差不多分为：A、星期一至四男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。B、星期五可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻便服装，其余时刻，按照

2、非周末要求着装。D、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。（3）上班时刻佩戴工作牌。1.2 办公礼仪（1）使用电话注意语言简明；（2）代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；（3）办公时刻不擅离工作岗位，需临时离开时应与同事交代；（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；（5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；（6）适时调整你的BP机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。1.3 你的工作资料、个人物品、现金等请妥善储存，以免丢失或损坏。其 其它规定详见所在单位有关办公治理制度。 2.考勤制度2.1 公司

3、实行每周工作5天，平均每周工作时刻不超过四十小时的工时制度。各单位具体工作时刻因所在地区不同而略有差异，也有执行专门工时制的岗位，请留意所在单位的有关规定或咨询入职引导人。2.2 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷（打）卡讲明，具体请咨询入职引导人或所在单位人力资源部门。2.3 职员请病（伤）假、事假须依所在单位有关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时刻后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。

4、职员病（伤）假、事假的薪金运算方式详见薪酬与福利。2.4 工伤及工伤医疗期：职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职职员作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间职员待遇详见薪酬与福利。2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位有关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。3.雷区 3.1 代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级不不予上调。3.2 迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟

5、以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元。3.3 以下情形，一律视为旷工：（1）无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时刻的最小运算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。3.4 对旷工的处理：（1）旷工期间劳动酬劳不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；（2）每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；（3）连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严峻

6、违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。4. 专门提示 你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更换。一分耕耘，一分收成公司致力于为你提供富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利，为你实现健康丰盛人一辈子提供保证 第三章 薪酬福利 （一）薪酬1. 1.薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、阻碍范畴、资格要求等方面的特性。1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和宽敞职员的努力紧密有关，公

7、司进展的同时要让职员分享成功的果实。1.4 均衡内外部酬劳：关注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部酬劳。1.5 为杰出加薪：薪金和服务时刻长短、学历高低没有必定关系，然而和业绩、能力紧密有关。1.6 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公布或私下询咨询、议论其他职员的薪酬。2.薪酬构成2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。（1）固定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。A、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的要紧组成。B、住房补贴：为职员解决住房咨询题提供现金支持。C、双薪：上一年度所在单位经营正常的情形下，每年的1月份

8、发放上一年度的双薪，基数为当月的岗位薪金。D、过节费：春节、中秋节各发放一次。（2）浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。2.2 按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。2.3 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。3.发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。4.薪金调整机制4.1年度调薪（1）公司每年上半年按照市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时刻、操作方法按集

9、团人力资源部通知执行。（2）每年下半年进行一次补充性薪金调整，要紧适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个不职员，作为对上半年调薪的补充。4.2 即时调薪（1）因转正、职位变动、专业级不调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。4.3 职员薪金由集团人力资源部统一治理。5.专门期间的薪金给付5.1 工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。工伤津贴的基数为职员岗位薪金加住房补贴。工伤医疗期满停发工伤津贴。5.2 病（伤）假内（1）病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位有关规定办理。（2）

10、职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，按照国家有关规定享有3-24个月的医疗期。（3）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：A、司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；B、司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%；C、司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。（4）连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列标准给付救济费：A、司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；B、司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；（5）连续病（伤）假6个月

11、及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级不一次，每次下调幅度不超过5级，救济费随之调整，救济费不低于当地最低工资标准的120%，低于此限不予降薪；（6）医疗期内，救济费不得低于所在单位平均薪金（岗位薪金和住房补贴）的40%。5.3 事假事假期间扣除岗位薪金和住房补贴，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。6.专门提示 职员若属于从公司离职后重新进入公司的情形，其司龄将从最近一次进入公司起计。（二）福利1.休假1.1 国家法定节假日期间职员放假，包括：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。1.2 职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、生

12、育假。（1）年休假：职员自加入公司的第二年1月1日起，即享有15个工作日的年休假。A、职员可按照工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一样原则如下： 转正以后才能取假； 一次取假在5个工作日（含）以上的，需提早一个月申报休假打算，未提早申报者，上司能够拒绝此类休假要求； 年休假只在当年有效，不累计到下一年； 各一线公司总经理、总部部门总经理及以上人员的休假需报直截了当上司审批、集团总经理批准并报集团人力资源部备案，休假前应依公司有关规定公布休假知会； 具体假期审批规定依所在单位有关规定执行。B、运算方法：年休假取假按照工作日运算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作

13、日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。C、凡符合以下情形之一的，不享受当年年休假： 一年内病（伤）、事假相加超过65天； 一年内休产假超过30天； 一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天； 一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天。如在年休假后再请病（伤）假、事假超过上述规定时刻的，则在下一年度取消年休假。D、公司每年向当年享有年休假的职员一次性发放300元年休假补贴，其余费用不再报销。E、职员在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假取假审批流程从年休假中折抵，经公司同意后作为年休假处理。F、由公司安排出国考察，按实际考察天数的50%

