研发中心奖惩管理制度.docx

1、研发中心奖惩管理制度研发中心奖惩管理制度1.目的为规研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据中华人民国科技进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。2.适用围本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。3.奖惩机制公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。3.1 奖励机制3.1.1 职称晋级积分奖励（助理工程师（0分）-工程师（5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30

2、分）详见附件1）。3.1.2 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。3.1.3 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金继续在项目组分配。3.2 惩罚机制对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。3.2.1 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励；项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的5%。3.2.2 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。3.2.3 项目执行给公司造成不良后果或重大损

3、失者，扣罚项目组所有人员当年年终奖，取消两年工资晋级资格。3.2.4 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。4.考核流程及原则 4.1项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确定项目激励金额（附表1项目分档奖励金额和表2项目级别评估表）。4.2 按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达到的目标，按阶段或项目组织评审（附表3 项目阶段考核表，表4 个人项目工作考核表，表5 项目阶段个人工作岗位贡献系数表）。4.3 考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.4 考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布，研发项目进展阶段为周

4、期）。5.奖励资金的来源5.1 来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识产权奖励基金，即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得的根据系数所提取的专项奖励资金。5.2 公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。6.项目奖金的种类6.1 研发项目（参照4及附表1-5）6.2 申请政府资助项目表1 奖项级别国家立项省立项市立项区立项奖金分配备注A级5-10%奖金总额的80%归项目组所有，20%归项目申报辅助部门所有以公司实际收到的拨款金额为准，款到后发放奖金的60%，项目验收通过后发放40%B级1-2%C级0.5-1%注：A级：研发中心独立开发项目B级：研发中

5、心和公司合作开发项目C级：公司开发项目最高奖金不超过1万/人6.3 知识产权类奖励标准6.3.1 专利方面表2 奖项项目技术交底书提交专利受理专利获授权发明专利专利200元300元1000元PCT200元500元2000元6.3.2 标准方面 表3 奖项项目标准提案标准立项标准发布后得到政府资助标准国家标准100元300元2000元国际标准200元500元5000元6.3.3 文章方面 表4 奖项类别公开发表期刊划分特种刊物论文10000元重要核心刊物论文1000元一般核心刊物论文500元一般公开刊物论文300元7.奖金兑现研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情况，由研发中心负责人负

6、责及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部门按此制度兑现。 附录1职称晋级积分方法成功完成的研发项目 级别档次A 级B级C级备注一档4分3.5分3分二档3分2.5分2分三档2分1.5分1分四档1分0.5分0.2分申请政府资助通过项目 类别级别国家立项省立项市立项区立项备注A级3分2.5分2分1.5分B级2.5分2分1.5分1分C级2分1.5分1分0.5分知识产权方面类别 专利PCT国家标准国际标准备注授权或发布2分3分2分3分文章方面类别 特种刊物重要核心一般核心一般公开备注公开发表3分2分1分0.5分附表1项目分档奖励金额 级别档次A 级B级C级档次界定一档1

7、5-20万10-15万10万国外均处于技术领先的新品二档8-10万5-8万5万国外已有、国未有新品三档3-5万1-3万1万国有同类产品，技术领先四档0.6-1万0.2-0.6万0.2万现有产品较重大技术改进、工艺优化注：项目级别评估见附表2。附表2项目级别评估表 项目名称立项时间项目档次项目负责人工期预估人/天( / / / / )项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项目工期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030分工作量较大，开发进度要求较紧1020分一般10分以下项目技术含量自主开发/

8、技术实现难度项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015分自主开发难度较大510分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡献本项目所用技术对部门开发水平与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平与能力610分有效提升事业部开发水平与能力36分一般3分以下技术创新性项目需要运用部门尚未掌握的但与现有技术有交叉或边缘关系的技术或全新技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位国或同行领先1315分国或同行先进513分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和

9、延伸通用性非常强1015分通用性较好510分通用性一般或基本上不通用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力15%风验非常大1015分风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分备注：项目级别与激励系数对应表序号评估得分项目级别项目级别确定为185分及以上A级26585分B级365分及以下C级项目激励金额建议为总经理签字附表 3项目阶段考核表项目名称项目编号立项时间项目负责人项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A（开发实际周期-开发计划

10、周期）开发计划周期100(备注:开发周期不含计划变更延后时间)40A-20%，记40分；-20%A20%，记30分； 20%A50%，记20分； 50%A100%，记10分；100%A，记0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数计划达成数100%30B30%，记0分；30%B50%，记5分； 50%B70%，记15分； 70%B100%，记25分；100%B，记30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C（阶段实际使用费用-计划预算额）计划预算额10020C-20%，记30分；-20%C20%，记20分； 20%C50%，记1

11、5分； 50%C100%，记10分；100%C，记0分。4项目文档及时按规要求输出文档10文档编写及时且符合要求，记10分；文档编写及时但不够规，记6分；文档编写不及时也不够规，记4分；阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字:附表4个人项目工作考核表项目名称项目阶段项目初步完成 小批量试产 正式上市 其他项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目负责人考核指标管理及

12、协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项目费用控制总经理考核系数=各考核指标得分之和100指标容项目开展过程中能否充分协调各方资源解决项目开展过程中问题（包括部冲突），能否有效指导项目成员开展工作项目在本阶段是否按原已审批过的计划完成本阶段研发出的产品是否达到立项中所要求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否齐全、及时且容有效（符合程序文件要求）本阶段项目实际费用是否超出预算，超出预算的程度是否很高权重3025251010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间完成，则项目负责人在本阶段最高系数仅能为60分评分项

13、目组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规性（符合流程规定）团队合作与沟通项目负责人考核系数=各考核指标得分之和100指标容项目工作实际完成时间是否比计划有所提前，还是延后项目工作最终输出是否达到项目计划中的工作目标或指标要求阶段工作项目文档编写及时、完整且容符合要求项目工作行为与相关程序文件要求符合程度与项目成员能有效沟通并相互配合，共同解决项目遇到的问题权重3030201010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间完成，则项目组成员在本阶段最高系数仅能为70分评分评分评分附表5项目阶段个人工作岗位贡献系数表项目名称项目编号立项时间贡献系数表项目阶段岗位岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注岗位是否设置人数贡献比例备注项目负责人111项目组成员辅助工作人员合计100%100%100%说明:1、岗位贡献比例由项目负责人依据每一阶段的工作量与工作难度确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员； 3、此表由项目负责人在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作日填写并附项目研发人员之后报总经理批准。