施工管理组织机构.docx

1、施工管理组织机构第一章 施工管理组织机构第一节 项目管理组织机构项目组织机构图见下页项目管理组织机构图序号职 务姓名负责内容1项目经理邓才志全面负责项目管理及项目施工管理全面负责现场质量管理、工程进度、 施工协调、2项目副经理杨硕调动以及安全管理。负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以3技术负责人周祖杭及各项施工方案编制。4资料员陈文勇负责各样施工资料的进场与使用管理5设备员陈文勇负责各样施工设备的进场与使用管理6质检员杨庆宣负责整个项目的施工质量及质量检查追踪陈文勇负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管7施工员周祖杭理、安全文明施工管理等等杨庆宣陈文勇8丈量员全面负责项目丈量工作及有关内

2、业资料杨庆宣9安全员周祖杭全面负责项目安全管理及有关内业资料负责项目施工技术资料的采集、整理、汇编10文员卢秀美成册； 文件采集、 发放及存档；信函、来函或图纸的传达与存档。第二节 项目组织机构岗位职责A.项目经理：受公司拜托， 代表公司实行施工项目管理， 全权执行本工程合同职责与条款，代表公司执行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法例、 目标、政策和强迫性标准，执行公司管理制度。全面负责本工程工期、 质量、 安全、 文明施工及成本等目标追踪管理，协调解监察各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。在受权范围内负责与公司管理层、劳务

3、作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。,主持项目工作会议，鉴定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议定定的有关工程事项。B.项目执行经理（项目副经理） ：负责本工程生产管理，依据施工进度，安排各项施工生产任务。着重施工进度重点线路， 掌握分部分项工程节点工期， 保证工期目标的最后实现。主持内部生产会议， 协调解解决施工生产难点和矛盾， 保证工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议， 协调劳务分包商的穿插工序， 供给必需的方便施工的条件。依据本工程的物质准备计划和机械进、 散场计划， 并联合工程进度，分阶段组织物质的采买、分配

4、和进场，以及设备的进、散场，保证施工顺利进行。敦促和检查分管的职能部门工作，调换职能运作活力。C项.目技术负责人：仔细贯彻执行国家公布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审， 聚集图纸怀疑事项， 提请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制，并着重实行过程中的改良措施。对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动向， 部署各项安全设备， 并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管理工作， 依据有关技术管理规定， 参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审， 作好会审记录， 参加或主持项目的施工组织设计的

5、编制及订正工作。规划施工现场及暂时设备的布局。主持办理施工中的技术问题， 参加质量事故的办理和一般质量事故技术办理方案的编制。负责项目承建工作的设计更改、资料代用等技术文件的办理工作。组织除地基基础分部和主体分部之外的的分部分项工程质量查完工作。D安.全员：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、 消防、捍卫等进行综合管理，成立安全责任制，监察特种作业持证上岗。对进场工人进行安全知识教育，并在施工行进行安全技术交底。在项目上敦促执行安全责任制。在现场设置安全标记。按期进行安全检查，对事故隐患敦促整顿。辅助上司主管部门办理各样工作事故。实时向项目经理报告项目安全状况。项目经理交办的其余任务。E质

6、.检员：对施工范围内的工程质量进行追踪监察与控制， 随时掌握各分项工程的质量状况，并成立工程质量档案。熟习并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺执行国家颁发的对于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查， 随时掌握各项工程施工质量状况， 辅助施工员完成过程质量控制。负责对管辖的工程项目的分部质量状况进行评定， 成立所管辖工,程质量档案，按期向技术负责人和上司质量查验部门上报质量状况。对不合格品要实时上报技术负责人，监察施工员制定纠正举措，并辅助上司进行损失评估和质量处分。项目经理交办的其余任务。F.施工员：参加编制施工作业计划，辅助提出达成施工作业计划的详细措施，并监察检查施工

7、作业计划的执行状况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合均衡。熟习并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺 ,向班组工人进行技术交底。按施工方案、 技术要乞降施工程序组织施工， 制定专项工程的作业指导书，并负责指导实行。合理分配劳动力，实时检查， 掌握工作中的质量动向状况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，遏止违犯工序要乞降规范的错误行为。参加上司组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要快速检查、剖析原由、评估损失、制定纠正举措和方法，经上司技术负责人同意后实时办理。负责现场文明施工及安全举措的实行。G机.电管理员：依据施工

8、要求，提出设备需用计划，并提交设备租借公司（站）和其余有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、 维修和平时养护工作， 对未能解决的设备维修，实时报设备租借公司（站）辅助解决。负责机械设备安全举措的落实。敦促机操工填写机械运行记录并审查。对劳务分包商机械设备能否按施工平面图、 现场文明施工规定布置，能否切合安全规定进行敦促检查。F.资料员：按施工进度计划均衡后编制资料分阶段使用计划， 并向料具租借公司（站）申报。负责落实资料半成品外加工定货的质量和供给时间。规定现场资料使用方法及重要物质的储存保留计划。对进场资料的规格、质量、数目进行把关查收。负责现场料具的查收、 保留、发下班作，按现场

9、平面部署图做好料具堆下班作。做好领料单的审查、发料和结算工作，成立工程耗料帐， 严格控制工程用料。拟订降低资料成本举措并执行。做好对劳务劳务分包单位及业主供给物质的登记、 检查和查罢手续。实时采集资料的原始记录，准时、全面、正确上报各项资料。I.试验员：编制试验计划。对送检样品进行取样、送检。确立现场施工配合比。负责现场试验工作并保留取样记录及各样试验资料。J.技术员：学习贯彻执行国家及上司有关技术政策、 技术标准以及技术管理制度。参加编制项目管理实行规划，以及特别分部分项工程作业设计。参加设计交底、 图纸会审以及技术交底工作， 同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计改正和技术更改鉴定手续， 并实时下发到有关人员手中， 参加工作项目的隐蔽查收， 办理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推行计划的编制与实行工作， 负责有关技术资料的采集、整理及上报工作。负责完工图的绘制及工程档案资料的采集、 整理、 上报工作，参加工程项目技术总结工作。K资.料员：对施工技术资料进行采集、整理、汇编成册。负责项目文件采集、发放及存档。负责信函、来函或图纸的传达与存档。