14、折抵个人当年年休假。实际考察天数的50%不足半天算半天，超过半天不足一天算为一天。（2）婚假：对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，另加10天假期。但职员必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。（3）丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。（4）调动假：异地办理行政和户口关系调动手续，可按照办理有关手续的实际需要取假，累计不超过5个工作日。（5）生育假A、女职员产假产假 领独生子女证增加假期 产假合计非晚育 90天 35天 125天晚育 105天 35天 140天注： 男26周岁、女24周岁及以上初育为晚

15、育；产假以产前后休假累计。B、男职员护理假：10天（限在女方产假期间）。C、哺乳假：小孩一周岁以内，上班时刻给母亲每天哺乳时刻一小时（不含午餐时刻）。D、打算生育假：职员必须遵守政府有关打算生育的规定，打算生育假按国家规定执行。E、如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。1.3 本款中对假期天数的运算除专门指明以工作日运算外，均以自然天连续运算。2.社会保险和住房公积金2.1 公司按当地政府规定为职员办理差不多社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。差不多社会保险具体包括差不多养老保险、失业保险、差不多医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具

16、体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。2.2 社会保险、住房公积金应由公司缴纳部分由职员所在单位承担。2.3 原则上，社会保险、住房公积金在职员户籍所在地缴交；关于户籍不在集团投资都市的职员，则在工作单位所在地缴交。如果职员对适用地有专门要求，需另行向公司提出申请。2.4 购买差不多医疗保险后，具体就医程序及与差不多医疗保险有关的具体事务，请向所在单位人力资源部门咨询。2.5 若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额治理，由各地公司单列会计科目。具体就医规定等事宜请向所在单位人力资源部门咨询。2.6 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的

17、工伤医疗保险以及公司为职员购买的团体意外险承担。工伤医疗期满后有能力连续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情形按照国家规定和公司有关政策办理。3. 商业保险公司为职员购买商业保险，包括：3.1 为所有职员统一购买团体意外险。3.2 在职员自愿的基础上为职员购买大病医疗保险，费用由公司和职员共同承担，同时公司可协助职员基于团体优待办理家属大病医疗保险（仅包括配偶、子女、职员本人父母）。3.3 详情请向所在单位人力资源部门咨询。4. 贺仪与奠仪4.1贺仪（1）职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报所在单位人力资源部门，所在单位将致新婚贺仪人民币300

18、元整。（2）职员在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示独生子女证（初生双胞胎凭出生证明），所在单位将致贺仪人民币300元整。（3）职员如在子女入学后一个月内向所在单位人力资源部门出示入学通知，所在单位将为职员子女入读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币300元整，为职员子女入读高等院校致贺仪人民币1000元整。4.2 奠仪职员如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会所在单位人力资源部门，所在单位将致奠仪人民币1000元整。5. 独生子女费5.1 职员自领取独生子女证并向所在单位人力资源部门出示之日起至子女满14周岁止，由所在单位每月给予保育费补助人民币30元，

19、独生子女医疗补贴人民币100元。初生双胞胎比照此待遇，只享受一份独生子女保育补助与独生子女医疗补贴。5.2 夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。6. 职员活动6.1 公司为保证职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锤炼和娱乐活动。6.2 职员均有机会参与集团内每年定期或不定期举行的各项活动，例如集团、所在单位周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。在万科，学习是一种生活方式享受学习，享受生活第四章 学习与进展在万科，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与进展的重要途径之一。为此，你需要先了解能够获得的学习资源1. 学习资源1.1 资源提供者（1）在公司，每一位治理者都应当

20、是教练、讲师。专业骨干和治理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。（2）公司各级人力资源部门。（3）外部专家/学者/专门培训（教育）机构。1.2 资源形式（1） 专门课程：A、公司举办的内部培训课程；B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。（2） 在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作打算、分配工作、评判考核业绩、推进工作改善、关心解决咨询题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。（3）网上研修：公司将持续完善并推广E-LEARNING培训方式，你能够自主安排时刻，利用网络学习平台研习各类课程。（4）双向交流：不管你在集团总部，依旧一线公司，你都有可能被安排到集团内其他

21、单位学习锤炼或实际参与工作0.5-6个月，以利你进一步系统了解集团、一线公司运作特点，学习、总结、提炼实际操作体会，从而加大集团范畴内的交流，实现资源共享。（5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织治理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察。（6）公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。（7）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询集团或所在单位的有关规定。1.3 个人进修资助职员个人利用假期或业余时刻参加外部专门机构的上岗培训、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助方法请查询个人进修资助规定。2. 学习（资源）治理2

22、.1培训积分制度（1）职员参加各种培训并获得结业后，可向所在单位的人力资源部门申报积分，积分将作为职员在公司参加学习、培训的最全面记录。（2）职员的年度累计积分是职员薪金调整或职务晋升的参考依据。2.2 内部师资认证制度公司致力于培养内部讲师，并建有相应鼓舞机制。具体请查询师资治理规定。2.3 学习（资源）信息公布和查询（1） 人力资源部门将收集、整理并实时公布各类培训信息及培训积分，职员能够登录集团内部网站（万网景）查询或咨询所在单位人力资源部门；（2） 知识治理是实现学习（资源）传承、共享的重要方式，每一个万科人都应该及时总结、乐于分享。3. 专门提示：爱护知识产权政策 3.1 公司尊重和

23、爱护有关权益人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于爱护知识产权的各项政策及规定。3.2 公司网络学习平台上提供的各类课程及有关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。（1）公司网络学习平台提供的所有音像课程及有关资料均注明出处及版权归属，未经权益人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。（2）职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人观赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。3.3 如无专门约定，内部讲师讲述的课程公司拥有全部版权。3.4 如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分；给公司造成缺失的，

24、公司保留追偿的权益。4. 进展途径4.1你在公司的个人进展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：（1）以杰出的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以丰富的经历和杰出的专业水准猎取更多的进展空间；.4.2 职业体系（1）公司关注职员的职业进展，鼓舞职员在公司的指导和关心下制定个人的职业进展打算。（2）公司能够向职员提供两种职业进展道路：A、专业系列道路，是指在某一个或几个有关的领域内，连续深入的进展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。B、职务系列道路，是指通过和谐、组织团队和团队成职员作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。4.3 晋升机制在显现职位空缺的前提下

25、，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和进展。A、主动主动，敬业诚信，具备良好的职业素养；B、持续学习，提升自己的能力，以制造出优秀的业绩；C、敏捷的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；D、获得同事的高度信任，和他们共同制造优秀成果；E、具有全局观念，了解公司的战略；F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。4.4 内部流淌（1）公司能够按照你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本单位乃至集团内进行流淌，以更好地关心你发挥潜质，提升职业进展的必要技能；（2）若你有在本单位内部流淌的意愿，可向有关部门提出，由所在单位人力资源部门和谐办理调动手续并最终确认；（3）若你有

26、在集团内跨单位流淌的意愿，可向有关单位或部门提出，依据公司关于调动办理的有关规定履行相应审批手续。有关手续完备后，由集团或区域中心人力资源部门统一发出内部调动通知函确认，请交接好工作后，依据通知函规定的报到时刻到新岗位报到；（4）人力资源部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你能够直截了当报名也可举荐外部人才，集团人力资源部及有关部门会负责具体和谐工作；（5）具体请参阅公司调动治理的有关规定。5. 专门提示 公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：5.1 若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不同意你的调动申请；5.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动；

27、5.3 在申请调动成功一年之内，公司不再同意你的调动申请。公司推动建立高效、公平、赏罚分明的绩效文化，重视提升职员的绩效，并给予公平的评判和公平的回报第五章 绩效治理1. 绩效治理的原则1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要明白得企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作打算并加以落实。1.2 绩效治理也是对过程的治理公司会持续地检查打算的执行并进行调整，因此也会持续地对你个人的绩效进行评判和反馈，通过对目标实现过程的治理关心你改善个人绩效。1.3 绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责紧密有关。个

28、人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的奉献和价值。养成良好的工作适应，建立个人绩效的自我治理，将有助于你更好地适应公司的进展。1.4 绩效与回报有关个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。1.5 绩效需要持续的改善你需要持续提升个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提升的要求，在公司内充分展现个人价值，并获得职业进展的差不多保证。2. 绩效考核2.1 考核周期各单位按照具体情形选择按月度或季度进行考

29、核，年度考核由集团人力资源部统一安排。2.2 面谈制度你的直截了当上司会和你进行面谈，共同填写考核评议书，对你的工作打算的执行落实情形、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。2.4 具体考核方法请参阅公司有关规定。 公司坚持公平、公平、公布的原则，奖优惩劣，建立并保持健康向上的企业风气第六章 奖励和处分1. 奖励1.1 如有下列情形，公司将予以奖励：（1）为公司的社会形象做出重大奉献者；（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（3）对公司业务推进有重大奉献者；（4）个人业务、经营业绩完成情形优秀者；（5）超额完成工作任务者或完成

30、重要突击任务者；（6）遗留咨询题解决有重大突破者；（7）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得明显效益者；（8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济缺失者；（9）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；（11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；（12）顾全大局，主动爱护公司利益，具有高度的团队协作精神者；（13）培养和举荐人才方面成绩明显者；（14）在公司服务达到一定年限者；（15）满足公司设置的其它奖励条件者。1.2 公司设置的要紧奖励项目包括：（1）集团金奖：由集团组织评选的最高年度奖项，授予优异职

31、员；（2）年度专业成就奖：以集团内各个系统的工作环节为基础，每年由集团总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由集团总部各职能部门制定；（3） 长期服务奖：对在集团服务10年（含）以上职员的奖励；（4） 各分公司自行组织评选的优秀职员奖；（5）总经理专门奖：以各公司总经理名义给予的专门奖励；（6）即时奖励：按照实际情形和职员的表现及时给予的奖励。1.3 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：（1）通报夸奖：由集团或有关单位负责人签发，通报范畴视具体奖励行为而定；（2）即时奖金；（3）奖励性假期：除职员手册中规定职员能够享受的假期外，还能够得到额外的奖励性假期；（4）奖励性旅行；（5）参加外部培训；（6）出国考察。 2. 处分2.1 关于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：（1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；（2）损坏公物，阻